游戲業輕資產如何控制風險

⑴ 如何合理控制風險

在經濟快速開展的時代背景下，越來越多的人開始進入股票職業，也讓股票成為了出資者中的一個熱門話題。對股票有一定了解的出資者都知道，股票的風險許多，出資者在進行操作時一定要學會怎樣操控風險。接下來咱們就為各位出資者介紹應該怎樣操控風險。

一、有些出資者只看到股票帶來的優勢以及其帶來的利益，可是卻疏忽了股票中存在的風險，做股票還是需求慎重一點，這樣才能有用下降出資的風險，保證出資收益。

二、股票的首先風險就在杠桿，在擴大出資收益大一起也擴大了出資風險，所以在進行股票時，假如出資者的盈餘才能不行，在進行操作過程中一直都在虧本，那麼在進行罩明股票前需求對自己有一個正確的判別，看看自己是否合適進行股票。

三、份額過高也是融資的一大風險，尤其是對於初度接觸股票的出資者，更不能一味地要求高份額的。炒股的份額越高，風險也就越大，所以主張初度接觸股票的出資者選擇的份額不要超越5倍。

四、切忌一直滿倉操作。許多出資者或許會有這樣的物陸告感覺，假如做時沒有滿倉操作就覺得很吃虧，由於自己現已交了利息，就算不必也還是要交利息悉舉，所以要一直滿倉操作，可是假如判別失誤，滿倉操作只會給出資者帶去損失。

⑵ 如何控制公司內部風險

導語：在我國，風險管理的角度成為了對企業內部管理的主要出發點，風險管理具體的給予了相應的理論和觀點，作用在企業的內部控制當中，展現出了一定程度的效用。那麼，如何控制公司內部風險?你知道有哪些有效的管理控制手段呢?

如何族叢控制公司內部風險

1. 基金管理公司設有風險控制委員會(或合規審查與風險控制委員會)等風險控制機構，負責從整體上控制基金運作中的風險。

2. 制訂內部風險控制制度。主要包括：嚴格按照法律法規和基金合同規定的投資比例進行投資，不得從事規定禁止基金投資的業務;堅持獨立性原則，基金管理公司管理的基金資產與基金管理公司的自有資產應相互獨立，分賬管理，公司會計和基金會計嚴格分開;實行集中交易制度，每筆交易都必須有書面記錄並加蓋時間章;加強內部信息控制，實行空間隔離和門禁制度，嚴防重要內部信息泄露;前台和後台部門應獨立運作等等。

3. 內部監察稽核控制。監察稽核的目的是檢查、評價公司內部控制制度和公司投資運作的合法性、吵敗合規性和有效性，監督公司內部控制制度的執行情況，揭示公司內部管理及投資運作中的風險，及時提出改進意見，確保國家法律法規和公司內部管理制度的有效執行，維護基金投資者的正當權益。

總之，基金管理公司是現代資本市場的主要支柱，是資本市場長期資金的主要組織者和供應者。它要成為資本市場的主導力量，一定要有成熟的投資理念、專業化的研究方法、良好的治理結構、標准化的產品、嚴格的內部風險控制制度、嚴格的外部監管和信息披露制度。

它作為資本市場的買方，要與證券公司相互制衡，對上市公司進行合理估值和定價，促進上市公司改善公司治理，推動產業升級，優化產業結構，加快技術、產品和制度創新，提高資本回報率，讓廣大投資者分享公司成長的紅利，實現投資者與資本市場的共贏。

同時，它還要按照誠實信用、勤勉盡責的原則，認真履行受託義務，根據市場投資價值的變化，搞好投資者教育，合理決定基金募集的時機和規模。廣大投資者應該充分意識到基金管理公司所宣傳的業績往往不能代表未來的收益，對那些片面宣傳、不充分揭示風險、作誤導廣告的基金管理公司保持高度的警惕。 註：本信息僅代表專家個人觀點僅供參考，據此投資風險自負。

