dota2ch鯊魚哥哪裡人

❶ 香腸派對:鯊魚哥，中年，一日三個人誰最厲害

鯊魚喝是最厲害的，外冷內熱，內心如火般熾熱熱烈，而且技術過硬，心態穩定，屬於大場面選手，非常厲害

❷ dota2鯊魚哥是誰

CH，LGD老將了，DO1的時候做過馬甲哥和峰哥隊友

❸ 美人魚和鯊魚哥第三季人魚蛇是哪一集

美人魚和鯊魚哥第三季人魚蛇是第三季第五集。

男人魚被蛇蛇嚇了一跳。

無論是在公海、沙灘還是遠洋輪渡上，飢餓的鬣狗只有一個念頭：把美人魚Marina當作盤中餐。在天才寄居蟹伯尼的幫助下，他想出了一個最瘋狂的獵捕計劃，但顯然，他忘記了鯊魚哥的存在——這條渾身肌肉的大鯊魚會傾盡全力去保護他親愛的美人魚！

極富想像力。四個角色都很討喜，喜歡獃獃的Marina，善良美麗樂觀還有才，笑聲很魔性。

劇集評價：

圍繞著一個無人的火山孤島上住著的一隻鬣狗（Zig）和一隻寄居蟹，小島附近海里住著的一條美人魚和一條鯊魚（Sharko），所展開的一系列故事。

有著《貓和老鼠》般簡單又搞笑的情節：Zig總是想方設法去吃美人魚Marina，善良聰明的寄居蟹Bernie是Zig的跟班，強壯的Sharko是思想單純的Marina的同居男友，Zig打不過Sharko，總是讓Bernie協助他完成一些歪點子。每集會出現一些配角，例如金錢豹、食人魚、海豚、魔術師等。

不過真的一句對白都沒有（《貓和老鼠》有時候還有角色用英語對話），因此毫無國界，非常適合兒童觀賞。

❹ 【鯊魚哥】對創業者來說，最難的其實是微觀經營

              [企業經營中的三觀智慧]

      企業經營好比寫小說，宏觀就像小說的主題，中觀就像小說的結構，微觀就像小說的的細節故事，如果一個小說沒有曲折離奇的細節故事去打動人，只是個大概框架，如何能引起讀者的共鳴。

      同時企業經營更像繪畫，宏觀能力就想你創作時的構圖布局，中觀就像比例結構的處理能力，微觀就想畫面的細節形象處理，如果一幅作品只有大的構圖布局，比例結構也很好，但是就是沒有形象生動的細節，那充其量也只是一幅平庸的作品或者是一幅半成品而已。

      當下很多的所謂的大師傳經佈道，大談企業戰略，資本運作等等，底下坐著一群求學心切的一群好學生，活生生的像一個山裡人在用心的學習所謂的貴族禮節，殊不知在濃妝艷抹的背後，指甲里還留著那沒有褪去的黑黑的油膩，很多經營者連最基本的產品研發、市場營銷，公司治理都沒學好。明明只有小學的文化，卻非要去學習什麼資本運作。聽的越多企業卻做的越差。

      更有一些別有用心的人以點帶面的強調成功學、資本運作、等等企業經營中的局部問題，販賣神葯，號稱學了就能馬上成功，利潤倍增。台下的企業家更是想找到救命稻草是的瘋魔了，這其中折射出的是一夜暴富，一夜成名的心裡在作祟。最終讓這些所謂的老師一夜暴富。成了成功人士。他們所講的可能連他們自己都沒有經歷過，只是掌握了「演講術」，他們真正銷售的是表演秀。

      結局就是越聽越糊塗，越聽越著急，越聽越壞事。最後更有甚者乾脆直接加入了培訓大師的行列。真是很諷刺。不信你可以隨便往你的周圍看看就心知肚明。很多看明白的人都不吭聲了。因為他們最清楚企業經營是一門實踐的藝術，更是要結合自身具體情況去行動。不要拿管理大象的套路管理兔子。

