魔兽团队怎么管理

❶ 应当如何经营好一个魔兽世界公会

你好，我是萌闪闪。很高兴来回答你的问题。

管理经营好一个公会，主要分为以下几点：

一、分工明确、各司其职

魔兽里，公会会长一般挂个名，偶尔也有兼任团队指挥的。但会长一般不会是MT，同时其他各职业也都有职业队长，分管下属各职业成员。这样做的好处是，各司其职。任务目标由团队指挥直接下达。各职业队长领取命令，分工给成员。树状结构使上传下达非常轻松。出了问题，出了责任，可以追究到人，直接点名，清晰明了。

二、团队协作、合理搭配

魔兽里，坦克，DPS，奶妈三者是团队组合的必要搭配。有的团队甚至要明确规定各职业的人数。合理的搭配往往使目标变得更容易达到。比如需要数个战复，则德鲁伊数量不能少。比如mc老十需要冰法控制，则冰法数量不能少。 TBC时代，这种必须直接把萨满变成了仅贡献嗜血的职业。——但这也充分说明了，每个人都有亮点，每种职业都必须出现。如果企业能做的到用好每个人，何愁不强大?

三、按劳所得、按需分配

在公会管理中，DKP制度清晰明了，谁参与了什么，做了什么，拿了什么，积累与消费都是可查的。但DKP又不是绝对的，出席稳定者比恶意攒分者又有着优先权。这从很大一部分程度上说又维护了管理层的利益，杜绝攒分拿极品就退会的情况。这就如同公司里工资薪水员工之间是不可互相透露的，这种管理制度虽然稳定民心，但弊端也很明显，谈的时候是杂七杂八的，最后拿到手里的就是可怜巴巴的，这个时候，员工做事的时候心里会踏实吗?

四、恩威并施、公私分明

魔兽里，越是管理层，在公会频道越是最多人骂傻x的那个。嬉笑怒骂而不愠，公私分的彻底。如果有幸在一个城市，想必和会长出来搓一顿，笑谈公会风流韵事，也是乐事一桩。余世维博士说，公司老总必须保持威严。这点我是很同意的。但，让员工产生压力感，就不是太好了吧。而魔兽里，和善的会长固然也有很强的凝聚力，可在指挥团队的时候，不唱黑脸的也在少数。

五、财务公开透明

魔兽里，每一次raid收入，每一次金团收入都及时分散，好比公司做项目一样，项目红利即时发放。多的收入充入公会银行。那个年头没有公会银行这种东东，公会钱、物一般由会长夫人保管。象极了现在公司里的财务总监一般都是老总亲信，不是吗?但收入与开支一般会在公会论坛截图存证。

六、合理作息、规划生活

对于公司来说，只要有电，电脑就要时刻开着，只要有人，就得时刻在电脑前坐着。国家劳动法规定每周工作时间不得超过44小时。可实际上有几个公司能真正做到?殊不知，员工在额外的工作时间，一般是处于“划水”状态的。老总们，你们肯定不懂神马是“划水”吧?魔兽里，副本的CD是公会休 养生 息的根本。每周的更新，都是公会成员们兴致高涨摩拳擦掌的时刻。谁划水，谁就踢出团队。划水意为在群体合作中当混子。

七、归属感

如果员工从公司获得嘉奖，能在某一个领域成为独有的骄傲的资本。那么这个公司是成功的。这样的公司，在我国恐怕少之又少。公司能给员工提供的待遇更是不能与员工的付出成正比——资本的积累本来就是建立在剥削的基础上。魔兽则不然。60年代的公会，人人自发为公会提供专业材料。一场raid，药水公会发，维修费公会发，甚至为了提神，公会会在开荒最疲软的时候安排MM在语音频道唱歌以提神。哪个公司做的到?当年朋友在他们服是第一个拿到T3肩膀的。每次上线，喝冬泉火酒在奥格门口站半小时。路过的人膜拜，同时也记住了这个公会的名字。于是，加入公会的人，会更自信。公会里的人也更骄傲。公会的名字已经是荣耀的代名词，这样的工会怎能不强大?

总结：

1、毕竟魔兽公会是个无责任非利益性的团体。公会会长义务做了很多事，这是现实中的公司老总所不可能做到的。

2、魔兽公会没有横向竞争。只需要raid就可以了。而现实的企业是需要拿真金白银去和商业对手pk。这就导致了老总不会仁慈，因为他的每一个决定每一个行为，都关系着他自己的命运。

3、但并不是说魔兽公会就很简单，想要管理好一个公会，使其发展壮大，需要深刻运用经营之道——不见得比经营一个公司轻松。

4、当然也可以反过来说：如果把一个公司经营得象一个魔兽公会，这个公司一定是非常牛逼的。

以上就是我的答案，希望能对你有所帮助

心态上的准备：

一、会长跟普通玩家玩的并非同一款 游戏 。玩好这款‘策略经营和模拟养成’ 游戏 ，对你一生都裨益

魔兽世界的 游戏 性质决定了，PVE副本公会是要以一个几乎毫无约束力的契约，让大家去做一件纪律性极强的工作。

资深会长都应该会深有感触，在PVE活动中，最难的并不是如何打倒BOSS。只要人员固定，活动规律，进度只是水到渠成的事情。反而是如何协调各方关系，安抚各方情绪，持续提升团队的凝聚力是PVE的难点所在

在这种约束力不高的契约形势下，人的劣根性往往表现的更加彻底。不过你应该庆幸，在现实中，这种劣根性则表现的更加残酷。所以假如你是一个会长，恭喜你，你得到了一个很难得的预演机会。对于很多人来说，永远都没有这个机会

所以，你要明白，这条路是你自己选的，无论何时何地，都不要觉得委屈，这对你是个极大的锻炼机会，尤其是对于还没踏上 社会 的学生来说，你可以更直接的体察在利益冲突下的人情世故。这是一笔财富，你会终生受用

二、你永远是公会第一责任人，出现问题，错的永远是你

公会发展的好，你功不可没。公会遇到了问题，第一个要负责的也是你。

请记住，这世界上什么鸟人都有，你要承认这个客观事实，你要做的只是努力学习，提高阅历，发现这些鸟人的潜在特征，然后尽量避免遇到他们。

你怎么对待别人，不意味别人就要怎么对待你，白眼狼并不是个例，生活中比比皆是，一定要有这个觉悟。不管你为别人的利益做出了何种牺牲，请记住都是为了你‘自己’的团队，不要奢求回报和认可

如果你遇人不淑，请不要发牢骚，请不要破口大骂，反而应该羞愧，因为你判断失误，给公会造成了损失，影响到了公会的利益，请你自我反省，吸取教训，并确保今后不会再犯类似的错误。你改变不了小人，但是能避开他们。

管理中的要点：

一、凡事但有对错，没有大小

读书的时候，我有一个同学女朋友‘跳槽’了，找我哭诉，说，平常我对她那么用心，事事都顺着他，就怕他受了委屈，从来没跟她翻过脸，她却不断地变本加厉，为什么这么对我，还有天理么?

