魔獸公會關系怎麼搞

G. 魔獸世界如何建立工會

創建如下：

首先玩家需要前往主城的公會登記處，然後找到公會申請人，選擇建立公會，在公會申請人可以獲得一份公會簽名表；右擊簽名表後，會要求玩家找到10名尚未加入公會的玩家來響應你的號召；完成簽名後交給公會登記員就可以完成公會的創建了。

簡介：

《魔獸世界》（World of Warcraft）是由著名游戲公司暴雪娛樂所製作的第一款網路游戲，屬於大型多人在線角色扮演游戲。游戲以該公司出品的即時戰略游戲《魔獸爭霸》的劇情為歷史背景，依託魔獸爭霸的歷史事件和英雄人物，魔獸世界有著完整的歷史背景時間線。

H. 應當如何經營好一個魔獸世界公會

你好，我是萌閃閃。很高興來回答你的問題。

管理經營好一個公會，主要分為以下幾點：

一、分工明確、各司其職

魔獸里，公會會長一般掛個名，偶爾也有兼任團隊指揮的。但會長一般不會是MT，同時其他各職業也都有職業隊長，分管下屬各職業成員。這樣做的好處是，各司其職。任務目標由團隊指揮直接下達。各職業隊長領取命令，分工給成員。樹狀結構使上傳下達非常輕松。出了問題，出了責任，可以追究到人，直接點名，清晰明了。

二、團隊協作、合理搭配

魔獸里，坦克，DPS，奶媽三者是團隊組合的必要搭配。有的團隊甚至要明確規定各職業的人數。合理的搭配往往使目標變得更容易達到。比如需要數個戰復，則德魯伊數量不能少。比如mc老十需要冰法控制，則冰法數量不能少。 TBC時代，這種必須直接把薩滿變成了僅貢獻嗜血的職業。——但這也充分說明了，每個人都有亮點，每種職業都必須出現。如果企業能做的到用好每個人，何愁不強大?

三、按勞所得、按需分配

在公會管理中，DKP制度清晰明了，誰參與了什麼，做了什麼，拿了什麼，積累與消費都是可查的。但DKP又不是絕對的，出席穩定者比惡意攢分者又有著優先權。這從很大一部分程度上說又維護了管理層的利益，杜絕攢分拿極品就退會的情況。這就如同公司里工資薪水員工之間是不可互相透露的，這種管理制度雖然穩定民心，但弊端也很明顯，談的時候是雜七雜八的，最後拿到手裡的就是可憐巴巴的，這個時候，員工做事的時候心裡會踏實嗎?

四、恩威並施、公私分明

魔獸里，越是管理層，在公會頻道越是最多人罵傻x的那個。嬉笑怒罵而不慍，公私分的徹底。如果有幸在一個城市，想必和會長出來搓一頓，笑談公會風流韻事，也是樂事一樁。余世維博士說，公司老總必須保持威嚴。這點我是很同意的。但，讓員工產生壓力感，就不是太好了吧。而魔獸里，和善的會長固然也有很強的凝聚力，可在指揮團隊的時候，不唱黑臉的也在少數。

五、財務公開透明

魔獸里，每一次raid收入，每一次金團收入都及時分散，好比公司做項目一樣，項目紅利即時發放。多的收入充入公會銀行。那個年頭沒有公會銀行這種東東，公會錢、物一般由會長夫人保管。象極了現在公司里的財務總監一般都是老總親信，不是嗎?但收入與開支一般會在公會論壇截圖存證。

六、合理作息、規劃生活

對於公司來說，只要有電，電腦就要時刻開著，只要有人，就得時刻在電腦前坐著。國家勞動法規定每周工作時間不得超過44小時。可實際上有幾個公司能真正做到?殊不知，員工在額外的工作時間，一般是處於「劃水」狀態的。老總們，你們肯定不懂神馬是「劃水」吧?魔獸里，副本的CD是公會休 養生 息的根本。每周的更新，都是公會成員們興致高漲摩拳擦掌的時刻。誰劃水，誰就踢出團隊。劃水意為在群體合作中當混子。

