魔兽世界怀旧服公会贡献怎么算

Ⅰ 《魔兽世界》怀旧服：满屏分装争吵，EPGP分配方案了解一下

作者：NGA-涟漪朦胧 MUTED

装备扔进包包之前，不属于任何人。

综述

EPGP是贡献点/装备点的简称。

PR(优先权) = EP(贡献点)/GP(装备点)，在EPGP制度中不存在喊分竞标，拥有更高PR的人对装备有优先取得权。

贡献点EP：量化了每个成员对公会目标期望的一般意义上的贡献。

每个公会都会有自己的发放EP的方式，可能包括：集合分、解散分、开荒分、FD分、击杀、替补分、时长分、突出贡献奖励(干杂活/做药水/数据好看/长得帅之类)等等，EP和DKP的加分很像。

装备点GP：对装备价值的量化，更优秀的装备拥有更高的GP。和DKP不同的是，EPGP中获得装备的成员其GP值是增加的。

GP数值受到物品等级、部位、品质、天赋、职业等因素影响。

比如：

部 位 修正

双手武器 2

单手武器 1.5

头盔，胸甲，护腿，双手武器 1

护肩，手套，腰带，鞋子，饰品 0.75

护腕，项链，披风，戒指，副手，盾牌，魔杖，远程武器 0.5

EPGP插件中给出的公式为：GP = 0.483 x 2^(物品等级/26 + (品质 - 4)) x 部位修正

可惜的是，这个公式直接用在怀旧服和正式服都是不合适的。以T1~T3级别副本为例，同部位的装备，Naxx克尔苏加德掉落装备的GP值仅为MC老一的2倍，这显然是不合理的，需要我们重新设计算法。比如WLK时代我们公会使用的公式为：GP =(0.483 x (物品等级-226)^1.5 xxxx + xxxx )x 部位修正(抱歉我只记住了第一项 >_<)

衰减

衰减既是从EP和GP总量中移除一部分值，但保持PR值不变。例如，如果每周衰减10%，那么10周之前的贡献在当前只有当时的：(1-0.1)^10=34.9% ，5%的周衰减下则为59.9% 。AFK多日的旧日“分霸”回归之后会衰减成“新人”。

衰减是EPGP制度的精髓所在，表达的含义是当前对团队的贡献大于过去对团队的贡献。

团队是不断发展的，新内容的加入，大版本的变更随时都会影响团队的物品分配。老人AFK，新人的加入这些都会对团队造成影响。如果基于发展的团队看问题，那么EPGP的这个精神应该说是合理的。现实 社会 中在银行存款会有利息，工资和CPI会越来越高，也是对过往资本的一种变相衰减。

PR= EP/GP、衰减，这就是EPGP的基础，如此简单不是嘛？

想要深入这个这个制度，请继续阅读下面的内容。

PVE is hard.

难点不在于BOSS,而是如何与人相处。

1.飙分一时爽，事后好空虚。

相信参加过公会团的朋友大都体验过DKP制度，对这个得场景应该不会陌生：一个公会的人，大多是相熟的。装备一出，竞争者之间报价。咱们之间是兄弟，你竟然因为一件装备和我飙分，既然是兄弟，你把这件装备让我啊！！于是，两人乃至数人之间发生矛盾。

再看一个DKP的例子：盗贼组人多，大家热衷飙分抢装备，猎人组和气，从不在套装和武器上竞争。于是，猎人们拿走了全部敏捷首饰。

在DKP制度中大家往往在做这样的抉择：“这件装备，值得付出多少代价”“小明出分了，我该不该和他争”等等；而在EPGP的装备分配中，你需要做的选择仅仅是“我想要”或者“我不想要”，剩下的全部交给制度，PR高者直接胜出，不需要出价飙分，从而减少了各种吵架、怄气、黑幕等等，这方面，EPGP比DKP更先进。

2. 我应该憋分吗？

习惯了DKP的童鞋会有这样的疑问：“我PR低就没戏了，DKP还能SH拼一枪呢！”其实，在DKP制度中分高者只要愿意，一定能力压分低者拿到装备。

再看个DKP的例子：某装备，第一件竞争激烈500分天价卖出，分霸A被消灭；第二件因为少了分霸，竞争不激烈，B以300分拿走；然后第三件、第四件底价50成交。

早买早享受，晚买享折扣，只是折扣有点大。不知道日常要火的风暴英雄免费的那天，曾经花过钱的玩家心里有多少匹CN马奔腾，反正我是直接删了 游戏 ，连它的图标都不想再看一眼。

在EPGP中，同样面临着憋分拿极品和早买早提升之间的选择。EPGP制度在衰减的影响下，憋分是吃亏的(当然不会像DKP那样夸张)。

PR=EP/GP，EP是分子，GP是分母，比例是优先权

高优先权需要尽量高的EP和尽量低的GP，也就是多参加活动，少拿装备…好像是废话哦

EP和RP正比关系，增加EP得利，减少EP不利。 EP的增减是不可控的，参加活动自然增加，每周自然衰减。

分母GP则相反，增加GP不利，减少GP得利。GP有操作空间，因为你要选择拿或者不拿装备。无论何时拿相同的装备增加的GP都是一样的；每周自然衰减的比例是固定的，所以GP越高，每周衰减的数值越高，长远来看，不攒分的人GP衰减更多，能拿到的装备数量更多。当然，攒分的人PR更高，有利于获得热门装备。如何抉择，全看个人。

举例子:假设10%周衰减，A拿装备花费100GP(EPGP中的GP花费是增加而非减少)，10周后B拿装备100GP，这时A当初的GP花费已经衰减10周，只剩34.9，相当于B的GP花费比A高65.1。

