80億中超體育游戲

Ⅰ 從融資80億到連失亞冠中超版權 樂視體育還剩下啥

情況在2016年7月27日這一天急轉直下，樂視體育作為運營方的ICC國際冠軍杯中國賽因草皮問題而臨時取消。自此後，公司先是曝出ATP網球大師賽因款項不到位而面臨信號被掐危機，緊接著是英超「信號危機」，此後又出現宣布裁員、高管離職等系列風波。最近則是亞足聯賽事和中超版權丟失，一時樂視承受的輿論壓力到達頂峰。
問題從何而來？一位資深體育產業觀察者認為，過高的版權獲取成本，讓樂視體育背上了沉重的財務負擔。而版權在變現上又遇到了艱難的瓶頸，缺乏有效「回血」，導致樂視體育現在的一些困境。

Ⅱ 憑什麼中國足球電競聯賽可以與中超同框

當你查找中超直播時間表時發現，中國足球電競聯賽已經與中超出現在了相同的位置里，你是否會發出這樣的疑問：憑什麼這項賽事可以和中超相提並論？
2017年8月19日，當你打開體育媒體平台准備看直播時，你會發現，在中超第二十三輪中，出現了兩場幾乎復刻的比賽，以及中國足球電競聯賽（CEFL）這個陌生的名字：
當中國足球電競聯賽與中超寫在一起，背後究竟有怎樣的意義呢？
在粗暴的進行解答之前，不妨跟著圈哥一起，回味下2008年夏天起發生在足球場上的那些故事。
2008年6月30日，在維也納恩斯特-哈佩爾體育場濕潤的天氣下，當時年方20歲的托雷斯在比賽第33分鍾碾過德國後衛拉姆後攻門得手，西班牙金童的進球幫助鬥牛士軍團時隔44年再度問鼎歐洲杯。當時，人們更多的是驚嘆他們細膩的球風和完美的戰績，而這一戰，則開啟了鬥牛士對世界足壇的統治時代。

從歐洲杯到世界盃，連續三個大賽冠軍讓這支西班牙隊的鋒芒無人能敵，但2008年倒在決賽的日耳曼戰車卻沒有停下自己的腳步，他們繼續著自己2002年就開始的「拓展人才促進計劃」，並進一步開始四年卧薪嘗膽來尋求改變。
於是，在2010年世界盃上，德意志軍團上演青春風暴，全新的陣容平均年齡僅為24.9歲，卻貢獻了16粒精彩的進球，托馬斯-穆勒還一舉囊括金靴獎和最佳新人，雖然最終仍然名列季軍，但德國隊主帥勒夫表示：「直覺告訴我，我們的隊伍將在2012年或2014年登頂。」在他的帶領下，日耳曼戰車繼續在它的軌道上前進。
終於，在2014年巴西世界盃決賽上，隨著22歲多特小將格策靈光一現，加時賽面對阿根廷打入絕命進球，德國人時隔24年之後第四度捧起大力神杯。平均年齡26.1歲的德國隊打入18粒進球，平均每34分鍾就有一球入賬，讓全世界印象深刻。

此後，德國隊的時代仍在繼續，2017年的這個夏天，德國人把自己年輕的隊伍拆成兩支，分別出征聯合會杯和U21歐青賽，卻雙線奪魁，讓世界足壇再度震驚於德國扎實的本土化聯賽培養和青訓體系帶來的巨大優勢。
事實上，德國人在足球上的成功，不僅僅體現在職業足球與青訓之中，也同樣輻射到了電競上。在全世界都把電競視為「體育2.0」的時候，德國人又一次走在了前列，他們不僅將足球本土化聯賽的模式成功復制，還頗具前瞻性的設計出了一整套機制。

沃爾夫斯堡是德甲第一支踏足電競的俱樂部，在2015年他們簽下了第一位FIFA選手Salz0r，之後陸續簽下了另外兩位選手DaveBtw和TIMOX；沙爾克04是目前德甲中擁有電競選手數量最多的，他們共擁有4位FIFA選手和一支英雄聯盟戰隊，其中今年98年出生的Tim還在球隊中國行時跟著一起來到了國內；在下賽季重返德甲賽場的斯圖加特也緊隨其後，截止目前共簽約了2名選手；另外，根據德國商業周刊報道，拜仁慕尼黑、門興格拉德巴赫、漢堡、等8傢俱樂部也都已經拿出了布局電競的計劃。
於是我們發現，一個「電競德甲」似乎正在破土而出。吸取了德國足球「失敗-改革-培養-蟄伏-成功」的發展經驗，在電競領域里，他們從一開始就將本土化電競聯賽和對應的青訓梯隊運作起來，希望打造出一整套的體系。

這樣的設計也已經初見成效。在今年的世界賽FIWC上，德國人在最終四強中占據了三個席位，這一成績也是對他們早期發力電競的最好回報。
「見賢思齊焉」，面對德國足球在競技水平和青訓培養上的巨大成功，中國足球已經行動了起來。
2016年11月，中國和德國在柏林的總理府簽署了一項合作協議，國家領導人與教育部、足協領導紛紛出席，這份為期5年的協議，旨在增強兩國交流，增強對中國足球發展的支持。
而在2017年，這份協議已經初見成效，8月16日，中德足協共同達成了一份協議，U20國足將參加第四級別的德國西南地區聯賽。足協副主席張劍表示，此行除了學技術外，更重要的是學先進的聯賽和青訓制度。

