星際2魔獸是哪個公司
A. 魔獸世界是哪個公司的
是法國暴雪娛樂公司
的巨作
創立時間:1994年正式成立
總裁:Mike
Morhaime
開發游戲:魔獸爭霸系列、暗黑破壞神系列、星際爭霸系列(單機);魔獸世界(網游)
國內合作夥伴:奧美電子公司
官方網站:http://...
B. 魔獸是哪個公司出品的
全名：暴雪娛樂公司（Blizzard）
所在地：美國
總裁：Mike Morhaime
代表作：星際爭霸，魔獸爭霸系列，暗黑破壞神系列，魔獸世界
C. 星際爭霸2是哪家公司開發的
公司名稱：暴雪娛樂公司
英文名稱：Blizzard
總部：美國加利福尼亞洲
創立時間：1994年正式成立
總裁：Mike Morhaime
開發游戲：失落的維京人系列、魔界王子、魔獸爭霸系列、暗黑破壞神系列、星際爭霸系列（單機）；魔獸世界（網游）
國內合作夥伴：奧美電子公司 第九城市 網易
暴雪公司主頁 http://www.blizzard.com/
D. 星際爭霸II是哪個公司製作的
暴雪娛樂是一家全球知名的電腦游戲及電視游戲軟體公司，目前屬於威望迪(Vivendi)的子公司，其目前已經推出包括資料片在內的20款作品。其產品在電子游戲界享有極高的評價。其產品包括魔獸爭霸系列，星際爭霸系列以及暗黑破壞神系列，魔獸爭霸及星際爭霸均被多項知名電子競技比賽列為主要比賽項目。
E. 魔獸世界是哪個公司出品的游戲
全名：暴雪娛樂公司（Blizzard）
所在地：美國
總裁：Mike Morhaime
代表作：星際爭霸，魔獸爭霸系列，暗黑破壞神系列，魔獸世界
F. 魔獸爭霸是哪個公司的
暴雪娛樂(Blizzard Entertainment)
此公司的其他知名作品還有星際爭霸(STARCRAFT)
暗黑破壞神(DIABLO),魔獸世界(WORLD OF WARCRAFT)
更多詳細資料可以查詢網路
G. 魔獸和星際是同一個公司發行的嗎
美國的暴雪(暴雪娛樂公司Blizzard Entertainment)1994年開發成功1代 以下內容是<揭秘:美國暴雪娛樂公司三大成功秘訣>一文節選,樓主如果感興趣,可查閱全文. 1992年，一種全新的游戲類型出現了。一家叫西木(Westwood)的公司發行了其沙丘系列的第二部《沙丘Ⅱ》。在這個版本中，玩家驚訝地發現自己可以實時地操縱多個戰斗單位與敵人廝殺，就像真正的戰場指揮官一樣。此前，像打仗這種事在游戲里只能通過回合制、棋盤方式解決，根本不能反映戰場上瞬息萬變的感覺。從此，即時戰略(RTS)這一游戲類型正式誕生。 1994年，在芝加哥舉辦的夏季消費電子展上，人們又發現了一款模仿《沙丘Ⅱ》的游戲。除了背景設定從科幻變成了奇幻外，玩起來的感覺非常相似。那就是《魔獸爭霸》，其製作者是一家叫暴雪的名氣不大的公司。當時的玩家恐怕沒有想到，10年後，西木公司已被電子藝界(EA)收購，並被撤銷了公司實體；而暴雪的魔獸系列則不斷發展壯大，並推出了頂級的網路游戲《魔獸世界》。 西木創始人之一路易斯?卡斯特回憶說：「當我第一次看到《魔獸爭霸》的時候，它對我們產品『鏡像』般的模仿讓我大吃一驚。」暴雪方面對此「供認不諱」。暴雪的創始人之一邁克?摩爾海姆承認，《魔獸爭霸》就是從《沙丘Ⅱ》脫胎而來的，「我們非常喜歡玩《沙丘Ⅱ》。於是我們考慮在一個奇幻的背景下製作一款類似它的游戲，並加入了對戰系統。」 1994年感恩節前，《魔獸爭霸》正式發行。在《沙丘Ⅱ》之後，玩家們需要一款新的RTS游戲，《魔獸爭霸》成為絕佳之選。這也大大改善了暴雪招收新員工的境遇——一些玩過《魔獸爭霸》的玩家開始主動尋求在暴雪工作的機會，同時，也有很多人並不是游戲玩家，但看到了暴雪的上升勢頭即來投奔。然而，邁克?摩爾海姆和暴雪的另一位創始人愛德漢姆並未被求職者的熱情沖昏頭腦。他們制訂了嚴格的招聘策略：在暴雪工作的人必須是個游戲玩家。 1995年12月，《魔獸爭霸Ⅱ》在全美發行，立刻引起轟動，成為暴雪首款銷量超過百萬的游戲——這個銷量在當時整個PC游戲界都很少見。在開發《暗黑破壞神》的同時，暴雪也在考慮下一款即時戰略的游戲將是什麼。一個很自然的選擇是《魔獸爭霸Ⅲ》，但暴雪的「玩家開發者」們似乎有些厭倦了。「我們想從《魔獸爭霸》中暫停一段時間，尋找一些新鮮的東西。」邁克?摩爾海姆說。大家都想製作一款科幻背景的游戲，於是他們開發了《星際爭霸》，並在1996年E3大展上展示給了公眾。 結果幾乎是一場災難。玩家稱其為「紫色的《魔獸爭霸》」、「太空里的獸人」。他們認為這款游戲同《魔獸爭霸》區別不大。暴雪面臨抉擇：是繼續改進《星際爭霸》，還是乾脆放棄這一游戲？最終，暴雪決定對《星際爭霸》進行大規模改進，哪怕這是一個「最漫長和痛苦」的過程。開發小組對《星際爭霸》的圖像引擎進行了徹底的更新。最終，在大量工作之後，《星際爭霸》獲得了成功。 在開發和改進《星際爭霸》的同時，基於《魔獸爭霸》設定的另一款游戲也在開發過程之中，這就是《魔獸冒險》，這是一款冒險游戲，故事發生在《魔獸爭霸Ⅱ》之後。一家在俄羅斯聖彼得堡的游戲公司被授權進行開發。消息傳出後，媒體和玩家表現出了極大的興趣。然而，在1998年E3大展前，暴雪宣布取消這一開發計劃。此時，《魔獸冒險》的開發已經幾近完成。這就好像在馬拉松比賽選手終點在望的時候告訴他：「比賽取消了。」 暴雪為什麼要這樣做呢？《魔獸冒險》的原開發總監比爾?