游戏业轻资产如何控制风险

⑴ 如何合理控制风险

在经济快速开展的时代背景下，越来越多的人开始进入股票职业，也让股票成为了出资者中的一个热门话题。对股票有一定了解的出资者都知道，股票的风险许多，出资者在进行操作时一定要学会怎样操控风险。接下来咱们就为各位出资者介绍应该怎样操控风险。

一、有些出资者只看到股票带来的优势以及其带来的利益，可是却疏忽了股票中存在的风险，做股票还是需求慎重一点，这样才能有用下降出资的风险，保证出资收益。

二、股票的首先风险就在杠杆，在扩大出资收益大一起也扩大了出资风险，所以在进行股票时，假如出资者的盈余才能不行，在进行操作过程中一直都在亏本，那么在进行罩明股票前需求对自己有一个正确的判别，看看自己是否合适进行股票。

三、份额过高也是融资的一大风险，尤其是对于初度接触股票的出资者，更不能一味地要求高份额的。炒股的份额越高，风险也就越大，所以主张初度接触股票的出资者选择的份额不要超越5倍。

四、切忌一直满仓操作。许多出资者或许会有这样的物陆告感觉，假如做时没有满仓操作就觉得很吃亏，由于自己现已交了利息，就算不必也还是要交利息悉举，所以要一直满仓操作，可是假如判别失误，满仓操作只会给出资者带去损失。

⑵ 如何控制公司内部风险

导语：在我国，风险管理的角度成为了对企业内部管理的主要出发点，风险管理具体的给予了相应的理论和观点，作用在企业的内部控制当中，展现出了一定程度的效用。那么，如何控制公司内部风险?你知道有哪些有效的管理控制手段呢?

如何族丛控制公司内部风险

1. 基金管理公司设有风险控制委员会(或合规审查与风险控制委员会)等风险控制机构，负责从整体上控制基金运作中的风险。

2. 制订内部风险控制制度。主要包括：严格按照法律法规和基金合同规定的投资比例进行投资，不得从事规定禁止基金投资的业务;坚持独立性原则，基金管理公司管理的基金资产与基金管理公司的自有资产应相互独立，分账管理，公司会计和基金会计严格分开;实行集中交易制度，每笔交易都必须有书面记录并加盖时间章;加强内部信息控制，实行空间隔离和门禁制度，严防重要内部信息泄露;前台和后台部门应独立运作等等。

3. 内部监察稽核控制。监察稽核的目的是检查、评价公司内部控制制度和公司投资运作的合法性、吵败合规性和有效性，监督公司内部控制制度的执行情况，揭示公司内部管理及投资运作中的风险，及时提出改进意见，确保国家法律法规和公司内部管理制度的有效执行，维护基金投资者的正当权益。

总之，基金管理公司是现代资本市场的主要支柱，是资本市场长期资金的主要组织者和供应者。它要成为资本市场的主导力量，一定要有成熟的投资理念、专业化的研究方法、良好的治理结构、标准化的产品、严格的内部风险控制制度、严格的外部监管和信息披露制度。

它作为资本市场的买方，要与证券公司相互制衡，对上市公司进行合理估值和定价，促进上市公司改善公司治理，推动产业升级，优化产业结构，加快技术、产品和制度创新，提高资本回报率，让广大投资者分享公司成长的红利，实现投资者与资本市场的共赢。

同时，它还要按照诚实信用、勤勉尽责的原则，认真履行受托义务，根据市场投资价值的变化，搞好投资者教育，合理决定基金募集的时机和规模。广大投资者应该充分意识到基金管理公司所宣传的业绩往往不能代表未来的收益，对那些片面宣传、不充分揭示风险、作误导广告的基金管理公司保持高度的警惕。 注：本信息仅代表专家个人观点仅供参考，据此投资风险自负。

如何控制公司内部风险

一、分析企业风险管理和内部控制的关系

外部关系。风险管理以及企业的内部控制，都可以将企业目标作为载体，给予科学、合理的保障，企业内部控制和风险管理的组成要素中包含5个层面，分别为：沟通与信息、监督、控制活动、环境、风险评估。这一系列要素的重合，具体是由两者在实现机制的相似性以及两者目标的重合来显示的。风险管理当中还蕴含着新型的观念，就是整体风险管理和风险组合。

