魔獸團隊怎麼管理

❶ 應當如何經營好一個魔獸世界公會

你好，我是萌閃閃。很高興來回答你的問題。

管理經營好一個公會，主要分為以下幾點：

一、分工明確、各司其職

魔獸里，公會會長一般掛個名，偶爾也有兼任團隊指揮的。但會長一般不會是MT，同時其他各職業也都有職業隊長，分管下屬各職業成員。這樣做的好處是，各司其職。任務目標由團隊指揮直接下達。各職業隊長領取命令，分工給成員。樹狀結構使上傳下達非常輕松。出了問題，出了責任，可以追究到人，直接點名，清晰明了。

二、團隊協作、合理搭配

魔獸里，坦克，DPS，奶媽三者是團隊組合的必要搭配。有的團隊甚至要明確規定各職業的人數。合理的搭配往往使目標變得更容易達到。比如需要數個戰復，則德魯伊數量不能少。比如mc老十需要冰法控制，則冰法數量不能少。 TBC時代，這種必須直接把薩滿變成了僅貢獻嗜血的職業。——但這也充分說明了，每個人都有亮點，每種職業都必須出現。如果企業能做的到用好每個人，何愁不強大?

三、按勞所得、按需分配

在公會管理中，DKP制度清晰明了，誰參與了什麼，做了什麼，拿了什麼，積累與消費都是可查的。但DKP又不是絕對的，出席穩定者比惡意攢分者又有著優先權。這從很大一部分程度上說又維護了管理層的利益，杜絕攢分拿極品就退會的情況。這就如同公司里工資薪水員工之間是不可互相透露的，這種管理制度雖然穩定民心，但弊端也很明顯，談的時候是雜七雜八的，最後拿到手裡的就是可憐巴巴的，這個時候，員工做事的時候心裡會踏實嗎?

四、恩威並施、公私分明

魔獸里，越是管理層，在公會頻道越是最多人罵傻x的那個。嬉笑怒罵而不慍，公私分的徹底。如果有幸在一個城市，想必和會長出來搓一頓，笑談公會風流韻事，也是樂事一樁。余世維博士說，公司老總必須保持威嚴。這點我是很同意的。但，讓員工產生壓力感，就不是太好了吧。而魔獸里，和善的會長固然也有很強的凝聚力，可在指揮團隊的時候，不唱黑臉的也在少數。

五、財務公開透明

魔獸里，每一次raid收入，每一次金團收入都及時分散，好比公司做項目一樣，項目紅利即時發放。多的收入充入公會銀行。那個年頭沒有公會銀行這種東東，公會錢、物一般由會長夫人保管。象極了現在公司里的財務總監一般都是老總親信，不是嗎?但收入與開支一般會在公會論壇截圖存證。

六、合理作息、規劃生活

對於公司來說，只要有電，電腦就要時刻開著，只要有人，就得時刻在電腦前坐著。國家勞動法規定每周工作時間不得超過44小時。可實際上有幾個公司能真正做到?殊不知，員工在額外的工作時間，一般是處於「劃水」狀態的。老總們，你們肯定不懂神馬是「劃水」吧?魔獸里，副本的CD是公會休 養生 息的根本。每周的更新，都是公會成員們興致高漲摩拳擦掌的時刻。誰劃水，誰就踢出團隊。劃水意為在群體合作中當混子。

七、歸屬感

如果員工從公司獲得嘉獎，能在某一個領域成為獨有的驕傲的資本。那麼這個公司是成功的。這樣的公司，在我國恐怕少之又少。公司能給員工提供的待遇更是不能與員工的付出成正比——資本的積累本來就是建立在剝削的基礎上。魔獸則不然。60年代的公會，人人自發為公會提供專業材料。一場raid，葯水公會發，維修費公會發，甚至為了提神，公會會在開荒最疲軟的時候安排MM在語音頻道唱歌以提神。哪個公司做的到?當年朋友在他們服是第一個拿到T3肩膀的。每次上線，喝冬泉火酒在奧格門口站半小時。路過的人膜拜，同時也記住了這個公會的名字。於是，加入公會的人，會更自信。公會里的人也更驕傲。公會的名字已經是榮耀的代名詞，這樣的工會怎能不強大?

總結：

1、畢竟魔獸公會是個無責任非利益性的團體。公會會長義務做了很多事，這是現實中的公司老總所不可能做到的。

2、魔獸公會沒有橫向競爭。只需要raid就可以了。而現實的企業是需要拿真金白銀去和商業對手pk。這就導致了老總不會仁慈，因為他的每一個決定每一個行為，都關系著他自己的命運。

3、但並不是說魔獸公會就很簡單，想要管理好一個公會，使其發展壯大，需要深刻運用經營之道——不見得比經營一個公司輕松。

4、當然也可以反過來說：如果把一個公司經營得象一個魔獸公會，這個公司一定是非常牛逼的。

以上就是我的答案，希望能對你有所幫助

心態上的准備：

一、會長跟普通玩家玩的並非同一款 游戲 。玩好這款『策略經營和模擬養成』 游戲 ，對你一生都裨益

魔獸世界的 游戲 性質決定了，PVE副本公會是要以一個幾乎毫無約束力的契約，讓大家去做一件紀律性極強的工作。

資深會長都應該會深有感觸，在PVE活動中，最難的並不是如何打倒BOSS。只要人員固定，活動規律，進度只是水到渠成的事情。反而是如何協調各方關系，安撫各方情緒，持續提升團隊的凝聚力是PVE的難點所在

在這種約束力不高的契約形勢下，人的劣根性往往表現的更加徹底。不過你應該慶幸，在現實中，這種劣根性則表現的更加殘酷。所以假如你是一個會長，恭喜你，你得到了一個很難得的預演機會。對於很多人來說，永遠都沒有這個機會

所以，你要明白，這條路是你自己選的，無論何時何地，都不要覺得委屈，這對你是個極大的鍛煉機會，尤其是對於還沒踏上 社會 的學生來說，你可以更直接的體察在利益沖突下的人情世故。這是一筆財富，你會終生受用

二、你永遠是公會第一責任人，出現問題，錯的永遠是你

公會發展的好，你功不可沒。公會遇到了問題，第一個要負責的也是你。

請記住，這世界上什麼鳥人都有，你要承認這個客觀事實，你要做的只是努力學習，提高閱歷，發現這些鳥人的潛在特徵，然後盡量避免遇到他們。

你怎麼對待別人，不意味別人就要怎麼對待你，白眼狼並不是個例，生活中比比皆是，一定要有這個覺悟。不管你為別人的利益做出了何種犧牲，請記住都是為了你『自己』的團隊，不要奢求回報和認可

如果你遇人不淑，請不要發牢騷，請不要破口大罵，反而應該羞愧，因為你判斷失誤，給公會造成了損失，影響到了公會的利益，請你自我反省，吸取教訓，並確保今後不會再犯類似的錯誤。你改變不了小人，但是能避開他們。

管理中的要點：

一、凡事但有對錯，沒有大小

讀書的時候，我有一個同學女朋友『跳槽』了，找我哭訴，說，平常我對她那麼用心，事事都順著他，就怕他受了委屈，從來沒跟她翻過臉，她卻不斷地變本加厲，為什麼這么對我，還有天理么?