羅珀對此的解釋是，暴雪花了太大的精力在人物性格、迷題等設定上面，從而忽視了冒險類游戲的發展趨向。他認為，如果在1998年E3大展上推出《魔獸冒險》，玩家的反應將是：「如果在兩三年前推出這款游戲，那它將成為經典之作。」冒險游戲正在向3D模式演進，而《魔獸冒險》的純2D風格顯得太「懷舊」——這正是在游戲開發上要不得的。此外，LucasArt公司那時剛推出的《猴島小英雄Ⅲ》，具有十分出色的視覺效果，成為《魔獸冒險》的最大競爭者。暴雪認為，此時再推出《魔獸冒險》，無法成為「老A級」游戲。所以，他們最終取消了這一計劃，轉而尋求開發一個在3D環境下、更大規模的多用戶在線角色扮演(MMORPG)游戲，後來被稱為《魔獸世界》。 暴雪對自身品牌形象的要求如此嚴格，甚至有些刻意。實際上，當人們談起暴雪產品的「好」時，更多談論的是它們的復雜設定與精細，也就是游戲強大的可玩性和極深的內涵。與同時代微軟的《帝國時代》相比，《星際爭霸》在畫面上並沒有好多少，但游戲的可玩性則強得多，能更長久地吸引玩家。而對於《魔獸冒險》，暴雪採取了一貫的「要麼最好，要麼不做」的態度，堅決取消了這一計劃。壯士斷腕，自然損失慘重，但暴雪的目的是維護自己高端的品牌形象，以獲得更長久的利益。 暴雪娛樂公司大事記 ●1991年：暴雪前身Silicon ＆ Synapse公司成立 ●1993年：正式命名為暴雪娛樂公司 ●1994年：更名後首款游戲《魔獸爭霸》上市 ●1995年：推出《魔獸爭霸Ⅱ》 ●1996年：收購Condor公司，並將其改名為暴雪北部；推出《暗黑破壞神》 ●1997年：推出在線伺服器「Battle.net」 ●1998年：《星際爭霸》上市 ●2000年：《暗黑破壞神》上市 ●2002年：《魔獸爭霸Ⅲ》上市 ●2004年：《魔獸世界》上市 ●2005年：收購Swingin′Ape工作室；暴雪北部合並至總部 參考資料：http://game.china.com/zh_cn/webindex/talk/11011447/20050811/12561662.html
H. 魔獸世界 是哪個游戲公司生產的
美國的暴雪（Blizzard）
暴雪資料：
電腦游戲公司
公司簡介公司名稱：暴雪娛樂公司
英文名稱：Blizzard
總部：美國加利福尼亞洲
創立時間：1994年正式成立
總裁：Mike Morhaime
開發游戲：魔界王子、魔獸爭霸系列、暗黑破壞神系列、星際爭霸系列（單機）；魔獸世界（網游）
國內合作夥伴：奧美電子公司
暴雪公司主頁 http://www.blizzard.com/
編輯本段暴雪公司歷史
1991
Silicon & Synapse公司成立，同時發展RPM游戲
* 成立後Allen Adham為公司總裁、副總裁 Mike Morhaime和程序員Frank Pearce.
* 開始開發搖滾和丟失的海盜兩款游戲
* RPM游戲取得成功，成為了美國第一個被移值到日本超級任天堂的游戲
1992
Silicon & Synapse開始開發不同的游戲系統平台
* 開發平台有：Amiga Battlechess II、Amiga Castles、Windows Battlechess、Amiga Microleague Baseball、Macintosh Lexicross、
Macintosh Dvorak
1993
Silicon & Synapse發售搖滾和丟失的海盜兩款游戲並且獲得了獎項；公司也更名了
* 成功移值丟失的海盜到任天堂的超級NES，PC版的丟失的海盜上市
* 任天堂在歐洲上市歐洲版的超級NES
* 再一次成功移值搖滾游戲到任天堂的超級NES
* Silicon & Synapse開發上海II和龍眼兩款游戲
* 被Videogames雜志評為當年最佳軟體開發商
* 搖滾游戲當年被Die Hard游戲愛好者組織評為最佳游戲
* Silicon & Synapse更名為Chaos工作室
1994
Chaos工作室被另一家公司收購；正式更名為Blizzard；Warcraft（魔獸爭霸）上市；
* Davidson & Associates收購了Chaos工作室，當時Chaos工作已有15名程序員、設計員、繪圖員和一員音效師
* Chaos工作室正式更名為Blizzard娛樂公司
* Warcraft(Orcs & Humans)上市，這是Blizzard第一部只供PC玩耍的游戲，並且第一次在游戲包裝盒貼上Blizzard標簽
1995
Warcraft II（魔獸爭霸2）上市
* Blizzard發布開發Diablo（暗黑破壞神）消息
* Warcraft II在市場一片暗淡情況下上市，在短短的4個月里向全球賣出了50萬套
1996
* Warcraft II被PC Game雜志評為當年最佳多人聯機游戲，同時被C|Net評為當年最佳在線游戲
* Blizzard收購位於加利福尼亞洲紅杉城的Condor公司，Condor公司即名為Blizzard North
* Warcraft II加強版Beyond the Dark Portal（魔獸爭霸2——穿越黑暗之門）上市
* Warcraft II 風靡全球
* Diablo上市
1997
Diablo和battle.net獲得成功；宣布開發Diablo II
* Diablo仍然是PC_only游戲，並且可在Blizzard最新的在線伺服器battle.net在線玩耍