内部关系。以风险作为关键，在内部控制的前提下，风险管理逐渐的成为了组织发展的重点，风险管理是以自然的发展状态作用在企业的内部控制当中，其中是技术的不断发展推进了企业内部控制方面，逐渐的趋向于风险管理。

二、企业内部控制的风险管理中所存在的问题

1、不够健全的企业内部控制监督机制。

在企业内部控制中所实行的机制是持续的过程，在这一持续的过程当中，需要创建管理规定和制度进行必要的约束，以此来实现企业的经营目标。所以，想要保证顺畅的执行企业管理制度，同时生成优质的执行效果，对于企业的内部控制机制建立方面，需要与经营环境有所适应，要透彻的了解到经营环境中所不断产生的新环境与新问题，一定要持续的监督企业内部控制，保障企业的事前监督能够有效的与事后监督融合为一体。

2、不健全的企业风险控制体系

当前是信息化的时代，国内企业会不断的增加不确定性的因素，企业在生产经营的过程中，会产生越来越多的风险，创设风险管理部门，能够有效的对风险进行必要的风险升穗颤应对、风险评估、风险识别，是十分重要的履行对策，尤其是利用基础工具以及金融衍生工具的结合，能够将不同特色的金融产品创造出来。可是，国内企业却存在着薄弱的管理方面以及风险控制的意识，不能够专门的创设风险管理部门，那么对于风险控制、风险评估以及风险识别就不能正常开展。

3、薄弱的企业风险控制意识

现如今拥有着竞争较为激烈的国际市场，在我国不断增添着外资企业，促使国内的企业存在较大的压力，会产生较为复杂的风险。在激烈竞争的市场当中，我国的企业基本上在企业风险意识方面，都处在薄弱的形势下，企业中的管理人员一般只是重视财务的防线，对于管理方面以及风险控制的意识十分薄弱，较多的企业会因其而产生较大的亏损，最为主要的原因就是因为这一部分企业中，所涉及到的管理人员不能够拥有较为全面的风险控制意识，同时存在较为严重的投机心理，促使企业内部亏损十分严重的情况时有发生。

4、不够完善的企业公司治理结构

对于企业内部控制而言，公司治理结构的完善性，是能够推进企业合理运行的基础和核心条件，同时还能保障有效的实施内部控制制度。按照我国相关公司法内容，上市级别的公司需要创建健全的监事会、董事会以及股东大会等权利机构，可是在实际的实施落实方面，缺失着较为完善的治理结构。在我国较多的企业对于设置权利机构方面，会以重叠的现象出现，还会产生董事会当中的内部董事拥有着较高比重等方面的问题。

三、改善企业内部控制的风险管理措施

1、加强企业内部监督机制

对于企业内部审计的独立性需充分的保持。对于企业内部的审计工作能否具备相应的权威性，最为重要的条件就是是否能够达成独立性的内部审计，然而对于内部审计的独立性方面是企业内部审计机构的设置模式来制约的，若企业内部审计机构是独立性设置，就说明内部审计符合独立性条件，同时还是审计人员能否保证公正审计的前提条件。所以，企业需要将独立性的内部审计部门有所保持，要明确内部审计工作不会受到个人的制约以及任何部门的制约，需要将审计委员会下设到企业的董事会中，按照企业的不同风险和不同规模，相应的创设审计部门，对于企业内部的审计工作可以进行直接领导，保障内部审计可以拥有一定的独立性和权威性。

将风险导向的审计制度在企业内部实行。在公司的内部，企业内部审计是较为独立以及客观的监督、咨询活动，创建内部审计制度的具体原因就是避免错误和舞弊的生成，继而有效的提升企业的总体运作成效，可以加强企业的价值。

2、公司风险的应对管理体系需不断的完善

细分企业的风险事项。为了能够让风险事项的识别，可以利用较为科学的对策，企业需要将所面对的不同风险，科学的细分为公司层面风险以及业务活动层面风险。在一般情况下，造成企业存在公司层面风险的因素主要为外部和内部，其中的内部因素具体包含：战略风险、财务风险、经营风险以及组织风险;外部因素具体包含：政治因素、市场竞争、技术因素、自然灾害以及法律法规等。业务层面风险中具体指的'是，在生产经营活动以及企业管理职能当中所存在的不同风险，在企业处在的行业以及面对的市场有所不同的情况下，存在着的风险也会有所不同。

