魔獸世界懷舊服公會貢獻怎麼算

Ⅰ 《魔獸世界》懷舊服：滿屏分裝爭吵，EPGP分配方案了解一下

作者：NGA-漣漪朦朧 MUTED

裝備扔進包包之前，不屬於任何人。

綜述

EPGP是貢獻點/裝備點的簡稱。

PR(優先權) = EP(貢獻點)/GP(裝備點)，在EPGP制度中不存在喊分競標，擁有更高PR的人對裝備有優先取得權。

貢獻點EP：量化了每個成員對公會目標期望的一般意義上的貢獻。

每個公會都會有自己的發放EP的方式，可能包括：集合分、解散分、開荒分、FD分、擊殺、替補分、時長分、突出貢獻獎勵(干雜活/做葯水/數據好看/長得帥之類)等等，EP和DKP的加分很像。

裝備點GP：對裝備價值的量化，更優秀的裝備擁有更高的GP。和DKP不同的是，EPGP中獲得裝備的成員其GP值是增加的。

GP數值受到物品等級、部位、品質、天賦、職業等因素影響。

比如：

部 位 修正

雙手武器 2

單手武器 1.5

頭盔，胸甲，護腿，雙手武器 1

護肩，手套，腰帶，鞋子，飾品 0.75

護腕，項鏈，披風，戒指，副手，盾牌，魔杖，遠程武器 0.5

EPGP插件中給出的公式為：GP = 0.483 x 2^(物品等級/26 + (品質 - 4)) x 部位修正

可惜的是，這個公式直接用在懷舊服和正式服都是不合適的。以T1~T3級別副本為例，同部位的裝備，Naxx克爾蘇加德掉落裝備的GP值僅為MC老一的2倍，這顯然是不合理的，需要我們重新設計演算法。比如WLK時代我們公會使用的公式為：GP =(0.483 x (物品等級-226)^1.5 xxxx + xxxx )x 部位修正(抱歉我只記住了第一項 >_<)

衰減

衰減既是從EP和GP總量中移除一部分值，但保持PR值不變。例如，如果每周衰減10%，那麼10周之前的貢獻在當前只有當時的：(1-0.1)^10=34.9% ，5%的周衰減下則為59.9% 。AFK多日的舊日「分霸」回歸之後會衰減成「新人」。

衰減是EPGP制度的精髓所在，表達的含義是當前對團隊的貢獻大於過去對團隊的貢獻。

團隊是不斷發展的，新內容的加入，大版本的變更隨時都會影響團隊的物品分配。老人AFK，新人的加入這些都會對團隊造成影響。如果基於發展的團隊看問題，那麼EPGP的這個精神應該說是合理的。現實 社會 中在銀行存款會有利息，工資和CPI會越來越高，也是對過往資本的一種變相衰減。

PR= EP/GP、衰減，這就是EPGP的基礎，如此簡單不是嘛？

想要深入這個這個制度，請繼續閱讀下面的內容。

PVE is hard.

難點不在於BOSS,而是如何與人相處。

1.飆分一時爽，事後好空虛。

相信參加過公會團的朋友大都體驗過DKP制度，對這個得場景應該不會陌生：一個公會的人，大多是相熟的。裝備一出，競爭者之間報價。咱們之間是兄弟，你竟然因為一件裝備和我飆分，既然是兄弟，你把這件裝備讓我啊！！於是，兩人乃至數人之間發生矛盾。

再看一個DKP的例子：盜賊組人多，大家熱衷飆分搶裝備，獵人組和氣，從不在套裝和武器上競爭。於是，獵人們拿走了全部敏捷首飾。

在DKP制度中大家往往在做這樣的抉擇：「這件裝備，值得付出多少代價」「小明出分了，我該不該和他爭」等等；而在EPGP的裝備分配中，你需要做的選擇僅僅是「我想要」或者「我不想要」，剩下的全部交給制度，PR高者直接勝出，不需要出價飆分，從而減少了各種吵架、慪氣、黑幕等等，這方面，EPGP比DKP更先進。

2. 我應該憋分嗎？

習慣了DKP的童鞋會有這樣的疑問：「我PR低就沒戲了，DKP還能SH拼一槍呢！」其實，在DKP制度中分高者只要願意，一定能力壓分低者拿到裝備。

再看個DKP的例子：某裝備，第一件競爭激烈500分天價賣出，分霸A被消滅；第二件因為少了分霸，競爭不激烈，B以300分拿走；然後第三件、第四件底價50成交。

早買早享受，晚買享折扣，只是折扣有點大。不知道日常要火的風暴英雄免費的那天，曾經花過錢的玩家心裡有多少匹CN馬奔騰，反正我是直接刪了 游戲 ，連它的圖標都不想再看一眼。

在EPGP中，同樣面臨著憋分拿極品和早買早提升之間的選擇。EPGP制度在衰減的影響下，憋分是吃虧的(當然不會像DKP那樣誇張)。

PR=EP/GP，EP是分子，GP是分母，比例是優先權

高優先權需要盡量高的EP和盡量低的GP，也就是多參加活動，少拿裝備…好像是廢話哦

EP和RP正比關系，增加EP得利，減少EP不利。 EP的增減是不可控的，參加活動自然增加，每周自然衰減。

分母GP則相反，增加GP不利，減少GP得利。GP有操作空間，因為你要選擇拿或者不拿裝備。無論何時拿相同的裝備增加的GP都是一樣的；每周自然衰減的比例是固定的，所以GP越高，每周衰減的數值越高，長遠來看，不攢分的人GP衰減更多，能拿到的裝備數量更多。當然，攢分的人PR更高，有利於獲得熱門裝備。如何抉擇，全看個人。

舉例子:假設10%周衰減，A拿裝備花費100GP(EPGP中的GP花費是增加而非減少)，10周後B拿裝備100GP，這時A當初的GP花費已經衰減10周，只剩34.9，相當於B的GP花費比A高65.1。