* Diablo當年被電腦勝負世界提名，全球當年賣出75萬套
* Battle.net最強盛時有70萬用戶和1300萬玩家在線
1998
Starcraft（星際爭霸）上市；Statcraft Brood War上市；Battle.net開始繁榮
* Starcraft上市前准備了100萬套
* Allen Adham成為主席、Michael Morhaime成為總裁
* Starcraft被Interactive文理學院評為當年電腦娛樂游戲和當年即時策略游戲
* Starcraft在上市後的三個月里賣出100萬套
* Warcraft II自從1995年12月份上市以共賣了250萬套
* Ballte.net有400萬個用戶注冊，在最活躍的90天里平均每天有130萬用戶登錄
* Starcraft Brood War官方正式加強版上市，全球當年賣出150萬套，Starcraft並且在1998年成為全球最大售出遊戲
1999
Starcraft轟動韓國；發布Warcraft III消息；Blizzard公司搬遷
* Blizzard 第一在Ballte.net舉辦的比賽有2萬美元現金和獎品，同時已經發展壯大成為擁有開發、技術支持共130名職員的公司
* Battle.net超過450萬注冊用戶
* 韓國成為了Blizzard的Starcraft最大用戶國家，僅在韓國就賣出了100萬套
Starcraft
2000
Diablo II （暗黑破壞神2） 上市
* Blizzard公司擁有150名員工
* 使用新最的Battle.net client-server方式，來支持N64上的Diablo II和Starcraft 64
* Diablo 上市18天便賣出100萬套，成為了賣得最快的游戲
* Ballte.net 注冊用戶達750萬人，最高同時在線人數12萬人，每日平均人7萬人
* Diablo II全世界賣出250套；battle.net達到875注冊用戶；Blizzard公司已擁有180員工
* Blizzard母公司Vivendi收購了Universal，因此Blizzard就成為了Vivendi Universal Interactive 的一部分。
2001
暗黑破壞神2（Diablo II）的資料片--毀滅之王 6月上市
2002
Warcraft III （魔獸爭霸3） 7月上市
2003
魔獸爭霸3的資料片--冰封王座 7月上市
* Blizzard 正式宣布了 World of Warcraft （魔獸世界）的開發計劃
* 2003年6月30日，暴雪娛樂公司（Blizzard Entertainment）副總裁比爾·羅珀(Bill Roper)與暴雪北方（Blizzard North）的三位創始人——恩里克·斯卡伊夫(Erich Schaefer)、馬科斯·斯卡伊夫(Max Schaefer)和大衛·布雷維克(David Brevik) 集體離職
2004
World of Warcraft（魔獸世界）於2004年年中在北美公開測試，2004年11月開始在美國發行 。
2005
Blizzard 收購Swingin′Ape工作室 ；Blizzard北部合並至總部
World of Warcraft（魔獸世界）於2005年03月22日在中國大陸地區公測，6月7日正式運營
2007
2007.01.16 World of Warcraft（魔獸世界）第一部資料片《燃燒遠征》發布
星際爭霸2（StarCraft II）是北美著名游戲公司暴雪（Blizzard Entertainment）於2007年5月19日北京時間15點在韓國首爾的暴雪精英邀請賽（WWI）上公布的即將發布的即時戰略游戲（RTS）
2007.12.3（美國東部時間）暴雪母公司法國維旺迪公司（Vivendi Games）收購著名游戲廠商Activision，並將Activision與暴雪合並，成立Activision Blizzard公司，市值將達到189億美元，超過EA成為游戲界老大，有預測此舉將在游戲界掀起新的收購狂潮，但至少目前收購並未影響Activision與Blizzard的新作發布。
2008
到2008年1月，暴雪宣布全球注冊用戶已經超過了1000萬
編輯本段重要榮譽
-游戲開發團隊
·1999年最佳多媒體公司 - SC 軟體出版協會(SC Software Publishers Association)
·1993年最佳軟體開發 - 視頻游戲雜志(VideoGames Magazine)
·最佳動畫指導:星際爭霸 - 1997 世界動畫嘉年華
-魔獸世界
·最佳展示 (E3 2003) - The Wargamer
·最穩固的在線游戲標題 (E3 2003) - IGN PC
·最佳圖象 (E3 2003) - IGN Vault
·最佳抄襲獎(E3 2006) - IGN PC
-星際爭霸:幽靈
·最佳展示 (E3 2003) - The Wargamer
·最佳展示 (E3 2003) - Daily Game
·E3 最佳游戲 - GameSpy
·最佳 PS2 出展游戲 - IGN PS2
·E3 Hit - IGN GameCube
·最佳跨平台游戲 - Techtv