所以，企业需要按照自身的相应特点，适当的选取公司层面风险因素或者企业业务活动层面风险的划分方法，同时要把企业正在面对的不同风险细致的进行识别，同时通过定性和定量相互融合的方式，对公司所潜在的风险进行必要的识别。

全面识别公司风险事项。想要完善开展企业的风险管理，最为主要的条件就是及时的识别不同种类的经营风险，风险识别一方面是企业风险管理过程中的主要起点和基础，另一方面还是企业内部控制当中最为首要和困难的工作。企业在经营生产的过程中，有必要及时应对、全面识别不同类别的风险，要将风险和机会分清，便于让企业可以适时针对性的对策，或者找准基于对风险进行解除。利用建立健全的企业风险事项识别体系，能够保证管理人员不会对战略目标产生偏移。

3、将风险管理理念优质的培育在企业内部

优质的风险管理理念，一方面是企业风险管理所具备的核心，另一方面还是开展内部控制的具体环境要素。企业的风险管理是相应的信念与态度，也就是在实际生产活动当中所执行的信念与态度，会与企业的文化风险以及经营风格有着直接的联系，同时也能够制约企业目标的实现与否，会将企业的价值观显示出来，同时，风险应对、风险评估以及风险识别都是企业在进行风险管理的主要表现形式。所以，需要将风险管理理念在企业内部良好树立，才可以在企业整体中主动的抑制企业的不同风险层面，从而使得企业能够顺畅的发展。

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企业为什么需要内部控制与风险管理

企业需要内部控制与风险管理有四点原因：

一、企业的内部控制是保证企业正常经营的基础，内部控制的好坏直接关系到一个企业的经营成败。

为了提高企业效益，加强管理，减少工作失误，合理的调配各种有一资源，需要我们建立现代科学合理的企业内部控制制度，企业内部控制制度的建立完善与否是现代企业管理水平的标志之一。

二、是为了防范风险与树立投资者信心。

实施企业内部控制评价符合国际惯例，有助于揭示企业内控重大缺陷，维护投资者利益和资本市场秩序。投资者对投资行为的选择，不仅仅基于财务数据和相关信息，还要基于对公司内部控制系统设计与运行质量的分析，以判断企业的抗风险能力。

企业的风险来自于两大类：一是来自于违背外部强制性规定，包括合规性、财务报告及相关信息的真实可靠、资产的安全;二是来自于内部管理系统的适应性，包括战略定位与实施手段、管理的效率与经营的效果。第一类风险的发生将使企业承担违规成本，导致企业价值下降，第二类风险的发生将直接影响企业获取现金流的能力，增加投资回报的不确定性。企业建立内部控制系统就是为了防范上述风险。

三、推行内部控制是企业加强交流沟通，促进信息对称的根本途径。

可强化单位内外对内部控制制度的理解，促进各相关单位或部门之间信息的对称和透明，加强部门之间在授权、不相容职务相分离、独立业务审核、资产和记录的接近限制等具体控制环节的协作和配合，按照成本效益原则优化内部控制结构，并根据各部门沟通反馈的因管理环境或业务性质的改变情况，适时调整、完善内部控制系统，从而保证内部控制的健全有效。

四、推行内部控制是企业改善内部控制，加强内部监督制约的有效手段。

内部控制的有效执行，仅靠各部门和相关人员的自主执行是不够的，常常会因为相关部门和相关人员的串通作弊或不作为而失效，因此还需要建立健全监督机制，对内部控制运行质量不断进行评估，即对内部控制设计、运行及修整活动进行评价。通过审查和评价内部控制的健全性和有效性，评价相关部门和人员执行内部控制制度的情况，监督其充分、有效地执行内部控制制度。

