棋牌游戲點位接團什麼意思

㈠ 游戲公司所謂的點位75起什麼意思 意思是不是1000消費拿750塊錢

電子現金卡片余額上限為1000元人民幣是指：電子現金賬戶最高存款限額為1000元。
電子現金簡介：
電子現金是為方便持卡人小額消費實現的支付功能，卡片使用過程類似公交IC卡，通過刷卡的形式實現無需輸入密碼的快速支付。現在的銀行ic晶元卡都具備電子現金功能。

㈡ 怎麼接團

接什麼樣的團，做什麼活動要清楚，時間、地點、人數、預算等等都要搞清楚，包括提前調研景區、酒店、車輛等情況，然後提前做活動策劃書，請對方確認。

㈢ 旅遊景區怎樣接團

我不明白你的意思哈 如果你是景區導游 直接在景區門口就可以 如果有散客自己開車來的 需要請導游的話 那就是接團了賽 另外 你說的接團是辦理門票的話 應該是客人會給你打電話的 如果你是旅行社的導游 旅行社安排你在景區門口接人 那直接接就是了啊 追問： 我是景區負責接團的工作人員.因為我們剛開發的新景區，我也是剛接觸這一行業，我不懂接團的細節，比如：談價格或者是安排食宿之類的。我想看看有沒有同行可以把他的經驗和我分享一下 回答： 我明白你的意思了 你應該是屬於景區的銷售部吧 你針對的對象 應該是旅行社 你可以制定出一些政策 讓旅行社接收你的價格 食宿方面的問題 我想一個景區 應該都有酒店之類的吧 如果酒店也屬於你管的范圍的話 那麼 首先是質量方面 菜品和房間一定要衛生 干凈 另外 我覺得 景區接團說起很模糊 提問者 的感言： 謝謝你的幫助，我現在已經理出點頭緒了 2010-04-08

㈣ 什麼是地接團

在旅遊的目的找的旅遊團。目的地旅行社做出相應安排，其中包括：

1、住房安排：根據客人需要入住星級酒店或者非星級商務酒店；

2、用車安排：根據客人數量安排合適座位車輛；

3、導游安排：根據客人要求安排男女導游或者特殊語種導游。

4、門票安排：根據景區和旅行社協議價格拿取門票。

(4)棋牌游戲點位接團什麼意思擴展閱讀

地接社

根據以上安排這樣的行為為地接，通常目的地旅行社稱之為地接社。

比如北京人要去上海玩，在北京的旅行社報名，北京的旅行社選擇由上海旅行社來接待。在這里上海的旅行社就是地接，北京的就是組團社。

反之上海的遊客通過上海旅行社報名去北京，北京的旅行社來接待，那麼北京的旅行社就是地接社了。

㈤ 什麼是點位銷售

你是否在街上看到過身著鎧甲和古裝的年輕人？其實這些年輕人都是動漫愛好者，而動漫服飾也越來越流行起來，其背後的推動力來源於動漫作品的日益火爆。在沈陽三好街賽博數碼廣場一家動漫服飾店裡，有七八個年輕人在駐足觀看。店裡有兩衣架形狀怪異的服裝，展示台上擺著頭盔，還有動畫片《聖鬥士》里的面具。沈陽的一位銷售動漫服飾的何老闆說：動漫服裝主要靠動畫片帶動。哪部好看，裡面的衣服和配飾就賣得快。現在賣、租最火的就是時下非常流行的《火影忍者》里的服飾。

來店裡的90%都是年輕的動漫迷。一般來說，動漫服裝的價格往往不便宜，比如網路游戲《三國群英傳》里的服裝，全套包括披甲、衣身、護腕和護腿，全屬於精裝製作，成本就需要1500元，一些更精緻和大型的動漫服裝售價能達到近萬元，但大多數動漫服裝還是在幾百元。動漫服裝的高價格是因為其製作非常復雜，大量不同款式的蕾絲花邊、衣服上下的各處褶皺都需要手工縫制，製作時間相當於製作普通裙子的8倍，成本至少需要300元。有網路游戲業內人士認為，現在動漫服飾還不能稱為行業，畢竟只是一小部分人在做，但現在喜歡動漫和網路游戲的人越來越多，動漫服飾市場的前景很可觀。