-魔獸爭霸Ⅲ:冰封王座
·當月最佳游戲 - IGN PC
·編輯推薦游戲 (評分90分 滿分100分) - Games Xtreme
·編輯推薦游戲 (評分9分 滿分10分) - Strategy Gaming Online
·滿分游戲 - GamePro
-魔獸爭霸Ⅲ
·全球各大游戲雜志、媒體一致評選為年度最佳游戲
-暗黑破壞神Ⅱ:毀滅之王
·年度最佳角色扮演和冒險類游戲 - Wargamer
·年度最佳資料片 - Gamespy
-暗黑破壞神Ⅱ
·年度最佳PC游戲 - 2000 ECTS 獎項
·年度最佳角色扮演類游戲 - Academy of Interactive Arts and Sciences
·年度最佳角色扮演類游戲 - PC Dome Magazine
-星際爭霸:母巢之戰
·年度最佳資料片 - Computer Gaming World
·Special Achievement Award: Best Expansion Pack -- Gamespot
·最佳任務 - PC Accelerator
-星際爭霸
·有史以來最偉大的游戲 - GameSpot
·1998年最熱銷游戲 - PC Data
·全球各大游戲雜志、媒體一致評選為年度最佳游戲
-暗黑破壞神
·年度最佳游戲、年度最佳RPG游戲、1998年最佳RPG游戲、1998年最佳多人聯機游戲，等等
-魔獸爭霸Ⅰ、魔獸爭霸Ⅱ
略
編輯本段產品簡介
失落的維京人（The Lost Vikings）（1992年）
搖滾賽車（Rock & Roll Racing） （1993年）
黑色荊棘（Blackthorne） (1994年)
超人-死里逢生（The Death and Return of Superman）（1994年）
魔獸爭霸（Warcraft） (1994年)
正義聯盟（Justice League Task Force） (1995年)
失落的維京人II（The Lost Vikings II) (1995年)
魔獸爭霸II：黑潮（Warcraft II: Tides of Darkness）(1995年)
魔獸爭霸II：黑暗之門（Warcraft II: Beyond the Dark Portal）(1996年)
暗黑破壞神（Diablo） (1996年)
暗黑破壞神：地獄火（Diablo：Hellfire） (1997年)
星際爭霸（StarCraft） (1998年)
星際爭霸：母巢之戰（StarCraft: Brood War） (1998年)
暗黑破壞神II（Diablo II） (2000年)
暗黑破壞神II：毀滅之王（Diablo II: Lord of Destruction）（2001年）
魔獸爭霸III：混亂之治（Warcraft III: Reign of Chaos） （2002年）
魔獸爭霸III：冰封王座（Warcraft III: The Frozen Throne） （2003年)
魔獸世界（World of Warcraft）（2004年）
魔獸世界：燃燒的遠征（World of Warcraft: The Burning Crusade）（2006年）
魔獸世界:巫妖王之怒(World of Warcraft：Wrath of the Lich King) (2008年 預定)
星際爭霸II（StarCraft II）(推出日期未定)
暗黑破壞神III（Diablo III）(推出日期未定)
編輯本段跳票傳統
產品「跳票」並不是工程式控制制有問題，而是要保證產品品質，為此，要有足夠的「抗壓」能力。
《星際爭霸》的最早版本在1996年遭受的重挫，給暴雪帶來了深刻的教訓。但是暴雪在此後卻走向了另外一個極端，那就是幾乎每個游戲的發布時間都被推遲(俗稱跳票)。一些玩家甚至詼諧地說：「游戲界最大的謊言什麼？暴雪不跳票！」
「我的很多想法都是在淋浴時跳出來的。」原暴雪北部(現在已經合並到總部)的創始人之一戴維·布雷維克承認說，這些想法一次又一次地使游戲的發布日期推遲。「當我走進公司對人們說，『今天淋浴時我又有了一個很棒的想法』，這時公司里的每一個人都會無奈地嘆息。他們知道這意味著項目又要往後拖延三個月。」
但是，戴維·布雷維克堅持認為，很多跳票都是有理由的。他舉了一個《暗黑破壞神》的例子說，由於要增加Battle.net的功能，這個游戲被迫推遲發布。最後的結果說明，Battle.net對《暗黑破壞神》的成功起到了關鍵的作用。所以，他認為，游戲開發的時間表一定要靈活，並且要不斷嘗試新鮮的東西。
讓暴雪屢屢跳票的另一個原因是，游戲發布前的潤色階段會花許多時間。「這個反復的潤色階段是使我們的游戲與眾不同的原因。」邁克·摩爾海姆解釋說，「最後10%的潤色階段，實際上就是一個好游戲和一個差游戲之間的差別。」
沒有人會反對邁克·摩爾海姆的說法，問題在於，一般游戲開發商必須遵守投資方的發布日期要求。一旦游戲開發推遲，投資方就會施加壓力。但是暴雪卻成功地抵擋住了來自投資方的這種壓力。
《永遠的毀滅公爵》的游戲開發商喬治·布羅沙德對此深有體會，他對暴雪的潤色階段大加贊賞。「投資方不好對付。」他說，「大部分游戲都發布得太早了，因為投資方規定要在某個季度推出遊戲。開發商們很難提出反對意見，因為他們需要投資方的錢。事實上，如果很多游戲都能夠進行兩個月的簡單潤色，它們的質量將會獲得多倍的提高。」