當時我就跟同學說，就是因為你平常事事順著她，毫無原則可言，她有錯了也不給他糾正，所以才導致今天的不可收拾的局面啊，反而這就是天理應在你身上了，大事並不是毫無預兆的，在很早的時候就有很多蛛絲馬跡可循了

在管理中，如果你不想有什麼大事發生，請留意小事。如果是原則性問題，那麼不分大小，哪怕是會員彼此間某一句話說的不恰當，請立即予以糾正。

在我們公會中，有時候新入會員咋咋呼呼，老會員倚老賣老，這時我都是會私下跟他們溝通，我會告訴新會員，這是一個上班族公會，大部分都比較內斂。過於張揚，可能會引起老會員的反感，對他融入集體不利，同時希望他對公會有什麼意見，第一時間跟我說，我會幫助他。這樣新會員不光了解了公會的管理風格，而且會認為你很重視他，為他好。

我也會告訴倚老賣老的老會員，我理解你們不喜歡新會員總問一些千篇一律的問題，但是希望他們一旦開口，最起碼保持真誠和友好，別開口就冷嘲熱諷， 游戲 資歷不代表什麼，魔獸也不是什麼高新 科技 ，假以時日，當我們AFK後，這個新人也許會是公會的脊樑。

看似這是一些小事，實際上往往會員之間的不和，就是從這些小事積累起來的

古人說防微杜漸，仔細揣摩，真的是至理名言

二、忽視『老人』的資歷

公會中的資歷不光沒有任何意義，而且可能會成為致亂之源

當然，你要對資深會員給予足夠的尊重，但是千萬不能對他們放鬆要求，也不能讓他們認為自己在公會有任何的特權。

評斷一個會員對公會是不是有價值，只看他今天能不能繼續為集體做出貢獻，而不是他曾經為公會付出了多少。可以對他們的付出心存感激，但是在公事上，沒有任何人有特權，每個會員在入會的第一天，就應該認識到這種價值標准。

公會只有今天，沒有昨天，昨天已經過去，今天我們都是新人。

我們公會會長的繼任者是剛入會兩三個月的新人，那時火源開荒已經結束，我預感會有人不服他，因此在我將會長交給他的時候，我重復最多的一句話就是：從今天開始你就是會長，老會員中有任何不配合你工作的，你可以將他們勸退，我都支持你，不要顧慮他們的資歷，只要有任何人不配合你，不管他以往做過什麼，他對今天的公會都是沒有價值的，請你不要有思想包袱，按照自己的需要，打造自己的陣容。

然後我對全公會說：天下沒有不散的宴席，我的使命已經結束了，我對每一個人心存感激，沒有你們，就沒有公會的今天。新任會長是我觀察了很久才任命的，我完全信任他，相信他會繼續帶領公會走下去。也許他的管理方式與我不同，你們會感到不適應，但是希望你們給他時間，努力去適應他。從今天起，只要你們還願意在這個公會呆著，就要將他當做公會的唯一會長。

最終公會的交接異常順利，沒出現動盪。

三，重視『新人』的感受

這一條，咋一看很簡單，真正能做到的很少很少。

絕大部分會長都對入會的新人設置層層門檻，美其名曰考驗。比如新入會寧可爛屍體都不分裝，先給新人公布冷冰冰的制度教育一番，要求新人主動融入團隊等等。

我曾經加入過一些公會，入會後問聲好都應者寥寥，經常在公會頻道說句話，回應的是冷冰冰的空白，這種公會很難讓新人有歸屬感

10年春晚小品上有一個小品，夫妻雙方互相給朋友打電話，騙朋友另一半不在身邊，看朋友是否會幫忙撒謊，結果一一驗證，最後郭冬臨說了一句話：你用謊言去驗證謊言，得到的必定是謊言

那麼我改改這句話，你用懷疑去驗證懷疑，得到的肯定是懷疑

我一直建議會員，當有新會員入會時，在線的所有會員都應該問好，表達自己的善意。其次我希望會員們在新人說話時，能積極的予以回應。會員們都貫徹的很好，公會新人進入，全部都是洗屏般的歡迎

在新人第一次參加團隊活動時，我會抽時間向全體會員做出介紹，表揚他入會後體現出的一些閃光點，讓他感受到團隊對他的重視和希望。新人犯下錯誤，一般不會過於嚴厲的批評，但會嚴厲批評一些犯下錯誤的老會員給新人打預防針。

在裝備分配方面，只要老會員團隊天賦沒需求，全部分給新會員。

其實也曾經有老會員跟我質疑過，有一些新人拿了裝備就走，希望我要設置一些門檻，我對他們說：

作為公會來講，先要對新人問心無愧，才能期待新人今後心甘情願的為公會付出。誠然，也許有十個拿了裝備的，走了八個，但是我們還是賺了兩個，如果處處戒備，可能兩個都沒辦法剩下。爛屍體都不分給新會員，在我看來是一種侮辱，也許情理上無可指摘，但是畢竟還是寒了人心。

對於會長來說，沒有什麼比觀察新人更重要的事情了，新人是公會的明天，只有高質量的新人不斷加入，公會才能良性發展，對新人要比對老會員更加用心。

我們公會的繼任會長，就是入會不到三個月的新人，那時我們已經開始伐木巨魔雙本，在一次戰斗中，雖然他沒打過，但我發現他具備很好的戰略洞察力，同時非常的成熟內斂，說話很有分寸。

經過詢問，我才知道他60級的時也做過會長，只是後來就休閑了。在今後的副本活動中，我就 開始有意識的培養的威信，允許他用麥克風講話(公會只有我和MT允許使用麥克風)，直到他順利繼任會長，他的會長任期非常之成功，我離會前，公會只有一個巨魔團，他繼任後，最多達到了三個火源團，全部都是他自己帶，也就是說，他一個人每周要打三次火源

我相信，對於這種有才乾的人，如果當初我稍微設置一點門檻，可能都會讓他繼續轉入休閑。得到這樣一個會員，就算我白搭上裝備也值了，不是么？

四、拿著『雞毛』當『令箭』

這句話在中國人的語句里，是貶義詞，意義大家想必都清楚。可尷尬的是，這句話是會長權力真實的寫照。

前文已經提過，魔獸世界的公會，是一種幾乎毫無約束力的組織，說是一根雞毛也差不多。玩家初入公會，由於代入感的原因，往往會將這根雞毛當成了令箭，但是會長對此一定要保持清醒的認識，別真把自己的位置當令箭用了

有人會說，好吧，我完全認可，我也不把自己真當回事，我一直認為自己的確是根『雞毛』

抱歉，你把自己當『雞毛』也不行

因為PVE活動的強度和協調性是非常強的，每個人都要對團隊利益做出犧牲和妥協，在戰斗中，RL的每一個指令都要轉化為實際行動，沒有令箭，你如何讓他們做到令行禁止?

那麼，一個公會中，會長真正的令箭是什麼?答案是：威信。

威信從何而來?

有人說來自於公會領袖的威嚴!可是前面已經說過了，那隻是代入感給人的錯覺，只是暫時的。一個單純的公會領袖，是無法長期讓一個活生生的人每天七點上線工作到十二點下線的，要知道，有時候公司加班兩小時，給他們發200元的加班費他們還偷工減料：)

有人說來自於利益分配，這話對了一半，如果僅僅依靠利益分配，那麼你最好祈禱你永遠有裝備分配給他們，顯然這是不可能的。

讓我說，威信來自於：尊敬

每個會長都要靜心思考，你的會員是不是真的尊敬你

贏得尊敬，是最難的一件事，你也許能贏得地位，贏得金錢，但是你未必能贏得別人發自內心的尊敬

但是，如果你想讓你手中的雞毛發揮真正令箭的威力，你必須贏得會員發自內心的尊敬，別無它途

公平

你應該慶幸，身為會長，你有機會給予別人公平，這能迅速的讓你贏得尊敬

公平是贏得尊敬的第一要素，捫心自問，你在公會管理中，是不是永遠將團隊利益放在第一位，你有沒有將你的好惡凌駕於團隊利益之上。你是否不論新、老、男、女真正平等的對待公會中的每一個人?

有人說，你這是在說大話，我們是人，不是神，有誰能做到絕對的沒私心?

的確，人都有私心，只是有些私心是小私心，有些私心，是大私心。

跟大家講這樣一個事例：

我有一個朋友，是大型國企某個部門的領導，年底部門要評先樹優，獎勵很豐厚，他有一個下屬，用業內的話說，是那種『會哭的孩子』(下文簡稱：小虛)，平常對我這個朋友很殷勤，但有什麼好處人家是一定要去領導那裡做工作要的(廢話，否則憑什麼對你那麼殷勤)，部門也有一個業務最多，態度最認真的下屬(下文簡稱：小實)，雖然領導也都認可，但是這個員工屬於那種跟領導幾乎不怎麼交集，交付的工作絕對不折扣不扣的完成，但是不太會跟領導套近乎。

(有人會說，你這是拍電影么?小虛喜歡逢迎領導，就一定是口碑很差?小實踏實工作，就一定在同事中口碑很好?但是根據我的工作經歷，這個公式的確是比較准確.....也許我們單位是專門務虛的，不需要什麼真材實料，只要你能讓領導滿意就成)

有一次遇到朋友，我隨口問你們部門的優秀給誰了?朋友說，給小虛了。我說小虛什麼人性你清楚不?同事中的口碑很差，你怎麼老給他呢?你們部門小實業務最多，態度也不錯，為啥老沒人家的?