总结：早买享折扣，晚买挑个够。

3.我入会一月了，优先权第一，还不给我AL，毛会！

前面说了EPGP的一大堆有点，这里要说缺点了。

新人一定时间内不能拿东西，老人在某些东西上有特权这些普遍被接受的观念，在EPGP系统中或多或少都有体现。

新人因为GP底，其PR会快速增长，超过老人是分分钟的事……入会一周，优先权第一！有点耸人听闻呢。为了解决这个问题，我们需要对新人加以限制。准备开骂毛会的新人请注意： 再怎么限制，EPGP对待新人都要比DKP仁慈得多。

EPGP默认的规则是设定最小EP值，超过min EP才能拿装备。个人认为，这只是治标不治本，限制新人刚进门就拿装备，反而在新人获得分配权时(超过min EP)，直接出现在优先权前列，甚至榜首。AL你给还是不给？(新人: 优先权第一，凭啥不给AL，毛会！)

我建议的解决方法是，只在特定装备限定min EP，(新人进门送个见面礼有啥不好-o-，刚才骂毛会的快道歉)

min EP的数值设成动态，比如尾王装备minEP=50%maxEP(EP最高者的分数)，橙装minEP=80%maxEP。(新人又要骂了，哈哈)

需要注意，50%maxEP不等于50%的出勤率，在衰减的影响下，达到50%maxEP甚至80% maxEP要比50%、80%出勤率简单得多。要知道，那些要求xx%出勤率才能获得橙装的制度，新人永远都没有机会。

4.那么，我多久能拿AL？

通过上面一部分内容，我们知道新人获得高PR是很简单的，很容易就能领先于一众老鸟，那么多久能迈过高级装备的min EP，走上人生颠覆呢？

情景1:10%衰减，minEP=50%maxEP，新人B晚跟团3个月(13周)， 100%出勤。

答案是：第6周B超过minEP

情景2：5%衰减，minEP=50%maxEP，新人B晚跟团3个月(13周)， 100%出勤。

答案是：第8周

情景3：10%衰减，minEP=50%maxEP，新人B晚跟团6个月(26周)， 100%出勤。

答案是：第7周

情景4：5%衰减，minEP=50%maxEP，新人B晚跟团6个月(26周)， 100%出勤。

答案是：第11周

课后作业：假设橙装minEP=80%maxEP，新人B多久后有资格获取？

5.why EPGP？ DKP，GKP？

论坛上关于DKP和GKP的争吵太多了，这里只谈对公会团这个组织的影响。

关键词：可积累性

具备可积累性的制度，有利于维护团队的稳定。现实中，工作几十年十几年的老员工跳槽率明显更低，很大的原因是一旦跳槽，多年积累的资源就白费了。

GKP几乎没有可积累性，每天结算，要么花钱拿装，要么时间精力换金币，打完解散，不亏不赚，下周换个团，什么影响都没有。

DKP有明显的可积累性，标志性的飙分、分霸都是DKP的特色，不赘述了。

EPGP的可积累性不同于DKP，衰减意味着过往的影响越来越淡，而不做减法(DKP是加减法，EPGP是加法和除法)决定了任何贡献都不会被完全抹茶。制度能较好地解决憋分/消费，新人/老人之间的矛盾。退会前SH把分花光？不存在的！

Ⅱ wow公会福利怎么享受

工会奖励是自动获益的，工会等级越高，奖励越丰厚仔哗友。工会声望也有奖励，这需要在工会念槐中达到相应的声望级芦闹别，才能在主城的工会管理员那里买到奖励。工会声望在转会之后会重新算起，而工会等级的奖励则不会重新算起。

Ⅲ 应当如何经营好一个魔兽世界公会

你好，我是萌闪闪。很高兴来回答你的问题。

管理经营好一个公会，主要分为以下几点：

一、分工明确、各司其职

魔兽里，公会会长一般挂个名，偶尔也有兼任团队指挥的。但会长一般不会是MT，同时其他各职业也都有职业队长，分管下属各职业成员。这样做的好处是，各司其职。任务目标由团队指挥直接下达。各职业队长领取命令，分工给成员。树状结构使上传下达非常轻松。出了问题，出了责任，可以追究到人，直接点名，清晰明了。

二、团队协作、合理搭配

魔兽里，坦克，DPS，奶妈三者是团队组合的必要搭配。有的团队甚至要明确规定各职业的人数。合理的搭配往往使目标变得更容易达到。比如需要数个战复，则德鲁伊数量不能少。比如mc老十需要冰法控制，则冰法数量不能少。 TBC时代，这种必须直接把萨满变成了仅贡献嗜血的职业。——但这也充分说明了，每个人都有亮点，每种职业都必须出现。如果企业能做的到用好每个人，何愁不强大?

三、按劳所得、按需分配

在公会管理中，DKP制度清晰明了，谁参与了什么，做了什么，拿了什么，积累与消费都是可查的。但DKP又不是绝对的，出席稳定者比恶意攒分者又有着优先权。这从很大一部分程度上说又维护了管理层的利益，杜绝攒分拿极品就退会的情况。这就如同公司里工资薪水员工之间是不可互相透露的，这种管理制度虽然稳定民心，但弊端也很明显，谈的时候是杂七杂八的，最后拿到手里的就是可怜巴巴的，这个时候，员工做事的时候心里会踏实吗?