七、歸屬感

如果員工從公司獲得嘉獎，能在某一個領域成為獨有的驕傲的資本。那麼這個公司是成功的。這樣的公司，在我國恐怕少之又少。公司能給員工提供的待遇更是不能與員工的付出成正比——資本的積累本來就是建立在剝削的基礎上。魔獸則不然。60年代的公會，人人自發為公會提供專業材料。一場raid，葯水公會發，維修費公會發，甚至為了提神，公會會在開荒最疲軟的時候安排MM在語音頻道唱歌以提神。哪個公司做的到?當年朋友在他們服是第一個拿到T3肩膀的。每次上線，喝冬泉火酒在奧格門口站半小時。路過的人膜拜，同時也記住了這個公會的名字。於是，加入公會的人，會更自信。公會里的人也更驕傲。公會的名字已經是榮耀的代名詞，這樣的工會怎能不強大?

總結：

1、畢竟魔獸公會是個無責任非利益性的團體。公會會長義務做了很多事，這是現實中的公司老總所不可能做到的。

2、魔獸公會沒有橫向競爭。只需要raid就可以了。而現實的企業是需要拿真金白銀去和商業對手pk。這就導致了老總不會仁慈，因為他的每一個決定每一個行為，都關系著他自己的命運。

3、但並不是說魔獸公會就很簡單，想要管理好一個公會，使其發展壯大，需要深刻運用經營之道——不見得比經營一個公司輕松。

4、當然也可以反過來說：如果把一個公司經營得象一個魔獸公會，這個公司一定是非常牛逼的。

以上就是我的答案，希望能對你有所幫助

心態上的准備：

一、會長跟普通玩家玩的並非同一款 游戲 。玩好這款『策略經營和模擬養成』 游戲 ，對你一生都裨益

魔獸世界的 游戲 性質決定了，PVE副本公會是要以一個幾乎毫無約束力的契約，讓大家去做一件紀律性極強的工作。

資深會長都應該會深有感觸，在PVE活動中，最難的並不是如何打倒BOSS。只要人員固定，活動規律，進度只是水到渠成的事情。反而是如何協調各方關系，安撫各方情緒，持續提升團隊的凝聚力是PVE的難點所在

在這種約束力不高的契約形勢下，人的劣根性往往表現的更加徹底。不過你應該慶幸，在現實中，這種劣根性則表現的更加殘酷。所以假如你是一個會長，恭喜你，你得到了一個很難得的預演機會。對於很多人來說，永遠都沒有這個機會

所以，你要明白，這條路是你自己選的，無論何時何地，都不要覺得委屈，這對你是個極大的鍛煉機會，尤其是對於還沒踏上 社會 的學生來說，你可以更直接的體察在利益沖突下的人情世故。這是一筆財富，你會終生受用

二、你永遠是公會第一責任人，出現問題，錯的永遠是你

公會發展的好，你功不可沒。公會遇到了問題，第一個要負責的也是你。

請記住，這世界上什麼鳥人都有，你要承認這個客觀事實，你要做的只是努力學習，提高閱歷，發現這些鳥人的潛在特徵，然後盡量避免遇到他們。

你怎麼對待別人，不意味別人就要怎麼對待你，白眼狼並不是個例，生活中比比皆是，一定要有這個覺悟。不管你為別人的利益做出了何種犧牲，請記住都是為了你『自己』的團隊，不要奢求回報和認可

如果你遇人不淑，請不要發牢騷，請不要破口大罵，反而應該羞愧，因為你判斷失誤，給公會造成了損失，影響到了公會的利益，請你自我反省，吸取教訓，並確保今後不會再犯類似的錯誤。你改變不了小人，但是能避開他們。

管理中的要點：

一、凡事但有對錯，沒有大小

讀書的時候，我有一個同學女朋友『跳槽』了，找我哭訴，說，平常我對她那麼用心，事事都順著他，就怕他受了委屈，從來沒跟她翻過臉，她卻不斷地變本加厲，為什麼這么對我，還有天理么?