朋友低頭喝茶沒吭聲。我也覺得我有點唐突了，過了半響，我還是開口說：

雖然這是你們的內務，不過我還是要給你提個醒：你知道你總是將好處給小虛有什麼後果么?你手下的員工，會將對小虛的怨恨轉化到你的身上，他得罪的人越多，你替他承受的怨氣就越大，你替小虛買單，好好想想，值得么?

這就是大私和小私的區別，朋友是處於私交，把獎勵送給對他最好的人，是小私

而我為了在下屬中威信更高，今後工作更容易開展，更容易升遷，不以自己的好惡，將獎勵授予異議最小的人。你幾句好話就讓我幫你去得罪人?白日做夢!其實我比他更加自私，但這是大私

此即為大私為公

作為一個會長，團隊發展的好，最大的受益人是誰?是你，別用你的威信去給別人買單，威信就像毛衣，編織起來要一針一線一層又一層，可是拆起來，抽一下線頭就夠了。

你最大的成就感應該來自於公會的 健康 發展，而不是來自於別人的套近乎和阿諛奉承，否則等有一天公會分崩離析的時候，你將一無所有。

經營一個公會是一件費時費力費錢的長期事件。

首先要招募會員，並且組織公會活動維持公會運轉。這是一個長期的規劃。人員的穩定性，核心會員保持在線，新會員補位問題。

然後就是戰利品分配問題。這是非常難的一件事，人都是自私的，比如開荒，出了裝備怎麼分，坐騎怎麼分，是非常難的一件事。

接著說資金投入，准備各種活動需要的合劑，食物，卷軸以及拾取後綁定的裝備，這是非常費錢的。現在各種世界大公會都在開金團，來緩解首殺團大量的金幣消耗。

還有人員的招募，公會到一定規模，肯定會有人員流失，防止其他公會挖人和人員的AFK問題也是大事，人多了還要開新團等等。

所以，不建議沒有收入來源和大量閑暇時間的人去組織一個大型公會。

最後的結局肯定是組織者筋疲力盡，吃力不討好。

一，公會會長必須擁有足夠穩定的時間經營公會，建議現實中的職業為公職人員或者富二代。一個規模最小的公會起碼也要有45人到50人，管理一家規模不大的公司都沒有這么多人。有時間的會長可以做到兩個最重要的點，一個是可以通過 游戲 時長的堆疊掌握越來越多的 游戲 技巧，你的會員在活動打本時犯錯或者混的時候你可以一眼看穿並且及時調整，快速樹立威信增加領袖分。二是有時間處理紛繁復雜的利益分配。核心就是裝備的獲取，無數會員會因為裝備產生分歧，只有靠制度來制衡，但是制度不能是一成不變的，需要順應當前的情況及時調整，如果沒有時間去思考琢磨製度完善，那將導致矛盾激化，公會瞬間瓦解被刷。

針對第一點，如果想做會長又沒有那麼多時間怎麼辦？那麼就把會長的權力分化，把最重要的兩件事交給自己組建的管理層，自己把握決策權即可。比如在建會的初期，打基礎的時期，會長凡事親力親為大概兩個月左右的時間即可。之後就把制度完善以及 游戲 技巧疊加交給公會管理以及指揮。公會管理重點在於制度完善以及處理利益分配，指揮重點在於增加 游戲 技巧確保團隊打本效率。制度的實行必須通過會長同意，指揮的工作，自己也要保持一定頻率的進行，這樣就能保證最核心的權力依然在自己手中又能節約出時間。一般來說一個公會的建立都會由幾位現實中的好友或者 游戲 里信的過的朋友共同創立，作為會長必須根據每個好友的個人能力特點讓他們各司其職，最大化發揮每位主創人員的效用。

一個熱點話題的見解。我們dkp團的治療能不能出分拿火圈？作為公會管理，我們的重點在於公會能一直運作且保證效率。如果過多的偏袒dps或者治療的其中一方都是不對的，我們要做的是制衡。治療當然可以出分拿火圈，因為對於治療來說這是他們作為會員的權力，如果不允許，有失公平，且治療難招，供不應求。但是對於dps，火圈提升極大，且沒有很好的替代品。這時候我們就可以設置治療1.5倍分數或者2倍分數可以獲取該裝備。保證出分權且同時兼顧dps的提升。制度一旦生效，要確保所有會員知曉，清楚明白的進行利益分配，減少矛盾發生的可能性。這個操作就包含了 游戲 當前的核心問題，如果一個會長沒有時間去經營和思考，也沒有安排人去輔助自己的話，是運作不了這個公會的。

我來回答：應當如何經營好一個魔獸公會。

解讀下這個問題，怎麼樣才算經營好，是以G團模式經營還是以D團模式經營。經營的意思是已經有一個公會了，但是公會出現了不小的問題需要解決，或者說是公會還沒建立，需要了解怎麼去經營，這范圍有點大了，這個問題我收藏了很久，一直不知道該如何來回答。那下面我就從已經建立公會和沒建立公會兩種情況分類回答。

1：已經建立好公會且有一定的人口基數。

A:這種情況下團隊已經基本可以組建，這種公會最首要的問題是一套完善的Dkp制度或者G團標准。制度決定了大家在付出之後所能獲得的回報。所以這是大家最關心的問題。公平公正的制度才會帶給大家安全感，且有些特殊物品不需要遮遮掩掩，按照正常方式分配即可。

B:一個團隊的基本人員框架。Mt，指揮，團長，Dkp管理。如何來甄選合適的人員便成了你做為公會會長需要做的第一個重大選擇，當前階段，建議先帶團打Zug，在副本中發現適合的人才加以培養。職業隊長同理，所有的公會管理在裝備分配上沒有任何特權，這點是必須確認的。

C:Mt的水平，指揮的水平，團長的威懾力。

一個團隊是否能夠穩定Fm副本，T團隊尤其重要，特別是Mt，不單只是需要能拉好怪，還要做到對T團隊的培養和溝通。指揮的水平將會直接影響副本的速度以及滅團幾率。團長，將會是公信力的體現，團長務必做到一視同仁，無論對待新人或者老人都要公平公正。偶爾可能會因為太多公正得罪一些人，但是你收獲的信任會比失去的多得多，這也是團長的無奈之處，總是需要做出選擇，是團隊還是某個人。

2:未建立好的公會

當前魔獸世界懷舊服經營（公會非常困難，如何收人，如何穩定人員，都是很大的問題，當前懷舊服這邊看似玩家群體龐大，但是大多數玩家都是閑散人員，不願意進入公會，不願意接受更多的管理或者說是不願意失去自由，和投入感情。但是恰好社交魔獸才是最珍貴的。所以現階段你想創建公會，會特別的困難，除非你有超強的指揮水平以及超級雄厚的財力，這兩樣中任選其一便不會那麼難，就算你有超強的指揮能力，你也需要從G團開始.