四、恩威并施、公私分明

魔兽里，越是管理层，在公会频道越是最多人骂傻x的那个。嬉笑怒骂而不愠，公私分的彻底。如果有幸在一个城市，想必和会长出来搓一顿，笑谈公会风流韵事，也是乐事一桩。余世维博士说，公司老总必须保持威严。这点我是很同意的。但，让员工产生压力感，就不是太好了吧。而魔兽里，和善的会长固然也有很强的凝聚力，可在指挥团队的时候，不唱黑脸的也在少数。

五、财务公开透明

魔兽里，每一次raid收入，每一次金团收入都及时分散，好比公司做项目一样，项目红利即时发放。多的收入充入公会银行。那个年头没有公会银行这种东东，公会钱、物一般由会长夫人保管。象极了现在公司里的财务总监一般都是老总亲信，不是吗?但收入与开支一般会在公会论坛截图存证。

六、合理作息、规划生活

对于公司来说，只要有电，电脑就要时刻开着，只要有人，就得时刻在电脑前坐着。国家劳动法规定每周工作时间不得超过44小时。可实际上有几个公司能真正做到?殊不知，员工在额外的工作时间，一般是处于“划水”状态的。老总们，你们肯定不懂神马是“划水”吧?魔兽里，副本的CD是公会休 养生 息的根本。每周的更新，都是公会成员们兴致高涨摩拳擦掌的时刻。谁划水，谁就踢出团队。划水意为在群体合作中当混子。

七、归属感

如果员工从公司获得嘉奖，能在某一个领域成为独有的骄傲的资本。那么这个公司是成功的。这样的公司，在我国恐怕少之又少。公司能给员工提供的待遇更是不能与员工的付出成正比——资本的积累本来就是建立在剥削的基础上。魔兽则不然。60年代的公会，人人自发为公会提供专业材料。一场raid，药水公会发，维修费公会发，甚至为了提神，公会会在开荒最疲软的时候安排MM在语音频道唱歌以提神。哪个公司做的到?当年朋友在他们服是第一个拿到T3肩膀的。每次上线，喝冬泉火酒在奥格门口站半小时。路过的人膜拜，同时也记住了这个公会的名字。于是，加入公会的人，会更自信。公会里的人也更骄傲。公会的名字已经是荣耀的代名词，这样的工会怎能不强大?

总结：

1、毕竟魔兽公会是个无责任非利益性的团体。公会会长义务做了很多事，这是现实中的公司老总所不可能做到的。

2、魔兽公会没有横向竞争。只需要raid就可以了。而现实的企业是需要拿真金白银去和商业对手pk。这就导致了老总不会仁慈，因为他的每一个决定每一个行为，都关系着他自己的命运。

3、但并不是说魔兽公会就很简单，想要管理好一个公会，使其发展壮大，需要深刻运用经营之道——不见得比经营一个公司轻松。

4、当然也可以反过来说：如果把一个公司经营得象一个魔兽公会，这个公司一定是非常牛逼的。

以上就是我的答案，希望能对你有所帮助

心态上的准备：

一、会长跟普通玩家玩的并非同一款 游戏 。玩好这款‘策略经营和模拟养成’ 游戏 ，对你一生都裨益

魔兽世界的 游戏 性质决定了，PVE副本公会是要以一个几乎毫无约束力的契约，让大家去做一件纪律性极强的工作。

资深会长都应该会深有感触，在PVE活动中，最难的并不是如何打倒BOSS。只要人员固定，活动规律，进度只是水到渠成的事情。反而是如何协调各方关系，安抚各方情绪，持续提升团队的凝聚力是PVE的难点所在

在这种约束力不高的契约形势下，人的劣根性往往表现的更加彻底。不过你应该庆幸，在现实中，这种劣根性则表现的更加残酷。所以假如你是一个会长，恭喜你，你得到了一个很难得的预演机会。对于很多人来说，永远都没有这个机会

所以，你要明白，这条路是你自己选的，无论何时何地，都不要觉得委屈，这对你是个极大的锻炼机会，尤其是对于还没踏上 社会 的学生来说，你可以更直接的体察在利益冲突下的人情世故。这是一笔财富，你会终生受用

二、你永远是公会第一责任人，出现问题，错的永远是你

公会发展的好，你功不可没。公会遇到了问题，第一个要负责的也是你。

请记住，这世界上什么鸟人都有，你要承认这个客观事实，你要做的只是努力学习，提高阅历，发现这些鸟人的潜在特征，然后尽量避免遇到他们。

你怎么对待别人，不意味别人就要怎么对待你，白眼狼并不是个例，生活中比比皆是，一定要有这个觉悟。不管你为别人的利益做出了何种牺牲，请记住都是为了你‘自己’的团队，不要奢求回报和认可

如果你遇人不淑，请不要发牢骚，请不要破口大骂，反而应该羞愧，因为你判断失误，给公会造成了损失，影响到了公会的利益，请你自我反省，吸取教训，并确保今后不会再犯类似的错误。你改变不了小人，但是能避开他们。

管理中的要点：

一、凡事但有对错，没有大小

读书的时候，我有一个同学女朋友‘跳槽’了，找我哭诉，说，平常我对她那么用心，事事都顺着他，就怕他受了委屈，从来没跟她翻过脸，她却不断地变本加厉，为什么这么对我，还有天理么?

当时我就跟同学说，就是因为你平常事事顺着她，毫无原则可言，她有错了也不给他纠正，所以才导致今天的不可收拾的局面啊，反而这就是天理应在你身上了，大事并不是毫无预兆的，在很早的时候就有很多蛛丝马迹可循了

在管理中，如果你不想有什么大事发生，请留意小事。如果是原则性问题，那么不分大小，哪怕是会员彼此间某一句话说的不恰当，请立即予以纠正。

在我们公会中，有时候新入会员咋咋呼呼，老会员倚老卖老，这时我都是会私下跟他们沟通，我会告诉新会员，这是一个上班族公会，大部分都比较内敛。过于张扬，可能会引起老会员的反感，对他融入集体不利，同时希望他对公会有什么意见，第一时间跟我说，我会帮助他。这样新会员不光了解了公会的管理风格，而且会认为你很重视他，为他好。