走進武昌一家卡通動漫服飾店，記者就被眼前這些或酷勁十足或清純可愛的服裝吸引住了。店主楊洋介紹，店裡的服飾和工藝品可租可賣可訂做。訂做的顧客只要說出是哪個人物的衣服，店裡的資料庫里應有盡有，「只要你喜歡，就沒有辦不成做不到的」。開動漫服飾店生意一定要跟著潮流走，玩者群中流行著什麼游戲，就得弄出有關的產品。而他自己就是超級玩家，能獲得最直接最迅速的游戲市場信息，這樣也就能賣最前沿和暢銷的產品。

熱愛動漫的人，喜歡穿上動漫服飾扮演動漫人物，這也給創業提供了商機。日前，在上海舉辦的一場小型動漫秀上，一家叫Cosroom動漫服飾店包辦了全場服裝。據了解，這家店一年就可以凈賺30萬元人民幣。

小店老闆張小姐介紹，她經營一家玩具店在上海新國際展覽中心參加了幾次動漫展後，發現搞動漫服飾很有市場，於是就關閉虧蝕的玩具店，開了一家動漫服飾店。她根據各種網游風格設計出來的的服裝，吸引少男少女慕名而來，量身定做。

㈥ 什麼是接團人員

接團工作的開始，往往是旅遊者真正意義上旅遊的開始，此後，旅行社將從多方面為旅遊者提供服務，旅遊者與旅行社的接觸也隨之增加。
旅遊者將根據旅行社為其提供的各類服務的質量，對旅行社做出評價，因此接團工作的好壞，直接關繫到旅行社的知名度和美譽度，進而影響到旅行社的企業經濟效益與社會效益。
為此，旅行社必須嚴格按服務流程進行接團管理，同時協調好與相關單位的合作，以順利完成接團任務。

㈦ 周邊開團是什麼意思

攢夠人數,組團購買周邊。

如果人數太少的話,工廠一般都不會接這種單子,所以他們就會自發的湊齊人數,也就是說開團。如果沒有湊夠的話,就說是流產,就是沒有這個團了。 簡介: 周邊,一是指周邊通常指附近的地方」

㈧ 導游接團時什麼叫漏接

漏接 是指旅遊團(遊客)抵達一站後，無導游員的現象。
(一)造成漏接的原因有主觀和客觀2個方面
1．導游員主觀原因造成的漏接。
(1)導游員未按服務程序要求提前到達接站地點；
(2)導游員工作疏忽，將接站地點搞錯；
(3)新舊時刻表交替，導游員沒有查對新時刻表，仍按舊時刻表時間去接旅遊團；
(4)由於某種原因，原定車次、班次變更，旅遊團提前到達，但導游員沒有閱讀變更通知仍按原計劃去接團。
2．客觀原因造成的漏接。
(1)原定班次或車次變更，旅遊團提前到達，但本站接待社沒有接到上一站接待社的通知；
(2)本站接待社有關部門未及時或忘記將旅遊團因班次、車次變更提前到達的消息通知該團的導游員，使導游員仍按原計劃去接團。
(二)漏接的處理
由於導游員自身原因造成漏接時，導游員應實事求是地向遊客說明情況，誠懇地賠禮道歉。採取彌補措施，用更加熱情周到的服務取得遊客的諒解和信任。
對於客觀原因造成的漏接，導游員不要認為與己無關而草率行事，應立即與接待社有關部門聯系，查明原因；向遊客進行耐心細致的解釋，以防引起誤解；盡量採取彌補措施努力完成計劃，使遊客的損失減少到最低程度；必要時可請旅行社的領導出面賠禮道歉或酌情給遊客一定的物質補償。
(三)漏接的預防
1．認真閱讀接待計劃。地陪在接到通知後，認真核實旅遊團抵達的日期、時間、接站地點。
2．核實交通工具到達的准確時間。旅遊團抵達本站的當天，地陪應與接待社有關部門聯系，了解班次或車次是否有變更，並及時與機場(車站、碼頭)聯系，核實抵達的確切時間。
3．提前抵達接站地點。導游員應與司機商定好出發時間，保證按規定提前半小時到達接站地點。