      知識爆炸時代讓很多以前我們很難接觸到的宏觀理論變得觸手可及，相反越宏觀的東西的往往更容易通過書本、課堂、資訊被快速吸收學習。學習到。而對於事物的微觀層面，尤其是企業經營中最細小的問題，越難掌握。卻只能由當事人老闆親自去觸摸。

      現在某某成功人士今天做了什麼事，普通人同步就知道了。所以越是抽象的概念，現在越容易傳播。越是具象的戰術越難接觸到。企業經營的宏觀層面，大多立足於戰略高度。對戰略的思考越多、越遠，問題也就越抽象；而抽象的東西並非其「抽象程度越高『越難理解，相反，越抽象的東西越容易被總結，越容易變成理論或教材，越容易被更大的領域接受。

      企業經營不是因果邏輯，他更是框架邏輯，不是會了一招一式就能天下無敵了，是有次第的，就像練武功一樣，先扎馬步基礎，在學習招數套路，最後還得懂心法。經營企業最終盈利，他就是你做對了一系列事情的結果。利潤就是最後的晚餐。所以為什麼真正盈利的企業少之又少，不足20%，大多數都是在盈虧的邊緣徘徊呢。

      作為決策者，給他的決策或創意帶來巨大影響的往往是讀到了一篇文章，進行了一次溝通，或者碰到了一件事情，一下子受到了啟發，使得他做出了重大的決策。

      經營者解決一個實際問題，有點像一個男人遇到一個女人，這個女人他是不是滿意，足不足以換起他的激情，他會在幾秒鍾之內，通過膚色、五官、穿著、談吐、氣質等最微小細節萌生出他的」求偶決策「，而不是會先用一套理論去驗證這一決策是否正確，是否恰當，更不會去先驗證，研究戀愛理論再去實踐，再去重整激情。

      將軍和軍事專家最大的區別在哪裡，就是將軍在戰爭現場，當一個炮彈快要落下來時，他必須在極短的時間內快速決策。而一個軍事專家大多數情況下是在研究室，可能花了一個星期才總結出最佳方案，當這兩個結果講給別人聽的時候，大多數人都會認為軍事專家更厲害，其實這中間最核心的區別就是少了微觀環境的感知。

      一個真正有主見的經營者，如果不能果斷的拍板定奪，這時候再去著什麼規律或者去請教別人，已澄清證明自己的不足，再宏觀的東西對他也不能起到實實在在的幫助。

      所以企業經營正確的邏輯應該是「微觀、中觀、宏觀」三個層次。 掌握微觀體感才能成為高手，我們每一個細小選擇，靠的是什麼？是微觀體感，就是真實的感知每一個微小瞬間。中觀套路學習招數，套路讓你能快速按照章法處理問題，但是沒有微觀感知的能力，你還是成為不了高手的。因為，靠套路成不了高手。宏觀能力是打大仗的能力，做頂級高手，宏觀能力也要強。

      普通人眼裡一頭牛就是一頭牛，在一個專業人士眼裡是「目無全牛」，看到的是微觀細節。普通人眼裡的一個詞，在專家感受眼裡那就是一個世界，真正的區別是對微觀細節的區分能力。中國人的三個境界，第一個境界是「看山是山，看誰是水」，那是外行不懂得狀態，第二個境界「看山不，是山，看水不是水」那是高手的境界；第三個境界是「看山還是山，水還是水」，大道至簡，微觀、中觀、宏觀瞭然於心，大師境界。

      只有宏觀沒有微觀就成了理論高手，只有中觀沒有微觀就成了中層，自己創業當老闆，必須有微觀體感，這個次序是無法跳躍的，只能一步步走過來。你可以對照一下自己或評估別人，在這三個層面的段位和水平。

      一個企業，就像一艘輪船，就應該先把微觀的細節事情做好，先把鋼板焊牢，水手選好，燃料備足，再把中觀的系統、模式、營銷做好，最後在思考宏觀問題。否則，宏觀的召喚只會成為海唇蜃樓般的幻影，你永遠也到不了彼岸，要麼無功而返，要麼被市場的凶險所吞噬。

                          鯊魚哥與 2019年1月22日