当时我就跟同学说，就是因为你平常事事顺着她，毫无原则可言，她有错了也不给他纠正，所以才导致今天的不可收拾的局面啊，反而这就是天理应在你身上了，大事并不是毫无预兆的，在很早的时候就有很多蛛丝马迹可循了

在管理中，如果你不想有什么大事发生，请留意小事。如果是原则性问题，那么不分大小，哪怕是会员彼此间某一句话说的不恰当，请立即予以纠正。

在我们公会中，有时候新入会员咋咋呼呼，老会员倚老卖老，这时我都是会私下跟他们沟通，我会告诉新会员，这是一个上班族公会，大部分都比较内敛。过于张扬，可能会引起老会员的反感，对他融入集体不利，同时希望他对公会有什么意见，第一时间跟我说，我会帮助他。这样新会员不光了解了公会的管理风格，而且会认为你很重视他，为他好。

我也会告诉倚老卖老的老会员，我理解你们不喜欢新会员总问一些千篇一律的问题，但是希望他们一旦开口，最起码保持真诚和友好，别开口就冷嘲热讽， 游戏 资历不代表什么，魔兽也不是什么高新 科技 ，假以时日，当我们AFK后，这个新人也许会是公会的脊梁。

看似这是一些小事，实际上往往会员之间的不和，就是从这些小事积累起来的

古人说防微杜渐，仔细揣摩，真的是至理名言

二、忽视‘老人’的资历

公会中的资历不光没有任何意义，而且可能会成为致乱之源

当然，你要对资深会员给予足够的尊重，但是千万不能对他们放松要求，也不能让他们认为自己在公会有任何的特权。

评断一个会员对公会是不是有价值，只看他今天能不能继续为集体做出贡献，而不是他曾经为公会付出了多少。可以对他们的付出心存感激，但是在公事上，没有任何人有特权，每个会员在入会的第一天，就应该认识到这种价值标准。

公会只有今天，没有昨天，昨天已经过去，今天我们都是新人。

我们公会会长的继任者是刚入会两三个月的新人，那时火源开荒已经结束，我预感会有人不服他，因此在我将会长交给他的时候，我重复最多的一句话就是：从今天开始你就是会长，老会员中有任何不配合你工作的，你可以将他们劝退，我都支持你，不要顾虑他们的资历，只要有任何人不配合你，不管他以往做过什么，他对今天的公会都是没有价值的，请你不要有思想包袱，按照自己的需要，打造自己的阵容。

然后我对全公会说：天下没有不散的宴席，我的使命已经结束了，我对每一个人心存感激，没有你们，就没有公会的今天。新任会长是我观察了很久才任命的，我完全信任他，相信他会继续带领公会走下去。也许他的管理方式与我不同，你们会感到不适应，但是希望你们给他时间，努力去适应他。从今天起，只要你们还愿意在这个公会呆着，就要将他当做公会的唯一会长。

最终公会的交接异常顺利，没出现动荡。

三，重视‘新人’的感受

这一条，咋一看很简单，真正能做到的很少很少。

绝大部分会长都对入会的新人设置层层门槛，美其名曰考验。比如新入会宁可烂尸体都不分装，先给新人公布冷冰冰的制度教育一番，要求新人主动融入团队等等。

我曾经加入过一些公会，入会后问声好都应者寥寥，经常在公会频道说句话，回应的是冷冰冰的空白，这种公会很难让新人有归属感

10年春晚小品上有一个小品，夫妻双方互相给朋友打电话，骗朋友另一半不在身边，看朋友是否会帮忙撒谎，结果一一验证，最后郭冬临说了一句话：你用谎言去验证谎言，得到的必定是谎言

那么我改改这句话，你用怀疑去验证怀疑，得到的肯定是怀疑

我一直建议会员，当有新会员入会时，在线的所有会员都应该问好，表达自己的善意。其次我希望会员们在新人说话时，能积极的予以回应。会员们都贯彻的很好，公会新人进入，全部都是洗屏般的欢迎

在新人第一次参加团队活动时，我会抽时间向全体会员做出介绍，表扬他入会后体现出的一些闪光点，让他感受到团队对他的重视和希望。新人犯下错误，一般不会过于严厉的批评，但会严厉批评一些犯下错误的老会员给新人打预防针。

在装备分配方面，只要老会员团队天赋没需求，全部分给新会员。

其实也曾经有老会员跟我质疑过，有一些新人拿了装备就走，希望我要设置一些门槛，我对他们说：

作为公会来讲，先要对新人问心无愧，才能期待新人今后心甘情愿的为公会付出。诚然，也许有十个拿了装备的，走了八个，但是我们还是赚了两个，如果处处戒备，可能两个都没办法剩下。烂尸体都不分给新会员，在我看来是一种侮辱，也许情理上无可指摘，但是毕竟还是寒了人心。

对于会长来说，没有什么比观察新人更重要的事情了，新人是公会的明天，只有高质量的新人不断加入，公会才能良性发展，对新人要比对老会员更加用心。

我们公会的继任会长，就是入会不到三个月的新人，那时我们已经开始伐木巨魔双本，在一次战斗中，虽然他没打过，但我发现他具备很好的战略洞察力，同时非常的成熟内敛，说话很有分寸。

经过询问，我才知道他60级的时也做过会长，只是后来就休闲了。在今后的副本活动中，我就 开始有意识的培养的威信，允许他用麦克风讲话(公会只有我和MT允许使用麦克风)，直到他顺利继任会长，他的会长任期非常之成功，我离会前，公会只有一个巨魔团，他继任后，最多达到了三个火源团，全部都是他自己带，也就是说，他一个人每周要打三次火源

我相信，对于这种有才干的人，如果当初我稍微设置一点门槛，可能都会让他继续转入休闲。得到这样一个会员，就算我白搭上装备也值了，不是么？

四、拿着‘鸡毛’当‘令箭’

这句话在中国人的语句里，是贬义词，意义大家想必都清楚。可尴尬的是，这句话是会长权力真实的写照。

前文已经提过，魔兽世界的公会，是一种几乎毫无约束力的组织，说是一根鸡毛也差不多。玩家初入公会，由于代入感的原因，往往会将这根鸡毛当成了令箭，但是会长对此一定要保持清醒的认识，别真把自己的位置当令箭用了

有人会说，好吧，我完全认可，我也不把自己真当回事，我一直认为自己的确是根‘鸡毛’

抱歉，你把自己当‘鸡毛’也不行

因为PVE活动的强度和协调性是非常强的，每个人都要对团队利益做出牺牲和妥协，在战斗中，RL的每一个指令都要转化为实际行动，没有令箭，你如何让他们做到令行禁止?

那么，一个公会中，会长真正的令箭是什么?答案是：威信。

威信从何而来?

有人说来自于公会领袖的威严!可是前面已经说过了，那只是代入感给人的错觉，只是暂时的。一个单纯的公会领袖，是无法长期让一个活生生的人每天七点上线工作到十二点下线的，要知道，有时候公司加班两小时，给他们发200元的加班费他们还偷工减料：)

有人说来自于利益分配，这话对了一半，如果仅仅依靠利益分配，那么你最好祈祷你永远有装备分配给他们，显然这是不可能的。

让我说，威信来自于：尊敬

每个会长都要静心思考，你的会员是不是真的尊敬你

赢得尊敬，是最难的一件事，你也许能赢得地位，赢得金钱，但是你未必能赢得别人发自内心的尊敬

但是，如果你想让你手中的鸡毛发挥真正令箭的威力，你必须赢得会员发自内心的尊敬，别无它途

公平

你应该庆幸，身为会长，你有机会给予别人公平，这能迅速的让你赢得尊敬

公平是赢得尊敬的第一要素，扪心自问，你在公会管理中，是不是永远将团队利益放在第一位，你有没有将你的好恶凌驾于团队利益之上。你是否不论新、老、男、女真正平等的对待公会中的每一个人?

有人说，你这是在说大话，我们是人，不是神，有谁能做到绝对的没私心?

的确，人都有私心，只是有些私心是小私心，有些私心，是大私心。

跟大家讲这样一个事例：

我有一个朋友，是大型国企某个部门的领导，年底部门要评先树优，奖励很丰厚，他有一个下属，用业内的话说，是那种‘会哭的孩子’(下文简称：小虚)，平常对我这个朋友很殷勤，但有什么好处人家是一定要去领导那里做工作要的(废话，否则凭什么对你那么殷勤)，部门也有一个业务最多，态度最认真的下属(下文简称：小实)，虽然领导也都认可，但是这个员工属于那种跟领导几乎不怎么交集，交付的工作绝对不折扣不扣的完成，但是不太会跟领导套近乎。

(有人会说，你这是拍电影么?小虚喜欢逢迎领导，就一定是口碑很差?小实踏实工作，就一定在同事中口碑很好?但是根据我的工作经历，这个公式的确是比较准确.....也许我们单位是专门务虚的，不需要什么真材实料，只要你能让领导满意就成)

有一次遇到朋友，我随口问你们部门的优秀给谁了?朋友说，给小虚了。我说小虚什么人性你清楚不?同事中的口碑很差，你怎么老给他呢?你们部门小实业务最多，态度也不错，为啥老没人家的?