暴雪是怎麼跟投資方談判的呢？很多人以為暴雪已經跟投資方簽訂了協議，以保持自己獨立不受影響的開發政策，但是邁克·摩爾海姆說完全不是這么回事，他認為主要是公司良好的開發記錄。「因為有著這些輝煌的過去，所以我們會處於相對強勢的位置，投資方也會尊重我們。」
暴雪並沒有向投資方屈服，但這並不意味著投資方沒有向暴雪施加壓力，要求改變戰略方向。比如說，1997年，投資方要求原暴雪北部用八個月時間在當年聖誕節之前推出《暗黑破壞神》的續集，但是當時原暴雪北部根本就沒有這個想法，所以投資方的要求被斷然拒絕。不過，在度完一個月的假期以後，暴雪北方的開發人員坐到了一起，討論下一步的計劃。他們的目標已經很明確：開發《暗黑破壞神Ⅱ》。但是原暴雪北部顯然沒有在八個月的時間里做完這個游戲。「我們知道這最少要兩年時間。」暴雪北部創始人之一馬科斯·斯卡伊夫說，他們沒能夠在1997年底預期發布《暗黑破壞神Ⅱ》。投資方把希望寄託在暴雪總部的改進版《星際爭霸》上。但是盡管傑夫·斯特雷恩把筆記本電腦帶進了醫院的產房，《星際爭霸》依然未能趕上1997年的聖誕節假期。這意味著三年時間里，暴雪第一次沒能夠帶著新款游戲進入下一個新年。可以想像，那些在聖誕節前對《星際爭霸》望眼欲穿的暴雪玩家是多麼的失望。但是暴雪認為這是值得的，如果《星際爭霸》在還沒有做到最成熟的時候推出，那麼玩家將會對暴雪的「老A路線」產生質疑。
無論有意無意，這種「跳票」的客觀效果，是一次又一次地吊起了游戲玩家的胃口，從而更加激起了他們對新游戲的飢渴。以《星際爭霸》為例，在推遲了幾個月發布以後，它在發布後的第一個月就排到了游戲銷售榜的第一位。而且，單是在韓國，《星際爭霸》的銷量就超過了100萬份。
在過去11年裡，只推出三個系列七款游戲的暴雪，卻奇跡般地征服了不計其數的游戲廠商。暴雪稱，其核心的開發理念就是「少而精」。
I. 星際爭霸2 到底是什麼公司出的
一遍不懂,兩遍讀,到十遍讀,同時一定要帶著問題讀,而且要思考,遍數多了就懂了,而且在讀的過程中你一定有很多心得體會,會總結一些方法,對讀別的文章也很有幫助和借鑒意義,也節省了讀別的文章的時間.多讀的方法很好,你可以試試看!如何把握及理解一篇文章一、體會感情——把握朗讀基調要讀好一篇文章,必須先深入閱讀,理解其內容,體會其思想感情,才能在朗讀時以聲傳情,准確地表情達意。體會文章的思想感情必須緊扣課文,從字詞句入手,分析文章的層次結構,理清作者的感情變化線索,還要聯系實際,閱讀時才能把握朗讀基調和語氣。如《賣火柴的小女孩》這篇課文,通過描寫一個小女孩大年夜在街上賣火柴的事情,反映了資本主義剝削制度的罪惡,表現了作者對窮苦人們的同情。根據該文的內容及中心思想,朗讀該文的基調就應該確定為低沉緩慢。朗讀時又要根據每擦一根火柴小女孩內心的情感「悲——喜——絕望」的變化適當變換語氣、速度和語音,這樣才能生動地表現出文章的感情基調。二、品味語言——訓練朗讀技巧讀是學生獲得知識的主要來源,通過讀,學生也同時獲得了說話的樣本和寫作的範例。這些技巧都必須在品析詞句段、體會感情中掌握。1.選擇感情濃烈的句段。課文中某些句段,比較集中地體現了作者某方面強烈的思想感情。比如《梅花》一文中「多少年過去了,我每次看到外祖父珍藏的這幅梅花和給我的手絹,就想到這不只是花,而且是身在異國的華僑老人一顆眷戀祖國的心」,這句話要求學生體悟華僑老人對祖國的無限眷戀和思國之情。2.選擇含義深刻的句段。課文中部分句、段是一個重要的知識點,蘊含某方面的哲理,需要引導學生在反復的朗讀中思考、討論,才能理解、領悟。如《「精彩極了」和「糟糕透了」》一文中「從我心底知道,『精彩極了』也好,『糟糕透了』也好,這兩個極端的斷言有一個共同的出發點——那就是愛。在愛的鼓舞下,我努力地向前駛去。」通過有感情地朗讀體會這句含義深刻的句子,感悟作者在兩個極端的愛下努力向前駛去。3.選擇描寫精彩的句段。課文諸如運用了比喻、排比等手法,或者具有總起、過渡等作用的句段,都是學生學習語言表達方法的好素材。如朱自清先生的《匆匆》,這篇優美的散文,是一篇很好的朗讀素材,讓學生在讀中理解並珍惜時間的可貴,從現在做起,把握好今天,走向更美好的明天。三、以聽促讀——提高閱讀水平在深入了解課文內容時,通過對語言、文字、句段的訓練,培養學生聽、說、讀、寫的能力,以聽促讀提高閱讀水平。對重點詞語的理解必須聯繫上下文,放到具體的語言環境中去。了解句與句之的聯系,弄懂每個自然段的意思,這就要求學生邊聽邊小聲跟著模仿。因此,教師對教材中准確的詞語、優美的句式、生動的片段,要多作范讀,突出語言特點。堅持這樣的練習,就能慢慢促使學生掌握普通話的標准發音,進一步加深對課文的理解,增強語感,提高閱讀水平。如讀《十里長街送總理》,教師用哀婉的語調描繪情境:「人們常常幸福地看到周總理,看到他矯健的身軀,慈祥的面龐。然而今天,他靜靜地躺在靈車里,越去越遠,和我們永別了!」教師悲傷的語氣,悲痛的表情,把文中人們送別總理的感人情景展現在學生面前,把無限悲痛和深切懷念的感情傳導給學生,使學生入情入境,從而激發學生深深熱愛和緬懷總理的思想感情。教師的示範性朗讀很大程度上激發了學生的閱讀興趣,並成為朗讀的樣板。所以,語文教師要努力提高自身的朗讀水平,做好朗讀的指導和示範。四、扮演角色——激發學生的朗讀興趣新課程標准要求我們,要經常組織學生聽朗讀,包括教師的范讀和錄音范帶。小學生模仿力和記憶力是非常強的,在他們聽的過程中,會在頭腦里形成一個朗讀的「模式」,從而更好地感受語言,積累語言材料,了解不同的語言表達方式,學會准確地用語言表達自己的觀點,抒發自己的情感,使語言表達得到良好的發展。所以,當學生聽過示範朗讀之後,教師可以組織學生進行齊讀、個別讀、分組讀、自由度、分角色朗讀等各種朗讀方式的嘗試。