以上說的是最基本的先決條件，當你做好了以上的種種在想著如何好好經營，大量的時間，大量的追隨者，都是一個公會會長必須要擁有的。大概就聊這么多了，我的公會已經有7年多的 歷史 ，和大家在一起這么久，已經習慣了身邊有這一群人，已經習慣了每個星期的活動日。

小夥伴們，你的公會是Dkp，還是G團，你喜歡你現在的公會嗎？

您好 很榮幸可以回答您的問題

其實沒有那麼難 我現在afk 之前是三區埃德薩拉 部落方 羈絆公會的第二任會長 做了七年

首先你得組織活動 不管是團本 大米 還是評級戰場 競技場 公會會有一個活動獎勵 每周完成幾次團本 或者五人地下城 還有評級戰場之類的 系統會獎勵公會倉庫一定數量的金幣 很少 但也是一個公修的來源 而且最重要的是可以籠絡人氣 和公會成員打成一片 讓大家覺得這個公會是真的很親民的 他們這樣才會慢慢的願意相信你 願意和你一起去為了這個公會存活下去而努力

其次組織活動的時候要麼你就自己指揮 要麼找人指揮 自己指揮的時候 有其他人反駁你 提出建議和意見 要學會虛心接受 對方說的不對 可以類似開玩笑一樣的指出來 但不要直接忽視

別人指揮的時候可以幫他去分配一些細節上的任務 首先要保證你不犯錯 至少不經常犯錯 因為自己都做不到 如何可以要求別人做到

還有裝備分配上 已經afk了 不知道現在還有沒有隊長分配 如果有的話 一定要公平 不要偏袒 有dkp更好

公會如果有人惹事 黑g黑坐騎 勇於出來承擔責任 不要退縮 哪個公會沒幾個渣子 很正常

平時沒事的時候 帶帶新人 耐心點 別覺得他們水平菜 裝備不好 老犯錯就去吐槽什麼的 要麼怎麼說是新人呢

加油 這些是我當會長以來的感悟 希望你也可以成為一個很好的會長

我是原三區埃德薩拉 部落 羈 絆會長

萬色星辰 羈 絆會長

格雷邁恩 羈 絆會長

燃燒之刃 羈 絆會長 無鋒

純手打

我的公會是放養

首先，要想經營好一個公會，一顆公正的心是必須的，要做到凡事都不能有私心

再者，就是定一個大家都差不多能接受的制度，不管是dkp還是gkp，嚴格執行

第三，要經常搞一些活動，不管是帶小號，還是打世界boss，增加公會凝聚力

要帶動公會成員經常在工會頻道聊天，打屁，活躍氣氛

❷ 我要怎樣才能管理好一個魔獸世界公會高分請高手！

一：TBC初期的公會心得
首先轉載我們公會原盜賊隊長Bsaslan（為什麼他要鄙視阿斯蘭我也不清楚，嫉妒人家長得帥？或者看不起三姓家奴？）在歐服TBC初期的心得總結，由於和目前國服的情況接近會有相當的參考價值。括弧內是我的注釋。
作者：miss54 (如果我沒搞錯的話就是我們公會的Bsaslan)
原帖精華：[ http://bbs.ngacn.com/read.php?tid=998275&fpage=1&toread=&page=1 ]

TBC的到來，副本變化還是很大的。最顯著的其實是2個問題：
1.raid團上限變為25人
2.pvp與pve裝的分開（相應的是越來越電競化的競技場和層層遞進的高端raid）

現在回頭來看，作為TBC的工會，最重要的工作有2個：1是做好人員分流工作，人員大概被分成3種：PVP競技場，RAID主力，邊緣RAID團體。所謂邊緣raid，說穿了就是對raid並非很熱情或者沒辦法經常出席的人（比如我，因為學習工作探親raid一直斷斷續續，這也是幾乎所有留學生公會的通病），從前所說的手握大把dkp,卻經常afk的，就是這類人中的一種。2是重新定位或修正定位自己工會的目標，規模，建制。

合理的區分群體，定位後，才能更好的管理，安置，具體內容我會在下文中提到。

從最早的升級開始，JY任務和5人副本決定了一個個私人關系比較密切的小團的出現（競技場開放後，這種小團體更為明顯，raid中如何處理相應的人際關系是leader們需要相當考量的，一起浴血沙場的競技場戰友和到了raid時間上線的其他公會成員，其間的親密程度幾乎無可比性）。在這段時間，工會基本是無為之治。

隨後70級後的卡拉贊，人數上升到了10人，5人副本團隊開始發生變化，合並是必然，同時由於開荒的職業配置，人員也會整合，不可能是簡單的2個5人團湊在一起。其次，人員開始分流，有些專精pvp的開始競技場和戰場（我們公會就有相當部分的會員熱衷PVP而對raid沒有太大熱情，從這點而言，暴雪的TBC雙系統相當成功）。

在這段時間，工會最終還是決定完全出於自願來組建和加入卡拉贊團，但實際上每個卡拉贊團的發起人和管理者都是工會中的mt,ot,官員，cl，==。工會看似沒有管理，但實際上就相當於領導下放基層-_-。 專精於pvp的人開始頻頻的打戰場，但基本上這在卡拉贊階段不明顯，因為卡拉贊拿點武器之類可以有效節省他們的競技場分。這段時間的主要問題就在於如何安排想參加raid的人能raid.當時我們工會招收了許多新人，也有很多新人慕名而來，一時間工會是熱鬧了，但是新人的安置的確很有問題，那個時候新人到70的不是很多，問題並不明顯。這里想說一下，TBC的開放，新人的湧入是一方面，管理者們更應該注意的是老人的復生。老人們不比新人，牽扯到了很多個人感情，==，處理時謹慎阿（處理不當的情況在我公會發生過數次，比較嚴重的2回，一次某人退會拉走了不少朋友一起退會，另一次直接分出一個小公會，當然在我看來是相當遺憾的，畢竟華人在外都不容易，能聚在一起游戲更是一種緣分，但年輕人血氣方剛，很多時候真的相當難辦,管理者的艱辛，旁人很難明白，所以對CL或者會長這種棘手的職務我一向避而遠之）。

一般當卡拉贊接近farm階段，25人raid開荒就開始了，這里就是考驗和變化最大的地方了，25個人，怎麼配置？由於配置的原因，必定有人要被刷下，如何安撫調配？事實上很可能在初期一個raid團無法滿足人數需求，而2個團配置又不允許。這就導致了很可能同一個卡拉贊團中的隊友因為配置問題沒辦法出現在25人團隊中。

所以有種論調就是工會無用論，或者工會已經沒有存在的必要。在這里說下，這個是不可能的，卡拉贊野團能打，是因為被nerf的慘不忍睹，如果你以為25人副本也是如此，那你錯了（在歷經幾個月nerf後的今天這里可以改下，格魯和馬胖現在都是野團了……美服更是新人直接拉到毒蛇風暴塞裝備然後打黑廟）。

在這個階段，開始的25人開荒一定程度上由於對於卡拉贊團建設過於放鬆而碰到了困難，當時只有3個卡拉贊farm團，1個團依然在開荒，導致了25人團的人員配置不足，很容易出現一個，幾個必要職業的缺席，當天的raid取消。同時由於競技場的裝備好用又好拿（當時毒蛇和風暴等25人副本及卡拉贊的掉落還沒有得到加強，英雄副本和pvp裝備從性價比而言要高很多），很多人都傾向pvp，甚至到了影響開荒的程度。整個團隊的心態都有影響。 25raid中的麥科瑟里登，開荒時幾乎必須9治療+5術士，突然間要你拿出5個裝備操作合格的ss，的確有點難，不是說術士少，而是經歷了卡拉贊的術士太少，就5個，少一個都不行（當然，現在的馬胖是此一時彼一時了，nerf成渣）。 後來採取了一系列的措施，包括：

1、鼓勵新卡拉贊團的創立，支持他們開荒，調集有經驗的人員協助他們。同時卡拉贊farm團也有計劃的吸收部分新人，給與他們raid的機會。卡拉贊的raid時間不再給出固定時間，各團自己決定在休息日或25人raid後（卡拉贊是相當好的團隊親密度磨合副本，在掉落裝備得到2次buff後有著相當高的性價比）。

2、劃分pvp與pve的rank,一旦申請pvp，不能進入副本拿裝備(25人，例如3級武器材料，這樣可以鼓勵更多的pvp向玩家也更多得參與公會的pve，因為其實到了TBC後期pve>pvp是很明顯的事情：你可以raid一周然後花點時間pvp兩手抓兩手都硬，卻不可能幾個月天天上線整日pvp，目前我們公會最強的幾個pvp隊都是raid主力，在裝備的選擇面上就有著一定的優勢，後期的加速施法裝備及高檔寶石更是pve才能入手），pve rank的人的pvp活動必須給25人raid讓道，包括天賦，時間。這里要說下pvp rank的確定，不宜過早，競技場是新生事物，大家都有個好奇的過程，誰都想去玩玩，而一段時間後，志不在此的人自然也就淡了這份心思，而真正想有所成就的人則會開始不斷訓練，配合，這些不比開荒副本所花的時間少（說PVP向很輕松那是假話，要維持高rating絕不是件簡單的事，僅前期就有著相當大的投入）。過一段時間後再給會員們選擇rank的權利能讓他們想清楚再說。

3、同時修改了工會rank，組隊以rank為標准，每個職業的CL無條件進隊，每個職業有1~3個精英rank的名額，同樣他們享受優先組隊，一般精英名額+CL不會超過raid所需的人數，普通會員在有空額或者精英缺席的情況下補上，若多人則roll，roll贏得在下次活動的roll中自動放棄資格一次（這里是我相當頭疼的地方，因為TBC法師raid位置少，如果我參加raid會佔用新人的位置，如果不參加則很難觀察其操作反應和raid熱情，不過幸好有了WWS，全程的記錄可以讓我即使不參加raid也對各新人的表現了如指掌）。 精英rank本身是不斷變化的，缺席，副本表現都會改變你的rank.