如何控制公司內部風險

一、分析企業風險管理和內部控制的關系

外部關系。風險管理以及企業的內部控制，都可以將企業目標作為載體，給予科學、合理的保障，企業內部控制和風險管理的組成要素中包含5個層面，分別為：溝通與信息、監督、控制活動、環境、風險評估。這一系列要素的重合，具體是由兩者在實現機制的相似性以及兩者目標的重合來顯示的。風險管理當中還蘊含著新型的觀念，就是整體風險管理和風險組合。

內部關系。以風險作為關鍵，在內部控制的前提下，風險管理逐漸的成為了組織發展的重點，風險管理是以自然的發展狀態作用在企業的內部控制當中，其中是技術的不斷發展推進了企業內部控制方面，逐漸的趨向於風險管理。

二、企業內部控制的風險管理中所存在的問題

1、不夠健全的企業內部控制監督機制。

在企業內部控制中所實行的機制是持續的過程，在這一持續的過程當中，需要創建管理規定和制度進行必要的約束，以此來實現企業的經營目標。所以，想要保證順暢的執行企業管理制度，同時生成優質的執行效果，對於企業的內部控制機制建立方面，需要與經營環境有所適應，要透徹的了解到經營環境中所不斷產生的新環境與新問題，一定要持續的監督企業內部控制，保障企業的事前監督能夠有效的與事後監督融合為一體。

2、不健全的企業風險控制體系

當前是信息化的時代，國內企業會不斷的增加不確定性的因素，企業在生產經營的過程中，會產生越來越多的風險，創設風險管理部門，能夠有效的對風險進行必要的風險升穗顫應對、風險評估、風險識別，是十分重要的履行對策，尤其是利用基礎工具以及金融衍生工具的結合，能夠將不同特色的金融產品創造出來。可是，國內企業卻存在著薄弱的管理方面以及風險控制的意識，不能夠專門的創設風險管理部門，那麼對於風險控制、風險評估以及風險識別就不能正常開展。

3、薄弱的企業風險控制意識

現如今擁有著競爭較為激烈的國際市場，在我國不斷增添著外資企業，促使國內的企業存在較大的壓力，會產生較為復雜的風險。在激烈競爭的市場當中，我國的企業基本上在企業風險意識方面，都處在薄弱的形勢下，企業中的管理人員一般只是重視財務的防線，對於管理方面以及風險控制的意識十分薄弱，較多的企業會因其而產生較大的虧損，最為主要的原因就是因為這一部分企業中，所涉及到的管理人員不能夠擁有較為全面的風險控制意識，同時存在較為嚴重的投機心理，促使企業內部虧損十分嚴重的情況時有發生。

4、不夠完善的企業公司治理結構

對於企業內部控制而言，公司治理結構的完善性，是能夠推進企業合理運行的基礎和核心條件，同時還能保障有效的實施內部控制制度。按照我國相關公司法內容，上市級別的公司需要創建健全的監事會、董事會以及股東大會等權利機構，可是在實際的實施落實方面，缺失著較為完善的治理結構。在我國較多的企業對於設置權利機構方面，會以重疊的現象出現，還會產生董事會當中的內部董事擁有著較高比重等方面的問題。

三、改善企業內部控制的風險管理措施

1、加強企業內部監督機制

對於企業內部審計的獨立性需充分的保持。對於企業內部的審計工作能否具備相應的權威性，最為重要的條件就是是否能夠達成獨立性的內部審計，然而對於內部審計的獨立性方面是企業內部審計機構的設置模式來制約的，若企業內部審計機構是獨立性設置，就說明內部審計符合獨立性條件，同時還是審計人員能否保證公正審計的前提條件。所以，企業需要將獨立性的內部審計部門有所保持，要明確內部審計工作不會受到個人的制約以及任何部門的制約，需要將審計委員會下設到企業的董事會中，按照企業的不同風險和不同規模，相應的創設審計部門，對於企業內部的審計工作可以進行直接領導，保障內部審計可以擁有一定的獨立性和權威性。