我也会告诉倚老卖老的老会员，我理解你们不喜欢新会员总问一些千篇一律的问题，但是希望他们一旦开口，最起码保持真诚和友好，别开口就冷嘲热讽， 游戏 资历不代表什么，魔兽也不是什么高新 科技 ，假以时日，当我们AFK后，这个新人也许会是公会的脊梁。

看似这是一些小事，实际上往往会员之间的不和，就是从这些小事积累起来的

古人说防微杜渐，仔细揣摩，真的是至理名言

二、忽视‘老人’的资历

公会中的资历不光没有任何意义，而且可能会成为致乱之源

当然，你要对资深会员给予足够的尊重，但是千万不能对他们放松要求，也不能让他们认为自己在公会有任何的特权。

评断一个会员对公会是不是有价值，只看他今天能不能继续为集体做出贡献，而不是他曾经为公会付出了多少。可以对他们的付出心存感激，但是在公事上，没有任何人有特权，每个会员在入会的第一天，就应该认识到这种价值标准。

公会只有今天，没有昨天，昨天已经过去，今天我们都是新人。

我们公会会长的继任者是刚入会两三个月的新人，那时火源开荒已经结束，我预感会有人不服他，因此在我将会长交给他的时候，我重复最多的一句话就是：从今天开始你就是会长，老会员中有任何不配合你工作的，你可以将他们劝退，我都支持你，不要顾虑他们的资历，只要有任何人不配合你，不管他以往做过什么，他对今天的公会都是没有价值的，请你不要有思想包袱，按照自己的需要，打造自己的阵容。

然后我对全公会说：天下没有不散的宴席，我的使命已经结束了，我对每一个人心存感激，没有你们，就没有公会的今天。新任会长是我观察了很久才任命的，我完全信任他，相信他会继续带领公会走下去。也许他的管理方式与我不同，你们会感到不适应，但是希望你们给他时间，努力去适应他。从今天起，只要你们还愿意在这个公会呆着，就要将他当做公会的唯一会长。

最终公会的交接异常顺利，没出现动荡。

三，重视‘新人’的感受

这一条，咋一看很简单，真正能做到的很少很少。

绝大部分会长都对入会的新人设置层层门槛，美其名曰考验。比如新入会宁可烂尸体都不分装，先给新人公布冷冰冰的制度教育一番，要求新人主动融入团队等等。

我曾经加入过一些公会，入会后问声好都应者寥寥，经常在公会频道说句话，回应的是冷冰冰的空白，这种公会很难让新人有归属感

10年春晚小品上有一个小品，夫妻双方互相给朋友打电话，骗朋友另一半不在身边，看朋友是否会帮忙撒谎，结果一一验证，最后郭冬临说了一句话：你用谎言去验证谎言，得到的必定是谎言

那么我改改这句话，你用怀疑去验证怀疑，得到的肯定是怀疑

我一直建议会员，当有新会员入会时，在线的所有会员都应该问好，表达自己的善意。其次我希望会员们在新人说话时，能积极的予以回应。会员们都贯彻的很好，公会新人进入，全部都是洗屏般的欢迎

在新人第一次参加团队活动时，我会抽时间向全体会员做出介绍，表扬他入会后体现出的一些闪光点，让他感受到团队对他的重视和希望。新人犯下错误，一般不会过于严厉的批评，但会严厉批评一些犯下错误的老会员给新人打预防针。

在装备分配方面，只要老会员团队天赋没需求，全部分给新会员。

其实也曾经有老会员跟我质疑过，有一些新人拿了装备就走，希望我要设置一些门槛，我对他们说：

作为公会来讲，先要对新人问心无愧，才能期待新人今后心甘情愿的为公会付出。诚然，也许有十个拿了装备的，走了八个，但是我们还是赚了两个，如果处处戒备，可能两个都没办法剩下。烂尸体都不分给新会员，在我看来是一种侮辱，也许情理上无可指摘，但是毕竟还是寒了人心。

对于会长来说，没有什么比观察新人更重要的事情了，新人是公会的明天，只有高质量的新人不断加入，公会才能良性发展，对新人要比对老会员更加用心。

我们公会的继任会长，就是入会不到三个月的新人，那时我们已经开始伐木巨魔双本，在一次战斗中，虽然他没打过，但我发现他具备很好的战略洞察力，同时非常的成熟内敛，说话很有分寸。

经过询问，我才知道他60级的时也做过会长，只是后来就休闲了。在今后的副本活动中，我就 开始有意识的培养的威信，允许他用麦克风讲话(公会只有我和MT允许使用麦克风)，直到他顺利继任会长，他的会长任期非常之成功，我离会前，公会只有一个巨魔团，他继任后，最多达到了三个火源团，全部都是他自己带，也就是说，他一个人每周要打三次火源

我相信，对于这种有才干的人，如果当初我稍微设置一点门槛，可能都会让他继续转入休闲。得到这样一个会员，就算我白搭上装备也值了，不是么？

四、拿着‘鸡毛’当‘令箭’

这句话在中国人的语句里，是贬义词，意义大家想必都清楚。可尴尬的是，这句话是会长权力真实的写照。

前文已经提过，魔兽世界的公会，是一种几乎毫无约束力的组织，说是一根鸡毛也差不多。玩家初入公会，由于代入感的原因，往往会将这根鸡毛当成了令箭，但是会长对此一定要保持清醒的认识，别真把自己的位置当令箭用了

有人会说，好吧，我完全认可，我也不把自己真当回事，我一直认为自己的确是根‘鸡毛’

抱歉，你把自己当‘鸡毛’也不行

因为PVE活动的强度和协调性是非常强的，每个人都要对团队利益做出牺牲和妥协，在战斗中，RL的每一个指令都要转化为实际行动，没有令箭，你如何让他们做到令行禁止?