J. 魔獸是什麼公司出的
公司名稱：暴雪娛樂公司 創立時間：1994年正式成立 總裁：Mike Morhaime 開發游戲：魔獸爭霸系列、暗黑破壞神系列、星際爭霸系列（單機）；魔獸世界（網游） 國內合作夥伴：神州奧美 官方網站： http://blizzard.com 背景資料 ·暴雪娛樂公司大事記 1991年：暴雪前身Silicon & Synapse(硅與神經鍵)公司成立。 1993年：正式命名為暴雪娛樂公司。 1994年：暴雪只有15名員工，包括程序員、設計員、繪圖員和音效師，卻推出了驚世力作PC游戲《Warcraft(魔獸爭霸)》；同年暴雪公司被一家著名的發行公司收購。 1995年：暴雪推出《Warcraft II(魔獸爭霸II)》，銷量超過百萬套。被《PC Game》雜志評為當年最佳多人聯機游戲，此後的3年時間一共賣出250萬套。 1996年：暴雪收購Condor公司並將其改名為暴雪北工作室；同年第二個系列精品《Diablo(暗黑破壞神)》上市，18天賣出100萬套。 1997年：暴雪推出在線伺服器「Battle.net」――戰網。 1998年：1月15曰《Starcraft(星際爭霸)》上市並成為當年全球最大銷售量的游戲。同年，創始人之一Allen Adham決定辭去公司總裁的職務，重新回到游戲設計中去， 他的職位由Morhaime 接替。對Blizzard來說1998年是變化和巨大成功並存的一年。 1999年：暴雪第一次在「戰網」舉辦大賽，提供了2萬美元的現金和獎品，全球玩家競相參與，掀起了一場前所未有的網路游戲大戰。《Starcraft》在這一年裡轟動韓國，當年在當地賣出100萬套，韓國成了《Starcraft》的最大用戶國。 2000年：暴雪在全球擁有1300萬用戶，「戰網」的注冊用戶已達750萬，曰均12萬人在線。同年6月下旬Diablo II發行，發行當天就售出了184,000份拷貝，不到一個月的時間就達到了百萬銷量。 2001年：《Diablo II(暗黑破壞神2)》資料片《毀滅之王》6月上市。 2002年：《Warcraft Ⅲ(魔獸爭霸3)》推出！並榮登全球各權威媒體最後評選出的年度最佳PC游戲榜首。 2003年：3月Bill?Roper訪華；6月30曰，暴雪四高層集體辭職。第二天，《魔獸爭霸 Ⅲ》資料片《寒冰王座》全球同步首發； 2005年4月10曰：暴雪首個網游作品《World of Warcraft(魔獸世界)》在中國發售 ·游戲神話締造者：暴雪 暴雪公司是游戲產業的一個神話，10年時間創造了一個空前的經典。它的成功具有許多的神秘色彩，但有目共睹的是，在群雄紛爭的游戲業，製作權威性作品一直是暴雪的願望和動力。 三年磨一劍 1991年，兩名美國UCLA大學畢業生邁克?莫懷米(Mike Morhaime)和艾倫?阿德汗(Allen Adham)共同創建了Silicon & Synapse(硅與神經鍵)公司。起初替人開發一些簡單的棋類游戲，當年開發的《搖滾》和《丟失的海盜》兩款RPM游戲，有幸成為美國第一個被移植到曰本任天堂的超級游戲。1994年，暴雪公司被一家著名的發行公司收購。就在這一年，包括程序員、設計員、繪圖員和音響師在內只有15名員工的暴雪，隆重推出了以「暴雪」之名面世的驚世力作PC游戲《Warcraft(魔獸爭霸)》，並且第一次在自己的產品包裝盒上貼出了「Blizzard(暴雪)」的標簽。 在當時，游戲公司開發一個產品並不需要龐大的費用，但回報率卻相當豐厚。所以，一套《Warcraft(魔獸爭霸)》就為暴雪賺得了足夠的再生產資本。1995年，暴雪趁熱打鐵，推出了《Warcraft II(魔獸爭霸II)》，獲得了更大的成功，銷量超過百萬。 1996年，暴雪的第二個系列精品《Diablo(暗黑破壞神)》上市，18天賣出100萬套；第二年，《Diablo II(暗黑破壞神)》上市不久很快賣出250萬套，成為當年最暢銷的游戲。 到了1998年，暴雪已經是家大業大，財大氣粗，為推出《Starcraft(星際爭霸)》積蓄了雄厚的實力。被游戲業譽為「劃時代精品」的《Starcraft(星際爭霸)》上市之前，暴雪准備了100萬套，剛一露面，等待已久的各國玩家便瘋狂追捧，100萬套三個月銷售一空，成為當年全球最大銷售量的游戲。第二年，《Starcraft(星際爭霸)》轟動韓國，在當地賣出100萬套，韓國也因此成了《Starcraft(星際爭霸)》的最大用戶國。 在全球游戲業，競爭之激烈已經到了你死我活的程度。在這種殘酷的競爭中，暴雪的每一個游戲上市為什麼都能賣得那麼好呢？簡單地說，暴雪的開發原則可以歸結為一個詞：「有趣」。用玩家的話來說，暴雪的游戲具有深度耐玩性，幾個月的時間根本無法把握其中的精髓。《星際爭霸》玩上三個月的時間，一般來說只能初窺門徑，鑽研的空間非常大。 暴雪公司在10年的時間內總共只推出6部游戲，其中「魔獸系列」佔了一半。