將風險導向的審計制度在企業內部實行。在公司的內部，企業內部審計是較為獨立以及客觀的監督、咨詢活動，創建內部審計制度的具體原因就是避免錯誤和舞弊的生成，繼而有效的提升企業的總體運作成效，可以加強企業的價值。

2、公司風險的應對管理體系需不斷的完善

細分企業的風險事項。為了能夠讓風險事項的識別，可以利用較為科學的對策，企業需要將所面對的不同風險，科學的細分為公司層面風險以及業務活動層面風險。在一般情況下，造成企業存在公司層面風險的因素主要為外部和內部，其中的內部因素具體包含：戰略風險、財務風險、經營風險以及組織風險;外部因素具體包含：政治因素、市場競爭、技術因素、自然災害以及法律法規等。業務層面風險中具體指的'是，在生產經營活動以及企業管理職能當中所存在的不同風險，在企業處在的行業以及面對的市場有所不同的情況下，存在著的風險也會有所不同。

所以，企業需要按照自身的相應特點，適當的選取公司層面風險因素或者企業業務活動層面風險的劃分方法，同時要把企業正在面對的不同風險細致的進行識別，同時通過定性和定量相互融合的方式，對公司所潛在的風險進行必要的識別。

全面識別公司風險事項。想要完善開展企業的風險管理，最為主要的條件就是及時的識別不同種類的經營風險，風險識別一方面是企業風險管理過程中的主要起點和基礎，另一方面還是企業內部控制當中最為首要和困難的工作。企業在經營生產的過程中，有必要及時應對、全面識別不同類別的風險，要將風險和機會分清，便於讓企業可以適時針對性的對策，或者找准基於對風險進行解除。利用建立健全的企業風險事項識別體系，能夠保證管理人員不會對戰略目標產生偏移。

3、將風險管理理念優質的培育在企業內部

優質的風險管理理念，一方面是企業風險管理所具備的核心，另一方面還是開展內部控制的具體環境要素。企業的風險管理是相應的信念與態度，也就是在實際生產活動當中所執行的信念與態度，會與企業的文化風險以及經營風格有著直接的聯系，同時也能夠制約企業目標的實現與否，會將企業的價值觀顯示出來，同時，風險應對、風險評估以及風險識別都是企業在進行風險管理的主要表現形式。所以，需要將風險管理理念在企業內部良好樹立，才可以在企業整體中主動的抑制企業的不同風險層面，從而使得企業能夠順暢的發展。

【相關內容】：

企業為什麼需要內部控制與風險管理

企業需要內部控制與風險管理有四點原因：

一、企業的內部控制是保證企業正常經營的基礎，內部控制的好壞直接關繫到一個企業的經營成敗。

為了提高企業效益，加強管理，減少工作失誤，合理的調配各種有一資源，需要我們建立現代科學合理的企業內部控制制度，企業內部控制制度的建立完善與否是現代企業管理水平的標志之一。

二、是為了防範風險與樹立投資者信心。

實施企業內部控制評價符合國際慣例，有助於揭示企業內控重大缺陷，維護投資者利益和資本市場秩序。投資者對投資行為的選擇，不僅僅基於財務數據和相關信息，還要基於對公司內部控制系統設計與運行質量的分析，以判斷企業的抗風險能力。

企業的風險來自於兩大類：一是來自於違背外部強制性規定，包括合規性、財務報告及相關信息的真實可靠、資產的安全;二是來自於內部管理系統的適應性，包括戰略定位與實施手段、管理的效率與經營的效果。第一類風險的發生將使企業承擔違規成本，導致企業價值下降，第二類風險的發生將直接影響企業獲取現金流的能力，增加投資回報的不確定性。企業建立內部控制系統就是為了防範上述風險。