當時我就跟同學說，就是因為你平常事事順著她，毫無原則可言，她有錯了也不給他糾正，所以才導致今天的不可收拾的局面啊，反而這就是天理應在你身上了，大事並不是毫無預兆的，在很早的時候就有很多蛛絲馬跡可循了

在管理中，如果你不想有什麼大事發生，請留意小事。如果是原則性問題，那麼不分大小，哪怕是會員彼此間某一句話說的不恰當，請立即予以糾正。

在我們公會中，有時候新入會員咋咋呼呼，老會員倚老賣老，這時我都是會私下跟他們溝通，我會告訴新會員，這是一個上班族公會，大部分都比較內斂。過於張揚，可能會引起老會員的反感，對他融入集體不利，同時希望他對公會有什麼意見，第一時間跟我說，我會幫助他。這樣新會員不光了解了公會的管理風格，而且會認為你很重視他，為他好。

我也會告訴倚老賣老的老會員，我理解你們不喜歡新會員總問一些千篇一律的問題，但是希望他們一旦開口，最起碼保持真誠和友好，別開口就冷嘲熱諷， 游戲 資歷不代表什麼，魔獸也不是什麼高新 科技 ，假以時日，當我們AFK後，這個新人也許會是公會的脊樑。

看似這是一些小事，實際上往往會員之間的不和，就是從這些小事積累起來的

古人說防微杜漸，仔細揣摩，真的是至理名言

二、忽視『老人』的資歷

公會中的資歷不光沒有任何意義，而且可能會成為致亂之源

當然，你要對資深會員給予足夠的尊重，但是千萬不能對他們放鬆要求，也不能讓他們認為自己在公會有任何的特權。

評斷一個會員對公會是不是有價值，只看他今天能不能繼續為集體做出貢獻，而不是他曾經為公會付出了多少。可以對他們的付出心存感激，但是在公事上，沒有任何人有特權，每個會員在入會的第一天，就應該認識到這種價值標准。

公會只有今天，沒有昨天，昨天已經過去，今天我們都是新人。

我們公會會長的繼任者是剛入會兩三個月的新人，那時火源開荒已經結束，我預感會有人不服他，因此在我將會長交給他的時候，我重復最多的一句話就是：從今天開始你就是會長，老會員中有任何不配合你工作的，你可以將他們勸退，我都支持你，不要顧慮他們的資歷，只要有任何人不配合你，不管他以往做過什麼，他對今天的公會都是沒有價值的，請你不要有思想包袱，按照自己的需要，打造自己的陣容。

然後我對全公會說：天下沒有不散的宴席，我的使命已經結束了，我對每一個人心存感激，沒有你們，就沒有公會的今天。新任會長是我觀察了很久才任命的，我完全信任他，相信他會繼續帶領公會走下去。也許他的管理方式與我不同，你們會感到不適應，但是希望你們給他時間，努力去適應他。從今天起，只要你們還願意在這個公會呆著，就要將他當做公會的唯一會長。

最終公會的交接異常順利，沒出現動盪。

三，重視『新人』的感受

這一條，咋一看很簡單，真正能做到的很少很少。

絕大部分會長都對入會的新人設置層層門檻，美其名曰考驗。比如新入會寧可爛屍體都不分裝，先給新人公布冷冰冰的制度教育一番，要求新人主動融入團隊等等。

我曾經加入過一些公會，入會後問聲好都應者寥寥，經常在公會頻道說句話，回應的是冷冰冰的空白，這種公會很難讓新人有歸屬感

10年春晚小品上有一個小品，夫妻雙方互相給朋友打電話，騙朋友另一半不在身邊，看朋友是否會幫忙撒謊，結果一一驗證，最後郭冬臨說了一句話：你用謊言去驗證謊言，得到的必定是謊言