總結：早買享折扣，晚買挑個夠。

3.我入會一月了，優先權第一，還不給我AL，毛會！

前面說了EPGP的一大堆有點，這里要說缺點了。

新人一定時間內不能拿東西，老人在某些東西上有特權這些普遍被接受的觀念，在EPGP系統中或多或少都有體現。

新人因為GP底，其PR會快速增長，超過老人是分分鍾的事……入會一周，優先權第一！有點聳人聽聞呢。為了解決這個問題，我們需要對新人加以限制。准備開罵毛會的新人請注意： 再怎麼限制，EPGP對待新人都要比DKP仁慈得多。

EPGP默認的規則是設定最小EP值，超過min EP才能拿裝備。個人認為，這只是治標不治本，限制新人剛進門就拿裝備，反而在新人獲得分配權時(超過min EP)，直接出現在優先權前列，甚至榜首。AL你給還是不給？(新人: 優先權第一，憑啥不給AL，毛會！)

我建議的解決方法是，只在特定裝備限定min EP，(新人進門送個見面禮有啥不好-o-，剛才罵毛會的快道歉)

min EP的數值設成動態，比如尾王裝備minEP=50%maxEP(EP最高者的分數)，橙裝minEP=80%maxEP。(新人又要罵了，哈哈)

需要注意，50%maxEP不等於50%的出勤率，在衰減的影響下，達到50%maxEP甚至80% maxEP要比50%、80%出勤率簡單得多。要知道，那些要求xx%出勤率才能獲得橙裝的制度，新人永遠都沒有機會。

4.那麼，我多久能拿AL？

通過上面一部分內容，我們知道新人獲得高PR是很簡單的，很容易就能領先於一眾老鳥，那麼多久能邁過高級裝備的min EP，走上人生顛覆呢？

情景1:10%衰減，minEP=50%maxEP，新人B晚跟團3個月(13周)， 100%出勤。

答案是：第6周B超過minEP

情景2：5%衰減，minEP=50%maxEP，新人B晚跟團3個月(13周)， 100%出勤。

答案是：第8周

情景3：10%衰減，minEP=50%maxEP，新人B晚跟團6個月(26周)， 100%出勤。

答案是：第7周

情景4：5%衰減，minEP=50%maxEP，新人B晚跟團6個月(26周)， 100%出勤。

答案是：第11周

課後作業：假設橙裝minEP=80%maxEP，新人B多久後有資格獲取？

5.why EPGP？ DKP，GKP？

論壇上關於DKP和GKP的爭吵太多了，這里只談對公會團這個組織的影響。

關鍵詞：可積累性

具備可積累性的制度，有利於維護團隊的穩定。現實中，工作幾十年十幾年的老員工跳槽率明顯更低，很大的原因是一旦跳槽，多年積累的資源就白費了。

GKP幾乎沒有可積累性，每天結算，要麼花錢拿裝，要麼時間精力換金幣，打完解散，不虧不賺，下周換個團，什麼影響都沒有。

DKP有明顯的可積累性，標志性的飆分、分霸都是DKP的特色，不贅述了。

EPGP的可積累性不同於DKP，衰減意味著過往的影響越來越淡，而不做減法(DKP是加減法，EPGP是加法和除法)決定了任何貢獻都不會被完全抹茶。制度能較好地解決憋分/消費，新人/老人之間的矛盾。退會前SH把分花光？不存在的！

Ⅱ wow公會福利怎麼享受

工會獎勵是自動獲益的，工會等級越高，獎勵越豐厚仔嘩友。工會聲望也有獎勵，這需要在工會念槐中達到相應的聲望級蘆鬧別，才能在主城的工會管理員那裡買到獎勵。工會聲望在轉會之後會重新算起，而工會等級的獎勵則不會重新算起。

Ⅲ 應當如何經營好一個魔獸世界公會

你好，我是萌閃閃。很高興來回答你的問題。

管理經營好一個公會，主要分為以下幾點：

一、分工明確、各司其職

魔獸里，公會會長一般掛個名，偶爾也有兼任團隊指揮的。但會長一般不會是MT，同時其他各職業也都有職業隊長，分管下屬各職業成員。這樣做的好處是，各司其職。任務目標由團隊指揮直接下達。各職業隊長領取命令，分工給成員。樹狀結構使上傳下達非常輕松。出了問題，出了責任，可以追究到人，直接點名，清晰明了。

二、團隊協作、合理搭配

魔獸里，坦克，DPS，奶媽三者是團隊組合的必要搭配。有的團隊甚至要明確規定各職業的人數。合理的搭配往往使目標變得更容易達到。比如需要數個戰復，則德魯伊數量不能少。比如mc老十需要冰法控制，則冰法數量不能少。 TBC時代，這種必須直接把薩滿變成了僅貢獻嗜血的職業。——但這也充分說明了，每個人都有亮點，每種職業都必須出現。如果企業能做的到用好每個人，何愁不強大?

三、按勞所得、按需分配

在公會管理中，DKP制度清晰明了，誰參與了什麼，做了什麼，拿了什麼，積累與消費都是可查的。但DKP又不是絕對的，出席穩定者比惡意攢分者又有著優先權。這從很大一部分程度上說又維護了管理層的利益，杜絕攢分拿極品就退會的情況。這就如同公司里工資薪水員工之間是不可互相透露的，這種管理制度雖然穩定民心，但弊端也很明顯，談的時候是雜七雜八的，最後拿到手裡的就是可憐巴巴的，這個時候，員工做事的時候心裡會踏實嗎?