三、推行內部控制是企業加強交流溝通，促進信息對稱的根本途徑。

可強化單位內外對內部控制制度的理解，促進各相關單位或部門之間信息的對稱和透明，加強部門之間在授權、不相容職務相分離、獨立業務審核、資產和記錄的接近限制等具體控制環節的協作和配合，按照成本效益原則優化內部控制結構，並根據各部門溝通反饋的因管理環境或業務性質的改變情況，適時調整、完善內部控制系統，從而保證內部控制的健全有效。

四、推行內部控制是企業改善內部控制，加強內部監督制約的有效手段。

內部控制的有效執行，僅靠各部門和相關人員的自主執行是不夠的，常常會因為相關部門和相關人員的串通作弊或不作為而失效，因此還需要建立健全監督機制，對內部控制運行質量不斷進行評估，即對內部控制設計、運行及修整活動進行評價。通過審查和評價內部控制的健全性和有效性，評價相關部門和人員執行內部控制制度的情況，監督其充分、有效地執行內部控制制度。

⑶ 風險投資怎樣控制風險

風險投資控制風險方式如下：
1、可採取組合投資方式，將一項風險資本分別投入到相互獨立的不同的投資項目上去，即使在一些項目上失敗，另一些項目的成功也可能彌補損失，分散投資風險，使局源大整個風險資本獲利。
2、可採取分段投資的方式，按事前協議和約定的條件，將風險資金以不同額度陸續注入到風險企業的不同發展階段(種子期、創立期、擴展期、成熟期)，以此增加了解風險企業的時間及過程，在風險出現時也可以及時退出，降低風險或減少損失。
3、可採取專業化的投資方式，針對自己比較擅長的行業或者比較熟悉的地區進行風險投資。基於投資項目的高技術特點，風險投資要求很高的專業化程度，需要此投資領域的技術方面的專家及地域方面的專家，因為他們可能更了解某一地區的市場和行業發展狀況及前景，便於對投資進行管理和監督。通常專業化程度越高，風險越低。
補充資料：
一、風險管理和心態控制
風險是一種客觀存在的不可避免的，並在一定條件下還帶有某些規律性。因此，只能試圖將風險減小到最低的程度，而不可能完全避免或消除。降低風險的最有效方法就是要意識並認可風險的存在，積極的去面對、去尋找，才能夠有效地控制風險，將風險降低到最小程度。_風險管理：是經濟單位對風險進行識別、衡量分析，並在此基礎上有效地處置和規避風險，降低由風險帶來地損失。
1、投資風險的廣泛性，在期貨投資市場中，從投資研究、行情分析、投資方案、投資決策、風險控制、資金管理、賬戶安全、不可抗拒因素導致的風險等等，幾乎存在於黃金投資的各個環節，因此具有廣泛性。
2、 投資風險存在的客觀性，投資風險的客觀性不會因為投資者的主觀意願而消逝。投資風險是由不確定的因素作用而形成的，而這些不確定因素是客觀存在的，單獨投資者不控制所有投資環節，更無法預期到未來影響黃金價格因素的變化，因此投資客觀存在。
3、投資風險的影響性進入投資市場一定要有投資風險的意識。因為在投資市場之中，收益和風險是始終是並存的。但多數人首先是從一種負面的角度來考慮風險，甚至認為有風險就會發生虧損。正是由於風險具有消極的、負面的不確定因素，裂碰致使得許多人不敢正視，無法客觀的看待和面對投資市場，所以舉足不前。
二、風險管理的必要性
1、可以降低投資的風險率使用風險管理，可以合理有效的調配資金，把損失降到最低限度，將風險最小化，創造更多的獲利機會。從而達到降低投桐豎資風險的目的。
2、有助於保持良好的投資心態，這一點至關重要。在資金操作過程中，難免因為失誤而造成資金的虧損。如果能夠合理的控制風險，當出現虧損時有助於保持良好的投資心態，可以減少情緒慌亂中的盲目操作，降低了連續虧損的可能性。
三、風險管理的實施
1、根據資金狀況訂制合理的操作計劃和方案，在操作之前根據資金量大小合理的訂制資金運作的比例，為失誤操作造成的損失留下迴旋的空間和機會。
2、根據時間條件訂制適宜的操作風格，每個投資者擁有的操作時間是不同的。如果有足夠的時間盯盤，並且具有一定的技術分析功底，可以通過短線操作獲得更多的收益機會；如果只是有很少的時間關注盤面，不適宜作短線的操作。則需要慎重尋找一個比較可靠的並且趨勢較長的介入點中長線持有，累計獲利較大時再予以出局套現。
3、樹立良好的投資心態，做任何事情都必須擁有一個良好的心態，投資也不例外。心態平和時，思路往往比較清晰，面對行情的波動能夠客觀的看待和分析，才能夠理性操作。