朋友低头喝茶没吭声。我也觉得我有点唐突了，过了半响，我还是开口说：

虽然这是你们的内务，不过我还是要给你提个醒：你知道你总是将好处给小虚有什么后果么?你手下的员工，会将对小虚的怨恨转化到你的身上，他得罪的人越多，你替他承受的怨气就越大，你替小虚买单，好好想想，值得么?

这就是大私和小私的区别，朋友是处于私交，把奖励送给对他最好的人，是小私

而我为了在下属中威信更高，今后工作更容易开展，更容易升迁，不以自己的好恶，将奖励授予异议最小的人。你几句好话就让我帮你去得罪人?白日做梦!其实我比他更加自私，但这是大私

此即为大私为公

作为一个会长，团队发展的好，最大的受益人是谁?是你，别用你的威信去给别人买单，威信就像毛衣，编织起来要一针一线一层又一层，可是拆起来，抽一下线头就够了。

你最大的成就感应该来自于公会的 健康 发展，而不是来自于别人的套近乎和阿谀奉承，否则等有一天公会分崩离析的时候，你将一无所有。

经营一个公会是一件费时费力费钱的长期事件。

首先要招募会员，并且组织公会活动维持公会运转。这是一个长期的规划。人员的稳定性，核心会员保持在线，新会员补位问题。

然后就是战利品分配问题。这是非常难的一件事，人都是自私的，比如开荒，出了装备怎么分，坐骑怎么分，是非常难的一件事。

接着说资金投入，准备各种活动需要的合剂，食物，卷轴以及拾取后绑定的装备，这是非常费钱的。现在各种世界大公会都在开金团，来缓解首杀团大量的金币消耗。

还有人员的招募，公会到一定规模，肯定会有人员流失，防止其他公会挖人和人员的AFK问题也是大事，人多了还要开新团等等。

所以，不建议没有收入来源和大量闲暇时间的人去组织一个大型公会。

最后的结局肯定是组织者筋疲力尽，吃力不讨好。

一，公会会长必须拥有足够稳定的时间经营公会，建议现实中的职业为公职人员或者富二代。一个规模最小的公会起码也要有45人到50人，管理一家规模不大的公司都没有这么多人。有时间的会长可以做到两个最重要的点，一个是可以通过 游戏 时长的堆叠掌握越来越多的 游戏 技巧，你的会员在活动打本时犯错或者混的时候你可以一眼看穿并且及时调整，快速树立威信增加领袖分。二是有时间处理纷繁复杂的利益分配。核心就是装备的获取，无数会员会因为装备产生分歧，只有靠制度来制衡，但是制度不能是一成不变的，需要顺应当前的情况及时调整，如果没有时间去思考琢磨制度完善，那将导致矛盾激化，公会瞬间瓦解被刷。

针对第一点，如果想做会长又没有那么多时间怎么办？那么就把会长的权力分化，把最重要的两件事交给自己组建的管理层，自己把握决策权即可。比如在建会的初期，打基础的时期，会长凡事亲力亲为大概两个月左右的时间即可。之后就把制度完善以及 游戏 技巧叠加交给公会管理以及指挥。公会管理重点在于制度完善以及处理利益分配，指挥重点在于增加 游戏 技巧确保团队打本效率。制度的实行必须通过会长同意，指挥的工作，自己也要保持一定频率的进行，这样就能保证最核心的权力依然在自己手中又能节约出时间。一般来说一个公会的建立都会由几位现实中的好友或者 游戏 里信的过的朋友共同创立，作为会长必须根据每个好友的个人能力特点让他们各司其职，最大化发挥每位主创人员的效用。

一个热点话题的见解。我们dkp团的治疗能不能出分拿火圈？作为公会管理，我们的重点在于公会能一直运作且保证效率。如果过多的偏袒dps或者治疗的其中一方都是不对的，我们要做的是制衡。治疗当然可以出分拿火圈，因为对于治疗来说这是他们作为会员的权力，如果不允许，有失公平，且治疗难招，供不应求。但是对于dps，火圈提升极大，且没有很好的替代品。这时候我们就可以设置治疗1.5倍分数或者2倍分数可以获取该装备。保证出分权且同时兼顾dps的提升。制度一旦生效，要确保所有会员知晓，清楚明白的进行利益分配，减少矛盾发生的可能性。这个操作就包含了 游戏 当前的核心问题，如果一个会长没有时间去经营和思考，也没有安排人去辅助自己的话，是运作不了这个公会的。

我来回答：应当如何经营好一个魔兽公会。

解读下这个问题，怎么样才算经营好，是以G团模式经营还是以D团模式经营。经营的意思是已经有一个公会了，但是公会出现了不小的问题需要解决，或者说是公会还没建立，需要了解怎么去经营，这范围有点大了，这个问题我收藏了很久，一直不知道该如何来回答。那下面我就从已经建立公会和没建立公会两种情况分类回答。

1：已经建立好公会且有一定的人口基数。

A:这种情况下团队已经基本可以组建，这种公会最首要的问题是一套完善的Dkp制度或者G团标准。制度决定了大家在付出之后所能获得的回报。所以这是大家最关心的问题。公平公正的制度才会带给大家安全感，且有些特殊物品不需要遮遮掩掩，按照正常方式分配即可。

B:一个团队的基本人员框架。Mt，指挥，团长，Dkp管理。如何来甄选合适的人员便成了你做为公会会长需要做的第一个重大选择，当前阶段，建议先带团打Zug，在副本中发现适合的人才加以培养。职业队长同理，所有的公会管理在装备分配上没有任何特权，这点是必须确认的。

C:Mt的水平，指挥的水平，团长的威慑力。

一个团队是否能够稳定Fm副本，T团队尤其重要，特别是Mt，不单只是需要能拉好怪，还要做到对T团队的培养和沟通。指挥的水平将会直接影响副本的速度以及灭团几率。团长，将会是公信力的体现，团长务必做到一视同仁，无论对待新人或者老人都要公平公正。偶尔可能会因为太多公正得罪一些人，但是你收获的信任会比失去的多得多，这也是团长的无奈之处，总是需要做出选择，是团队还是某个人。

2:未建立好的公会

当前魔兽世界怀旧服经营（公会非常困难，如何收人，如何稳定人员，都是很大的问题，当前怀旧服这边看似玩家群体庞大，但是大多数玩家都是闲散人员，不愿意进入公会，不愿意接受更多的管理或者说是不愿意失去自由，和投入感情。但是恰好社交魔兽才是最珍贵的。所以现阶段你想创建公会，会特别的困难，除非你有超强的指挥水平以及超级雄厚的财力，这两样中任选其一便不会那么难，就算你有超强的指挥能力，你也需要从G团开始.