四、恩威並施、公私分明

魔獸里，越是管理層，在公會頻道越是最多人罵傻x的那個。嬉笑怒罵而不慍，公私分的徹底。如果有幸在一個城市，想必和會長出來搓一頓，笑談公會風流韻事，也是樂事一樁。余世維博士說，公司老總必須保持威嚴。這點我是很同意的。但，讓員工產生壓力感，就不是太好了吧。而魔獸里，和善的會長固然也有很強的凝聚力，可在指揮團隊的時候，不唱黑臉的也在少數。

五、財務公開透明

魔獸里，每一次raid收入，每一次金團收入都及時分散，好比公司做項目一樣，項目紅利即時發放。多的收入充入公會銀行。那個年頭沒有公會銀行這種東東，公會錢、物一般由會長夫人保管。象極了現在公司里的財務總監一般都是老總親信，不是嗎?但收入與開支一般會在公會論壇截圖存證。

六、合理作息、規劃生活

對於公司來說，只要有電，電腦就要時刻開著，只要有人，就得時刻在電腦前坐著。國家勞動法規定每周工作時間不得超過44小時。可實際上有幾個公司能真正做到?殊不知，員工在額外的工作時間，一般是處於「劃水」狀態的。老總們，你們肯定不懂神馬是「劃水」吧?魔獸里，副本的CD是公會休 養生 息的根本。每周的更新，都是公會成員們興致高漲摩拳擦掌的時刻。誰劃水，誰就踢出團隊。劃水意為在群體合作中當混子。

七、歸屬感

如果員工從公司獲得嘉獎，能在某一個領域成為獨有的驕傲的資本。那麼這個公司是成功的。這樣的公司，在我國恐怕少之又少。公司能給員工提供的待遇更是不能與員工的付出成正比——資本的積累本來就是建立在剝削的基礎上。魔獸則不然。60年代的公會，人人自發為公會提供專業材料。一場raid，葯水公會發，維修費公會發，甚至為了提神，公會會在開荒最疲軟的時候安排MM在語音頻道唱歌以提神。哪個公司做的到?當年朋友在他們服是第一個拿到T3肩膀的。每次上線，喝冬泉火酒在奧格門口站半小時。路過的人膜拜，同時也記住了這個公會的名字。於是，加入公會的人，會更自信。公會里的人也更驕傲。公會的名字已經是榮耀的代名詞，這樣的工會怎能不強大?

總結：

1、畢竟魔獸公會是個無責任非利益性的團體。公會會長義務做了很多事，這是現實中的公司老總所不可能做到的。

2、魔獸公會沒有橫向競爭。只需要raid就可以了。而現實的企業是需要拿真金白銀去和商業對手pk。這就導致了老總不會仁慈，因為他的每一個決定每一個行為，都關系著他自己的命運。

3、但並不是說魔獸公會就很簡單，想要管理好一個公會，使其發展壯大，需要深刻運用經營之道——不見得比經營一個公司輕松。

4、當然也可以反過來說：如果把一個公司經營得象一個魔獸公會，這個公司一定是非常牛逼的。

以上就是我的答案，希望能對你有所幫助

心態上的准備：

一、會長跟普通玩家玩的並非同一款 游戲 。玩好這款『策略經營和模擬養成』 游戲 ，對你一生都裨益

魔獸世界的 游戲 性質決定了，PVE副本公會是要以一個幾乎毫無約束力的契約，讓大家去做一件紀律性極強的工作。

資深會長都應該會深有感觸，在PVE活動中，最難的並不是如何打倒BOSS。只要人員固定，活動規律，進度只是水到渠成的事情。反而是如何協調各方關系，安撫各方情緒，持續提升團隊的凝聚力是PVE的難點所在

在這種約束力不高的契約形勢下，人的劣根性往往表現的更加徹底。不過你應該慶幸，在現實中，這種劣根性則表現的更加殘酷。所以假如你是一個會長，恭喜你，你得到了一個很難得的預演機會。對於很多人來說，永遠都沒有這個機會

所以，你要明白，這條路是你自己選的，無論何時何地，都不要覺得委屈，這對你是個極大的鍛煉機會，尤其是對於還沒踏上 社會 的學生來說，你可以更直接的體察在利益沖突下的人情世故。這是一筆財富，你會終生受用

二、你永遠是公會第一責任人，出現問題，錯的永遠是你

公會發展的好，你功不可沒。公會遇到了問題，第一個要負責的也是你。

請記住，這世界上什麼鳥人都有，你要承認這個客觀事實，你要做的只是努力學習，提高閱歷，發現這些鳥人的潛在特徵，然後盡量避免遇到他們。

你怎麼對待別人，不意味別人就要怎麼對待你，白眼狼並不是個例，生活中比比皆是，一定要有這個覺悟。不管你為別人的利益做出了何種犧牲，請記住都是為了你『自己』的團隊，不要奢求回報和認可

如果你遇人不淑，請不要發牢騷，請不要破口大罵，反而應該羞愧，因為你判斷失誤，給公會造成了損失，影響到了公會的利益，請你自我反省，吸取教訓，並確保今後不會再犯類似的錯誤。你改變不了小人，但是能避開他們。

管理中的要點：

一、凡事但有對錯，沒有大小

讀書的時候，我有一個同學女朋友『跳槽』了，找我哭訴，說，平常我對她那麼用心，事事都順著他，就怕他受了委屈，從來沒跟她翻過臉，她卻不斷地變本加厲，為什麼這么對我，還有天理么?

當時我就跟同學說，就是因為你平常事事順著她，毫無原則可言，她有錯了也不給他糾正，所以才導致今天的不可收拾的局面啊，反而這就是天理應在你身上了，大事並不是毫無預兆的，在很早的時候就有很多蛛絲馬跡可循了

在管理中，如果你不想有什麼大事發生，請留意小事。如果是原則性問題，那麼不分大小，哪怕是會員彼此間某一句話說的不恰當，請立即予以糾正。

在我們公會中，有時候新入會員咋咋呼呼，老會員倚老賣老，這時我都是會私下跟他們溝通，我會告訴新會員，這是一個上班族公會，大部分都比較內斂。過於張揚，可能會引起老會員的反感，對他融入集體不利，同時希望他對公會有什麼意見，第一時間跟我說，我會幫助他。這樣新會員不光了解了公會的管理風格，而且會認為你很重視他，為他好。