4、建立操作紀律並嚴格執行，行情每時每刻都在發生變化，漲跌起伏的行情會使投資者存在僥幸和貪婪的心理，如果沒有建立操作的紀律，帳面盈虧只能隨著行情變化而波動，沒有及時地止贏結算就沒有形成實際的結果。起初的獲利也有轉變為虧損的可能，會導致操作心態紊亂，影響客觀理想的分析思維，最終步步退敗。所以制定操作紀律並嚴格執行非常重要。

⑷ 如何進行風險控制

風險控制的方法
1、風險迴避
風險迴避是投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。簡單的風險迴避是一種最消極的風險處理辦法，因為投資者在放棄風險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標收益。
2、損失控制
損失控制不是放棄風險，而是制定計劃和採取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。控制的階段包括事前、事中和事後三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事後的控制主要是為了減少實際發生的損失。
3、風險轉歷激移
風險轉移，是指通過契約，將讓渡人的風險轉移給受讓人承擔的行為。通過風險轉移過程有時可大大降低經濟主體的風險程度。風險轉移的主要形式是合同和保險。
4、風險保留
風險保留，即風險承擔。也就是說，如果損失發生，經濟主體將以當時可利用的任何資金進行支付。風險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。
控哪敬制風險概念
控制風險是指某類交易、賬戶余額或披露的某一認定發生錯報，該錯報單獨或連同其他錯報是重大的，但沒有被內部控制及時防止或發現並糾正的可能性。
風控專員職責
1、負責批核案件資料重審，及時發現貸中漏洞；
2、採集標的物信息、分析客戶風險走勢、進行風險預警；
3、對客戶資金去向等進行跟蹤，及時掌握各客戶的資金情況， 必要時對借款客戶和合作機構進行實地調研；
4、按照公司業務合作模式，對合作方進行風險評級、授信評估、抽樣檢查；
5、根據實際情況制定降損目標與措施、加速欠款追收，避免逾期損失；
6、制定對合作機構的監控標准，並有效實施；
7、負責各類業務風險資產的監控，對已出現的資產風險提出相應的防範控制措施和辦法，並組織與合作機構協調解決。
8、搜集、反饋最新相關政策信息，並提出合理化建議。
法律依據：
《中華人李爛慎民共和國公司法》
第二十五條 有限責任公司章程應當載明下列事項：
（一）公司名稱和住所；
（二）公司經營范圍；
（三）公司注冊資本；
（四）股東的姓名或者名稱；
（五）股東的出資方式、出資額和出資時間；
（六）公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則；
（七）公司法定代表人；
（八）股東會會議認為需要規定的其他事項。
股東應當在公司章程上簽名、蓋章。

⑸ 風險控制是如何做

風險並不可怕，真正可怕的是不將風險當一回事。以未雨綢繆的態度看待企業，才能避免「屋漏偏逢連夜雨」的危機。風險管理內容包括預警、決策、風險應對幾大項。

（1）預警

企業風險管理的預警機制是風險防範的第一步，是企業具有生命力的最突出表現之一。風險預警機制的第一要素是對風險信息的敏感度。只有對本企業的未來有影響的信息才是風險信息。其來源主要有行業動態，國內經濟調控的措施，國家經濟政策的變化，企業銷售數據、財務數據的非線性變化或異常波動，企業人力資源的異常變動，企業質量控制的異常情況等。企業的各個職能部頌答門都有責任和義務報告可能面臨的風險。