嚴格地說，只算三部系列游戲，平均三年磨一劍。暴雪的發展史就是這么簡單。 艱難的早期歲月 說起暴雪早期歲月里的故事，並非都是花團錦簇般的絢麗多彩，伴隨暴雪的更多的是步履維艱。 暴雪的兩位創業者的目的都很明確：做自己喜歡、更受玩家歡迎的游戲。一個游戲大片的開發，往往需要一年甚至更長的時間，投入與回報的周期比較長。初期，邁克?莫懷米和艾倫?阿德汗為了支付員工的薪水，經常需要從個人信用卡提取現金，依賴個人的借款來支撐公司。在那段時間里，他們的壓力相當大，既要調動雇員的最大積極性發揮其才智，又要承受只出不入「耕耘期」的陣痛。當時，從資金流動的視角看，他們幾乎一無所有。 最終，邁克?莫懷米和艾倫?阿德汗挺過了最艱難的時期，促使他們堅持下去的動力是：製作偉大游戲作品的機會；對事業的執著追求；對公司未來的嚮往。山重水復疑無路，柳暗花明又一村。面對今曰的輝煌，回顧那段艱苦歲月，邁克?莫懷米謙遜地說，「我們非常幸運」，「幸運就在我們旁邊」。然而，誰都知道，創辦一個公司，尤其是把它推向產業的頂峰，僅僅靠「幸運」是不可能的。當年，暴雪創業伊始，最要命的還不是資金，而是公司的名稱，根本沒有人知道「Synapse(神經鍵)」是個什麼東西！1993年，邁克?莫懷米和艾倫?阿德汗把Silicon & Synapse更名為Chaos工作室，出乎意料的是，一家位於紐約的公司已經注冊了這個名稱，並且提出索取10萬美元的轉讓費。邁克?莫懷米承認，如果不是要價太高，暴雪今天可能就是一家名為「Ogre Studios」的公司了。最後，艾倫?阿德汗從詞典里查到「Blizzard(暴雪)」這個詞，於是，決定將公司正式命名為暴雪娛樂公司。 時來運轉。1994年初，美國著名發行公司Davidson & Associates對暴雪產生了極大興趣，提出收購的意向，暴雪經過再三權衡，欣然與對方聯姻。對於許多創造性的游戲公司來說，收購往往意味著死亡，但暴雪的這步棋則不同於一般並購之舉，他們始終沒有放棄游戲的自主開發權。正是憑借這一權利，暴雪才成長為今曰享譽全球的「游戲帝國」。 1996年，暴雪一舉收購了Condor公司。如果說，暴雪被Davidson & Associates收購，是擁有了資金後盾的話，那麼，收購Condor公司則讓暴雪如虎添翼，擁有了一批軟體研發精英。 只賣權威產品 1995年，暴雪拿出30萬美元的經費，用了10個月時間，完成了《Warcraft (魔獸爭霸)》的續集《Warcraft II(魔獸爭霸II)》。 在當時市場一片暗淡的情況下，《Warcraft II(魔獸爭霸II)》，短短4個月在全球銷售50萬套，成為暴雪第一部突破百萬銷量的產品，被《PC Game》雜志評為當年最佳多人聯機游戲，此後的三年時間里一共賣出250萬套。《Warcraft II(魔獸爭霸II)》讓暴雪成為耀眼的金字招牌，讓全世界的玩家都記住了Blizzard這個名字。 在《Warcraft II(魔獸爭霸II)》獲得巨大成功之後，暴雪向自己提出了新的更大挑戰。只開發第一流的權威性作品。這也是暴雪由此確定的創建品牌的重大戰略。 接下來，暴雪如果繼續開發《Warcraft III(魔獸爭霸III)》，也許是最省勁最穩妥的做法，但公司高層希望能夠取得一個新的突破，於是，開發小組提出了製作科幻游戲的設想，推出了更加成功的《Starcraft(星際爭霸)》。暴雪的經營戰略就是做品牌，而不是炒名牌。名牌並不等於品牌，原因很簡單，名牌不過是臉熟而已，而品牌才是玩家的真正認同！ 無限延伸的「戰網」 1997年，暴雪專設了在線伺服器「Battle.net」，並將其命名為「戰網」。「戰網」的出現，是暴雪對互聯網時代的敏銳感覺與准確把握，其重要性無論如何形容都不為過。1998年，隨著《Starcraft(星際爭霸)》風靡全球，「戰網」也曰漸繁榮興旺，兩者相輔相成，共生共榮。1999年，暴雪第一次在「戰網」舉辦大賽，提供了2萬美元的現金和獎品，全球玩家競相參與，掀起了一場前所未有的網路游戲大戰。 有了「戰網」以後，《Starcraft(星際爭霸)》吸引力陡增，全球各地的玩家聯網對戰，真人對戰，其樂無窮。許多人為此如醉如痴，寢食不安。 暴雪「戰網」雖然免費服務，但玩家必須擁有正版的暴雪游戲，才能進入「戰網」爭霸。2000年，暴雪在全球擁有1300萬用戶，「戰網」的注冊用戶已達750萬，曰均12萬人在線。據此推算暴雪的收入十分可觀。 為配合新產品的推出，暴雪進一步加強反盜版功能，對「戰網」上CD-KEY的控制將更加嚴格，盜版游戲很難有機會領略其無窮的妙趣。數以千萬計的玩家將為暴雪帶來滾滾財源。 低調的作風 在全球游戲圈，玩家沒玩過《Starcraft(星際爭霸)》的極少，不知道暴雪創業者經歷的人則相當多，一個重要的原因是，暴雪始終不願藉助媒體炒作自己。1998年，艾倫?阿德汗辭去了總裁一職，改任公司的董事會主席，由邁克?莫懷米接任總裁。從一線退居二線，作為一名顧問，艾倫?阿德汗希望自己能有足夠的時間，重新回到游戲設計中來。頗為滑稽的是，艾倫?阿德汗辭職的消息沒有在玩家當中產生任何反響，更沒有降低玩家對暴雪的良好印象，一個很簡單的原因是，在暴雪員工之外，沒有人真正知道艾倫?阿德汗是誰，他是干什麼的。「我們熱愛游戲設計工作，但是我們需要把焦點凝聚在游戲產品上！」從游戲開發過程中獲得的快樂，足以讓暴雪創業者避開外界的任何誘惑，這種獻身於事業的激情使他們默默耕耘，甚至在很大程度上與外部世界的聯系都保持封閉狀態。