我也會告訴倚老賣老的老會員，我理解你們不喜歡新會員總問一些千篇一律的問題，但是希望他們一旦開口，最起碼保持真誠和友好，別開口就冷嘲熱諷， 游戲 資歷不代表什麼，魔獸也不是什麼高新 科技 ，假以時日，當我們AFK後，這個新人也許會是公會的脊樑。

看似這是一些小事，實際上往往會員之間的不和，就是從這些小事積累起來的

古人說防微杜漸，仔細揣摩，真的是至理名言

二、忽視『老人』的資歷

公會中的資歷不光沒有任何意義，而且可能會成為致亂之源

當然，你要對資深會員給予足夠的尊重，但是千萬不能對他們放鬆要求，也不能讓他們認為自己在公會有任何的特權。

評斷一個會員對公會是不是有價值，只看他今天能不能繼續為集體做出貢獻，而不是他曾經為公會付出了多少。可以對他們的付出心存感激，但是在公事上，沒有任何人有特權，每個會員在入會的第一天，就應該認識到這種價值標准。

公會只有今天，沒有昨天，昨天已經過去，今天我們都是新人。

我們公會會長的繼任者是剛入會兩三個月的新人，那時火源開荒已經結束，我預感會有人不服他，因此在我將會長交給他的時候，我重復最多的一句話就是：從今天開始你就是會長，老會員中有任何不配合你工作的，你可以將他們勸退，我都支持你，不要顧慮他們的資歷，只要有任何人不配合你，不管他以往做過什麼，他對今天的公會都是沒有價值的，請你不要有思想包袱，按照自己的需要，打造自己的陣容。

然後我對全公會說：天下沒有不散的宴席，我的使命已經結束了，我對每一個人心存感激，沒有你們，就沒有公會的今天。新任會長是我觀察了很久才任命的，我完全信任他，相信他會繼續帶領公會走下去。也許他的管理方式與我不同，你們會感到不適應，但是希望你們給他時間，努力去適應他。從今天起，只要你們還願意在這個公會呆著，就要將他當做公會的唯一會長。

最終公會的交接異常順利，沒出現動盪。

三，重視『新人』的感受

這一條，咋一看很簡單，真正能做到的很少很少。

絕大部分會長都對入會的新人設置層層門檻，美其名曰考驗。比如新入會寧可爛屍體都不分裝，先給新人公布冷冰冰的制度教育一番，要求新人主動融入團隊等等。

我曾經加入過一些公會，入會後問聲好都應者寥寥，經常在公會頻道說句話，回應的是冷冰冰的空白，這種公會很難讓新人有歸屬感

10年春晚小品上有一個小品，夫妻雙方互相給朋友打電話，騙朋友另一半不在身邊，看朋友是否會幫忙撒謊，結果一一驗證，最後郭冬臨說了一句話：你用謊言去驗證謊言，得到的必定是謊言

那麼我改改這句話，你用懷疑去驗證懷疑，得到的肯定是懷疑

我一直建議會員，當有新會員入會時，在線的所有會員都應該問好，表達自己的善意。其次我希望會員們在新人說話時，能積極的予以回應。會員們都貫徹的很好，公會新人進入，全部都是洗屏般的歡迎

在新人第一次參加團隊活動時，我會抽時間向全體會員做出介紹，表揚他入會後體現出的一些閃光點，讓他感受到團隊對他的重視和希望。新人犯下錯誤，一般不會過於嚴厲的批評，但會嚴厲批評一些犯下錯誤的老會員給新人打預防針。

在裝備分配方面，只要老會員團隊天賦沒需求，全部分給新會員。

其實也曾經有老會員跟我質疑過，有一些新人拿了裝備就走，希望我要設置一些門檻，我對他們說：

作為公會來講，先要對新人問心無愧，才能期待新人今後心甘情願的為公會付出。誠然，也許有十個拿了裝備的，走了八個，但是我們還是賺了兩個，如果處處戒備，可能兩個都沒辦法剩下。爛屍體都不分給新會員，在我看來是一種侮辱，也許情理上無可指摘，但是畢竟還是寒了人心。

對於會長來說，沒有什麼比觀察新人更重要的事情了，新人是公會的明天，只有高質量的新人不斷加入，公會才能良性發展，對新人要比對老會員更加用心。

我們公會的繼任會長，就是入會不到三個月的新人，那時我們已經開始伐木巨魔雙本，在一次戰斗中，雖然他沒打過，但我發現他具備很好的戰略洞察力，同時非常的成熟內斂，說話很有分寸。

經過詢問，我才知道他60級的時也做過會長，只是後來就休閑了。在今後的副本活動中，我就 開始有意識的培養的威信，允許他用麥克風講話(公會只有我和MT允許使用麥克風)，直到他順利繼任會長，他的會長任期非常之成功，我離會前，公會只有一個巨魔團，他繼任後，最多達到了三個火源團，全部都是他自己帶，也就是說，他一個人每周要打三次火源

我相信，對於這種有才乾的人，如果當初我稍微設置一點門檻，可能都會讓他繼續轉入休閑。得到這樣一個會員，就算我白搭上裝備也值了，不是么？

四、拿著『雞毛』當『令箭』

這句話在中國人的語句里，是貶義詞，意義大家想必都清楚。可尷尬的是，這句話是會長權力真實的寫照。

前文已經提過，魔獸世界的公會，是一種幾乎毫無約束力的組織，說是一根雞毛也差不多。玩家初入公會，由於代入感的原因，往往會將這根雞毛當成了令箭，但是會長對此一定要保持清醒的認識，別真把自己的位置當令箭用了

有人會說，好吧，我完全認可，我也不把自己真當回事，我一直認為自己的確是根『雞毛』

抱歉，你把自己當『雞毛』也不行

因為PVE活動的強度和協調性是非常強的，每個人都要對團隊利益做出犧牲和妥協，在戰斗中，RL的每一個指令都要轉化為實際行動，沒有令箭，你如何讓他們做到令行禁止?