（2）決策

企業各個不同層次的決策機構應該對不同來源的風險預警信息在第一時間做出反應，做出科學的決策，及時採取最有效的措施把企業放到可進可退的戰略位置，將可能的損失降到最低。更積極的決策是盯肆化風凱櫻轎險為機遇，把每一次風險都變成企業發展的一次轉折。

（3）風險應對

實際上就是化解風險的一系列措施和方法。對於可以預見的風險，比如自然災害類的台風、地震等和事故類的火災、中毒等，都應該有預防制度和化解預案。對於隨時可能出現的種種風險，最重要的應對應該是預警准確，決策及時，措施得當，預後處理完善。

⑹ 什麼是輕資產戰略

1、「輕資產」戰略的核心思想在於以杠桿原理充分利用各種外界資源，減少自身投入，集中自身資源於產業鏈利潤最高的階段，以提高企業的盈利能力。

2、企業戰略規劃一般存在三個維度：規模增長察租、盈利能力、風險管控。此前，太多的企業都認為規模增長應放在戰略規劃的首位。但在不確定的商業環境下，企業必須把風險管控放在第一位。以前對於投資，我們企業重點關注投資回報率的高低。而現在的投資決策必須首先考慮和評估投資的退出機制與具體路徑，也即「投資退路」。企業需要打造一個極具「彈性」的商業模式。企業要致力敗雀兆於從由「重資產」戰略向「輕資產」戰略轉變。

3、企業經營戰略由「重」到「輕」轉型，需要具備多方面的條件，會遇到方方面面的挑戰。一方面，輕資產需要有發達的資本市場做後盾，因為沒有資產抵押，輕資產企業一般難以獲得銀行貸款，不得不降低對間接融資的依賴，尋找新的融資渠道。企業研發、廣告需要流動資本等投入，這些都依賴資本市場的支持和發展，為之提供投融資平台。所以，輕資產企業必須懂得如何進行資歲亮本運作。

4、一個公司想要建立輕資產必須首先做出品牌，輕資產的基礎是品牌。企業網路、客戶關系信任與管理模式都基於品牌。

⑺ 輕資產與重資產

#日更第49天

輕資產：又稱輕資產運營模式，是指企業緊緊抓住自己的核心業務，而將非核心業務外包出去。輕資產運營是以價值為驅動的資本戰略。就是將產品製造和零售分銷業務外包，自身則集中於設計開發和市場推廣等業務；市場推廣主要採用產品明星代言和廣告的方式。「輕資產運營」模式可以降低公司資本投入，特別是生產領域內大量固定資產投入，以此提高資本回報率。

輕資產運營特點：資產規模--傾向於小；資產質量--傾向於精；資產重量--傾向於輕；資產形態--傾向於軟（無形）；資產投入--傾向於少；資產價值：靜態或分散時--小，動態或整合時--大。

輕資產運營的利弊：好處為減少投資、提高效益、強化核心能力、增強靈活性、降低風險；局限性：輕資產睜帶運營的過度化、絕對化就是泡沫經濟（泡沫的質量最輕）。

輕資產公司，主要是企業的無形資產，包括企業的經驗、規范的流程管理、治理制度、與各方面的關系資源、資源獲取和整合能力、企業的品牌、人力資源、企業文化等。因此輕資產的核心應該是「虛」的東西，這些「虛」資產佔用的資金多，顯敬段得輕便靈活，所以「輕」。

重資產，經濟學術語，是指企業所持有的例如廠房原材料等有形的資產。重資產公司指以較大的資金投入，獲得較少的利潤回報，利亮早譽潤率較低。產品更新後需要更新生產線，資產折舊率高，如大多數機械製造企業。[1]