以上说的是最基本的先决条件，当你做好了以上的种种在想着如何好好经营，大量的时间，大量的追随者，都是一个公会会长必须要拥有的。大概就聊这么多了，我的公会已经有7年多的 历史 ，和大家在一起这么久，已经习惯了身边有这一群人，已经习惯了每个星期的活动日。

小伙伴们，你的公会是Dkp，还是G团，你喜欢你现在的公会吗？

您好 很荣幸可以回答您的问题

其实没有那么难 我现在afk 之前是三区埃德萨拉 部落方 羁绊公会的第二任会长 做了七年

首先你得组织活动 不管是团本 大米 还是评级战场 竞技场 公会会有一个活动奖励 每周完成几次团本 或者五人地下城 还有评级战场之类的 系统会奖励公会仓库一定数量的金币 很少 但也是一个公修的来源 而且最重要的是可以笼络人气 和公会成员打成一片 让大家觉得这个公会是真的很亲民的 他们这样才会慢慢的愿意相信你 愿意和你一起去为了这个公会存活下去而努力

其次组织活动的时候要么你就自己指挥 要么找人指挥 自己指挥的时候 有其他人反驳你 提出建议和意见 要学会虚心接受 对方说的不对 可以类似开玩笑一样的指出来 但不要直接忽视

别人指挥的时候可以帮他去分配一些细节上的任务 首先要保证你不犯错 至少不经常犯错 因为自己都做不到 如何可以要求别人做到

还有装备分配上 已经afk了 不知道现在还有没有队长分配 如果有的话 一定要公平 不要偏袒 有dkp更好

公会如果有人惹事 黑g黑坐骑 勇于出来承担责任 不要退缩 哪个公会没几个渣子 很正常

平时没事的时候 带带新人 耐心点 别觉得他们水平菜 装备不好 老犯错就去吐槽什么的 要么怎么说是新人呢

加油 这些是我当会长以来的感悟 希望你也可以成为一个很好的会长

我是原三区埃德萨拉 部落 羁 绊会长

万色星辰 羁 绊会长

格雷迈恩 羁 绊会长

燃烧之刃 羁 绊会长 无锋

纯手打

我的公会是放养

首先，要想经营好一个公会，一颗公正的心是必须的，要做到凡事都不能有私心

再者，就是定一个大家都差不多能接受的制度，不管是dkp还是gkp，严格执行

第三，要经常搞一些活动，不管是带小号，还是打世界boss，增加公会凝聚力

要带动公会成员经常在工会频道聊天，打屁，活跃气氛

❷ 我要怎样才能管理好一个魔兽世界公会高分请高手！

一：TBC初期的公会心得
首先转载我们公会原盗贼队长Bsaslan（为什么他要鄙视阿斯兰我也不清楚，嫉妒人家长得帅？或者看不起三姓家奴？）在欧服TBC初期的心得总结，由于和目前国服的情况接近会有相当的参考价值。括号内是我的注释。
作者：miss54 (如果我没搞错的话就是我们公会的Bsaslan)
原帖精华：[ http://bbs.ngacn.com/read.php?tid=998275&fpage=1&toread=&page=1 ]

TBC的到来，副本变化还是很大的。最显着的其实是2个问题：
1.raid团上限变为25人
2.pvp与pve装的分开（相应的是越来越电竞化的竞技场和层层递进的高端raid）

现在回头来看，作为TBC的工会，最重要的工作有2个：1是做好人员分流工作，人员大概被分成3种：PVP竞技场，RAID主力，边缘RAID团体。所谓边缘raid，说穿了就是对raid并非很热情或者没办法经常出席的人（比如我，因为学习工作探亲raid一直断断续续，这也是几乎所有留学生公会的通病），从前所说的手握大把dkp,却经常afk的，就是这类人中的一种。2是重新定位或修正定位自己工会的目标，规模，建制。

合理的区分群体，定位后，才能更好的管理，安置，具体内容我会在下文中提到。

从最早的升级开始，JY任务和5人副本决定了一个个私人关系比较密切的小团的出现（竞技场开放后，这种小团体更为明显，raid中如何处理相应的人际关系是leader们需要相当考量的，一起浴血沙场的竞技场战友和到了raid时间上线的其他公会成员，其间的亲密程度几乎无可比性）。在这段时间，工会基本是无为之治。

随后70级后的卡拉赞，人数上升到了10人，5人副本团队开始发生变化，合并是必然，同时由于开荒的职业配置，人员也会整合，不可能是简单的2个5人团凑在一起。其次，人员开始分流，有些专精pvp的开始竞技场和战场（我们公会就有相当部分的会员热衷PVP而对raid没有太大热情，从这点而言，暴雪的TBC双系统相当成功）。

在这段时间，工会最终还是决定完全出于自愿来组建和加入卡拉赞团，但实际上每个卡拉赞团的发起人和管理者都是工会中的mt,ot,官员，cl，==。工会看似没有管理，但实际上就相当于领导下放基层-_-。 专精于pvp的人开始频频的打战场，但基本上这在卡拉赞阶段不明显，因为卡拉赞拿点武器之类可以有效节省他们的竞技场分。这段时间的主要问题就在于如何安排想参加raid的人能raid.当时我们工会招收了许多新人，也有很多新人慕名而来，一时间工会是热闹了，但是新人的安置的确很有问题，那个时候新人到70的不是很多，问题并不明显。这里想说一下，TBC的开放，新人的涌入是一方面，管理者们更应该注意的是老人的复生。老人们不比新人，牵扯到了很多个人感情，==，处理时谨慎阿（处理不当的情况在我公会发生过数次，比较严重的2回，一次某人退会拉走了不少朋友一起退会，另一次直接分出一个小公会，当然在我看来是相当遗憾的，毕竟华人在外都不容易，能聚在一起游戏更是一种缘分，但年轻人血气方刚，很多时候真的相当难办,管理者的艰辛，旁人很难明白，所以对CL或者会长这种棘手的职务我一向避而远之）。

一般当卡拉赞接近farm阶段，25人raid开荒就开始了，这里就是考验和变化最大的地方了，25个人，怎么配置？由于配置的原因，必定有人要被刷下，如何安抚调配？事实上很可能在初期一个raid团无法满足人数需求，而2个团配置又不允许。这就导致了很可能同一个卡拉赞团中的队友因为配置问题没办法出现在25人团队中。

所以有种论调就是工会无用论，或者工会已经没有存在的必要。在这里说下，这个是不可能的，卡拉赞野团能打，是因为被nerf的惨不忍睹，如果你以为25人副本也是如此，那你错了（在历经几个月nerf后的今天这里可以改下，格鲁和马胖现在都是野团了……美服更是新人直接拉到毒蛇风暴塞装备然后打黑庙）。

在这个阶段，开始的25人开荒一定程度上由于对于卡拉赞团建设过于放松而碰到了困难，当时只有3个卡拉赞farm团，1个团依然在开荒，导致了25人团的人员配置不足，很容易出现一个，几个必要职业的缺席，当天的raid取消。同时由于竞技场的装备好用又好拿（当时毒蛇和风暴等25人副本及卡拉赞的掉落还没有得到加强，英雄副本和pvp装备从性价比而言要高很多），很多人都倾向pvp，甚至到了影响开荒的程度。整个团队的心态都有影响。 25raid中的麦科瑟里登，开荒时几乎必须9治疗+5术士，突然间要你拿出5个装备操作合格的ss，的确有点难，不是说术士少，而是经历了卡拉赞的术士太少，就5个，少一个都不行（当然，现在的马胖是此一时彼一时了，nerf成渣）。 后来采取了一系列的措施，包括：

1、鼓励新卡拉赞团的创立，支持他们开荒，调集有经验的人员协助他们。同时卡拉赞farm团也有计划的吸收部分新人，给与他们raid的机会。卡拉赞的raid时间不再给出固定时间，各团自己决定在休息日或25人raid后（卡拉赞是相当好的团队亲密度磨合副本，在掉落装备得到2次buff后有着相当高的性价比）。