⑶ 风险投资怎样控制风险

风险投资控制风险方式如下：
1、可采取组合投资方式，将一项风险资本分别投入到相互独立的不同的投资项目上去，即使在一些项目上失败，另一些项目的成功也可能弥补损失，分散投资风险，使局源大整个风险资本获利。
2、可采取分段投资的方式，按事前协议和约定的条件，将风险资金以不同额度陆续注入到风险企业的不同发展阶段(种子期、创立期、扩展期、成熟期)，以此增加了解风险企业的时间及过程，在风险出现时也可以及时退出，降低风险或减少损失。
3、可采取专业化的投资方式，针对自己比较擅长的行业或者比较熟悉的地区进行风险投资。基于投资项目的高技术特点，风险投资要求很高的专业化程度，需要此投资领域的技术方面的专家及地域方面的专家，因为他们可能更了解某一地区的市场和行业发展状况及前景，便于对投资进行管理和监督。通常专业化程度越高，风险越低。
补充资料：
一、风险管理和心态控制
风险是一种客观存在的不可避免的，并在一定条件下还带有某些规律性。因此，只能试图将风险减小到最低的程度，而不可能完全避免或消除。降低风险的最有效方法就是要意识并认可风险的存在，积极的去面对、去寻找，才能够有效地控制风险，将风险降低到最小程度。_风险管理：是经济单位对风险进行识别、衡量分析，并在此基础上有效地处置和规避风险，降低由风险带来地损失。
1、投资风险的广泛性，在期货投资市场中，从投资研究、行情分析、投资方案、投资决策、风险控制、资金管理、账户安全、不可抗拒因素导致的风险等等，几乎存在于黄金投资的各个环节，因此具有广泛性。
2、 投资风险存在的客观性，投资风险的客观性不会因为投资者的主观意愿而消逝。投资风险是由不确定的因素作用而形成的，而这些不确定因素是客观存在的，单独投资者不控制所有投资环节，更无法预期到未来影响黄金价格因素的变化，因此投资客观存在。
3、投资风险的影响性进入投资市场一定要有投资风险的意识。因为在投资市场之中，收益和风险是始终是并存的。但多数人首先是从一种负面的角度来考虑风险，甚至认为有风险就会发生亏损。正是由于风险具有消极的、负面的不确定因素，裂碰致使得许多人不敢正视，无法客观的看待和面对投资市场，所以举足不前。
二、风险管理的必要性
1、可以降低投资的风险率使用风险管理，可以合理有效的调配资金，把损失降到最低限度，将风险最小化，创造更多的获利机会。从而达到降低投桐竖资风险的目的。
2、有助于保持良好的投资心态，这一点至关重要。在资金操作过程中，难免因为失误而造成资金的亏损。如果能够合理的控制风险，当出现亏损时有助于保持良好的投资心态，可以减少情绪慌乱中的盲目操作，降低了连续亏损的可能性。
三、风险管理的实施
1、根据资金状况订制合理的操作计划和方案，在操作之前根据资金量大小合理的订制资金运作的比例，为失误操作造成的损失留下回旋的空间和机会。
2、根据时间条件订制适宜的操作风格，每个投资者拥有的操作时间是不同的。如果有足够的时间盯盘，并且具有一定的技术分析功底，可以通过短线操作获得更多的收益机会；如果只是有很少的时间关注盘面，不适宜作短线的操作。则需要慎重寻找一个比较可靠的并且趋势较长的介入点中长线持有，累计获利较大时再予以出局套现。
3、树立良好的投资心态，做任何事情都必须拥有一个良好的心态，投资也不例外。心态平和时，思路往往比较清晰，面对行情的波动能够客观的看待和分析，才能够理性操作。

4、建立操作纪律并严格执行，行情每时每刻都在发生变化，涨跌起伏的行情会使投资者存在侥幸和贪婪的心理，如果没有建立操作的纪律，帐面盈亏只能随着行情变化而波动，没有及时地止赢结算就没有形成实际的结果。起初的获利也有转变为亏损的可能，会导致操作心态紊乱，影响客观理想的分析思维，最终步步退败。所以制定操作纪律并严格执行非常重要。