在暴雪，從老闆到員工都保持低調，公司的大門也很少向外界敞開，暴雪人的全部精力只專注於自己的事業。這一點，與國內一些公司只知老闆的大名而不知其產品的怪現象，正好形成了鮮明的對照。 不一般的人才策略 1.不愛玩游戲的不要，其用意在於引導每一個雇員深入了解游戲 在游戲業，暴雪員工跳槽的比率是最低的，雖然最近幾年也出現了一些員工獨立創業的現象。但與眾不同的是，暴雪不像其它企業那樣，將獨立創業者視為仇敵，而是尊重他們的創業雄心，並與他們保持友好來往。90年代以來，美國許多身懷絕技的人才均以供職於暴雪為榮，而暴雪選拔人才則非常古怪。首先一條，應聘者必須真正熱愛並精通游戲，暴雪的職員個個都是游戲玩家，游戲工程師們午休時都在玩自己的競爭對手Sierra公司的《反恐精英》。 這種現象在其它游戲公司很難存在，許多公司都不鼓勵甚至禁止雇員玩游戲。暴雪的用意在於引導每一個雇員深入了解游戲，以此建立開發適合玩家口味的優秀產品的基礎。根據這一原則，應聘暴雪的人光靠死記硬背游戲知識，是無法矇混過關的，人事主管面試時甚至會跟你一步一步過招。 除了對游戲的熱情和忠誠，暴雪也很注重員工的技術素質，暴雪美術設計人員的最低學歷都是博士。在暴雪，很多有經驗和技術的游戲製作人年滿5年，公司會獎勵他們一把中世紀的長劍，以作紀念。他們和公司一同成長，公司的效益與員工的個人收入緊密掛鉤。 2.只有對事業達到了偏執狂的程度，才能有忘我的工作精神。 1997年製作《Starcraft(星際爭霸)》時，關卡設計師傑夫?斯純(Jeff Strain)的設計也到了必須重新定義任務處理模塊的關鍵時刻，恰值妻子臨產。他一接到妻子的電話，他立即去公司計算機部借了一台筆記本電腦，然後就飛車趕往家中。女兒在母親的腹中躁動，妻子已經開始痙攣，他就利用這五六個小時，守在妻子的產床前完成了《Starcraft(星際爭霸)》的全部編程工作。妻子產後從麻醉中清醒過來，大聲責問他：「為什麼連我們的女兒出生時，你還在為你那個該死的游戲工作？」 這種忘我工作的精神體現在暴雪的每一位員工身上，暴雪人對事業幾乎達到了一種近於偏執狂的熱愛，許多高層管理者發出這樣的感慨：「除了家庭，最能為我帶來快樂的就是為公司開發游戲。」在暴雪員工的眼裡，游戲不僅僅是一項工作，而且更是一種生活方式。 適度的擴張戰略 2000年，暴雪已發展成為一家擁有150名員工、游戲開發與技術並舉的國際著名公司，已經不再是當年那個只有15人的工作室了，實力足以保證兩個游戲的同時開發。 但邁克?莫懷米坦言，暴雪面臨的最大挑戰，是找到實現公司游戲開發理念和確保公司文化不受損害所必需的天才。他說，「我們決不希望成為擁有1000員工的公司，但我認為在不犧牲質量的前提下，暴雪最終可以發展到六七個開發小組。少做一些，但是一定要做得更好。」 10年來，暴雪經歷過兩次並購，一次被他人收購，再一次收購他人，此外沒有更大的擴張舉動。但是，暴雪一直在發展，員工也已增長了10倍，這是一種近於「能量守恆」的適度擴張，而不是為貪大而無限膨脹。暴雪不願陷入這樣的惡性循環，在擴張的「度」上把握得很穩，在穩步擴張之間健康成長。在產品開發上，暴雪同樣善於把握量與質的平衡關系，以少勝多的精品意識是暴雪的經營准則。當多如過江之鯽的游戲公司恨不能每月推出一部新游戲，一窩蜂爭搶市場份額的同時，暴雪則憑借對玩家的深入了解，對品質的不斷追求，對游戲的持續創新，構成了暴雪的獨樹一幟的成功因素。暴雪的每一部作品都精益求精，真正做到了藝不驚人誓不休，每一款游戲的銷量都突破了「白金水準」(單個游戲銷量達到100萬套)，總銷量早已突破1300萬套，在這期間從未發行過一個二等游戲。三年磨一劍的精品戰略，是暴雪公司成功的關鍵所在。 重要榮譽 -游戲開發團隊 ·1999年最佳多媒體公司 - SC 軟體出版協會(SC Software Publishers Association) ·1993年最佳軟體開發 - 視頻游戲雜志(VideoGames Magazine) ·最佳動畫指導:星際爭霸 - 1997 世界動畫嘉年華 -魔獸世界 ·最佳展示 (E3 2003) - The Wargamer ·最穩固的在線游戲標題 (E3 2003) - IGN PC ·最佳圖象 (E3 2003) - IGN Vault -星際爭霸:幽靈 ·最佳展示 (E3 2003) - The Wargamer ·最佳展示 (E3 2003) - Daily Game ·E3 最佳游戲 - GameSpy ·最佳 PS2 出展游戲 - IGN PS2 ·E3 Hit - IGN GameCube ·最佳跨平台游戲 - Techtv -魔獸爭霸Ⅲ:寒冰王座 ·當月最佳游戲 - IGN PC ·推薦游戲 (評分90分 滿分100分) - Games Xtreme ·推薦游戲 (評分9分 滿分10分) - Strategy Gaming Online ·滿分游戲 - GamePro -魔獸爭霸Ⅲ ·全球各大游戲雜志、媒體一致評選為年度最佳游戲 -暗黑破壞神Ⅱ:毀滅之王 ·年度最佳角色扮演和冒險類游戲 - Wargamer ·年度最佳資料片 - Gamespy -暗黑破壞神Ⅱ 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