這些措施並沒有什麼新意，畢竟工會這個階段也不適合用太猛地葯，不過收效還是不錯的。在官員們確定了所有事宜後，raid團的人員配置富裕了很多，大家的心態也端正了，並且在不斷的團撲中發掘出了很多活躍，有實力的新會員，晉升了rank.

回頭來看，這2次副本規模的擴張導致的就是工會出現了一批閑散人員，如何讓他們不感覺到被工會忽略？在raid的黃金時間可能就會出現閑散人員百無聊賴。這個客觀上也導致了新人難以溶入大團隊中，畢竟最好的融入方式就是raid，錯，就是團滅…恩恩 現在很多工會碰到的問題就是來了新人卻不能很好的融入工會中，晚上的卡拉贊或者25人副本也與他們無緣。

對於這點其實一直想找到一個辦法來讓新人更好的融入工會，畢竟可以理解新人在陌生環境下的處境。好在資料片的英雄副本以及該死的高端raid開門任務幫了忙。英雄副本，介於raid與普通副本之間，可以說是一個承上啟下的作用。一方面我們不能強求老會員去和新人們下普通副本交流~畢竟沒有任何需求談何動力，另外一方面新人在5人副本中能更好的認識朋友，與老會員們交流:raid的時候farm也就算了，開荒怎麼可能有時間給你感情交流，何況很多boss即使farm了還是得非常認真，同時也能很好提升新人的裝備。 更進一步的是煩躁的，讓人抓狂的開門任務鏈也就無形中更多的人完成了。所以工會經常鼓勵開各種英雄副本團，收效也是很好的。

基礎建設決定上層建築，由於之前的基礎都修正的不錯，最近工會的進度高歌猛進，1星期2boss,2星期3boss,現在已經開荒新副本了。同時，達到需求的raid人員不斷增多，這就到了一個十字路口，開新團，或者不開？或者說，是繼續擴大規模，還是維持現有的200+會員的規模？不包括小號，歷史人物，==

在這點上，官員的討論結果驚人的一致，保持規模，保持獨團。基於此，我們確認了精英獨團的中等工會的定位(至今公會挺進黑廟，此方針依然沒有太大的變化，當然，這也是和留學生公會的特性息息相關)。

TBC後開始的一段時間的確，小工會發展的非常好，畢竟靈活，容易掉頭。

但隨著RAID進度的深入，小工會板凳深度不夠就比較嚴重了，FARM還好說，很多boss開荒時對於人員的配置，搭配都是非常嚴格的，比如某boss需要5個ss來放逐小怪，那麼你5個ss哪裡去找？（暴雪不斷的nerf幫了小公會大忙）對於小工會來說這個就比較困難，更何況之後的高級副本都有著更繁瑣的開門任務（毒蛇和風暴的開門任務還取消了），以前抓壯丁充數就更加的困難了。更何況沒有人能保證自己一直能參加raid,很有可能就因為幾個人有事，出差，當天的raid就得取消。

25人raid,隨著各種葯水的nerf,裝備就是硬道理，沒有卡拉暫畢業等級的裝備，說難聽點就是拖後腿的（我曾經就是，boe的67級藍衣服用了2個月，雖然高命中的衣服也就那麼一件）。也就是說，25人raid的後備人才都出自於卡拉暫團，那麼，多少個卡拉暫團可以養活一個25人raid? 從目前來看，4個團，也就是40個人，大概可以滿足25人raid中職業搭配，以及替補的需要。

一般一個卡拉暫團也會有11~15人（不過，現在的趨勢是大號帶小號去卡拉刷裝備，而一般時間久點的老玩家都會有幾個號，缺什麼職業上什麼，所以一個團10-13人就差不多了），那麼也就是說，50個人的配置可以保證25人raid的開荒。

這樣算下來，的確是一個小而精悍的工會配置，不過考慮到人來人往，我相信50人僅僅是raid時同時在線人數，真正的會在100人左右的規模浮動。

因而我的看法就是，單團，但儲備100人的建制，能比較好的勝任TBC的RAID進程

以上是我對獨團中等工會的定義和分析，葯水被nerf了後，喝葯依然是必然的，但是提升有限，從管理上來說有好處，有挑戰：成本下降，會員們可以自己完全負擔掉。 每個raid成員必須裝備過硬，其實這也間接證明了該成員很好的參加了raid的流程，和開門任務加在一起，很好的限制了raid邊緣群體(三個月後的今天看來，這段總結有著很強的預見性)。

至於為什麼個人不太贊成擴張為多團工會：

如果你希望你的工會，團隊在進度上走的更快，矛盾問題能夠更少些，那麼獨團，或者精英團工會是比較好的選擇

誠然，可能會發生工會成員active的較多，產生每次25人報名來了30~40個，但也不是什麼大問題，naxx當初排隊的更誇張，而且副本鑰匙任務之繁瑣阻隔了大部分'混 」的團員，因為如果不是真心要打raid的很難忍受這樣的一條鏈式任務。 RL可以更放心的使用那些報名的團員，如何調配我相信一個合格的RL或者CL能夠妥善的安排好輪換不打擊團員的積極性。

2團或者多團，打個比方就是諸侯制，藩鎮制，可能由於君主(會長，以及中央管理層）的強勢而統一聽從調配，但不穩定的種子埋在了那裡，藩鎮，諸侯制度隨之而來得就是紛爭，就是內亂。（恩，有點危言聳聽，不過確實有不少歐服中國公會就栽在這上面）

不過無論作為一個大或小的團隊來說，工會的名聲很大一部分是靠進度來體現的，那麼多團工會肯定也需要一個團隊來替他們撐門面，這里就是問題，厚此薄彼，肯定有不滿，想從其他團中抽掉精英？不，就算那個RL肯，團隊團員也會不滿意，理由不用我說。多團工會實質上是在用對工會資源（人才以及其他）的調配力降低的風險來換取規模，在我看來，TBC中目前是不明智的

我以上說的對多團工會的評價，可能不夠全面，因為在OF多團的比較少，我所碰到的一個例子就是2個團矛盾很大，我相信國內大工會的會長們應該對這個的體會比我深刻的多，歡迎補充。

關於pvp建制，目前我們還在徵集意見，逐條否定（排除法。。。）中，暫時先放下

關於裝備分配，總體來說並沒有太多的規章，條文，主要是幾點：（具體的原因我會在之後說明）

1.採取的方式：roll. 即roll 5*dkp-10*dkp 然後roll出誰高誰拿，裝備是固定分。

2.裝備基本沒什麼太大的限制，散件你要你就roll,當然roll的時候ts里m語里的商議是隨便的，倒數前roll出來就可以了。 套裝除了戰士的優先mt外，其他的也是roll,有分就拿。

3.除了坦克的防禦裝外，負分dkp是不能roll東西的。唯一的例外是如果這件裝備對某人有巨大的提升，而且是精英rank，可以向CL申請負分拿，在沒有其他正分需求的情況下，CL會向RL申請，同意後給他。 每人只能負分拿一次。