⑷ 如何进行风险控制

风险控制的方法
1、风险回避
风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。
2、损失控制
损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。
3、风险转历激移
风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。
4、风险保留
风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。
控哪敬制风险概念
控制风险是指某类交易、账户余额或披露的某一认定发生错报，该错报单独或连同其他错报是重大的，但没有被内部控制及时防止或发现并纠正的可能性。
风控专员职责
1、负责批核案件资料重审，及时发现贷中漏洞；
2、采集标的物信息、分析客户风险走势、进行风险预警；
3、对客户资金去向等进行跟踪，及时掌握各客户的资金情况， 必要时对借款客户和合作机构进行实地调研；
4、按照公司业务合作模式，对合作方进行风险评级、授信评估、抽样检查；
5、根据实际情况制定降损目标与措施、加速欠款追收，避免逾期损失；
6、制定对合作机构的监控标准，并有效实施；
7、负责各类业务风险资产的监控，对已出现的资产风险提出相应的防范控制措施和办法，并组织与合作机构协调解决。
8、搜集、反馈最新相关政策信息，并提出合理化建议。
法律依据：
《中华人李烂慎民共和国公司法》
第二十五条 有限责任公司章程应当载明下列事项：
（一）公司名称和住所；
（二）公司经营范围；
（三）公司注册资本；
（四）股东的姓名或者名称；
（五）股东的出资方式、出资额和出资时间；
（六）公司的机构及其产生办法、职权、议事规则；
（七）公司法定代表人；
（八）股东会会议认为需要规定的其他事项。
股东应当在公司章程上签名、盖章。

⑸ 风险控制是如何做

风险并不可怕，真正可怕的是不将风险当一回事。以未雨绸缪的态度看待企业，才能避免“屋漏偏逢连夜雨”的危机。风险管理内容包括预警、决策、风险应对几大项。

（1）预警

企业风险管理的预警机制是风险防范的第一步，是企业具有生命力的最突出表现之一。风险预警机制的第一要素是对风险信息的敏感度。只有对本企业的未来有影响的信息才是风险信息。其来源主要有行业动态，国内经济调控的措施，国家经济政策的变化，企业销售数据、财务数据的非线性变化或异常波动，企业人力资源的异常变动，企业质量控制的异常情况等。企业的各个职能部颂答门都有责任和义务报告可能面临的风险。

（2）决策

企业各个不同层次的决策机构应该对不同来源的风险预警信息在第一时间做出反应，做出科学的决策，及时采取最有效的措施把企业放到可进可退的战略位置，将可能的损失降到最低。更积极的决策是盯肆化风凯樱轿险为机遇，把每一次风险都变成企业发展的一次转折。

（3）风险应对

实际上就是化解风险的一系列措施和方法。对于可以预见的风险，比如自然灾害类的台风、地震等和事故类的火灾、中毒等，都应该有预防制度和化解预案。对于随时可能出现的种种风险，最重要的应对应该是预警准确，决策及时，措施得当，预后处理完善。

⑹ 什么是轻资产战略

1、“轻资产”战略的核心思想在于以杠杆原理充分利用各种外界资源，减少自身投入，集中自身资源于产业链利润最高的阶段，以提高企业的盈利能力。

2、企业战略规划一般存在三个维度：规模增长察租、盈利能力、风险管控。此前，太多的企业都认为规模增长应放在战略规划的首位。但在不确定的商业环境下，企业必须把风险管控放在第一位。以前对于投资，我们企业重点关注投资回报率的高低。而现在的投资决策必须首先考虑和评估投资的退出机制与具体路径，也即“投资退路”。企业需要打造一个极具“弹性”的商业模式。企业要致力败雀兆于从由“重资产”战略向“轻资产”战略转变。

3、企业经营战略由“重”到“轻”转型，需要具备多方面的条件，会遇到方方面面的挑战。一方面，轻资产需要有发达的资本市场做后盾，因为没有资产抵押，轻资产企业一般难以获得银行贷款，不得不降低对间接融资的依赖，寻找新的融资渠道。企业研发、广告需要流动资本等投入，这些都依赖资本市场的支持和发展，为之提供投融资平台。所以，轻资产企业必须懂得如何进行资岁亮本运作。

4、一个公司想要建立轻资产必须首先做出品牌，轻资产的基础是品牌。企业网络、客户关系信任与管理模式都基于品牌。

⑺ 轻资产与重资产

#日更第49天

轻资产：又称轻资产运营模式，是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略。就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务；市场推广主要采用产品明星代言和广告的方式。“轻资产运营”模式可以降低公司资本投入，特别是生产领域内大量固定资产投入，以此提高资本回报率。

轻资产运营特点：资产规模--倾向于小；资产质量--倾向于精；资产重量--倾向于轻；资产形态--倾向于软（无形）；资产投入--倾向于少；资产价值：静态或分散时--小，动态或整合时--大。