那麼我改改這句話，你用懷疑去驗證懷疑，得到的肯定是懷疑

我一直建議會員，當有新會員入會時，在線的所有會員都應該問好，表達自己的善意。其次我希望會員們在新人說話時，能積極的予以回應。會員們都貫徹的很好，公會新人進入，全部都是洗屏般的歡迎

在新人第一次參加團隊活動時，我會抽時間向全體會員做出介紹，表揚他入會後體現出的一些閃光點，讓他感受到團隊對他的重視和希望。新人犯下錯誤，一般不會過於嚴厲的批評，但會嚴厲批評一些犯下錯誤的老會員給新人打預防針。

在裝備分配方面，只要老會員團隊天賦沒需求，全部分給新會員。

其實也曾經有老會員跟我質疑過，有一些新人拿了裝備就走，希望我要設置一些門檻，我對他們說：

作為公會來講，先要對新人問心無愧，才能期待新人今後心甘情願的為公會付出。誠然，也許有十個拿了裝備的，走了八個，但是我們還是賺了兩個，如果處處戒備，可能兩個都沒辦法剩下。爛屍體都不分給新會員，在我看來是一種侮辱，也許情理上無可指摘，但是畢竟還是寒了人心。

對於會長來說，沒有什麼比觀察新人更重要的事情了，新人是公會的明天，只有高質量的新人不斷加入，公會才能良性發展，對新人要比對老會員更加用心。

我們公會的繼任會長，就是入會不到三個月的新人，那時我們已經開始伐木巨魔雙本，在一次戰斗中，雖然他沒打過，但我發現他具備很好的戰略洞察力，同時非常的成熟內斂，說話很有分寸。

經過詢問，我才知道他60級的時也做過會長，只是後來就休閑了。在今後的副本活動中，我就 開始有意識的培養的威信，允許他用麥克風講話(公會只有我和MT允許使用麥克風)，直到他順利繼任會長，他的會長任期非常之成功，我離會前，公會只有一個巨魔團，他繼任後，最多達到了三個火源團，全部都是他自己帶，也就是說，他一個人每周要打三次火源

我相信，對於這種有才乾的人，如果當初我稍微設置一點門檻，可能都會讓他繼續轉入休閑。得到這樣一個會員，就算我白搭上裝備也值了，不是么？

四、拿著『雞毛』當『令箭』

這句話在中國人的語句里，是貶義詞，意義大家想必都清楚。可尷尬的是，這句話是會長權力真實的寫照。

前文已經提過，魔獸世界的公會，是一種幾乎毫無約束力的組織，說是一根雞毛也差不多。玩家初入公會，由於代入感的原因，往往會將這根雞毛當成了令箭，但是會長對此一定要保持清醒的認識，別真把自己的位置當令箭用了

有人會說，好吧，我完全認可，我也不把自己真當回事，我一直認為自己的確是根『雞毛』

抱歉，你把自己當『雞毛』也不行

因為PVE活動的強度和協調性是非常強的，每個人都要對團隊利益做出犧牲和妥協，在戰斗中，RL的每一個指令都要轉化為實際行動，沒有令箭，你如何讓他們做到令行禁止?

那麼，一個公會中，會長真正的令箭是什麼?答案是：威信。

威信從何而來?

有人說來自於公會領袖的威嚴!可是前面已經說過了，那隻是代入感給人的錯覺，只是暫時的。一個單純的公會領袖，是無法長期讓一個活生生的人每天七點上線工作到十二點下線的，要知道，有時候公司加班兩小時，給他們發200元的加班費他們還偷工減料：)