那麼，一個公會中，會長真正的令箭是什麼?答案是：威信。

威信從何而來?

有人說來自於公會領袖的威嚴!可是前面已經說過了，那隻是代入感給人的錯覺，只是暫時的。一個單純的公會領袖，是無法長期讓一個活生生的人每天七點上線工作到十二點下線的，要知道，有時候公司加班兩小時，給他們發200元的加班費他們還偷工減料：)

有人說來自於利益分配，這話對了一半，如果僅僅依靠利益分配，那麼你最好祈禱你永遠有裝備分配給他們，顯然這是不可能的。

讓我說，威信來自於：尊敬

每個會長都要靜心思考，你的會員是不是真的尊敬你

贏得尊敬，是最難的一件事，你也許能贏得地位，贏得金錢，但是你未必能贏得別人發自內心的尊敬

但是，如果你想讓你手中的雞毛發揮真正令箭的威力，你必須贏得會員發自內心的尊敬，別無它途

公平

你應該慶幸，身為會長，你有機會給予別人公平，這能迅速的讓你贏得尊敬

公平是贏得尊敬的第一要素，捫心自問，你在公會管理中，是不是永遠將團隊利益放在第一位，你有沒有將你的好惡凌駕於團隊利益之上。你是否不論新、老、男、女真正平等的對待公會中的每一個人?

有人說，你這是在說大話，我們是人，不是神，有誰能做到絕對的沒私心?

的確，人都有私心，只是有些私心是小私心，有些私心，是大私心。

跟大家講這樣一個事例：

我有一個朋友，是大型國企某個部門的領導，年底部門要評先樹優，獎勵很豐厚，他有一個下屬，用業內的話說，是那種『會哭的孩子』(下文簡稱：小虛)，平常對我這個朋友很殷勤，但有什麼好處人家是一定要去領導那裡做工作要的(廢話，否則憑什麼對你那麼殷勤)，部門也有一個業務最多，態度最認真的下屬(下文簡稱：小實)，雖然領導也都認可，但是這個員工屬於那種跟領導幾乎不怎麼交集，交付的工作絕對不折扣不扣的完成，但是不太會跟領導套近乎。

(有人會說，你這是拍電影么?小虛喜歡逢迎領導，就一定是口碑很差?小實踏實工作，就一定在同事中口碑很好?但是根據我的工作經歷，這個公式的確是比較准確.....也許我們單位是專門務虛的，不需要什麼真材實料，只要你能讓領導滿意就成)

有一次遇到朋友，我隨口問你們部門的優秀給誰了?朋友說，給小虛了。我說小虛什麼人性你清楚不?同事中的口碑很差，你怎麼老給他呢?你們部門小實業務最多，態度也不錯，為啥老沒人家的?

朋友低頭喝茶沒吭聲。我也覺得我有點唐突了，過了半響，我還是開口說：

雖然這是你們的內務，不過我還是要給你提個醒：你知道你總是將好處給小虛有什麼後果么?你手下的員工，會將對小虛的怨恨轉化到你的身上，他得罪的人越多，你替他承受的怨氣就越大，你替小虛買單，好好想想，值得么?

這就是大私和小私的區別，朋友是處於私交，把獎勵送給對他最好的人，是小私

而我為了在下屬中威信更高，今後工作更容易開展，更容易升遷，不以自己的好惡，將獎勵授予異議最小的人。你幾句好話就讓我幫你去得罪人?白日做夢!其實我比他更加自私，但這是大私

此即為大私為公

作為一個會長，團隊發展的好，最大的受益人是誰?是你，別用你的威信去給別人買單，威信就像毛衣，編織起來要一針一線一層又一層，可是拆起來，抽一下線頭就夠了。

你最大的成就感應該來自於公會的 健康 發展，而不是來自於別人的套近乎和阿諛奉承，否則等有一天公會分崩離析的時候，你將一無所有。

經營一個公會是一件費時費力費錢的長期事件。

首先要招募會員，並且組織公會活動維持公會運轉。這是一個長期的規劃。人員的穩定性，核心會員保持在線，新會員補位問題。

然後就是戰利品分配問題。這是非常難的一件事，人都是自私的，比如開荒，出了裝備怎麼分，坐騎怎麼分，是非常難的一件事。

接著說資金投入，准備各種活動需要的合劑，食物，卷軸以及拾取後綁定的裝備，這是非常費錢的。現在各種世界大公會都在開金團，來緩解首殺團大量的金幣消耗。

還有人員的招募，公會到一定規模，肯定會有人員流失，防止其他公會挖人和人員的AFK問題也是大事，人多了還要開新團等等。

所以，不建議沒有收入來源和大量閑暇時間的人去組織一個大型公會。

最後的結局肯定是組織者筋疲力盡，吃力不討好。

一，公會會長必須擁有足夠穩定的時間經營公會，建議現實中的職業為公職人員或者富二代。一個規模最小的公會起碼也要有45人到50人，管理一家規模不大的公司都沒有這么多人。有時間的會長可以做到兩個最重要的點，一個是可以通過 游戲 時長的堆疊掌握越來越多的 游戲 技巧，你的會員在活動打本時犯錯或者混的時候你可以一眼看穿並且及時調整，快速樹立威信增加領袖分。二是有時間處理紛繁復雜的利益分配。核心就是裝備的獲取，無數會員會因為裝備產生分歧，只有靠制度來制衡，但是制度不能是一成不變的，需要順應當前的情況及時調整，如果沒有時間去思考琢磨製度完善，那將導致矛盾激化，公會瞬間瓦解被刷。