轻资产运营的利弊：好处为减少投资、提高效益、强化核心能力、增强灵活性、降低风险；局限性：轻资产睁带运营的过度化、绝对化就是泡沫经济（泡沫的质量最轻）。

轻资产公司，主要是企业的无形资产，包括企业的经验、规范的流程管理、治理制度、与各方面的关系资源、资源获取和整合能力、企业的品牌、人力资源、企业文化等。因此轻资产的核心应该是“虚”的东西，这些“虚”资产占用的资金多，显敬段得轻便灵活，所以“轻”。

重资产，经济学术语，是指企业所持有的例如厂房原材料等有形的资产。重资产公司指以较大的资金投入，获得较少的利润回报，利亮早誉润率较低。产品更新后需要更新生产线，资产折旧率高，如大多数机械制造企业。[1]

运营优势

(1)资本、技术投入大，门槛高，运营模式不易被效仿，易形成行业寡头垄断，产生规模效应。

(2)企业资产往往代表对客户的承诺与保证，“有恒产者有恒心”，重资产更有利于让客户树立信心。

运营风险

(1)占用大量的资金，机会成本耗费大。

(2)形成大量固定成本——折旧摊销费用，一旦转产、或者资源使用不足导致大量损失的风险。

(3)以较大的资金投入，获得较少的利润回报，利润率较低。后续投入大，不断发生更新、维护的相关费用。而且经营上的“瓶颈效应”，使得企业如果想继续获得更大的规模、效益，就必须再次增加大量的资金投入。

(4)固定资产投入较大，产品更新后需要更新生产线，资产折旧率高，如大多数机械制造企业。生产线需要不断更新，折旧率高，产品需要不断更新，新产品研发费用高，更新生产线投入大。[1]

重资产运营模式

重资产运营模式没有标准，重资产运营是与轻产比较而言的，指企业在建厂房、购设备、购原材料、广告等方面大量金投入，形成固定资产、固定用途，以全通过规模经济获取效益的运营形态。规模经济模式的资产收益率：

净资产收益率=（收入－固定成本－变动成本）/权益性投入

重资产运营企业要通过规模经济建立竟争优势，必须满足两个条件：第一是固定成本（投入）必须在总成本中占有很大的比例，“很大”是相对于企业在其中经营的市场规模而言。这些固定成本可能是厂房等固定资产也可能是广告等长期经营费用。第二是规济必与某种程度的客户忠诚度相结合，这样才可以把此争对手拒之门外。

⑻ 怎样进行风险控制

怎样进行风险控制

风险控制就是使风险降低到企业可以接受的程度，当风险发生时，不至于影响企业的正常业务运作。
1.选择安全控制措施
为了降低或消除信息安全体系范围内所涉及到的被评估的风险，企业应该识别和选择合适的安全控制措施。选择安全控制措施应该以风险评估的结果作为依据，判断与威胁相关的薄弱点，决定什么地方需要保洞核护，采取何种保护手段。
安全控制选择的另外一个重要方面是费用因素。如果实施和维持这些控制措施的费用比资产遭受威胁所造咐败成的损失预期值还要高，那么所建议的控制措施就是不合适的。如果控制措施的费用比企业的.安全预算还要高，则也是不合适的。但是，如果预算不足以提供足够数量和质量的控制措施，从而导致不必要的风险，则应该对其进行关注。
通常，一个控制措施能够实现多个功能，功能越多越好。当考虑总体安全性时，应该考虑尽可能地保持各个功能之间地平衡，这有助于总体安全有效性和效率。
2.风险控制
根据控制措施的费用应当与风险相平衡的原则，企业应该对所选择的安全控制措施应该严格实施以及应用，达到降低风险的途径有很多种，下面是常用的集中手段：
1）避免风险：比如将重要的计算机系统与因特网进行物理隔离
2）转移风险：比如将重要的数据进行异地网络备份
3）减少威胁：比如组织具有恶意的软件的执行，避免遭到攻击
4）减少薄弱点：比如对员工进行信息安全教育，提高员工的安全意识
5）进行安全监控：比如及时探测对信息处理设施有害的行为，并及时作出响应
3.可接受风险
信息系统总会在一定程度上存在风险，绝对的安全是不存在的。当企业根据风险评估的结构，完成实施所选择的控制措施后，会有残余的风险。残余风险可能是企业可以接受的风险，也可能是遗漏了某些信息资产，使其未受保护。为确保企业的信息安全，残余风险应该控制在可以接受的范围内。
残余风险Rr ＝ 原有风险Ro —— 控制风险Rx
残余风险Rr < = 可接受风险 Rt
风险接受是对残余风险进行确认和评价的过程。在实施了安全控制措施后，企业应该对安全措施的实施情况进行评审，即对所选择的控制在多大程度上降低了风险做出判断。对于残留的仍然无法容忍的风险，应该考虑增加投资。
风险是随时间而变化的，风险管理是一个动态的管理过程，这就要求企业实施动态的风险评估与风险控制，即企业要定期进行风险评估。一般而言，当出现以下情况时，应该重新进行风险评估：
当企业新增信息资产时，
当系统发生重大变更时，
发生严重信息安全事故时，
企衡颤颤业认为非常必要时。 ;