有人說來自於利益分配，這話對了一半，如果僅僅依靠利益分配，那麼你最好祈禱你永遠有裝備分配給他們，顯然這是不可能的。

讓我說，威信來自於：尊敬

每個會長都要靜心思考，你的會員是不是真的尊敬你

贏得尊敬，是最難的一件事，你也許能贏得地位，贏得金錢，但是你未必能贏得別人發自內心的尊敬

但是，如果你想讓你手中的雞毛發揮真正令箭的威力，你必須贏得會員發自內心的尊敬，別無它途

公平

你應該慶幸，身為會長，你有機會給予別人公平，這能迅速的讓你贏得尊敬

公平是贏得尊敬的第一要素，捫心自問，你在公會管理中，是不是永遠將團隊利益放在第一位，你有沒有將你的好惡凌駕於團隊利益之上。你是否不論新、老、男、女真正平等的對待公會中的每一個人?

有人說，你這是在說大話，我們是人，不是神，有誰能做到絕對的沒私心?

的確，人都有私心，只是有些私心是小私心，有些私心，是大私心。

跟大家講這樣一個事例：

我有一個朋友，是大型國企某個部門的領導，年底部門要評先樹優，獎勵很豐厚，他有一個下屬，用業內的話說，是那種『會哭的孩子』(下文簡稱：小虛)，平常對我這個朋友很殷勤，但有什麼好處人家是一定要去領導那裡做工作要的(廢話，否則憑什麼對你那麼殷勤)，部門也有一個業務最多，態度最認真的下屬(下文簡稱：小實)，雖然領導也都認可，但是這個員工屬於那種跟領導幾乎不怎麼交集，交付的工作絕對不折扣不扣的完成，但是不太會跟領導套近乎。

(有人會說，你這是拍電影么?小虛喜歡逢迎領導，就一定是口碑很差?小實踏實工作，就一定在同事中口碑很好?但是根據我的工作經歷，這個公式的確是比較准確.....也許我們單位是專門務虛的，不需要什麼真材實料，只要你能讓領導滿意就成)

有一次遇到朋友，我隨口問你們部門的優秀給誰了?朋友說，給小虛了。我說小虛什麼人性你清楚不?同事中的口碑很差，你怎麼老給他呢?你們部門小實業務最多，態度也不錯，為啥老沒人家的?

朋友低頭喝茶沒吭聲。我也覺得我有點唐突了，過了半響，我還是開口說：

雖然這是你們的內務，不過我還是要給你提個醒：你知道你總是將好處給小虛有什麼後果么?你手下的員工，會將對小虛的怨恨轉化到你的身上，他得罪的人越多，你替他承受的怨氣就越大，你替小虛買單，好好想想，值得么?

這就是大私和小私的區別，朋友是處於私交，把獎勵送給對他最好的人，是小私

而我為了在下屬中威信更高，今後工作更容易開展，更容易升遷，不以自己的好惡，將獎勵授予異議最小的人。你幾句好話就讓我幫你去得罪人?白日做夢!其實我比他更加自私，但這是大私