2、划分pvp与pve的rank,一旦申请pvp，不能进入副本拿装备(25人，例如3级武器材料，这样可以鼓励更多的pvp向玩家也更多得参与公会的pve，因为其实到了TBC后期pve>pvp是很明显的事情：你可以raid一周然后花点时间pvp两手抓两手都硬，却不可能几个月天天上线整日pvp，目前我们公会最强的几个pvp队都是raid主力，在装备的选择面上就有着一定的优势，后期的加速施法装备及高档宝石更是pve才能入手），pve rank的人的pvp活动必须给25人raid让道，包括天赋，时间。这里要说下pvp rank的确定，不宜过早，竞技场是新生事物，大家都有个好奇的过程，谁都想去玩玩，而一段时间后，志不在此的人自然也就淡了这份心思，而真正想有所成就的人则会开始不断训练，配合，这些不比开荒副本所花的时间少（说PVP向很轻松那是假话，要维持高rating绝不是件简单的事，仅前期就有着相当大的投入）。过一段时间后再给会员们选择rank的权利能让他们想清楚再说。

3、同时修改了工会rank，组队以rank为标准，每个职业的CL无条件进队，每个职业有1~3个精英rank的名额，同样他们享受优先组队，一般精英名额+CL不会超过raid所需的人数，普通会员在有空额或者精英缺席的情况下补上，若多人则roll，roll赢得在下次活动的roll中自动放弃资格一次（这里是我相当头疼的地方，因为TBC法师raid位置少，如果我参加raid会占用新人的位置，如果不参加则很难观察其操作反应和raid热情，不过幸好有了WWS，全程的记录可以让我即使不参加raid也对各新人的表现了如指掌）。 精英rank本身是不断变化的，缺席，副本表现都会改变你的rank.

这些措施并没有什么新意，毕竟工会这个阶段也不适合用太猛地药，不过收效还是不错的。在官员们确定了所有事宜后，raid团的人员配置富裕了很多，大家的心态也端正了，并且在不断的团扑中发掘出了很多活跃，有实力的新会员，晋升了rank.

回头来看，这2次副本规模的扩张导致的就是工会出现了一批闲散人员，如何让他们不感觉到被工会忽略？在raid的黄金时间可能就会出现闲散人员百无聊赖。这个客观上也导致了新人难以溶入大团队中，毕竟最好的融入方式就是raid，错，就是团灭…恩恩 现在很多工会碰到的问题就是来了新人却不能很好的融入工会中，晚上的卡拉赞或者25人副本也与他们无缘。

对于这点其实一直想找到一个办法来让新人更好的融入工会，毕竟可以理解新人在陌生环境下的处境。好在资料片的英雄副本以及该死的高端raid开门任务帮了忙。英雄副本，介于raid与普通副本之间，可以说是一个承上启下的作用。一方面我们不能强求老会员去和新人们下普通副本交流~毕竟没有任何需求谈何动力，另外一方面新人在5人副本中能更好的认识朋友，与老会员们交流:raid的时候farm也就算了，开荒怎么可能有时间给你感情交流，何况很多boss即使farm了还是得非常认真，同时也能很好提升新人的装备。 更进一步的是烦躁的，让人抓狂的开门任务链也就无形中更多的人完成了。所以工会经常鼓励开各种英雄副本团，收效也是很好的。

基础建设决定上层建筑，由于之前的基础都修正的不错，最近工会的进度高歌猛进，1星期2boss,2星期3boss,现在已经开荒新副本了。同时，达到需求的raid人员不断增多，这就到了一个十字路口，开新团，或者不开？或者说，是继续扩大规模，还是维持现有的200+会员的规模？不包括小号，历史人物，==

在这点上，官员的讨论结果惊人的一致，保持规模，保持独团。基于此，我们确认了精英独团的中等工会的定位(至今公会挺进黑庙，此方针依然没有太大的变化，当然，这也是和留学生公会的特性息息相关)。

TBC后开始的一段时间的确，小工会发展的非常好，毕竟灵活，容易掉头。

但随着RAID进度的深入，小工会板凳深度不够就比较严重了，FARM还好说，很多boss开荒时对于人员的配置，搭配都是非常严格的，比如某boss需要5个ss来放逐小怪，那么你5个ss哪里去找？（暴雪不断的nerf帮了小公会大忙）对于小工会来说这个就比较困难，更何况之后的高级副本都有着更繁琐的开门任务（毒蛇和风暴的开门任务还取消了），以前抓壮丁充数就更加的困难了。更何况没有人能保证自己一直能参加raid,很有可能就因为几个人有事，出差，当天的raid就得取消。

25人raid,随着各种药水的nerf,装备就是硬道理，没有卡拉暂毕业等级的装备，说难听点就是拖后腿的（我曾经就是，boe的67级蓝衣服用了2个月，虽然高命中的衣服也就那么一件）。也就是说，25人raid的后备人才都出自于卡拉暂团，那么，多少个卡拉暂团可以养活一个25人raid? 从目前来看，4个团，也就是40个人，大概可以满足25人raid中职业搭配，以及替补的需要。

一般一个卡拉暂团也会有11~15人（不过，现在的趋势是大号带小号去卡拉刷装备，而一般时间久点的老玩家都会有几个号，缺什么职业上什么，所以一个团10-13人就差不多了），那么也就是说，50个人的配置可以保证25人raid的开荒。

这样算下来，的确是一个小而精悍的工会配置，不过考虑到人来人往，我相信50人仅仅是raid时同时在线人数，真正的会在100人左右的规模浮动。

因而我的看法就是，单团，但储备100人的建制，能比较好的胜任TBC的RAID进程

以上是我对独团中等工会的定义和分析，药水被nerf了后，喝药依然是必然的，但是提升有限，从管理上来说有好处，有挑战：成本下降，会员们可以自己完全负担掉。 每个raid成员必须装备过硬，其实这也间接证明了该成员很好的参加了raid的流程，和开门任务加在一起，很好的限制了raid边缘群体(三个月后的今天看来，这段总结有着很强的预见性)。

至于为什么个人不太赞成扩张为多团工会：

如果你希望你的工会，团队在进度上走的更快，矛盾问题能够更少些，那么独团，或者精英团工会是比较好的选择

诚然，可能会发生工会成员active的较多，产生每次25人报名来了30~40个，但也不是什么大问题，naxx当初排队的更夸张，而且副本钥匙任务之繁琐阻隔了大部分'混 ”的团员，因为如果不是真心要打raid的很难忍受这样的一条链式任务。 RL可以更放心的使用那些报名的团员，如何调配我相信一个合格的RL或者CL能够妥善的安排好轮换不打击团员的积极性。

2团或者多团，打个比方就是诸侯制，藩镇制，可能由于君主(会长，以及中央管理层）的强势而统一听从调配，但不稳定的种子埋在了那里，藩镇，诸侯制度随之而来得就是纷争，就是内乱。（恩，有点危言耸听，不过确实有不少欧服中国公会就栽在这上面）

不过无论作为一个大或小的团队来说，工会的名声很大一部分是靠进度来体现的，那么多团工会肯定也需要一个团队来替他们撑门面，这里就是问题，厚此薄彼，肯定有不满，想从其他团中抽掉精英？不，就算那个RL肯，团队团员也会不满意，理由不用我说。多团工会实质上是在用对工会资源（人才以及其他）的调配力降低的风险来换取规模，在我看来，TBC中目前是不明智的

我以上说的对多团工会的评价，可能不够全面，因为在OF多团的比较少，我所碰到的一个例子就是2个团矛盾很大，我相信国内大工会的会长们应该对这个的体会比我深刻的多，欢迎补充。

关于pvp建制，目前我们还在征集意见，逐条否定（排除法。。。）中，暂时先放下

关于装备分配，总体来说并没有太多的规章，条文，主要是几点：（具体的原因我会在之后说明）

1.采取的方式：roll. 即roll 5*dkp-10*dkp 然后roll出谁高谁拿，装备是固定分。

2.装备基本没什么太大的限制，散件你要你就roll,当然roll的时候ts里m语里的商议是随便的，倒数前roll出来就可以了。 套装除了战士的优先mt外，其他的也是roll,有分就拿。