那么，一个公会中，会长真正的令箭是什么?答案是：威信。

威信从何而来?

有人说来自于公会领袖的威严!可是前面已经说过了，那只是代入感给人的错觉，只是暂时的。一个单纯的公会领袖，是无法长期让一个活生生的人每天七点上线工作到十二点下线的，要知道，有时候公司加班两小时，给他们发200元的加班费他们还偷工减料：)

有人说来自于利益分配，这话对了一半，如果仅仅依靠利益分配，那么你最好祈祷你永远有装备分配给他们，显然这是不可能的。

让我说，威信来自于：尊敬

每个会长都要静心思考，你的会员是不是真的尊敬你

赢得尊敬，是最难的一件事，你也许能赢得地位，赢得金钱，但是你未必能赢得别人发自内心的尊敬

但是，如果你想让你手中的鸡毛发挥真正令箭的威力，你必须赢得会员发自内心的尊敬，别无它途

公平

你应该庆幸，身为会长，你有机会给予别人公平，这能迅速的让你赢得尊敬

公平是赢得尊敬的第一要素，扪心自问，你在公会管理中，是不是永远将团队利益放在第一位，你有没有将你的好恶凌驾于团队利益之上。你是否不论新、老、男、女真正平等的对待公会中的每一个人?

有人说，你这是在说大话，我们是人，不是神，有谁能做到绝对的没私心?

的确，人都有私心，只是有些私心是小私心，有些私心，是大私心。

跟大家讲这样一个事例：

我有一个朋友，是大型国企某个部门的领导，年底部门要评先树优，奖励很丰厚，他有一个下属，用业内的话说，是那种‘会哭的孩子’(下文简称：小虚)，平常对我这个朋友很殷勤，但有什么好处人家是一定要去领导那里做工作要的(废话，否则凭什么对你那么殷勤)，部门也有一个业务最多，态度最认真的下属(下文简称：小实)，虽然领导也都认可，但是这个员工属于那种跟领导几乎不怎么交集，交付的工作绝对不折扣不扣的完成，但是不太会跟领导套近乎。

(有人会说，你这是拍电影么?小虚喜欢逢迎领导，就一定是口碑很差?小实踏实工作，就一定在同事中口碑很好?但是根据我的工作经历，这个公式的确是比较准确.....也许我们单位是专门务虚的，不需要什么真材实料，只要你能让领导满意就成)

有一次遇到朋友，我随口问你们部门的优秀给谁了?朋友说，给小虚了。我说小虚什么人性你清楚不?同事中的口碑很差，你怎么老给他呢?你们部门小实业务最多，态度也不错，为啥老没人家的?

朋友低头喝茶没吭声。我也觉得我有点唐突了，过了半响，我还是开口说：

虽然这是你们的内务，不过我还是要给你提个醒：你知道你总是将好处给小虚有什么后果么?你手下的员工，会将对小虚的怨恨转化到你的身上，他得罪的人越多，你替他承受的怨气就越大，你替小虚买单，好好想想，值得么?

这就是大私和小私的区别，朋友是处于私交，把奖励送给对他最好的人，是小私

而我为了在下属中威信更高，今后工作更容易开展，更容易升迁，不以自己的好恶，将奖励授予异议最小的人。你几句好话就让我帮你去得罪人?白日做梦!其实我比他更加自私，但这是大私

此即为大私为公

作为一个会长，团队发展的好，最大的受益人是谁?是你，别用你的威信去给别人买单，威信就像毛衣，编织起来要一针一线一层又一层，可是拆起来，抽一下线头就够了。

你最大的成就感应该来自于公会的 健康 发展，而不是来自于别人的套近乎和阿谀奉承，否则等有一天公会分崩离析的时候，你将一无所有。

经营一个公会是一件费时费力费钱的长期事件。

首先要招募会员，并且组织公会活动维持公会运转。这是一个长期的规划。人员的稳定性，核心会员保持在线，新会员补位问题。

然后就是战利品分配问题。这是非常难的一件事，人都是自私的，比如开荒，出了装备怎么分，坐骑怎么分，是非常难的一件事。

接着说资金投入，准备各种活动需要的合剂，食物，卷轴以及拾取后绑定的装备，这是非常费钱的。现在各种世界大公会都在开金团，来缓解首杀团大量的金币消耗。

还有人员的招募，公会到一定规模，肯定会有人员流失，防止其他公会挖人和人员的AFK问题也是大事，人多了还要开新团等等。

所以，不建议没有收入来源和大量闲暇时间的人去组织一个大型公会。

最后的结局肯定是组织者筋疲力尽，吃力不讨好。

一，公会会长必须拥有足够稳定的时间经营公会，建议现实中的职业为公职人员或者富二代。一个规模最小的公会起码也要有45人到50人，管理一家规模不大的公司都没有这么多人。有时间的会长可以做到两个最重要的点，一个是可以通过 游戏 时长的堆叠掌握越来越多的 游戏 技巧，你的会员在活动打本时犯错或者混的时候你可以一眼看穿并且及时调整，快速树立威信增加领袖分。二是有时间处理纷繁复杂的利益分配。核心就是装备的获取，无数会员会因为装备产生分歧，只有靠制度来制衡，但是制度不能是一成不变的，需要顺应当前的情况及时调整，如果没有时间去思考琢磨制度完善，那将导致矛盾激化，公会瞬间瓦解被刷。