4.套裝部件若沒人要，那就是最精彩的時刻了：所有戰士，牧師，xd(部件使用職業）把你們的pve褲子發出來。。。然後就是隨著一聲慘叫被強塞（有時候其實真的是必須的，目前的物品等級系統總體而言還是很理性的，151級的絕大多數情況下自然比131級的要好，對raid的幫助會很大，那些例外的就是所謂的神器了）。 但是如果你有的比那個套裝要好，可以不被塞，RL拾取，換套裝，拆水晶~~

關於這些制度的原因：

以上的這些單從制度上來說其實是不太完整的，特別是對於想要就roll，似乎會出現很多問題。但這也是TBC與現在有所區別的地方。

1.pvp裝與pve裝的分開：blz引入了「韌性 」這個屬性後（減少被暴擊得概率以及被暴擊得傷害），在很大程度上區分了pvp與pve,副本，raid中是拿不到韌性裝的（其實有不少，暴雪今後還會陸續加入），只有戰場，競技場才可以。從前dps職業如盜賊，法師，術士，拿了raid裝備戰場照樣爽的情況沒有了，沒有韌性你會死的很慘（Nihilum怎樣被人橫掃我想大家都記憶猶新）。而對於治療職業，混合職業來說，休閑時玩點競技場（如果不是很有時間，一個星期也只需要1個小時而已），拿點pk裝，不用再指望raid了。換言之，raid副本只能拿到副本工作裝，在大家都如此的情況下，矛盾就比較少了。

2.裝備獲得途徑增多：從前要一身紫，基本就是華山一條路：raid.TBC中的改變在於紫裝，優質紫裝的獲得途徑變得非常豐富。要武器？ok,鐵匠，3級鍛造武器可以媲美海加爾山的掉落，別說材料難得，我們開出的材料已經武裝了3個鐵匠了（自從2.2後海加爾小怪和黑廟同享loot表後，寶石不計內，高端材料極大地豐富起來了，至於3級武器的材料？出了都沒人要，多餘的今後可能會做紫裝賣掉貼補坦克）。 法系要裝備？ok,裁縫的2套：spellstrike和battlecast和T4一樣，甚至某些方面更好，還有暗火，奧冰2套（目前作為法師隊長，很多新人希望加入raid，我第一件問的就是是否是裁縫，或者有沒有買法擊套：在大家條件近似的情況下，裁縫的裝備明顯要好一大截，在具體考察其操作和對天賦的理解之前，起碼裁縫的裝備容易硬性指標達標）可以和上述2套混穿。 制皮，工程也是如此。 同時英雄副本，卡拉贊的掉落也是非常好的。既然獲得的那麼方便，又都是工作裝，為啥還一定要去raid拿呢？而對工會來說，在這樣的情況下，為什麼不放鬆這方面的限制呢？治療職業和混合職業會感覺受到了尊重和理解，而實際上對raid也沒有什麼影響。事實上在有了其他獲得渠道的情況下大多人還是不會刻意去全拿傷害裝的，除非非常想要得，那你既然有那麼多分，為什麼不給你權力呢？

3.rank制度的輔助 如前面所說，對於治療職業，混合職業來說，獲得一套或者2套傷害裝都是不難得事情，那麼在副本中，他們會更安心得拿工作治療裝。有人會問：如果就是有治療職業把所有dkp去拿傷害裝呢？對於這個，我的答案是，你要拿，可以，但是你得考慮到你是否還能出現在下次以及以後的raid中。 別誤解，不是威脅他們。而是目前我們工會人員比較充足，做好開門任務的替補也有。你的態度，表現都會被官員以及其他會員看在眼裡，你一個人拿傷害裝，相對其它的治療都是主拿治療副傷害，很快就有差距拉出來，你認為他的精英rank能保持多久？現在是開荒階段，能farm的boss相對較少，為了現在的傷害裝放棄未來的raid機會，並不明智。總的說，拿不拿治療裝是你的自由（套裝強塞除外），組不組你進raid就要看你表現了（暴雪今後讓治療裝也有一定的dps能力對公會的raid治療職業的穩定也會有很大的幫助）。

4.個人認為最重要的一點，就是一個穩定的核心團體以及工會文化。目前工會的25人raid團中，超過半數是從很早（bwl，甚至mc，我則是自伺服器開放就盤踞至今的老妖）時代走過來的。這點在nickyin的帖子中就指出過，對於一個獨團的精英工會，一個核心團體發揮了巨大的作用，他們設身處地的為工會利益著想，協助推行工會政策，==。

至於工會文化，有點玄乎，呵呵。我們工會在伺服器里是非常有名的，頂著工會名稱的小號經常會遭到gank,但很快會有人過來支援直到反gank. 2.0風暴前夕時，我們工會的premade 阿拉西戰場隊幾乎全勝。唯一的一場失敗是另一個伺服器的premade輸瘋了，全員titan+世界buff,最後2000：1960失利。pve上一直領先。在論壇上，我們最大的聯盟對頭工會的官員也對我們有高度評價（舉個我提過的例子，某聯盟公會會長上了部落小號很官腔地告知我們「貴公會已被加入我公會的KOS列表」——見面就P,我們當時的術士隊長回復他：除了貴公會這個伺服器上似乎已經沒有聯盟還沒把我們加入KOS的,因此多你們一個不多），這些，經過合理的宣傳，通過核心團體，老會員的影響，都可以讓新人感受到工會的實力和魅力，讓他們以加入工會為榮。這種文化的渲染是潛移默化的。而個人認為這種隱形的影響對比冰冷的規章制度要更加的讓人容易接受。也有助於整個raid，以及工會的和諧發展。

最後說下官員結構：

其實總的來說官員結構也就是tbc以前那個樣子，因為officer除了可以在官員頻道說話外，沒有任何的特權，恩，相對來說CL還有優先組隊的權力~~officer在raid的時候做替補是再經常不過了。 比如：xxx,這個boss還需要個坦克，你上來下~~~15分鍾後 恩，沒有坦克也可以打，辛苦了，你還是繼續farm去吧-_-（這點在我而言還有比較重要的原因，就是留學生公會需要相當的梯隊培養，沒有新人候補難保哪天一個法師都找不到）

會長一個，RL一個，人事官員一個，PVP官員一個（暫時沒事情可做，所以基本充當raid救火隊員），物資由RL管理。CL 9個，恩，9個職業。

說是RL管理物資，其實也沒有多少，因為所有葯品，食品都是自己准備的，MT的由官員們適當補助+自己搞錢~~（可憐的MT）主要的花費目前為止是為坦克作一套冰抗+火抗裝，最後是pve rank成員一人捐獻50g 搞定（TBC里好賺錢），其他部件則是全工會收購綠裝，10g一個，cod（後期物資管理則提升到一個高度，因為黑廟及海加爾掉落的高端材料和卷軸以及做出的裝備寶石有著相當高的價值，如何用他們來提高raid成員的積極性是一個很重要的課題）。

CL名義上統管所有該職業所有會員，實際上僅負責pve rank的成員，這樣分攤下來其實人也不多，最多的是戰士CL，手下6~7個，其中包括officer一名，mt一名。其他的大概在4~5名，少的3~4名。最少的是xd, xd的CL自嘲說是最輕松的CL:一共3個xd,+他自己，其中一個還是會長，哈哈。 另外一個xd開荒是不參加的。