針對第一點，如果想做會長又沒有那麼多時間怎麼辦？那麼就把會長的權力分化，把最重要的兩件事交給自己組建的管理層，自己把握決策權即可。比如在建會的初期，打基礎的時期，會長凡事親力親為大概兩個月左右的時間即可。之後就把制度完善以及 游戲 技巧疊加交給公會管理以及指揮。公會管理重點在於制度完善以及處理利益分配，指揮重點在於增加 游戲 技巧確保團隊打本效率。制度的實行必須通過會長同意，指揮的工作，自己也要保持一定頻率的進行，這樣就能保證最核心的權力依然在自己手中又能節約出時間。一般來說一個公會的建立都會由幾位現實中的好友或者 游戲 里信的過的朋友共同創立，作為會長必須根據每個好友的個人能力特點讓他們各司其職，最大化發揮每位主創人員的效用。

一個熱點話題的見解。我們dkp團的治療能不能出分拿火圈？作為公會管理，我們的重點在於公會能一直運作且保證效率。如果過多的偏袒dps或者治療的其中一方都是不對的，我們要做的是制衡。治療當然可以出分拿火圈，因為對於治療來說這是他們作為會員的權力，如果不允許，有失公平，且治療難招，供不應求。但是對於dps，火圈提升極大，且沒有很好的替代品。這時候我們就可以設置治療1.5倍分數或者2倍分數可以獲取該裝備。保證出分權且同時兼顧dps的提升。制度一旦生效，要確保所有會員知曉，清楚明白的進行利益分配，減少矛盾發生的可能性。這個操作就包含了 游戲 當前的核心問題，如果一個會長沒有時間去經營和思考，也沒有安排人去輔助自己的話，是運作不了這個公會的。

我來回答：應當如何經營好一個魔獸公會。

解讀下這個問題，怎麼樣才算經營好，是以G團模式經營還是以D團模式經營。經營的意思是已經有一個公會了，但是公會出現了不小的問題需要解決，或者說是公會還沒建立，需要了解怎麼去經營，這范圍有點大了，這個問題我收藏了很久，一直不知道該如何來回答。那下面我就從已經建立公會和沒建立公會兩種情況分類回答。

1：已經建立好公會且有一定的人口基數。

A:這種情況下團隊已經基本可以組建，這種公會最首要的問題是一套完善的Dkp制度或者G團標准。制度決定了大家在付出之後所能獲得的回報。所以這是大家最關心的問題。公平公正的制度才會帶給大家安全感，且有些特殊物品不需要遮遮掩掩，按照正常方式分配即可。

B:一個團隊的基本人員框架。Mt，指揮，團長，Dkp管理。如何來甄選合適的人員便成了你做為公會會長需要做的第一個重大選擇，當前階段，建議先帶團打Zug，在副本中發現適合的人才加以培養。職業隊長同理，所有的公會管理在裝備分配上沒有任何特權，這點是必須確認的。

C:Mt的水平，指揮的水平，團長的威懾力。

一個團隊是否能夠穩定Fm副本，T團隊尤其重要，特別是Mt，不單只是需要能拉好怪，還要做到對T團隊的培養和溝通。指揮的水平將會直接影響副本的速度以及滅團幾率。團長，將會是公信力的體現，團長務必做到一視同仁，無論對待新人或者老人都要公平公正。偶爾可能會因為太多公正得罪一些人，但是你收獲的信任會比失去的多得多，這也是團長的無奈之處，總是需要做出選擇，是團隊還是某個人。

2:未建立好的公會

當前魔獸世界懷舊服經營（公會非常困難，如何收人，如何穩定人員，都是很大的問題，當前懷舊服這邊看似玩家群體龐大，但是大多數玩家都是閑散人員，不願意進入公會，不願意接受更多的管理或者說是不願意失去自由，和投入感情。但是恰好社交魔獸才是最珍貴的。所以現階段你想創建公會，會特別的困難，除非你有超強的指揮水平以及超級雄厚的財力，這兩樣中任選其一便不會那麼難，就算你有超強的指揮能力，你也需要從G團開始.

以上說的是最基本的先決條件，當你做好了以上的種種在想著如何好好經營，大量的時間，大量的追隨者，都是一個公會會長必須要擁有的。大概就聊這么多了，我的公會已經有7年多的 歷史 ，和大家在一起這么久，已經習慣了身邊有這一群人，已經習慣了每個星期的活動日。

小夥伴們，你的公會是Dkp，還是G團，你喜歡你現在的公會嗎？

您好 很榮幸可以回答您的問題

其實沒有那麼難 我現在afk 之前是三區埃德薩拉 部落方 羈絆公會的第二任會長 做了七年

首先你得組織活動 不管是團本 大米 還是評級戰場 競技場 公會會有一個活動獎勵 每周完成幾次團本 或者五人地下城 還有評級戰場之類的 系統會獎勵公會倉庫一定數量的金幣 很少 但也是一個公修的來源 而且最重要的是可以籠絡人氣 和公會成員打成一片 讓大家覺得這個公會是真的很親民的 他們這樣才會慢慢的願意相信你 願意和你一起去為了這個公會存活下去而努力

其次組織活動的時候要麼你就自己指揮 要麼找人指揮 自己指揮的時候 有其他人反駁你 提出建議和意見 要學會虛心接受 對方說的不對 可以類似開玩笑一樣的指出來 但不要直接忽視