運營優勢

(1)資本、技術投入大，門檻高，運營模式不易被效仿，易形成行業寡頭壟斷，產生規模效應。

(2)企業資產往往代表對客戶的承諾與保證，「有恆產者有恆心」，重資產更有利於讓客戶樹立信心。

運營風險

(1)佔用大量的資金，機會成本耗費大。

(2)形成大量固定成本——折舊攤銷費用，一旦轉產、或者資源使用不足導致大量損失的風險。

(3)以較大的資金投入，獲得較少的利潤回報，利潤率較低。後續投入大，不斷發生更新、維護的相關費用。而且經營上的「瓶頸效應」，使得企業如果想繼續獲得更大的規模、效益，就必須再次增加大量的資金投入。

(4)固定資產投入較大，產品更新後需要更新生產線，資產折舊率高，如大多數機械製造企業。生產線需要不斷更新，折舊率高，產品需要不斷更新，新產品研發費用高，更新生產線投入大。[1]

重資產運營模式

重資產運營模式沒有標准，重資產運營是與輕產比較而言的，指企業在建廠房、購設備、購原材料、廣告等方面大量金投入，形成固定資產、固定用途，以全通過規模經濟獲取效益的運營形態。規模經濟模式的資產收益率：

凈資產收益率=（收入－固定成本－變動成本）/權益性投入

重資產運營企業要通過規模經濟建立竟爭優勢，必須滿足兩個條件：第一是固定成本（投入）必須在總成本中佔有很大的比例，「很大」是相對於企業在其中經營的市場規模而言。這些固定成本可能是廠房等固定資產也可能是廣告等長期經營費用。第二是規濟必與某種程度的客戶忠誠度相結合，這樣才可以把此爭對手拒之門外。

⑻ 怎樣進行風險控制

怎樣進行風險控制

風險控制就是使風險降低到企業可以接受的程度，當風險發生時，不至於影響企業的正常業務運作。
1.選擇安全控制措施
為了降低或消除信息安全體系范圍內所涉及到的被評估的風險，企業應該識別和選擇合適的安全控制措施。選擇安全控制措施應該以風險評估的結果作為依據，判斷與威脅相關的薄弱點，決定什麼地方需要保洞核護，採取何種保護手段。
安全控制選擇的另外一個重要方面是費用因素。如果實施和維持這些控制措施的費用比資產遭受威脅所造咐敗成的損失預期值還要高，那麼所建議的控制措施就是不合適的。如果控制措施的費用比企業的.安全預算還要高，則也是不合適的。但是，如果預算不足以提供足夠數量和質量的控制措施，從而導致不必要的風險，則應該對其進行關注。
通常，一個控制措施能夠實現多個功能，功能越多越好。當考慮總體安全性時，應該考慮盡可能地保持各個功能之間地平衡，這有助於總體安全有效性和效率。
2.風險控制
根據控制措施的費用應當與風險相平衡的原則，企業應該對所選擇的安全控制措施應該嚴格實施以及應用，達到降低風險的途徑有很多種，下面是常用的集中手段：
1）避免風險：比如將重要的計算機系統與網際網路進行物理隔離
2）轉移風險：比如將重要的數據進行異地網路備份
3）減少威脅：比如組織具有惡意的軟體的執行，避免遭到攻擊
4）減少薄弱點：比如對員工進行信息安全教育，提高員工的安全意識
5）進行安全監控：比如及時探測對信息處理設施有害的行為，並及時作出響應
3.可接受風險
信息系統總會在一定程度上存在風險，絕對的安全是不存在的。當企業根據風險評估的結構，完成實施所選擇的控制措施後，會有殘余的風險。殘余風險可能是企業可以接受的風險，也可能是遺漏了某些信息資產，使其未受保護。為確保企業的信息安全，殘余風險應該控制在可以接受的范圍內。
殘余風險Rr ＝ 原有風險Ro —— 控制風險Rx
殘余風險Rr < = 可接受風險 Rt
風險接受是對殘余風險進行確認和評價的過程。在實施了安全控制措施後，企業應該對安全措施的實施情況進行評審，即對所選擇的控制在多大程度上降低了風險做出判斷。對於殘留的仍然無法容忍的風險，應該考慮增加投資。
風險是隨時間而變化的，風險管理是一個動態的管理過程，這就要求企業實施動態的風險評估與風險控制，即企業要定期進行風險評估。一般而言，當出現以下情況時，應該重新進行風險評估：
當企業新增信息資產時，
當系統發生重大變更時，
發生嚴重信息安全事故時，
企衡顫顫業認為非常必要時。 ;