二：TBC後期本公會實例
首先介紹下我們公會，歐服Xavius的EVO（evolution）,是自伺服器開放後就成立的部落公會，兩年來部落聯盟諸多牛會潮起潮落，斗轉星移，唯有EVO屹立不倒，在PVE方面一直處於部落領頭羊的位置，而TBC開放後聯盟喪失了PVE方面的優勢（pala原先就一無賴職業，現在看看WWS上強勢公會，80%都是部落），因此我們公會PVE方面也長期走在伺服器最前面，目前海加爾至老四，黑廟至老二。
至於PVP，Bsaslan的帖子已經提過了，只要組了公會隊，聯盟國家隊都是見面秒退，就競技場而言戰場組領先的5v5就有好幾組，鐵甲虛空龍一到raid往往成群結隊，元素王座一旦我們的兄弟被欺負了，往往納格蘭的聯盟營地都會被掃平。
總之在我眼中，發展至今，TBC里我們公會是很成功的，畢竟留學生學習為重，不可能天天宅玩游戲,人員流動造成的各種困難長期嚴重影響著raid進度。
raid一般從7點組人，7點15-30才能正式開始（BS下自己，經常遲到，但也很無奈，畢竟工作學習是第一位的），raid一般至11點半結束，如果有希望多down boss則會至0點，總之，一天4小時raid,周六日休息，組織格魯馬胖及各團卡拉贊或者公會隊打戰場。
管理層也都是留學生，大家平等，officer除了官員頻道開會沒有什麼特權，我作為class leader也一直和其他成員同等roll位置，1年前當獵人隊長時如此，現在當法師隊長也如此，歷任會長都不是宅男，只有前任稍有例外，有薩獵賊3個號，不過的確，很明顯他對dps的調配和理解比較擅長，現任會長牧師出身則對治療方面的問題相當了解，總之，不同的會長和raid leader有各自的長處和專長，有多個小號經驗則能在raid時有更多靈活性以及對各職業有更好的理解，class leader則要做好輔助與參謀工作。
我們公會在TBC 中面臨的最嚴重的問題就是raid人員變動太大，由於是留學生主體，還分散在多個國家（英法德西奧意芬……我和一票朋友就是從德語霜狼轉來，主要成員都在維也納），因此放假不斷（各國休假時間不同），回國的回國，結婚的結婚，開學了則是考試不停，留學生一般經濟狀況都不好，很多需要打工，例如原法師隊長也是我老伙計最近迫於生計讓我繼任，同時沒錢自然沒好電腦，往往也沒好網,因此在被王子虐待的2個月中，有相當多的時間浪費在掉線，集體掉線，盜網失敗，學生公寓停電，室友BT下載，死機，中毒等諸多鳥事上，盜號也多次相當嚴重得威脅了我們的raid，我被盜2次，上次損失4個60級的人物包括原版侏儒edwin，6月中被盜損失數萬g除了主號所有小號都被刪除都無法恢復, 幾乎退出wow;公會術士隊長則誇張得一年被盜5次，依然堅強地站起來了（背地裡我們則笑稱，他家後門是籬笆扎的，想進就進），最近身處義大利的副坦索性家裡被人洗劫一空，電腦都沒了……
總之，raid主力換了一茬又一茬，裝備稀釋了又稀釋，這對我們打倒王子造成了相當的麻煩。就法師而言，很長一段時間都是法師隊長一個人死撐，暑假期間毒蛇和風暴往往就一個法師，你們可以想像沒nerf前這些副本只能變一隻羊會有多麻煩，幸好術士多，因此如果看暑假期間公會的raid,傷害列表前4一般是4術士，誇張的時候5個，作為新任會長和raid leader的legionz工作相當艱辛，因此在我看來，作為留學生公會的我們在PVE方面可以挺進黑廟，PVP方面戰場組強勢已經是相當成功了，目前公會吸取暑假中由於新老不接造成的raid中斷的教訓，很注意第二梯隊的培養和新人精英的提拔，至今在海加爾和黑廟的開荒中幾乎沒有出現過人員短缺的問題，當然，如上所說保持單團以提供足夠的後備也是一項策略，今後如果在線人員持續增加並且raid熱情高漲，我還是很希望公會開2團，畢竟離開了raid和後期的高端副本內容，TBC會失色不少，那許多精彩的boss戰和副本設計展示了暴雪驚人的智慧，如果會員不能體驗真的實在是太可惜了,就拿法思其前開閘那段動畫而言，至今再看依然相當震撼，更不用說進入黑暗神廟後的那種興奮，一年前寫高端副本法師面臨的問題時被人指責farmer沒資格談論，而今自己也算是半個高端法師了滅哈哈哈。

❸ 魔獸世界公會管理

看完了你的制度我覺得有些地方不是很到位 官員弄的也有些繁瑣了
只要兩個官員完全可以的 一個負責材料 印記 太陽塵 等等~~·
另一個負責 DKP 檢查附魔 會長呢 負責收人 指揮副本
另外DKP系統 我根據你這個分數呢 我覺得 應該 集合、解散分均 3分 和BOSS同等 BOSS 3分 另外 開荒階段最好多一些 比如 一個BOSS 5分啦~~
拿裝備也有點不太好 T6 （無論BT SW）均 15分 分配優先 第一套 第二套 3套不算DKP
BT 武器 30 飾品 20 分起拍
SW 武器 35 飾品 30 分起
跨甲拿裝備的 按 150%扣除DKP
其餘的很不錯了

❹ 跪求魔獸世界請教如何管理工會詳細啊

1。公平，公正，處罰和獎勵機制要完善
2。長時間在線，對公會成員有明確分工，並且熱心對待每個人，不要岐視任何人，包括敵人和其它公會的人，
3。要學會調解爭端，搞團結，不要做粗人，主要靠溝通
4。了解所有游戲細節包括，任務，職業，各大副本攻略方法，並能回答會員的提問，即使不清楚，也要有人能商量，這就需要初期召集一些高手來輔助你
5。會指揮，不會滅團，東西要分好，這直接會影響到會員的忠誠度，對不滿的會員要有辦法讓他穩定情緒，對與一直沒有拿到東西的長期在線玩家給與一定彌補，雖然不主張平均主義，可是這是人性弱點，要有辦法去處理好
6。對UT或者別的指揮軟體要會熟練使用，對網站要經常更新和維護，經常弄點新花樣，可以專門找個會網站維護的人弄（當然他要是可以信賴的，即使他玩魔獸操作或者各方面都很差，但有一技之長就要利用好，這才是一個領導的風范。還有問題可以補充一下，我經常有空會回答你的

首要規則:
升級需求（Upgrade）大於其他一切需求（Greed）。
這里所指的「升級需求（Upgrade）」，指得是該玩家的職業真正需要的裝備，可以在副本進行過程中立刻裝備上的，能夠立竿見影的改善該玩家的屬性，能夠立刻提升團隊作戰的能力的裝備升級需求（Upgrade），而絕對不是為了滿足個人的小小貪欲（Greed）。
有什麼理由能夠和這種「裝備升級需求（Upgrade）」相提並論呢？沒有！
有的玩家講：我有個朋友（或者我的小號、我的公會會員、朋友的小號、朋友的三大姑的四姨媽的小六侄子……），很想要這件裝備，我能不能要？
答案是當然不能！你的朋友、小號、三姑六姨並沒有在這一次的副本中出過力，它當然也就沒有資格和在副本中的其他隊員爭奪這件裝備。

Upgrade大於Friend！
有的玩家講：我是盜賊，我能用匕首，這把+智力的小刀雖然給法系更合適，但是它1.5的速度，給我盜賊用來當副手武器，下毒也很爽，我能不能要？
答案是當然不能！只要你的隊伍中有其他的法系職業在，只要他們手上的武器檔次不如這件匕首，那麼盜賊就沒有權利在需要這把小刀「升級」自己裝備的法系隊員面前擲骰子。你不服？可以，如果你拿了這把匕首，剛好牧師在下一個boss面前就差那麼一點點mana加不上給戰士的聖言：盾，那麼大家也就只有陪著你一起團撲了……

Upgrade大於Use！
有的玩家講：我都50級了，可是我很窮，我沒有錢買馬，大家可憐可憐我，讓我撿所有的裝備吧，我真的很需要錢！我可不可以一起扔骰子啊？
答案是當然不能！一件裝備拿給你去也許只能賣幾個G，但是拿給別的需要的職業，也許就能在關鍵時刻救團！要知道，後期的副本死一次就意味著上G的修理費用！你賣了錢，自己和別人都要修裝備，劃得來么？