针对第一点，如果想做会长又没有那么多时间怎么办？那么就把会长的权力分化，把最重要的两件事交给自己组建的管理层，自己把握决策权即可。比如在建会的初期，打基础的时期，会长凡事亲力亲为大概两个月左右的时间即可。之后就把制度完善以及 游戏 技巧叠加交给公会管理以及指挥。公会管理重点在于制度完善以及处理利益分配，指挥重点在于增加 游戏 技巧确保团队打本效率。制度的实行必须通过会长同意，指挥的工作，自己也要保持一定频率的进行，这样就能保证最核心的权力依然在自己手中又能节约出时间。一般来说一个公会的建立都会由几位现实中的好友或者 游戏 里信的过的朋友共同创立，作为会长必须根据每个好友的个人能力特点让他们各司其职，最大化发挥每位主创人员的效用。

一个热点话题的见解。我们dkp团的治疗能不能出分拿火圈？作为公会管理，我们的重点在于公会能一直运作且保证效率。如果过多的偏袒dps或者治疗的其中一方都是不对的，我们要做的是制衡。治疗当然可以出分拿火圈，因为对于治疗来说这是他们作为会员的权力，如果不允许，有失公平，且治疗难招，供不应求。但是对于dps，火圈提升极大，且没有很好的替代品。这时候我们就可以设置治疗1.5倍分数或者2倍分数可以获取该装备。保证出分权且同时兼顾dps的提升。制度一旦生效，要确保所有会员知晓，清楚明白的进行利益分配，减少矛盾发生的可能性。这个操作就包含了 游戏 当前的核心问题，如果一个会长没有时间去经营和思考，也没有安排人去辅助自己的话，是运作不了这个公会的。

我来回答：应当如何经营好一个魔兽公会。

解读下这个问题，怎么样才算经营好，是以G团模式经营还是以D团模式经营。经营的意思是已经有一个公会了，但是公会出现了不小的问题需要解决，或者说是公会还没建立，需要了解怎么去经营，这范围有点大了，这个问题我收藏了很久，一直不知道该如何来回答。那下面我就从已经建立公会和没建立公会两种情况分类回答。

1：已经建立好公会且有一定的人口基数。

A:这种情况下团队已经基本可以组建，这种公会最首要的问题是一套完善的Dkp制度或者G团标准。制度决定了大家在付出之后所能获得的回报。所以这是大家最关心的问题。公平公正的制度才会带给大家安全感，且有些特殊物品不需要遮遮掩掩，按照正常方式分配即可。

B:一个团队的基本人员框架。Mt，指挥，团长，Dkp管理。如何来甄选合适的人员便成了你做为公会会长需要做的第一个重大选择，当前阶段，建议先带团打Zug，在副本中发现适合的人才加以培养。职业队长同理，所有的公会管理在装备分配上没有任何特权，这点是必须确认的。

C:Mt的水平，指挥的水平，团长的威慑力。

一个团队是否能够稳定Fm副本，T团队尤其重要，特别是Mt，不单只是需要能拉好怪，还要做到对T团队的培养和沟通。指挥的水平将会直接影响副本的速度以及灭团几率。团长，将会是公信力的体现，团长务必做到一视同仁，无论对待新人或者老人都要公平公正。偶尔可能会因为太多公正得罪一些人，但是你收获的信任会比失去的多得多，这也是团长的无奈之处，总是需要做出选择，是团队还是某个人。

2:未建立好的公会

当前魔兽世界怀旧服经营（公会非常困难，如何收人，如何稳定人员，都是很大的问题，当前怀旧服这边看似玩家群体庞大，但是大多数玩家都是闲散人员，不愿意进入公会，不愿意接受更多的管理或者说是不愿意失去自由，和投入感情。但是恰好社交魔兽才是最珍贵的。所以现阶段你想创建公会，会特别的困难，除非你有超强的指挥水平以及超级雄厚的财力，这两样中任选其一便不会那么难，就算你有超强的指挥能力，你也需要从G团开始.

以上说的是最基本的先决条件，当你做好了以上的种种在想着如何好好经营，大量的时间，大量的追随者，都是一个公会会长必须要拥有的。大概就聊这么多了，我的公会已经有7年多的 历史 ，和大家在一起这么久，已经习惯了身边有这一群人，已经习惯了每个星期的活动日。

小伙伴们，你的公会是Dkp，还是G团，你喜欢你现在的公会吗？

您好 很荣幸可以回答您的问题

其实没有那么难 我现在afk 之前是三区埃德萨拉 部落方 羁绊公会的第二任会长 做了七年

首先你得组织活动 不管是团本 大米 还是评级战场 竞技场 公会会有一个活动奖励 每周完成几次团本 或者五人地下城 还有评级战场之类的 系统会奖励公会仓库一定数量的金币 很少 但也是一个公修的来源 而且最重要的是可以笼络人气 和公会成员打成一片 让大家觉得这个公会是真的很亲民的 他们这样才会慢慢的愿意相信你 愿意和你一起去为了这个公会存活下去而努力

其次组织活动的时候要么你就自己指挥 要么找人指挥 自己指挥的时候 有其他人反驳你 提出建议和意见 要学会虚心接受 对方说的不对 可以类似开玩笑一样的指出来 但不要直接忽视