㈨ 接團的含義

1.迎接代表團
2.導游接外地來的旅遊團隊

㈩ 直銷中占點位是啥意思

縱觀當前新開盤的直銷，大多用雙軌制，或者是雙軌制的有限次變形。雙軌制度流行的原因在於它能讓公司快速啟動、迅速佔領市場，實現原始積累，讓直銷商能盡快回收投資，並且早期加入的直銷商由於所在網路位置的優越性，一般都能獲得豐厚利潤。然而即使羅列出雙軌種種好處，也不能掩蓋其問題存在的，任何事物都是矛盾的統一體，它所存在的種種弊端和這種制度的優勢一起與生俱來。限於篇幅和作者能力的局限性，這里僅淺顯指出其中的幾種。
1.卡位就等於送錢?
「快來做，暫時沒錢也沒關系，我可以幫您先佔個位置，把人放您下面。」諸如此類的話術在雙軌制公司的實際運作中耳熟能詳。反過來想，如果您卡了位，而那個位是屬於那種有錢還買不到的「黃金點位」，上手推薦人要是反悔，不想把人往您下面放，他又該往哪兒放呢?而您佔了那個位置倘若甩手不幹，是否又會引起經濟糾紛?再則，倘若您非常優秀，上手推薦人往您下面放下去的人是不是又可以躺在您身上，等您幫他賺錢?因此，雖然卡上位置，等上線給自己調人，並不等於天上掉下餡餅，要把雙軌組織協調好、管理好可是非常頭疼的事。
2.對碰運作難長久?
對碰是雙軌制度的特色，從計算上也是最少懸念和玄機的部分。對碰數值的大小是影響公司業績和直銷商收入的重要指標。假設某制度加入的積分為1000，對碰100。那就是每層5%的撥出，如果對碰部分的撥出比率固定為30%，只夠向上撥6層，等撥到第7層就要超了。如果按照每碰固定金額的方式撥出獎金，當公司的業績做到一定程度就會超過一定的比率，繼續這樣撥就會影響公司經營，因此接下去就得引入K值。
3.K值是「圈錢」的遮羞布?
K值是對碰獎金的系數。當按照每碰固定獎金撥出計算得出的結果是公司的撥出比率將讓公司的經營行為無利可圖，公司就會啟動這個系數。最簡單的方法是調整每一碰的金額，使得總撥出降低到安全范圍內，比較復雜的方法是保證每人前面N碰的金額不變，超過的部分按K值算;最復雜的是分段計算，這無論對程序設計者的智慧還是對直銷商對公司的信任度都是嚴峻的考驗。
如果一個雙軌制沒有K值是否可能?答案當然是可能的。如美商優莎娜的計算就沒有引用過K值。但只有相當苛酷的條件才能保證沒有K值的雙軌制度能順利而長久地運行，比如有重復消費的保證或足夠低的每碰金額或比較低的周期封頂金額或三個條件的任意兩個或全部三個的有機組合。
在這里，有朋友可能問:為什麼幾乎所有公司一開始都不啟動K值，直到獎金撥出比率要發爆了再啟動?到那時，每碰獎金的撥出也沒原來宣稱的那麼高了，對新會員還有什麼吸引力呢?關於這個問題，一般公司可能會這樣跟您解釋:公司事先不啟動K值，並不是為了獲得更多沉澱，而是把這部分沒有撥出的利潤放入「甘露池」，等將來要啟動K值時再把它撥出來。這種欺騙性的話詞既笨拙又幼稚，試問，一、公司能存活到那時候嗎?二、老虎會把吃下的肉再吐出來嗎?三、這能使K值不啟動嗎?
4.獎金封頂是自尋死路?
一般歸零級差制的公司不會封頂，累計級差理論上雖然不會封頂，但實際到了一定程度就很難再更上一層樓，它的封頂是和直銷商的能力並與市場相聯系的。矩陣制的封頂是顯然的，但不會比雙軌制的封頂更突出和迅速。實際上，如果有哪家雙軌制公司設計的制度敢宣稱自己是不封頂的，那它每碰的值必定會低到無法激起直銷商腎上腺素的分泌。封頂的大小直接關繫到雙軌制公司里頂級直銷商的利益。但封頂過高則意味著公司將對某些直銷商高額撥出。其獎金撥出的比率會使企業利潤急速降低，為了保障企業的利益而快速啟動K值。一旦啟動K值，那就代表著新進直銷商即使付出同樣的努力、取得同樣的業績，其所獲得的報酬也比不過比他先進公司的人。倘若封頂額低，能夠延遲K值的啟動時間，但在這樣一個激烈競爭的環境里，這樣做無疑意味著自取滅亡-如果前期沒有直銷商加入，又何來業績?因此，新開盤的雙軌公司看來只能做飲鴆止渴還是坐以待斃的單調的單選題。