3.除了坦克的防御装外，负分dkp是不能roll东西的。唯一的例外是如果这件装备对某人有巨大的提升，而且是精英rank，可以向CL申请负分拿，在没有其他正分需求的情况下，CL会向RL申请，同意后给他。 每人只能负分拿一次。

4.套装部件若没人要，那就是最精彩的时刻了：所有战士，牧师，xd(部件使用职业）把你们的pve裤子发出来。。。然后就是随着一声惨叫被强塞（有时候其实真的是必须的，目前的物品等级系统总体而言还是很理性的，151级的绝大多数情况下自然比131级的要好，对raid的帮助会很大，那些例外的就是所谓的神器了）。 但是如果你有的比那个套装要好，可以不被塞，RL拾取，换套装，拆水晶~~

关于这些制度的原因：

以上的这些单从制度上来说其实是不太完整的，特别是对于想要就roll，似乎会出现很多问题。但这也是TBC与现在有所区别的地方。

1.pvp装与pve装的分开：blz引入了“韧性 ”这个属性后（减少被暴击得概率以及被暴击得伤害），在很大程度上区分了pvp与pve,副本，raid中是拿不到韧性装的（其实有不少，暴雪今后还会陆续加入），只有战场，竞技场才可以。从前dps职业如盗贼，法师，术士，拿了raid装备战场照样爽的情况没有了，没有韧性你会死的很惨（Nihilum怎样被人横扫我想大家都记忆犹新）。而对于治疗职业，混合职业来说，休闲时玩点竞技场（如果不是很有时间，一个星期也只需要1个小时而已），拿点pk装，不用再指望raid了。换言之，raid副本只能拿到副本工作装，在大家都如此的情况下，矛盾就比较少了。

2.装备获得途径增多：从前要一身紫，基本就是华山一条路：raid.TBC中的改变在于紫装，优质紫装的获得途径变得非常丰富。要武器？ok,铁匠，3级锻造武器可以媲美海加尔山的掉落，别说材料难得，我们开出的材料已经武装了3个铁匠了（自从2.2后海加尔小怪和黑庙同享loot表后，宝石不计内，高端材料极大地丰富起来了，至于3级武器的材料？出了都没人要，多余的今后可能会做紫装卖掉贴补坦克）。 法系要装备？ok,裁缝的2套：spellstrike和battlecast和T4一样，甚至某些方面更好，还有暗火，奥冰2套（目前作为法师队长，很多新人希望加入raid，我第一件问的就是是否是裁缝，或者有没有买法击套：在大家条件近似的情况下，裁缝的装备明显要好一大截，在具体考察其操作和对天赋的理解之前，起码裁缝的装备容易硬性指标达标）可以和上述2套混穿。 制皮，工程也是如此。 同时英雄副本，卡拉赞的掉落也是非常好的。既然获得的那么方便，又都是工作装，为啥还一定要去raid拿呢？而对工会来说，在这样的情况下，为什么不放松这方面的限制呢？治疗职业和混合职业会感觉受到了尊重和理解，而实际上对raid也没有什么影响。事实上在有了其他获得渠道的情况下大多人还是不会刻意去全拿伤害装的，除非非常想要得，那你既然有那么多分，为什么不给你权力呢？

3.rank制度的辅助 如前面所说，对于治疗职业，混合职业来说，获得一套或者2套伤害装都是不难得事情，那么在副本中，他们会更安心得拿工作治疗装。有人会问：如果就是有治疗职业把所有dkp去拿伤害装呢？对于这个，我的答案是，你要拿，可以，但是你得考虑到你是否还能出现在下次以及以后的raid中。 别误解，不是威胁他们。而是目前我们工会人员比较充足，做好开门任务的替补也有。你的态度，表现都会被官员以及其他会员看在眼里，你一个人拿伤害装，相对其它的治疗都是主拿治疗副伤害，很快就有差距拉出来，你认为他的精英rank能保持多久？现在是开荒阶段，能farm的boss相对较少，为了现在的伤害装放弃未来的raid机会，并不明智。总的说，拿不拿治疗装是你的自由（套装强塞除外），组不组你进raid就要看你表现了（暴雪今后让治疗装也有一定的dps能力对公会的raid治疗职业的稳定也会有很大的帮助）。

4.个人认为最重要的一点，就是一个稳定的核心团体以及工会文化。目前工会的25人raid团中，超过半数是从很早（bwl，甚至mc，我则是自服务器开放就盘踞至今的老妖）时代走过来的。这点在nickyin的帖子中就指出过，对于一个独团的精英工会，一个核心团体发挥了巨大的作用，他们设身处地的为工会利益着想，协助推行工会政策，==。

至于工会文化，有点玄乎，呵呵。我们工会在服务器里是非常有名的，顶着工会名称的小号经常会遭到gank,但很快会有人过来支援直到反gank. 2.0风暴前夕时，我们工会的premade 阿拉西战场队几乎全胜。唯一的一场失败是另一个服务器的premade输疯了，全员titan+世界buff,最后2000：1960失利。pve上一直领先。在论坛上，我们最大的联盟对头工会的官员也对我们有高度评价（举个我提过的例子，某联盟公会会长上了部落小号很官腔地告知我们“贵公会已被加入我公会的KOS列表”——见面就P,我们当时的术士队长回复他：除了贵公会这个服务器上似乎已经没有联盟还没把我们加入KOS的,因此多你们一个不多），这些，经过合理的宣传，通过核心团体，老会员的影响，都可以让新人感受到工会的实力和魅力，让他们以加入工会为荣。这种文化的渲染是潜移默化的。而个人认为这种隐形的影响对比冰冷的规章制度要更加的让人容易接受。也有助于整个raid，以及工会的和谐发展。

最后说下官员结构：

其实总的来说官员结构也就是tbc以前那个样子，因为officer除了可以在官员频道说话外，没有任何的特权，恩，相对来说CL还有优先组队的权力~~officer在raid的时候做替补是再经常不过了。 比如：xxx,这个boss还需要个坦克，你上来下~~~15分钟后 恩，没有坦克也可以打，辛苦了，你还是继续farm去吧-_-（这点在我而言还有比较重要的原因，就是留学生公会需要相当的梯队培养，没有新人候补难保哪天一个法师都找不到）

会长一个，RL一个，人事官员一个，PVP官员一个（暂时没事情可做，所以基本充当raid救火队员），物资由RL管理。CL 9个，恩，9个职业。

说是RL管理物资，其实也没有多少，因为所有药品，食品都是自己准备的，MT的由官员们适当补助+自己搞钱~~（可怜的MT）主要的花费目前为止是为坦克作一套冰抗+火抗装，最后是pve rank成员一人捐献50g 搞定（TBC里好赚钱），其他部件则是全工会收购绿装，10g一个，cod（后期物资管理则提升到一个高度，因为黑庙及海加尔掉落的高端材料和卷轴以及做出的装备宝石有着相当高的价值，如何用他们来提高raid成员的积极性是一个很重要的课题）。

CL名义上统管所有该职业所有会员，实际上仅负责pve rank的成员，这样分摊下来其实人也不多，最多的是战士CL，手下6~7个，其中包括officer一名，mt一名。其他的大概在4~5名，少的3~4名。最少的是xd, xd的CL自嘲说是最轻松的CL:一共3个xd,+他自己，其中一个还是会长，哈哈。 另外一个xd开荒是不参加的。