⑼ 轻资产行业并购 应关注商誉过高风险

近年来，轻资产行业企业并购活动层出不穷迟搜，并购标的的高溢价造成了此类企业商誉规模巨大，其中软件、传媒等行业尤为突出，而商誉减值也成为了影响部分企业的重要因素。同时，商誉由于其自身无法变现的特征和估值的模糊性，常常会引起投资者的疑问。在并购过程中，商誉过高风险值得关注。

商誉是指能在未来期间为企业经营带来超额利润的潜在经济价值，或一家企业预期的获利能力超过可辨认资产正常获利能力的资本化价值。商誉是企业整体价值的组成部分。在企业合并时，它是购买企业投资成本超过被合并企业净资产公允价值的差额。数据显示，2007至2017年，A股上市公司商誉总额逐年快速增长，年均复合增长率40.99%。

一方面，商誉背后所隐含宴旦弯的企业产权变动、内部资源配置、产业结构布局、规模经济效应等信息，对企业整体的价值评估而言具有重大的参考意义。另一方面，在会计处理上，当商誉资产未来的成长或盈利能力出现问题时，则会计提减值准备，计提商誉减值会直接侵蚀企业当期利润，对公司造成较大冲击，一旦商誉减值爆发，没有业绩支撑的“商誉”或成“伤誉”。对于传媒、软件等行业来说，具有轻资产的行业特征，相比重资产行业，其行业壁垒较低，同时由于其商业模式也比较容易复制，行业内参与者众多，竞争激烈，因此当行业发展到一定阶段时，行业内势必发生较多的兼并重组。当发生兼并重组时，轻资产的特征很容易形成较大规模的商誉。因此在传媒、软件等轻资产行业很容易产生较大规模的商誉。

专家认为，对于一项商誉资产来说，如果其未来成长性和盈利能力一直保持非常好的状态，那么即使其商誉规模很大，对于企业的信用风险来说也并无太大的影响。但是商誉终归是一把“悬在头上的剑”，若未来商誉资产成长性或盈利能力出现波动，那么商誉随时都存在计提减值的风险。商誉的减值风险主要取决于商誉的质量，商誉的质量可以从两个方面进行思考和探讨：一方面是商誉的初始“水分”问题，也就是并购时支付溢价的合理性，如果并购时支付溢价太高，明显高过被并购资产未来生命期内所能带来的收益，则会形成较大规模的商誉，那么初始商誉的“水分”就比较大；另一方面是商誉资产未晌闷来的成长性和盈利能力的可持续性，成长性和盈利能力较弱的商誉资产，在业绩承诺期内甚至可能存在减值风险，同时承诺期结束以后，若商誉资产成长性或盈利能力出现大幅下滑，则也会面临较大的减值风险。

来自联合评级TMT行业小组的一份研究报告明确指出，商誉占比过高会产生一定的风险，虽然在并购时，并购方都要求被并购方与之签订业绩对赌协议，但高额商誉的减值风险却并非短期业绩对赌可以弥补的。由于被收购标的企业常常采取多种措施以完成业绩承诺，可能透支其未来一段时间发展潜力，导致很多企业存在业绩对赌期完成后出现大额商誉减值的情况。业绩承诺期一旦过去，上市公司的业绩可能遭遇利润和商誉减值的双重损失。

（文章来源：中国经济时报）