別人指揮的時候可以幫他去分配一些細節上的任務 首先要保證你不犯錯 至少不經常犯錯 因為自己都做不到 如何可以要求別人做到

還有裝備分配上 已經afk了 不知道現在還有沒有隊長分配 如果有的話 一定要公平 不要偏袒 有dkp更好

公會如果有人惹事 黑g黑坐騎 勇於出來承擔責任 不要退縮 哪個公會沒幾個渣子 很正常

平時沒事的時候 帶帶新人 耐心點 別覺得他們水平菜 裝備不好 老犯錯就去吐槽什麼的 要麼怎麼說是新人呢

加油 這些是我當會長以來的感悟 希望你也可以成為一個很好的會長

我是原三區埃德薩拉 部落 羈 絆會長

萬色星辰 羈 絆會長

格雷邁恩 羈 絆會長

燃燒之刃 羈 絆會長 無鋒

純手打

我的公會是放養

首先，要想經營好一個公會，一顆公正的心是必須的，要做到凡事都不能有私心

再者，就是定一個大家都差不多能接受的制度，不管是dkp還是gkp，嚴格執行

第三，要經常搞一些活動，不管是帶小號，還是打世界boss，增加公會凝聚力

要帶動公會成員經常在工會頻道聊天，打屁，活躍氣氛

Ⅳ 魔獸世界懷舊服

法師這個職業，在60版本PVE輸出有兩個極端：

1，全葯劑合劑+4寶石磕大藍像喝水一般的第一集團。

2，無葯劑合劑+只磕回藍寶石的傷害排名20+的副本混子。

深冰MC~BWL

的話，你的輸出跟他並沒有多大區別（兩點吹風差距微乎其微）。

如果都等著別人加這個天賦，那法師的傷害就全軍覆沒。

本來我不想發這個天賦，想了想一個是並不是所有法師都刷魚（或者是都能用這個弱生存的天賦刷魚），再一個是舉國體制的公會可以強行要求某幾個法師必須加這個，所以應該也沒什麼大影響。

Ⅳ WOW工會DKP制度是什麼意思

DKP制度是指公會制定的，以公會名義發布，用以調整和規范DKP關系的制度。

DKP制度是公會的基本文件之一，是公會得以長期生存和發展的基礎，是公會活動正常運作的保障，是公會管理的工具和手段。此外，DKP制度也是成員權益的體現、維護和保障。

(5)魔獸世界懷舊服公會貢獻怎麼算擴展閱讀：

DKP制度的基本作用是規范公會成員的行為。盡管DKP制度僅是調整DKP關系的制度，但實際上，這個制度的作用可以廣泛的約束成員在副本內外的各類行為。

這種規范，可以是直接的加分或者減分，也可以是間接的約束(踢出公會也就是DKP清0，不得進入副本活動也就是限制其使用DKP)。

成員的行為，既可以是成員在副本活動內的行為，也可以是副本外的行為。既可以是積極的行為，也可以是消極的行為。

比如說，准時進入副本是積極的行為，也是副本活動內的行為，對於這樣的行為，給予DKP加分；比如說，成員騙G，騙卡是消極的行為，也是副本外的行為，可以踢出公會或者在處理完該事件前不得進入副本活動。

Ⅵ 魔獸世界公會里的分是什麼意思

DKP就是公會貢獻分，一般公會團隊在打副州賣跡本配碼時會有專人記錄，至於怎麼加是工冊並會官員設定的
在打完boss分裝備的時候就可以用DKP像拍賣一樣出分拍裝備
至於P就是pass的意思，也就是 過 的意思
還有就是DKP記錄方式有很多，每個工會都可以不一樣，具體就看工會會長和官員怎麼設定了

Ⅶ 魔獸世界懷舊服：金團有人分半金，到底應該怎麼分

魔獸世界懷舊服自從第五階段-安其拉神殿（TAQ）便當之後，整個安其拉地區包括神殿和廢墟兩個副本，就成為了懷舊服玩家們的運輸大隊長和經驗寶寶。

如果還沒聽懂，我舉一個具體的例子，大家就明白了。本次金團，除開各種補貼之後，共有盈利50000金，40人分，其中1個人分半金，39個人全金，團長無雙倍。50000/40=1250，先給1250的一半625，然後踢他出團，剩下的人，分（50000-625）/39=1266，這樣分就最合理了。你們看明白了嗎？

最後問題來了，你打金團的時候，碰到分半金的時候，你們團長是怎麼處理的？一起來聊一聊吧！

Ⅷ 魔獸世界公會算分是什麼意思

DKP（Dragon Kill Point）積分系統

（一）DKP積分系統由來

DKP，是Dragon Kill Point——屠龍積分的縮寫。在很多西方故事背景的游戲中，龍（Dragon）都代表著異常強大的BOSS，守護著無價的寶藏。能夠成功擊殺龍BOSS的，毫無疑問必須是一支固定御斗的訓練有素的隊伍。這些屠龍勇士們每一次屠龍的豐功偉業，都使用屠龍積分（DKP）記錄和積攢下來，成為衡量他們屠龍業績的標准，同時也是無價寶藏分配的唯一標准。

DKP的概念已經被大部分的中國玩家接受，主要還是用來分配大型RAID（團隊副本）所掉裝備使用。所謂多勞多得指的也就是DKP系統的公平性。

國內的最老的DKP系統網站夢幻島中國公會網起始於2005年現有超過5萬家魔獸世界公會進駐。並在玩家的支持下，在不斷地對系統進行優化和完善。並可以允許公會自行建立屬於自己的公會和私密論壇。

（二）DKP積分系統制度

最簡單的積分標准如下：

首先，參加raid者確認將獲得一定dkp點數，raid遲到者獲得dkp點數將減半。 raid副本中的boss，並成功將其做掉將獲得相應的dkp。各個boss（特指mc）對應的點數由公會自行渣拆答決定。

在團撲過多，或其他原因干擾，導致中途停止raid的情況下，dkp按已完成度結算。

完成raid副本後可以考慮給予參與者一定dkp獎勵，但只限於從頭到尾參加raid者。
此外可以考慮的點如慧數加成：

游戲中已開放的怪物的發現者或者尾隨者。

有特殊貢獻者（比如提供某些raid必須物品，而無法參加raid的成員）。
帶領新成員去拿鑰匙等raid必須物品者。

公會第一次進入新區域時，無論勝敗，dkp可按推倒boss計算。

另外dkp的積累 理論上來說是無上限的。但是過多的積累可能會導致您錯失某些超級棒的裝備。所以適當的時候要掃貨。

希望我的回答對您有用

Ⅸ 魔獸世界公會怎麼賺錢

我個人了解 1.公會有組織有活動 大家畢業了就可以一起卡開金團帶老闆一起賺錢！
2. 公會到了5級 有一個公會技能 「財源滾滾」 每次你從敵人身上拾取錢幣都會額外產生5%的金錢並直接匯入公會銀行，此外，完成公會挑戰還會使獎勵所得的金幣直接進入你的公會銀行。（公會挑戰一般指 幾個公會的人一起打副本 戰場之類的 完成之後都是給幾百金的！）
財源滾滾：等級16，每次你從敵人身上拾取錢幣都會額外產生10%的金錢並直接匯入公會銀行，此外，完成公會挑戰還會使獎勵所得的金幣直接進入你的公會銀行。
所以公會人多來錢和很快的！