二：TBC后期本公会实例
首先介绍下我们公会，欧服Xavius的EVO（evolution）,是自服务器开放后就成立的部落公会，两年来部落联盟诸多牛会潮起潮落，斗转星移，唯有EVO屹立不倒，在PVE方面一直处于部落领头羊的位置，而TBC开放后联盟丧失了PVE方面的优势（pala原先就一无赖职业，现在看看WWS上强势公会，80%都是部落），因此我们公会PVE方面也长期走在服务器最前面，目前海加尔至老四，黑庙至老二。
至于PVP，Bsaslan的帖子已经提过了，只要组了公会队，联盟国家队都是见面秒退，就竞技场而言战场组领先的5v5就有好几组，铁甲虚空龙一到raid往往成群结队，元素王座一旦我们的兄弟被欺负了，往往纳格兰的联盟营地都会被扫平。
总之在我眼中，发展至今，TBC里我们公会是很成功的，毕竟留学生学习为重，不可能天天宅玩游戏,人员流动造成的各种困难长期严重影响着raid进度。
raid一般从7点组人，7点15-30才能正式开始（BS下自己，经常迟到，但也很无奈，毕竟工作学习是第一位的），raid一般至11点半结束，如果有希望多down boss则会至0点，总之，一天4小时raid,周六日休息，组织格鲁马胖及各团卡拉赞或者公会队打战场。
管理层也都是留学生，大家平等，officer除了官员频道开会没有什么特权，我作为class leader也一直和其他成员同等roll位置，1年前当猎人队长时如此，现在当法师队长也如此，历任会长都不是宅男，只有前任稍有例外，有萨猎贼3个号，不过的确，很明显他对dps的调配和理解比较擅长，现任会长牧师出身则对治疗方面的问题相当了解，总之，不同的会长和raid leader有各自的长处和专长，有多个小号经验则能在raid时有更多灵活性以及对各职业有更好的理解，class leader则要做好辅助与参谋工作。
我们公会在TBC 中面临的最严重的问题就是raid人员变动太大，由于是留学生主体，还分散在多个国家（英法德西奥意芬……我和一票朋友就是从德语霜狼转来，主要成员都在维也纳），因此放假不断（各国休假时间不同），回国的回国，结婚的结婚，开学了则是考试不停，留学生一般经济状况都不好，很多需要打工，例如原法师队长也是我老伙计最近迫于生计让我继任，同时没钱自然没好电脑，往往也没好网,因此在被王子虐待的2个月中，有相当多的时间浪费在掉线，集体掉线，盗网失败，学生公寓停电，室友BT下载，死机，中毒等诸多鸟事上，盗号也多次相当严重得威胁了我们的raid，我被盗2次，上次损失4个60级的人物包括原版侏儒edwin，6月中被盗损失数万g除了主号所有小号都被删除都无法恢复, 几乎退出wow;公会术士队长则夸张得一年被盗5次，依然坚强地站起来了（背地里我们则笑称，他家后门是篱笆扎的，想进就进），最近身处意大利的副坦索性家里被人洗劫一空，电脑都没了……
总之，raid主力换了一茬又一茬，装备稀释了又稀释，这对我们打倒王子造成了相当的麻烦。就法师而言，很长一段时间都是法师队长一个人死撑，暑假期间毒蛇和风暴往往就一个法师，你们可以想象没nerf前这些副本只能变一只羊会有多麻烦，幸好术士多，因此如果看暑假期间公会的raid,伤害列表前4一般是4术士，夸张的时候5个，作为新任会长和raid leader的legionz工作相当艰辛，因此在我看来，作为留学生公会的我们在PVE方面可以挺进黑庙，PVP方面战场组强势已经是相当成功了，目前公会吸取暑假中由于新老不接造成的raid中断的教训，很注意第二梯队的培养和新人精英的提拔，至今在海加尔和黑庙的开荒中几乎没有出现过人员短缺的问题，当然，如上所说保持单团以提供足够的后备也是一项策略，今后如果在线人员持续增加并且raid热情高涨，我还是很希望公会开2团，毕竟离开了raid和后期的高端副本内容，TBC会失色不少，那许多精彩的boss战和副本设计展示了暴雪惊人的智慧，如果会员不能体验真的实在是太可惜了,就拿法思其前开闸那段动画而言，至今再看依然相当震撼，更不用说进入黑暗神庙后的那种兴奋，一年前写高端副本法师面临的问题时被人指责farmer没资格谈论，而今自己也算是半个高端法师了灭哈哈哈。

❸ 魔兽世界公会管理

看完了你的制度我觉得有些地方不是很到位 官员弄的也有些繁琐了
只要两个官员完全可以的 一个负责材料 印记 太阳尘 等等~~·
另一个负责 DKP 检查附魔 会长呢 负责收人 指挥副本
另外DKP系统 我根据你这个分数呢 我觉得 应该 集合、解散分均 3分 和BOSS同等 BOSS 3分 另外 开荒阶段最好多一些 比如 一个BOSS 5分啦~~
拿装备也有点不太好 T6 （无论BT SW）均 15分 分配优先 第一套 第二套 3套不算DKP
BT 武器 30 饰品 20 分起拍
SW 武器 35 饰品 30 分起
跨甲拿装备的 按 150%扣除DKP
其余的很不错了

❹ 跪求魔兽世界请教如何管理工会详细啊

1。公平，公正，处罚和奖励机制要完善
2。长时间在线，对公会成员有明确分工，并且热心对待每个人，不要岐视任何人，包括敌人和其它公会的人，
3。要学会调解争端，搞团结，不要做粗人，主要靠沟通
4。了解所有游戏细节包括，任务，职业，各大副本攻略方法，并能回答会员的提问，即使不清楚，也要有人能商量，这就需要初期召集一些高手来辅助你
5。会指挥，不会灭团，东西要分好，这直接会影响到会员的忠诚度，对不满的会员要有办法让他稳定情绪，对与一直没有拿到东西的长期在线玩家给与一定弥补，虽然不主张平均主义，可是这是人性弱点，要有办法去处理好
6。对UT或者别的指挥软件要会熟练使用，对网站要经常更新和维护，经常弄点新花样，可以专门找个会网站维护的人弄（当然他要是可以信赖的，即使他玩魔兽操作或者各方面都很差，但有一技之长就要利用好，这才是一个领导的风范。还有问题可以补充一下，我经常有空会回答你的

首要规则:
升级需求（Upgrade）大于其他一切需求（Greed）。
这里所指的“升级需求（Upgrade）”，指得是该玩家的职业真正需要的装备，可以在副本进行过程中立刻装备上的，能够立竿见影的改善该玩家的属性，能够立刻提升团队作战的能力的装备升级需求（Upgrade），而绝对不是为了满足个人的小小贪欲（Greed）。
有什么理由能够和这种“装备升级需求（Upgrade）”相提并论呢？没有！
有的玩家讲：我有个朋友（或者我的小号、我的公会会员、朋友的小号、朋友的三大姑的四姨妈的小六侄子……），很想要这件装备，我能不能要？
答案是当然不能！你的朋友、小号、三姑六姨并没有在这一次的副本中出过力，它当然也就没有资格和在副本中的其他队员争夺这件装备。

Upgrade大于Friend！
有的玩家讲：我是盗贼，我能用匕首，这把+智力的小刀虽然给法系更合适，但是它1.5的速度，给我盗贼用来当副手武器，下毒也很爽，我能不能要？
答案是当然不能！只要你的队伍中有其他的法系职业在，只要他们手上的武器档次不如这件匕首，那么盗贼就没有权利在需要这把小刀“升级”自己装备的法系队员面前掷骰子。你不服？可以，如果你拿了这把匕首，刚好牧师在下一个boss面前就差那么一点点mana加不上给战士的圣言：盾，那么大家也就只有陪着你一起团扑了……

Upgrade大于Use！
有的玩家讲：我都50级了，可是我很穷，我没有钱买马，大家可怜可怜我，让我捡所有的装备吧，我真的很需要钱！我可不可以一起扔骰子啊？
答案是当然不能！一件装备拿给你去也许只能卖几个G，但是拿给别的需要的职业，也许就能在关键时刻救团！要知道，后期的副本死一次就意味着上G的修理费用！你卖了钱，自己和别人都要修装备，划得来么？