⑼ 輕資產行業並購 應關注商譽過高風險

近年來，輕資產行業企業並購活動層出不窮遲搜，並購標的的高溢價造成了此類企業商譽規模巨大，其中軟體、傳媒等行業尤為突出，而商譽減值也成為了影響部分企業的重要因素。同時，商譽由於其自身無法變現的特徵和估值的模糊性，常常會引起投資者的疑問。在並購過程中，商譽過高風險值得關注。

商譽是指能在未來期間為企業經營帶來超額利潤的潛在經濟價值，或一家企業預期的獲利能力超過可辨認資產正常獲利能力的資本化價值。商譽是企業整體價值的組成部分。在企業合並時，它是購買企業投資成本超過被合並企業凈資產公允價值的差額。數據顯示，2007至2017年，A股上市公司商譽總額逐年快速增長，年均復合增長率40.99%。

一方面，商譽背後所隱含宴旦彎的企業產權變動、內部資源配置、產業結構布局、規模經濟效應等信息，對企業整體的價值評估而言具有重大的參考意義。另一方面，在會計處理上，當商譽資產未來的成長或盈利能力出現問題時，則會計提減值准備，計提商譽減值會直接侵蝕企業當期利潤，對公司造成較大沖擊，一旦商譽減值爆發，沒有業績支撐的「商譽」或成「傷譽」。對於傳媒、軟體等行業來說，具有輕資產的行業特徵，相比重資產行業，其行業壁壘較低，同時由於其商業模式也比較容易復制，行業內參與者眾多，競爭激烈，因此當行業發展到一定階段時，行業內勢必發生較多的兼並重組。當發生兼並重組時，輕資產的特徵很容易形成較大規模的商譽。因此在傳媒、軟體等輕資產行業很容易產生較大規模的商譽。

專家認為，對於一項商譽資產來說，如果其未來成長性和盈利能力一直保持非常好的狀態，那麼即使其商譽規模很大，對於企業的信用風險來說也並無太大的影響。但是商譽終歸是一把「懸在頭上的劍」，若未來商譽資產成長性或盈利能力出現波動，那麼商譽隨時都存在計提減值的風險。商譽的減值風險主要取決於商譽的質量，商譽的質量可以從兩個方面進行思考和探討：一方面是商譽的初始「水分」問題，也就是並購時支付溢價的合理性，如果並購時支付溢價太高，明顯高過被並購資產未來生命期內所能帶來的收益，則會形成較大規模的商譽，那麼初始商譽的「水分」就比較大；另一方面是商譽資產未晌悶來的成長性和盈利能力的可持續性，成長性和盈利能力較弱的商譽資產，在業績承諾期內甚至可能存在減值風險，同時承諾期結束以後，若商譽資產成長性或盈利能力出現大幅下滑，則也會面臨較大的減值風險。

來自聯合評級TMT行業小組的一份研究報告明確指出，商譽佔比過高會產生一定的風險，雖然在並購時，並購方都要求被並購方與之簽訂業績對賭協議，但高額商譽的減值風險卻並非短期業績對賭可以彌補的。由於被收購標的企業常常採取多種措施以完成業績承諾，可能透支其未來一段時間發展潛力，導致很多企業存在業績對賭期完成後出現大額商譽減值的情況。業績承諾期一旦過去，上市公司的業績可能遭遇利潤和商譽減值的雙重損失。

（文章來源：中國經濟時報）