純手工 望採納！

Ⅹ 魔獸世界懷舊服經驗計算公式

艾澤拉斯的怪物經驗公式是 45+等級*5

魔獸里你選取怪物以後一般名字級別上面有顏色,它指示你和怪物之間的等級差別,

骷髏級別 怪物級別大於等於玩家級別的10級

紅色 怪物級別大於等於玩家級別的5級
橙色 怪物級別大於等於玩家級別的3或者4級
黃色 怪物級別小於等於玩家級別2級和大於大於等於玩家級別2級之間
綠色 怪物級別小於玩家級別3級,但是還未變灰
灰色 玩家級別1-5級: 灰色級別小於等於0(沒有灰色的怪)

玩家級別 6-39級:灰色級別小於等於 玩家級別－(玩家級別÷10取整數上限) －5
玩家級別 40-59級:灰色級別小於等於 玩家級別－(玩家級別÷5取整數上限) －1
玩家級別 60-70級:灰色級別小於等於 玩家級別－9

注:整數上限是指不小於該值的最小整數,比如4.2整數上限是5，3.0整數上限是3

殺死灰色級別的怪是沒有經驗的，其他顏色級別的怪單殺的經驗值計算如下：
相同級別的怪：
經驗＝（玩家等級×5＋45）
高等級怪：
經驗＝（玩家等級×5＋45）×（1＋0.05×（怪物等級－玩家等級） ，當怪物等級大於玩家等級4級以上均按4級計算，哪怕精英怪

低等級怪：
有一個零差值系數ZD （zero difference value）
ZD = 5, when Char Level = 1 - 7
ZD = 6, when Char Level = 8 - 9
ZD = 7, when Char Level = 10 - 11
ZD = 8, when Char Level = 12 - 15
ZD = 9, when Char Level = 16 - 19
ZD = 11, when Char Level = 20 - 29
ZD = 12, when Char Level = 30 - 39
ZD = 13, when Char Level = 40 - 44
ZD = 14, when Char Level = 45 - 49
ZD = 15, when Char Level = 50 - 54
ZD = 16, when Char Level = 55 - 59
ZD = 17, when Char Level = 60＋

經驗＝（玩家等級×5＋45）×（1－（玩家等級－怪物等級）÷ 零差值系數）

計算的例子如下：
假設玩家等級 = 20.
那麼灰名怪物等級 = 13, 根據以上表格獲得.
殺掉任何 13 級或者以下的怪得不到經驗。
同等級基礎經驗為 (20 * 5 + 45) = 145. 殺掉一個 20 級別的怪將能獲得145點經驗。
對於一個 21級怪, 你將獲得 145 * (1 + 0.05 * 1) = 152.2 四捨五入為 152 點經驗.
根據上面表格ZD值是11。
對於18級的怪, 我們將有 145 * (1 - 2/11) = 118.6 四捨五入為 119點經驗。
對於16級的怪, 我們將有 145 * (1 - 4/11) = 92.3四捨五入為 92點經驗.
對於14級的怪, 我們將有 145 * (1 - 6/11) = 65.91四捨五入為 66點經驗.

精英怪經驗＝普通同等級怪經驗×2
精力充沛時間經驗＝普通計算經驗×2 （耗盡精力充沛點數為止，故而最後一個精力充沛期間殺的怪未必能達到經驗×2）

對於大號帶小號或者搶怪的情況，玩家殺怪的經驗值就會有變化。

一般來說，原則如下：
如果你開怪並造成了傷害，那麼怪物就是你的；這個時候，如果有別的玩家或者大號來殺了這個怪，那麼如果幫助殺怪的人對於這個級別的怪他能夠獲得經驗，則屬於搶怪，不會影響你的經驗獲得；

如果幫助你殺怪的人對於這個級別的怪或不得經驗，那麼就是就屬於帶小號了，你獲得很少很少的經驗，非常的不劃算。因此，對於一個60級的玩家來帶小號，不管什麼級別的怪，他都沒有經驗（TBC以前），所以小號獲得的經驗非常少！而如果是59的玩家幫忙殺50＋的怪，那麼經驗都是小號的！

戰斗中如果有別人幫你加血，加血只會扣掉你很少的經驗，用大號跟隨加血小號練級是不錯的辦法；別人給你加的傷害護盾（比如說荊棘術什麼的）只會影響你非常少的經驗，5－10點最壞情況，基本可以無視了，放心的加吧。

綜上所述，用不滿級的相同等級區間里的號帶小號效率最高，比如49的帶40的，59的帶50的…… 但是，大號基本都是60的，沒辦法，呵呵，只能幫帶任務或者副本了。

根據wiki的資料，這個只是推論，未必精確
假設一個隊伍中的人都是同等級的，那麼
每個人的經驗＝單殺怪的經驗÷人數×系數
系數是：
1人：1
2人：1
3人：1.166
4人：1.3
5人：1.4

例子如下:
殺100經驗的怪
1人 = 100xp
2人 = 50xp 每人.
3人 = ~39xp 每人.
4人 = ~33xp 每人.
5人 = ~28xp 每人.

兩人隊伍計算公式
假設 玩家1級別>玩家2級別
那麼 基礎經驗按玩家1級別計算
最後分得的經驗

玩家1獲得 基礎經驗×玩家1級別÷（玩家1級別＋玩家2級別）
玩家1獲得 基礎經驗×玩家2級別÷（玩家1級別＋玩家2級別）

團隊裡面經驗值要打折（除以2）