5.左右平衡的獎金游戲
早期的美式雙軌制公司都是要求左右1:1平衡，並做到一定業績時才可以領錢，而後(特別是等這制度發展到中國台灣市場)又變異為按局領錢，標准演算法為假設入會需繳1單位的金額，在左右不超過1:2或2:1的情況下做滿12人則拿回1單位、做滿36人拿回4單位、做滿51人再拿回4單位。一局做滿，可以獲得相對投資額1000%的回報。由於要做滿一定人數才能領取獎金的速度太慢，所以再後來誕生的制度則開始回歸只需要達成1:1就發錢的設計思想，為了解決大象腿的問題，開始考慮在1:2甚至更多的情況下也能獲得獎金。這方面比較典型的是馬來西亞的BYG公司，在1:1到1:3的情況下都可獲得獎金。這樣的設計讓制度看上去非常人性化，充分抓住了現代人不願吃虧的心理，好像業績一點也都不至於浪費，實質真正要獲得獎金，還是得看整體業績。如果一個領導人能力很強，能很輕松地讓團隊左右業績達成1:1的平衡，那他以同樣的業績在要求平衡的公司所獲得的收入自然要超過這家，獎金不會因不平衡的業績所分流。4個人分一張餅比起2個人分同樣大一張餅，前者每個人當然無法分到更多。
最近新發現的一個現象是1:2漸趨流行，相當有趣的是:和1:1對碰的制度相比，每碰的撥出金額並沒有相應提高。打比方說，原來開業的A公司入會金額1000元，1:1對碰撥出200元;現在開業的B公司入會金額也是1000元，1:2對碰撥出同樣是200元，而倘若按比例提高，撥出金額應為300元。
6切割不賺錢?
曾經有一位從亞網出來的朋友給我出了幾個關於亞網獎金制度業績切割的迷題，結果我都答不上來。當他解釋亞網的切割是如何計算之後，我驚訝於這樣不賺錢的制度都會有那麼多人參加。他則說不然，因為亞網至少在大陸成就了10位以上的百萬富翁，雖然他自己並不是其中的一員。
切割是雙軌制另一個心照不宣的存在。如果沒有業績的切割，網路的崩盤和公司的倒閉是必然的。但切割同時又是一個相當敏感的問題，切割的時間、條件、大小一來決定著公司啟動K值的快慢以及K值降低的速率，另一方面也決定了一個公司里直銷商貧富收入的分布水平。
假設有A、B、C三家公司，除了封頂金額高低之外是一樣的制度，A公司的封頂金額是B公司的一倍，而C公司的封頂金額是B公司的一半，則在實際運作過程中可能出現這樣的情況:A公司有頂尖收入的直銷商，但都用不實和不正當的手段在宣傳公司制度的優越。因為獎金基本都被寥寥無幾的也是網路最上層的幾位直銷商獨享了，他們只需維護好自己做為一位網路領導人的光輝形象，再用肆意揮霍來證明他們的富有就不擔心沒人跟進，畢竟他們的獎金單是最能挖人眼球的超級武器，雖然他們心裡都清楚，由於市場的有限性和激烈競爭，決定著新進的人絕對不可能賺的像他們一樣多，卻並不妨礙他們在台上口舌如簧燦若蓮花，好象聽眾只要追隨他們進到這公司等同於當下拿到了進入共產主義時代的門票;C公司沒有頂尖收入的直銷商，吸引不了精英級的人物加盟，不過連阿貓阿狗都能賺到錢的事實會讓許多持懷疑姿態的觀望者趨之若鶩，使那些原先還堅決抵觸的反對者都收起他們曾獵獵揮舞的偏見大旗。
做傳統制度的直銷人對於雙軌制中的切割沒有人性化的評論是不負責任的，因為公司首先考慮的不應該是制度是否人性化而是撥不出獎金公司能否繼續生存，這就如同一場戰爭，惟一的目的是勝利，而不是拯救多少平民，或者有多少百分比的士兵能在戰爭中倖存下來。畢竟，「發展才是硬道理」嘛。
7.無限代業績累積不歸零?