此即為大私為公

作為一個會長，團隊發展的好，最大的受益人是誰?是你，別用你的威信去給別人買單，威信就像毛衣，編織起來要一針一線一層又一層，可是拆起來，抽一下線頭就夠了。

你最大的成就感應該來自於公會的 健康 發展，而不是來自於別人的套近乎和阿諛奉承，否則等有一天公會分崩離析的時候，你將一無所有。

經營一個公會是一件費時費力費錢的長期事件。

首先要招募會員，並且組織公會活動維持公會運轉。這是一個長期的規劃。人員的穩定性，核心會員保持在線，新會員補位問題。

然後就是戰利品分配問題。這是非常難的一件事，人都是自私的，比如開荒，出了裝備怎麼分，坐騎怎麼分，是非常難的一件事。

接著說資金投入，准備各種活動需要的合劑，食物，卷軸以及拾取後綁定的裝備，這是非常費錢的。現在各種世界大公會都在開金團，來緩解首殺團大量的金幣消耗。

還有人員的招募，公會到一定規模，肯定會有人員流失，防止其他公會挖人和人員的AFK問題也是大事，人多了還要開新團等等。

所以，不建議沒有收入來源和大量閑暇時間的人去組織一個大型公會。

最後的結局肯定是組織者筋疲力盡，吃力不討好。

一，公會會長必須擁有足夠穩定的時間經營公會，建議現實中的職業為公職人員或者富二代。一個規模最小的公會起碼也要有45人到50人，管理一家規模不大的公司都沒有這么多人。有時間的會長可以做到兩個最重要的點，一個是可以通過 游戲 時長的堆疊掌握越來越多的 游戲 技巧，你的會員在活動打本時犯錯或者混的時候你可以一眼看穿並且及時調整，快速樹立威信增加領袖分。二是有時間處理紛繁復雜的利益分配。核心就是裝備的獲取，無數會員會因為裝備產生分歧，只有靠制度來制衡，但是制度不能是一成不變的，需要順應當前的情況及時調整，如果沒有時間去思考琢磨製度完善，那將導致矛盾激化，公會瞬間瓦解被刷。

針對第一點，如果想做會長又沒有那麼多時間怎麼辦？那麼就把會長的權力分化，把最重要的兩件事交給自己組建的管理層，自己把握決策權即可。比如在建會的初期，打基礎的時期，會長凡事親力親為大概兩個月左右的時間即可。之後就把制度完善以及 游戲 技巧疊加交給公會管理以及指揮。公會管理重點在於制度完善以及處理利益分配，指揮重點在於增加 游戲 技巧確保團隊打本效率。制度的實行必須通過會長同意，指揮的工作，自己也要保持一定頻率的進行，這樣就能保證最核心的權力依然在自己手中又能節約出時間。一般來說一個公會的建立都會由幾位現實中的好友或者 游戲 里信的過的朋友共同創立，作為會長必須根據每個好友的個人能力特點讓他們各司其職，最大化發揮每位主創人員的效用。

一個熱點話題的見解。我們dkp團的治療能不能出分拿火圈？作為公會管理，我們的重點在於公會能一直運作且保證效率。如果過多的偏袒dps或者治療的其中一方都是不對的，我們要做的是制衡。治療當然可以出分拿火圈，因為對於治療來說這是他們作為會員的權力，如果不允許，有失公平，且治療難招，供不應求。但是對於dps，火圈提升極大，且沒有很好的替代品。這時候我們就可以設置治療1.5倍分數或者2倍分數可以獲取該裝備。保證出分權且同時兼顧dps的提升。制度一旦生效，要確保所有會員知曉，清楚明白的進行利益分配，減少矛盾發生的可能性。這個操作就包含了 游戲 當前的核心問題，如果一個會長沒有時間去經營和思考，也沒有安排人去輔助自己的話，是運作不了這個公會的。

我來回答：應當如何經營好一個魔獸公會。

解讀下這個問題，怎麼樣才算經營好，是以G團模式經營還是以D團模式經營。經營的意思是已經有一個公會了，但是公會出現了不小的問題需要解決，或者說是公會還沒建立，需要了解怎麼去經營，這范圍有點大了，這個問題我收藏了很久，一直不知道該如何來回答。那下面我就從已經建立公會和沒建立公會兩種情況分類回答。

1：已經建立好公會且有一定的人口基數。

A:這種情況下團隊已經基本可以組建，這種公會最首要的問題是一套完善的Dkp制度或者G團標准。制度決定了大家在付出之後所能獲得的回報。所以這是大家最關心的問題。公平公正的制度才會帶給大家安全感，且有些特殊物品不需要遮遮掩掩，按照正常方式分配即可。

B:一個團隊的基本人員框架。Mt，指揮，團長，Dkp管理。如何來甄選合適的人員便成了你做為公會會長需要做的第一個重大選擇，當前階段，建議先帶團打Zug，在副本中發現適合的人才加以培養。職業隊長同理，所有的公會管理在裝備分配上沒有任何特權，這點是必須確認的。