别人指挥的时候可以帮他去分配一些细节上的任务 首先要保证你不犯错 至少不经常犯错 因为自己都做不到 如何可以要求别人做到

还有装备分配上 已经afk了 不知道现在还有没有队长分配 如果有的话 一定要公平 不要偏袒 有dkp更好

公会如果有人惹事 黑g黑坐骑 勇于出来承担责任 不要退缩 哪个公会没几个渣子 很正常

平时没事的时候 带带新人 耐心点 别觉得他们水平菜 装备不好 老犯错就去吐槽什么的 要么怎么说是新人呢

加油 这些是我当会长以来的感悟 希望你也可以成为一个很好的会长

我是原三区埃德萨拉 部落 羁 绊会长

万色星辰 羁 绊会长

格雷迈恩 羁 绊会长

燃烧之刃 羁 绊会长 无锋

纯手打

我的公会是放养

首先，要想经营好一个公会，一颗公正的心是必须的，要做到凡事都不能有私心

再者，就是定一个大家都差不多能接受的制度，不管是dkp还是gkp，严格执行

第三，要经常搞一些活动，不管是带小号，还是打世界boss，增加公会凝聚力

要带动公会成员经常在工会频道聊天，打屁，活跃气氛

Ⅳ 魔兽世界怀旧服

法师这个职业，在60版本PVE输出有两个极端：

1，全药剂合剂+4宝石磕大蓝像喝水一般的第一集团。

2，无药剂合剂+只磕回蓝宝石的伤害排名20+的副本混子。

深冰MC~BWL

的话，你的输出跟他并没有多大区别（两点吹风差距微乎其微）。

如果都等着别人加这个天赋，那法师的伤害就全军覆没。

本来我不想发这个天赋，想了想一个是并不是所有法师都刷鱼（或者是都能用这个弱生存的天赋刷鱼），再一个是举国体制的公会可以强行要求某几个法师必须加这个，所以应该也没什么大影响。

Ⅳ WOW工会DKP制度是什么意思

DKP制度是指公会制定的，以公会名义发布，用以调整和规范DKP关系的制度。

DKP制度是公会的基本文件之一，是公会得以长期生存和发展的基础，是公会活动正常运作的保障，是公会管理的工具和手段。此外，DKP制度也是成员权益的体现、维护和保障。

(5)魔兽世界怀旧服公会贡献怎么算扩展阅读：

DKP制度的基本作用是规范公会成员的行为。尽管DKP制度仅是调整DKP关系的制度，但实际上，这个制度的作用可以广泛的约束成员在副本内外的各类行为。

这种规范，可以是直接的加分或者减分，也可以是间接的约束(踢出公会也就是DKP清0，不得进入副本活动也就是限制其使用DKP)。

成员的行为，既可以是成员在副本活动内的行为，也可以是副本外的行为。既可以是积极的行为，也可以是消极的行为。

比如说，准时进入副本是积极的行为，也是副本活动内的行为，对于这样的行为，给予DKP加分；比如说，成员骗G，骗卡是消极的行为，也是副本外的行为，可以踢出公会或者在处理完该事件前不得进入副本活动。

Ⅵ 魔兽世界公会里的分是什么意思

DKP就是公会贡献分，一般公会团队在打副州卖迹本配码时会有专人记录，至于怎么加是工册并会官员设定的
在打完boss分装备的时候就可以用DKP像拍卖一样出分拍装备
至于P就是pass的意思，也就是 过 的意思
还有就是DKP记录方式有很多，每个工会都可以不一样，具体就看工会会长和官员怎么设定了

Ⅶ 魔兽世界怀旧服：金团有人分半金，到底应该怎么分

魔兽世界怀旧服自从第五阶段-安其拉神殿（TAQ）便当之后，整个安其拉地区包括神殿和废墟两个副本，就成为了怀旧服玩家们的运输大队长和经验宝宝。

如果还没听懂，我举一个具体的例子，大家就明白了。本次金团，除开各种补贴之后，共有盈利50000金，40人分，其中1个人分半金，39个人全金，团长无双倍。50000/40=1250，先给1250的一半625，然后踢他出团，剩下的人，分（50000-625）/39=1266，这样分就最合理了。你们看明白了吗？

最后问题来了，你打金团的时候，碰到分半金的时候，你们团长是怎么处理的？一起来聊一聊吧！

Ⅷ 魔兽世界公会算分是什么意思

DKP（Dragon Kill Point）积分系统

（一）DKP积分系统由来

DKP，是Dragon Kill Point——屠龙积分的缩写。在很多西方故事背景的游戏中，龙（Dragon）都代表着异常强大的BOSS，守护着无价的宝藏。能够成功击杀龙BOSS的，毫无疑问必须是一支固定御斗的训练有素的队伍。这些屠龙勇士们每一次屠龙的丰功伟业，都使用屠龙积分（DKP）记录和积攒下来，成为衡量他们屠龙业绩的标准，同时也是无价宝藏分配的唯一标准。

DKP的概念已经被大部分的中国玩家接受，主要还是用来分配大型RAID（团队副本）所掉装备使用。所谓多劳多得指的也就是DKP系统的公平性。

国内的最老的DKP系统网站梦幻岛中国公会网起始于2005年现有超过5万家魔兽世界公会进驻。并在玩家的支持下，在不断地对系统进行优化和完善。并可以允许公会自行建立属于自己的公会和私密论坛。

（二）DKP积分系统制度

最简单的积分标准如下：

首先，参加raid者确认将获得一定dkp点数，raid迟到者获得dkp点数将减半。 raid副本中的boss，并成功将其做掉将获得相应的dkp。各个boss（特指mc）对应的点数由公会自行渣拆答决定。

在团扑过多，或其他原因干扰，导致中途停止raid的情况下，dkp按已完成度结算。

完成raid副本后可以考虑给予参与者一定dkp奖励，但只限于从头到尾参加raid者。
此外可以考虑的点如慧数加成：

游戏中已开放的怪物的发现者或者尾随者。

有特殊贡献者（比如提供某些raid必须物品，而无法参加raid的成员）。
带领新成员去拿钥匙等raid必须物品者。

公会第一次进入新区域时，无论胜败，dkp可按推倒boss计算。

另外dkp的积累 理论上来说是无上限的。但是过多的积累可能会导致您错失某些超级棒的装备。所以适当的时候要扫货。

希望我的回答对您有用

Ⅸ 魔兽世界公会怎么赚钱

我个人了解 1.公会有组织有活动 大家毕业了就可以一起卡开金团带老板一起赚钱！
2. 公会到了5级 有一个公会技能 “财源滚滚” 每次你从敌人身上拾取钱币都会额外产生5%的金钱并直接汇入公会银行，此外，完成公会挑战还会使奖励所得的金币直接进入你的公会银行。（公会挑战一般指 几个公会的人一起打副本 战场之类的 完成之后都是给几百金的！）
财源滚滚：等级16，每次你从敌人身上拾取钱币都会额外产生10%的金钱并直接汇入公会银行，此外，完成公会挑战还会使奖励所得的金币直接进入你的公会银行。
所以公会人多来钱和很快的！