雙軌制中的所謂「無限代業績累積不歸零」實際上可分為兩部分來解釋，。「無限代」的意思則是說無論100代還是1000代都能領取。當然，這里更多的是心理上的安慰而非實際計算的結果。因為如果真能提到100代這樣的深度，只要每代向上撥出1%，就把公司的營業額的100%全部撥出了。所以實際上那僅僅是心理游戲。
然而從理論上說，一個雙軌制公司的直銷商的確可以提到第1000代的獎金(有沒有人算過2的1000次方是多少?)。假設他左區和右區單邊向下一條線深入下去1000代，那對他個人來言，左邊的1000個人是能和右邊的1000個人的業績對碰的，所以就能提到第1000代的獎金(假設沒達到封頂標准)。「業績累積不歸零」指的是當業績對碰結算後，繼續保留大象腿，未參與結算獎金部分的業績至下一結算周期或更長時間，直到另一條腿的業績與它平衡才撥放獎金，這就是雙軌制中的所謂「累積」:這個周期沒資格參與獎金分配，下個周期還有機會;下個周期再沒有，以後仍有，給人的感覺就好像自己做的這些業績不會「浪費」，實際上大家心裡都明白公司並不會撥出超過固定百分比的部分，任何一分錢的業績也不可能重復計算，所謂「累積」僅僅是一種心理上的安慰，其背後的實際情況是每分獎金均被稀釋，如果獎金有100萬，100個人有資格分，平均每人1萬;現在1000個人都有資格分，那每人平均也就能分到1000元。。一般制度只保留一個周期或到累計封頂，如果真的是永遠累計，那一方面每一積分的獎金金額會降低到讓新人難以接受的地步，另一方面老闆做的也會是虧本生意。試問:有哪個老闆願意把自己已經賺到的利潤再吐出來呢?
8.大象腿也能拿錢?
一般認為雙軌制度很少會產生大象腿，而這恰恰是最大的錯覺。一些晦澀的數學原理和理論計算結果已經清楚地表明:雙軌系統產生大象腿的情況會大大高於傳統的級差制和矩陣。
為了彌補大象腿的形成給直銷商造成的損失，某些公司刻意增加了即使單邊發展也可以提取的獎金，在表面的虛幻的仁慈之下大獲人心。那些可憐的直銷商或許從來就沒想過:雙軌制公司除了產品的利潤之外，還有一部分可能更大的利潤來自雙軌制度與生俱來的缺陷，這個不能平衡的缺陷是直銷商在實際運作中要努力克服的問題，卻是直銷公司的老闆額外利潤的來源。不能平衡的部分都成了直銷商給老闆貢獻的剩餘價值。換位思考:如果大象腿都可以領取獎金，那為什麼公司不幹脆就設計無須對碰都能領錢的制度呢?如果大象腿都可以拿錢，為什麼最上面的網頭不直接單做一條腿?
9.多點單能獲高收入?
當前許多雙軌制公司都鼓勵一點多單以及多點多單的入會模式，和一點一單的方式相比，兩者的主要差別在於一點多單和多點多單加入今後都能獲得更高收入的獎金，一點多單靠公司提高周期獎金封頂的上限來實現，而多點多單則靠人海戰術獲得財富的倍增。與理論上的高收入並存在的不利的方面在於，過多的一點多單會加速K值的啟動和降低，而多點多單則要求3個點投單的得做4條腿的業績，7個單位入會的得照顧8條線。對於光有能力投資沒有能力做市場的直銷商來說，投身進去之後的日子怕不會過的太美妙。由於這兩種做法能給公司和網路上級帶來可觀的超額利潤，而為一般不正當公司所青睞和鼓勵，至於最後倒霉的是誰也不用多說了。
筆者曾經聽說過一件相當有意思的事:某個搞多點多單制的公司里，有個賬戶是三個人合股的。這三人合買一個點位，卻讓他們發展的新人全部三點三單加入。
10.日結與周結更「人性化」
和傳統直銷公司相比，雙軌公司一大特色就是一般都採用周薪制。近來越來越多的公司還採取了日薪制。為什麼要採用周薪和日薪?從表面看，周薪和日薪當然比月薪領錢快，把原來一個月才能領一次的錢分四周發放，這周做的業績下周就能領錢，今天做的業績明天就能變現，這點又正中目光短淺的後現代直銷商之下懷，而從內在的角度看，倘若雙軌公司也採用月薪會有什麼樣的後果呢?由於直銷商有足夠長的時間完成對碰業績的要求，公司將無法從中賺取更多額外的沉澱，K值也將比採用周結和日結的方式更早啟動以及更猛地下降，這對雙軌公司無異於噩夢，是它們絕對無法坐視並能夠容忍的，而採用周薪和日薪(為了減少匯費損失，通常採用日結周領，美商理想家更採用日結月領的方式)不僅能避免由此帶來的獎金發放的危機，更能體現雙軌公司的「人性化」以及雙軌制度的「優越性」，對於公司來言何樂而不為?