C:Mt的水平，指揮的水平，團長的威懾力。

一個團隊是否能夠穩定Fm副本，T團隊尤其重要，特別是Mt，不單只是需要能拉好怪，還要做到對T團隊的培養和溝通。指揮的水平將會直接影響副本的速度以及滅團幾率。團長，將會是公信力的體現，團長務必做到一視同仁，無論對待新人或者老人都要公平公正。偶爾可能會因為太多公正得罪一些人，但是你收獲的信任會比失去的多得多，這也是團長的無奈之處，總是需要做出選擇，是團隊還是某個人。

2:未建立好的公會

當前魔獸世界懷舊服經營（公會非常困難，如何收人，如何穩定人員，都是很大的問題，當前懷舊服這邊看似玩家群體龐大，但是大多數玩家都是閑散人員，不願意進入公會，不願意接受更多的管理或者說是不願意失去自由，和投入感情。但是恰好社交魔獸才是最珍貴的。所以現階段你想創建公會，會特別的困難，除非你有超強的指揮水平以及超級雄厚的財力，這兩樣中任選其一便不會那麼難，就算你有超強的指揮能力，你也需要從G團開始.

以上說的是最基本的先決條件，當你做好了以上的種種在想著如何好好經營，大量的時間，大量的追隨者，都是一個公會會長必須要擁有的。大概就聊這么多了，我的公會已經有7年多的 歷史 ，和大家在一起這么久，已經習慣了身邊有這一群人，已經習慣了每個星期的活動日。

小夥伴們，你的公會是Dkp，還是G團，你喜歡你現在的公會嗎？

您好 很榮幸可以回答您的問題

其實沒有那麼難 我現在afk 之前是三區埃德薩拉 部落方 羈絆公會的第二任會長 做了七年

首先你得組織活動 不管是團本 大米 還是評級戰場 競技場 公會會有一個活動獎勵 每周完成幾次團本 或者五人地下城 還有評級戰場之類的 系統會獎勵公會倉庫一定數量的金幣 很少 但也是一個公修的來源 而且最重要的是可以籠絡人氣 和公會成員打成一片 讓大家覺得這個公會是真的很親民的 他們這樣才會慢慢的願意相信你 願意和你一起去為了這個公會存活下去而努力

其次組織活動的時候要麼你就自己指揮 要麼找人指揮 自己指揮的時候 有其他人反駁你 提出建議和意見 要學會虛心接受 對方說的不對 可以類似開玩笑一樣的指出來 但不要直接忽視

別人指揮的時候可以幫他去分配一些細節上的任務 首先要保證你不犯錯 至少不經常犯錯 因為自己都做不到 如何可以要求別人做到

還有裝備分配上 已經afk了 不知道現在還有沒有隊長分配 如果有的話 一定要公平 不要偏袒 有dkp更好

公會如果有人惹事 黑g黑坐騎 勇於出來承擔責任 不要退縮 哪個公會沒幾個渣子 很正常

平時沒事的時候 帶帶新人 耐心點 別覺得他們水平菜 裝備不好 老犯錯就去吐槽什麼的 要麼怎麼說是新人呢

加油 這些是我當會長以來的感悟 希望你也可以成為一個很好的會長

我是原三區埃德薩拉 部落 羈 絆會長

萬色星辰 羈 絆會長

格雷邁恩 羈 絆會長

燃燒之刃 羈 絆會長 無鋒

純手打

我的公會是放養

首先，要想經營好一個公會，一顆公正的心是必須的，要做到凡事都不能有私心

再者，就是定一個大家都差不多能接受的制度，不管是dkp還是gkp，嚴格執行

第三，要經常搞一些活動，不管是帶小號，還是打世界boss，增加公會凝聚力

要帶動公會成員經常在工會頻道聊天，打屁，活躍氣氛

I. 魔獸世界 公會會長怎麼移交啊

需要找到成員提升等級，之後轉移會長，方法如下：

1、進入公會管理，點擊進入公會的名單。