Upgrade大於Money！
有的玩家講：我是附魔師，我的這個專業技能要求我必須經常拆解稀有裝備來獲得原料。對於其他人是垃圾的藍裝，在我手上就可以變成高級的附魔材料。我能不能要？
答案依然是不能！除非其他所有隊員全部同意，在所有人Pass的情況下，附魔師拿走別人不要的裝備。一般來講，附魔師如果在副本中拿到了自己並不適用的高級裝備，應該當場拆解，並且給隊伍中的其他隊員免費附魔，當然附魔使用何種配方和原料，就是附魔師自己掌握的了……這個就要看良心了。但不管怎麼說：

Upgrade大於Enchant！
如何證明自己確實是為了裝備升級（Upgrade）而擲骰呢？很簡單，當你Roll到這件裝備之後，要當著所有隊員的面，把這件裝備裝到自己身上，完成裝備綁定的過程，並且在以後的戰斗中一直穿著這件裝備來戰斗，以證明這件裝備的確是用來升級（Upgrade），而不是拿來放到拍賣所賣錢的。
以下這個列表，是所有裝備種類的職業優先權表格，你可以很方便的查詢到一件裝備到底自己的職業有沒有優先升級的權力。

戰士：
優先獲得增加耐力、力量或防禦技能的40級以前的鎖甲
優先獲得增加耐力、力量或防禦技能的板甲
優先獲得增加耐力、力量或防禦技能的盾牌
優先獲得增加耐力、力量的單手劍錘斧、雙手劍錘斧
由於持盾系戰士對組隊戰斗的作用非常關鍵，因此戰士對以上各種裝備的升級需求高於其它任何職業。在副本里和持盾系戰士搶戰士優先的戰斗系裝備者，立刻踢出隊伍。

薩滿
優先獲得增加智力、精神或各種法術傷害的40級以前的皮甲
優先獲得增加智力、精神或各種法術傷害的40級以後的鎖甲
優先獲得增加智力、精神或各種法術傷害的盾牌
優先獲得增加智力、精神或各種法術傷害的單手匕首錘斧、法杖、雙手錘斧（需要天賦支持）
盜賊
優先獲得增加敏捷、力量、能量或近戰重擊率的皮甲，例如DM里掉的迪菲亞套裝皮甲
優先獲得增加敏捷、力量、能量或近戰重擊率的匕首、單手劍錘
40級以前，盜賊的裝備和獵人的裝備屬性相近，爭奪很激烈。可以平等商議。
獵人
優先獲得增加敏捷、耐力的40級以前的皮甲
優先獲得增加敏捷、耐力的40級以後的鎖甲
優先獲得弓、弩、槍
優先獲得長柄武器
優先獲得增加敏捷、耐力的匕首、單雙手劍斧
德魯伊
優先獲得增加智力、精神、治療效果、或奧術及自然傷害的皮甲，例如WC裡面掉的毒蛇套裝皮甲
優先獲得增加智力、精神、治療效果、或奧術及自然傷害的匕首、單雙手錘、法杖
德魯伊的前期裝備和薩滿屬性相近，爭奪很激烈。可以平等商議。
牧師
優先獲得增加智力、精神、耐力的布甲
優先獲得增加智力、精神、耐力的法杖
優先獲得增加智力、精神、耐力或治療效果、法術重擊率的匕首和單手錘
優先獲得增加智力、精神、耐力的魔杖
由於牧師對組隊戰斗的作用非常關鍵，因此牧師對以上各種裝備的升級需求高於其它任何職業。在副本里和牧師搶牧師優先的法系裝備者，立刻踢出隊伍。
法師
優先獲得增加智力、耐力或火焰奧術冰霜傷害的布甲
優先獲得增加智力、耐力或火焰奧術冰霜傷害的法杖
優先獲得增加智力、耐力或火焰奧術冰霜傷害或法術重擊率的匕首和單手劍
優先獲得增加智力、耐力或火焰奧術冰霜傷害的魔杖
術士
優先獲得增加耐力、暗影火焰傷害的布甲
優先獲得增加耐力、暗影火焰傷害的法杖
優先獲得增加耐力、暗影火焰傷害或法術重擊率的匕首和單手劍
優先獲得增加耐力、暗影火焰傷害或每秒傷害高的魔杖

列表就在上面，在55級以前的副本中，套裝很少，大部分裝備也都是只加三項屬性以內的，因此上面的列表足夠進行參照了。萬一對掉落的裝備歸屬有爭議，大家最好事先商議。如果一次副本中有人撿到過藍色裝備的話，那麼他應該等到其他人都拿到過藍色裝備之後，才能再獲得撿藍的權利。簡而言之就是「1人1Blue」。
如果有人膽敢不經他人許可亂搶裝備的話……最簡單的處理就是直接把他踢出副本！然後四個人一起在副本綜合頻道里公布此人的名字，格式如下：/1 XXX盜賊亂Roll布衣服，踢走，大家BS他！
那麼，地球人都知道，下副本的四缺一很好找人，被踢出去的一缺四可就難了哦。所以大家在點骰子之前，一定要三思而後行，否則後果可是很嚴重di！
（以上是小副本，3大里的分配心得）正式工會開荒分配會有一定的變更）~~~最後強烈BS自以為FM了不起的什麼都拿的人！~（偶眼紅）嘿嘿~
PS：說了那麼多，那麼多人說，你還是不滿意，那我只能補充一下
你顯然無法利用現有資源來考慮問題，只知道問東問西，別人為什麼知道，我為什麼知道，難道大家都是會長嗎，這不是說說就能學會的東西，就像做人一樣，所以有些人再怎麼教也做不好會長，無法達到大公會的水平，總之，只有在探索中才會成長，光靠別人給你出主意，自己確不動腦子，公會終究只有小作坊那麼大。

❺ 魔獸世界怎麼調隊伍

問題一：魔獸世界怎麼調整團隊隊員的隊伍 首先你必須是團隊領袖，或者昌拆是有團里許可權（也就是所謂的A），然後打開團隊界面。你會看到有隊伍一，隊伍二，每個隊伍下面是人名，把你想要調整的人名單擊拖動到另外一隊松開就可以了。

問題二：WOW里怎麼調整隊伍？ O鍵是好友的快捷鍵 如果你o是技能鍵的話 打開好友列表 下面有個團隊 點它 然後就可以看到你團里的成員，上面分好幾個小隊，你想把誰調動就滑鼠左鍵按住拖著他的名字移動就可以了。

問題三：WOW6.0隊伍信息怎麼調出來啊？ 5分 沒記錯在ESC-界面設置裡面有個勾選了就行
不在界面也是在其他選項裡面。
找找吧。
好就沒上了。不能直接告訴你。

問題四：魔獸世界隊伍界面怎麼調？ 在旁邊有一個箭頭，點擊出來，有小隊的顯示1234等等。綠條大概是插件問題

問題五：魔獸世界wow小隊框架如何調整 50分 忘了這個哪設置了，有一個解決辦法是，打開菜單-界面-團隊框架->右下角把使用團隊風格的小隊框架
這樣做的壞處是 頭像就變成了團隊框架那種框框

問題六：正碰魔獸世界競技場怎麼把對方隊伍框架調出來 esc-界面-戰斗信息-打開競技場敵方面板

問題七：魔獸世界隊伍怎麼改成團隊 首耐清棗先,
組上一個人,不管認不認的.
點一點鍵盤上的O鍵
上面會有一個轉化團隊的.
點一下就可以了.直接轉城團隊了.
記的!你必須是隊長!才能轉

問題八：魔獸世界如何修改組隊分配? 如果你是隊長的話，右鍵點擊自己的頭像，有修改分配。
需求優先，隊伍分配，隊長分配等等的分配方式。

❻ 魔獸世界團隊副本，怎麼指揮，需要具備什麼

第一，你需要了解BOSS技能，
第二，看看視頻哪個階段放哪個技能，如何讓團隊避免被打到，
第三，你需要流暢的網路。
第四，硬體也不可缺少，
第五，插件。
前提，有個能打本的公會。

❼ 怎麼做好一個魔獸世界團隊指揮

熟悉所有職業的輸出，治療，抗怪的方法。
熟悉所有boss的打法
靈活運用大技能，如：嗜血，戰復，群體減傷。
最重要的是能夠及時的看到犯錯誤的人，並及時提醒。（boss非瞬秒技能，可以減少犯錯）。
表達能力：能夠最合理的表達出打法。