11「多項獎金」真兌現?
追求沒有實際意義的虛榮與浮華一直是許多直銷公司設計制度時所犯的通病，彷彿獎項設定的越多越好，比率撥出的越高越好，當然，其中含有相當大的水分，在相當的程度上是集體作秀，如今，雙軌獎金制度的設計同樣不能免俗於這種風氣的波及。除了對碰獎金和對等獎金之外，還增添了許多額外的部分，比如大象腿提錢等，至於福利、分紅還有各種巧立名目的獎項看了更讓人目不暇接、眼花繚亂，但那些獎項實際能起多大的激勵作用則沒有經過考證，而且在某些地方甚至使用了障眼法，比如把重復消費部分的獎金撥出和初次消費的獎金撥出混為一談等。
多項獎金的設置雖然具有很大的迷惑性，實際只要經過簡單的思考，就能剝掉它們偽裝的外衣:這些獎項您是否拿的到，以及誰是設置這些獎項的最大獲益者和既得利益者。如是追問，答案昭然若揭。那些花里胡哨的獎項的設置，倘若不是網頭玩弄一點不懂直銷的老闆，就是懂直銷的老闆在玩直銷商。不可否認的事實是:根據雙軌公司的平均壽命，即使那些獎項是直銷商歷盡千辛萬苦之後可能獲得的，公司也不一定能存活到等您做到的那一天
海外雙軌制在經過了這么多年的演化和變遷，整體的趨勢是向簡單化與現實化回歸。選擇雙軌制公司，如果不看公司能否天長地久，無異於緣木求魚。
12.「100%對等獎金」更能激勵人?
對等獎金指的是從下級部門的對碰獎金里提取相應比例的獎金，由公司額外撥出。和對碰獎金相比，這份獎金更為高階直銷商所看重。和傳統級差公司安利做一下對比，當安利直銷商的直屬下級部門達到18%的獎金比率，他只能獲得3%的差額;當他直屬部門做到了21%，而自己也做到1萬PV，他可以獲得整組4%的領導獎金;而在雙軌制度里，如果對等獎金是對碰獎金的100%，而安利也採用相同的獎金制度，那麼他所獲得整組獎金的領導獎金將是21%;即使對等獎金只有50%，也有10.5%
更有公司把對等獎金的撥出也搞成多層次，比如盛仕銘就分3層撥出，第一層40%，第二層和第三層都是30%。這樣的設計和撥出一層100%相比，對公司來說能保證有更多的沉澱，對高級直銷商也有更大的獲益潛力。
對等獎金是否越高越好?以背景同紐米克與立新世紀的關系一樣可疑的美商理想家公司為例，其對等獎金撥出為直屬部門業績獎金的100%，這就表示公司對碰獎金撥出多少，對等獎金也要撥出多少，由於該公司分配50%作為這兩部分獎金外加全球分紅的撥出(佔1%)，因此，實際對碰獎金的撥出僅有24.5%，畢竟在實際的雙軌系統里，能拿到對等獎金的只佔相當少的比例。假設存在一個由完全二叉樹構成的組織，又假設除最後一層所有人之外，每個人都推薦了兩位會員且僅推薦兩位會員，這樣，在這個理想化的組織里，能提到對碰獎金的有一半，能提到對等獎的則不滿1/4。一半人分享24.5%的獎金，這些人里又有一半人再次分享同樣多的獎金，比起1/2的人獲得32%的對碰獎金，其中又有1/2人能獲得16%的對等獎金的制度更具誘惑力也更為合理嗎?
當前雙軌獎金制度的設計趨勢是:如果沒有對等，不知道是否還有直銷商願意前來加入。但直銷獎金制度設計的根本目的在於對直銷商產生巨大的激勵，讓他們積極開拓市場。對等獎金的存在和設計對於實現這一根本性目的的效果是可疑的。與太陽線級差制的設計一樣，對等獎金可以鼓勵會員努力推薦，問題是這能起到鼓勵他積極輔導好自己的部門的作用嗎?自己狂開前排所獲得的收益自然要比輔導他們來的更快更多，而即使不輔導下級部門，他們也一樣會為了自己的利益發展下去，從這點看來，花精力去輔導不僅白費功夫，反而有損自己的利益。