纯手工 望采纳！

Ⅹ 魔兽世界怀旧服经验计算公式

艾泽拉斯的怪物经验公式是 45+等级*5

魔兽里你选取怪物以后一般名字级别上面有颜色,它指示你和怪物之间的等级差别,

骷髅级别 怪物级别大于等于玩家级别的10级

红色 怪物级别大于等于玩家级别的5级
橙色 怪物级别大于等于玩家级别的3或者4级
黄色 怪物级别小于等于玩家级别2级和大于大于等于玩家级别2级之间
绿色 怪物级别小于玩家级别3级,但是还未变灰
灰色 玩家级别1-5级: 灰色级别小于等于0(没有灰色的怪)

玩家级别 6-39级:灰色级别小于等于 玩家级别－(玩家级别÷10取整数上限) －5
玩家级别 40-59级:灰色级别小于等于 玩家级别－(玩家级别÷5取整数上限) －1
玩家级别 60-70级:灰色级别小于等于 玩家级别－9

注:整数上限是指不小于该值的最小整数,比如4.2整数上限是5，3.0整数上限是3

杀死灰色级别的怪是没有经验的，其他颜色级别的怪单杀的经验值计算如下：
相同级别的怪：
经验＝（玩家等级×5＋45）
高等级怪：
经验＝（玩家等级×5＋45）×（1＋0.05×（怪物等级－玩家等级） ，当怪物等级大于玩家等级4级以上均按4级计算，哪怕精英怪

低等级怪：
有一个零差值系数ZD （zero difference value）
ZD = 5, when Char Level = 1 - 7
ZD = 6, when Char Level = 8 - 9
ZD = 7, when Char Level = 10 - 11
ZD = 8, when Char Level = 12 - 15
ZD = 9, when Char Level = 16 - 19
ZD = 11, when Char Level = 20 - 29
ZD = 12, when Char Level = 30 - 39
ZD = 13, when Char Level = 40 - 44
ZD = 14, when Char Level = 45 - 49
ZD = 15, when Char Level = 50 - 54
ZD = 16, when Char Level = 55 - 59
ZD = 17, when Char Level = 60＋

经验＝（玩家等级×5＋45）×（1－（玩家等级－怪物等级）÷ 零差值系数）

计算的例子如下：
假设玩家等级 = 20.
那么灰名怪物等级 = 13, 根据以上表格获得.
杀掉任何 13 级或者以下的怪得不到经验。
同等级基础经验为 (20 * 5 + 45) = 145. 杀掉一个 20 级别的怪将能获得145点经验。
对于一个 21级怪, 你将获得 145 * (1 + 0.05 * 1) = 152.2 四舍五入为 152 点经验.
根据上面表格ZD值是11。
对于18级的怪, 我们将有 145 * (1 - 2/11) = 118.6 四舍五入为 119点经验。
对于16级的怪, 我们将有 145 * (1 - 4/11) = 92.3四舍五入为 92点经验.
对于14级的怪, 我们将有 145 * (1 - 6/11) = 65.91四舍五入为 66点经验.

精英怪经验＝普通同等级怪经验×2
精力充沛时间经验＝普通计算经验×2 （耗尽精力充沛点数为止，故而最后一个精力充沛期间杀的怪未必能达到经验×2）

对于大号带小号或者抢怪的情况，玩家杀怪的经验值就会有变化。

一般来说，原则如下：
如果你开怪并造成了伤害，那么怪物就是你的；这个时候，如果有别的玩家或者大号来杀了这个怪，那么如果帮助杀怪的人对于这个级别的怪他能够获得经验，则属于抢怪，不会影响你的经验获得；

如果帮助你杀怪的人对于这个级别的怪或不得经验，那么就是就属于带小号了，你获得很少很少的经验，非常的不划算。因此，对于一个60级的玩家来带小号，不管什么级别的怪，他都没有经验（TBC以前），所以小号获得的经验非常少！而如果是59的玩家帮忙杀50＋的怪，那么经验都是小号的！

战斗中如果有别人帮你加血，加血只会扣掉你很少的经验，用大号跟随加血小号练级是不错的办法；别人给你加的伤害护盾（比如说荆棘术什么的）只会影响你非常少的经验，5－10点最坏情况，基本可以无视了，放心的加吧。

综上所述，用不满级的相同等级区间里的号带小号效率最高，比如49的带40的，59的带50的…… 但是，大号基本都是60的，没办法，呵呵，只能帮带任务或者副本了。

根据wiki的资料，这个只是推论，未必精确
假设一个队伍中的人都是同等级的，那么
每个人的经验＝单杀怪的经验÷人数×系数
系数是：
1人：1
2人：1
3人：1.166
4人：1.3
5人：1.4

例子如下:
杀100经验的怪
1人 = 100xp
2人 = 50xp 每人.
3人 = ~39xp 每人.
4人 = ~33xp 每人.
5人 = ~28xp 每人.

两人队伍计算公式
假设 玩家1级别>玩家2级别
那么 基础经验按玩家1级别计算
最后分得的经验

玩家1获得 基础经验×玩家1级别÷（玩家1级别＋玩家2级别）
玩家1获得 基础经验×玩家2级别÷（玩家1级别＋玩家2级别）

团队里面经验值要打折（除以2）