Upgrade大于Money！
有的玩家讲：我是附魔师，我的这个专业技能要求我必须经常拆解稀有装备来获得原料。对于其他人是垃圾的蓝装，在我手上就可以变成高级的附魔材料。我能不能要？
答案依然是不能！除非其他所有队员全部同意，在所有人Pass的情况下，附魔师拿走别人不要的装备。一般来讲，附魔师如果在副本中拿到了自己并不适用的高级装备，应该当场拆解，并且给队伍中的其他队员免费附魔，当然附魔使用何种配方和原料，就是附魔师自己掌握的了……这个就要看良心了。但不管怎么说：

Upgrade大于Enchant！
如何证明自己确实是为了装备升级（Upgrade）而掷骰呢？很简单，当你Roll到这件装备之后，要当着所有队员的面，把这件装备装到自己身上，完成装备绑定的过程，并且在以后的战斗中一直穿着这件装备来战斗，以证明这件装备的确是用来升级（Upgrade），而不是拿来放到拍卖所卖钱的。
以下这个列表，是所有装备种类的职业优先权表格，你可以很方便的查询到一件装备到底自己的职业有没有优先升级的权力。

战士：
优先获得增加耐力、力量或防御技能的40级以前的锁甲
优先获得增加耐力、力量或防御技能的板甲
优先获得增加耐力、力量或防御技能的盾牌
优先获得增加耐力、力量的单手剑锤斧、双手剑锤斧
由于持盾系战士对组队战斗的作用非常关键，因此战士对以上各种装备的升级需求高于其它任何职业。在副本里和持盾系战士抢战士优先的战斗系装备者，立刻踢出队伍。

萨满
优先获得增加智力、精神或各种法术伤害的40级以前的皮甲
优先获得增加智力、精神或各种法术伤害的40级以后的锁甲
优先获得增加智力、精神或各种法术伤害的盾牌
优先获得增加智力、精神或各种法术伤害的单手匕首锤斧、法杖、双手锤斧（需要天赋支持）
盗贼
优先获得增加敏捷、力量、能量或近战重击率的皮甲，例如DM里掉的迪菲亚套装皮甲
优先获得增加敏捷、力量、能量或近战重击率的匕首、单手剑锤
40级以前，盗贼的装备和猎人的装备属性相近，争夺很激烈。可以平等商议。
猎人
优先获得增加敏捷、耐力的40级以前的皮甲
优先获得增加敏捷、耐力的40级以后的锁甲
优先获得弓、弩、枪
优先获得长柄武器
优先获得增加敏捷、耐力的匕首、单双手剑斧
德鲁伊
优先获得增加智力、精神、治疗效果、或奥术及自然伤害的皮甲，例如WC里面掉的毒蛇套装皮甲
优先获得增加智力、精神、治疗效果、或奥术及自然伤害的匕首、单双手锤、法杖
德鲁伊的前期装备和萨满属性相近，争夺很激烈。可以平等商议。
牧师
优先获得增加智力、精神、耐力的布甲
优先获得增加智力、精神、耐力的法杖
优先获得增加智力、精神、耐力或治疗效果、法术重击率的匕首和单手锤
优先获得增加智力、精神、耐力的魔杖
由于牧师对组队战斗的作用非常关键，因此牧师对以上各种装备的升级需求高于其它任何职业。在副本里和牧师抢牧师优先的法系装备者，立刻踢出队伍。
法师
优先获得增加智力、耐力或火焰奥术冰霜伤害的布甲
优先获得增加智力、耐力或火焰奥术冰霜伤害的法杖
优先获得增加智力、耐力或火焰奥术冰霜伤害或法术重击率的匕首和单手剑
优先获得增加智力、耐力或火焰奥术冰霜伤害的魔杖
术士
优先获得增加耐力、暗影火焰伤害的布甲
优先获得增加耐力、暗影火焰伤害的法杖
优先获得增加耐力、暗影火焰伤害或法术重击率的匕首和单手剑
优先获得增加耐力、暗影火焰伤害或每秒伤害高的魔杖

列表就在上面，在55级以前的副本中，套装很少，大部分装备也都是只加三项属性以内的，因此上面的列表足够进行参照了。万一对掉落的装备归属有争议，大家最好事先商议。如果一次副本中有人捡到过蓝色装备的话，那么他应该等到其他人都拿到过蓝色装备之后，才能再获得捡蓝的权利。简而言之就是“1人1Blue”。
如果有人胆敢不经他人许可乱抢装备的话……最简单的处理就是直接把他踢出副本！然后四个人一起在副本综合频道里公布此人的名字，格式如下：/1 XXX盗贼乱Roll布衣服，踢走，大家BS他！
那么，地球人都知道，下副本的四缺一很好找人，被踢出去的一缺四可就难了哦。所以大家在点骰子之前，一定要三思而后行，否则后果可是很严重di！
（以上是小副本，3大里的分配心得）正式工会开荒分配会有一定的变更）~~~最后强烈BS自以为FM了不起的什么都拿的人！~（偶眼红）嘿嘿~
PS：说了那么多，那么多人说，你还是不满意，那我只能补充一下
你显然无法利用现有资源来考虑问题，只知道问东问西，别人为什么知道，我为什么知道，难道大家都是会长吗，这不是说说就能学会的东西，就像做人一样，所以有些人再怎么教也做不好会长，无法达到大公会的水平，总之，只有在探索中才会成长，光靠别人给你出主意，自己确不动脑子，公会终究只有小作坊那么大。

❺ 魔兽世界怎么调队伍

问题一：魔兽世界怎么调整团队队员的队伍 首先你必须是团队领袖，或者昌拆是有团里权限（也就是所谓的A），然后打开团队界面。你会看到有队伍一，队伍二，每个队伍下面是人名，把你想要调整的人名单击拖动到另外一队松开就可以了。

问题二：WOW里怎么调整队伍？ O键是好友的快捷键 如果你o是技能键的话 打开好友列表 下面有个团队 点它 然后就可以看到你团里的成员，上面分好几个小队，你想把谁调动就鼠标左键按住拖着他的名字移动就可以了。

问题三：WOW6.0队伍信息怎么调出来啊？ 5分 没记错在ESC-界面设置里面有个勾选了就行
不在界面也是在其他选项里面。
找找吧。
好就没上了。不能直接告诉你。

问题四：魔兽世界队伍界面怎么调？ 在旁边有一个箭头，点击出来，有小队的显示1234等等。绿条大概是插件问题

问题五：魔兽世界wow小队框架如何调整 50分 忘了这个哪设置了，有一个解决办法是，打开菜单-界面-团队框架->右下角把使用团队风格的小队框架
这样做的坏处是 头像就变成了团队框架那种框框

问题六：正碰魔兽世界竞技场怎么把对方队伍框架调出来 esc-界面-战斗信息-打开竞技场敌方面板

问题七：魔兽世界队伍怎么改成团队 首耐清枣先,
组上一个人,不管认不认的.
点一点键盘上的O键
上面会有一个转化团队的.
点一下就可以了.直接转城团队了.
记的!你必须是队长!才能转

问题八：魔兽世界如何修改组队分配? 如果你是队长的话，右键点击自己的头像，有修改分配。
需求优先，队伍分配，队长分配等等的分配方式。

❻ 魔兽世界团队副本，怎么指挥，需要具备什么

第一，你需要了解BOSS技能，
第二，看看视频哪个阶段放哪个技能，如何让团队避免被打到，
第三，你需要流畅的网络。
第四，硬件也不可缺少，
第五，插件。
前提，有个能打本的公会。

❼ 怎么做好一个魔兽世界团队指挥

熟悉所有职业的输出，治疗，抗怪的方法。
熟悉所有boss的打法
灵活运用大技能，如：嗜血，战复，群体减伤。
最重要的是能够及时的看到犯错误的人，并及时提醒。（boss非瞬秒技能，可以减少犯错）。
表达能力：能够最合理的表达出打法。