13特例:只有對碰或只有對等
在實際的操作過程中，遇到只有對碰或只有對等的情況出現的幾率非常少，但並不是絕無可能。分析這樣的結果會更有助您加深對雙軌制度的了解。只有對碰沒有對等的情況發生在一個會員沒有推薦任何人的情況下。您可能會問:如果是這樣，那上面為什麼還要給他落人，即使落人，為什麼不落一邊?答案是:這是多單多點入的。雖然這個點沒有推薦新的會員，他同樣可以獲得對碰獎金。只有對等沒有對碰的情況與前者相比更是少之又少，一般只表示一位會員自己就是線頭，上面沒有人給他另一條腿放人，而他自己為了網路發展的健康和穩定，以身作則，只做一條腿，自他以下同樣是一個人做一條腿，對於除他之外的整個團隊甚至整個公司的會員來說，這樣的操作方法比起傳統雙軌制一個人要做兩條腿的辦法更快捷更省力，一般來說，由公司直接下來的主線的發展速度都要比每個會員自己的做的那條線快，因此，每個人只需要做好自己那條線的業績就成，如果遇到這邊發展速度超過那邊的情況，可以再考慮做另一邊。這種相當具有操作性的復制方法首先要求那位第一個這樣做的會員對於團隊運作和對雙軌制度的理解均具有相當高的覺悟和自我犧牲精神。
14制度嫁接與重復消費
目前新開盤的大多數公司所採用的雙軌都並非純雙軌，而是雙軌加太陽線、雙軌加矩陣的混合體，新人的業績由雙軌系統計算，重復消費的業績則由其它制度計算。把後兩種制度拼湊進來的目的一方面是怕雙軌崩盤後網路也隨之崩潰而採取的一種權宜之計乃至煙霧，另一方面也為增加公司業績和直銷商獎金收入;還有一個比較新穎但可信的說法是這樣設計的另外一個功能是增加公司的沉澱，補貼前面雙軌制部分的撥出，推遲K值啟動時間以及降低K值生效所產生的影響。如此嫁接的效果可能牢固嗎?筆者自始至終懷疑靠這種獎金計算方式對K值進行緩沖操作的實際作用。道理相當簡單:對於老闆來說，不論從哪方面看，到那時候成立一個新的公司比起在原先註定要崩盤的制度上捉襟見肘縫縫補補更乾脆更輕松也更能為他帶來可觀的Money。
沒有重復消費的雙軌制度是否一定會崩盤?照常識來說是會的，但只要滿足一些條件則不會產生這樣的問題，比如足夠低的對碰金額、切割、單位周期封頂(日封頂、周封頂等)以及啟動K值等。但即使這樣，沒有重復消費而能一直做下去的雙軌制度依然會存在市場開拓效率低下和業績滑落的問題，所以當前的雙軌制公司採取傳統制度來接盤的確無可厚非，只是我們的後人會如何評價這種從政治與歷史的命運的夾縫里剖腹而出的畸形制度呢?
15直銷法與時間的終極考量
如果沒有直銷法的干擾，這些新興公司會主動地拋棄雙軌制而僅採用後兩種制度來開拓市場嗎?肯定的答案是難以想像的，因為他們的產品多半不是由自己研發或生產，離開投機性的獎勵制度，就如同脫離了寄主的病毒將失去生存的能力。如果考慮進直銷法的因素，純雙軌制度經如此嫁接後的四不象雙軌制到時候會有什麼樣的命運呢?還未最終定稿的內地《直銷法》是以馬來西亞與韓國的《直銷法》為藍本的，參考了韓國直銷法制訂的有店鋪制和撥出比率，而馬來西亞直銷法則明確規定雙軌制為非法。
內地的雙軌制即使能獲通過，以當前混亂的比拼制度的局面持續發展下去，會把傳統直銷制度打的落花流水;如果予以禁止和封殺，當前數以千計的雙軌公司又會轉入地下，將來勢必又會重演如今五級三階為禍華夏、讓人家破人亡的社會性災難。
當雙軌制被設計出來，不論絕大多數版本是多麼短命多麼具有詐騙性質，人類都得與之共存。正如人類永遠不敢自信而負責地宣稱自己已經滅絕天花或任何一種病毒，人類也無法禁止雙軌制不繼續存在和變異。