對於德國足球的百年沉澱，我們派出了U20國足參加他們的聯賽學習，而在電競這一新興產業里，中國的起點與德國相仿，但德國已經率先開始了本土化電競聯賽的嘗試，這無疑也非常值得我們進行學習。
於是，講了這么一大圈德國足球的故事之後，咱們回到文章開頭，這就是CEFL中國足球電競聯賽需要適時出現的意義。
CEFL中國足球電競聯賽究竟是怎樣一個賽事呢？原來，這由8支中超俱樂部旗下的電競戰隊組成的聯賽。如今上海上港、廣州富力、江蘇蘇寧、河南建業、山東魯能、延邊富德、重慶力帆、貴州恆豐這8支球隊，都已經率先布局了電競領域。目前CEFL每周末會配合中超聯賽的賽程，來具體安排FIFAOL3的電競對抗。

作為國內第一家深度剖析CEFL的運營模式和商業價值的商業媒體，體育產業生態圈了解到，CEFL的參賽選手將由職業足球運動員、球迷玩家、職業電競選手三部分構成。從調查來看，國內足球用戶與電競用戶相對平行，交疊部分大約為30%，因此，對於俱樂部而言，他們的首要任務是轉化用戶。
在轉化用戶方面，其實也有捷徑可循。據了解，職業足球運動員影響力可以覆蓋至球迷群體，因此，CEFL宣傳前期，選擇足球運動員來擔任「宣傳大使」，無疑可以達成事半功倍的效果，可以很直接的點燃球迷群體對賽事的關注。

此後，如何讓球迷群體更多的直接參與到CEFL之中就成了第二個問題。此時，各家中超球隊給電競戰隊的背書起到了關鍵作用，通過傳統體育的影響力、地域因素以及球隊的IP價值，來達到吸引球迷群體為保衛家鄉俱樂部而戰的作用。
此外，基於足球的中超俱樂部天生自帶主客場，解決了電競尋求主客場化的難題，也可以幫助CEFL等電競聯賽提升盈利能力。
讓最熱情的足球迷參與進來，為電競賦能，傍上體育無疑對於電競也是大有裨益。
當然，這並非是賽事通過俱樂部商業價值的單向獲取，而是一個雙向的需求。選擇擁抱電競，對於現實當中的中超聯賽乃至中國體育也有重要意義。
一周前，一則TFBOYS佔用了江蘇蘇寧主場的安保資源去辦演唱會，導致中超被迫比賽延後的新聞引發了大量討論，體育在商業價值方面不敵娛樂已是不爭的事實。
而數月前足協出台新政，對U23球員出場和外援身價進行諸多限制，很可能導致中超的商業價值出現下滑的情況，由此引發的蝴蝶效應中，體奧動力與足協進行轉播費的再度談判，希望降低當年「5年80億」的價格，也說明了這一情況。
因此，當不少人還在猶豫不決，思考電競是否是體育時，體育本身卻呈現出不少問題。於是，代表著未來，吸引著萬千年輕人的電競項目，也就成為了體育的一個好的自救手段。畢竟，相較於體制內的中國足球職業賽事體系，體制外的電競與CEFL自由地多，在這個時候，適時地選擇主動擁抱電競，無疑是一個主動求變的好選擇。
此外，中超俱樂部背後不少都是地產公司，背後有著龐大的地產業務，在特色小鎮概念火熱的今天，電競小鎮概念有望為其地產業務賦能，讓他們相較於競爭對手，有著更多元素的選擇。

隨著中超球隊陸續加入CEFL，在資源和性質上互補的二者，將有望呈現出互利的雙贏局面。
事實上，不只是中國體育、中超聯賽在尋求著電競的互助，人類體育的最高殿堂奧運會，也開始了這方面的嘗試。數周前，巴黎奧申委聯合主席Tony Estanguet在接受美聯社記者采訪時表示，將會與國際奧委會商討關於電子競技列入2024年奧運會比賽項目的可能性。
有關電競是否會順利進入奧運，生態圈已經進行了不少討論，事實上，如果奧運接受了電競，按照政府主導電競賽事的情況推斷，和體育結合更緊密的體育電競游戲會是奧委會首選的對象。在這種情況下，CEFL這類體育電競也是率先進行布局，而中超和俱樂部也會從中獲益，發現更多商機，延伸出來的電競業務，甚至有可能幫助體育主體創造出更多的價值。

有朝一日，電競可能也可以讓五星紅旗飄揚在奧運賽場
所以在最後，我們可以回答一開始的那個個疑問了——憑什麼CEFL中國足球電競聯賽可以和中超相提並論？
答案已經呼之欲出：電競代表著體育的未來，而CEFL中國足球電競聯賽，則是中國足球俱樂部看向未來的第一站。

Ⅲ 進軍體育直播，你真的准備好了嗎

目前的直播，按領域來劃分大體可分為三類，以YY為代表的娛樂直播，以斗魚為代表的游戲競技直播，以章魚TV為代表的體育直播。在過去幾年，體育直播模式似乎一成不變，傳統單向性的說教式的直播也已經不能滿足現階段網友們的互動需要。業內比較大的網路直播平台，在體育直播方面也幾乎沒有建樹。現有視頻網站和垂直體育網站的大體上是採用依靠版權帶來的廣告、會員收入的商業模式。但因為傳統視頻網站因為帶寬和版權成本太高，廣告和會員費收入不足以覆蓋成本，基本上都處於虧損狀態。
如何在更好地滿足廣大受眾在體育互動視頻直播方面的需求的同時，又能實現自身平台的盈利，成為體育直播平台一直在思考的問題。要想解決這個問題，必須考慮到三個方面：IP(版權)，互動，主播。
就IP而言，2016年被公認是體育大年，歐洲杯、奧運會、美洲杯等都在今年舉辦，而體育IP也獲得史無前例的關注，巨頭們開啟砸款模式你追我趕爭搶熱門賽事IP。樂視體育以 3 億元的價格收購體育直播平台章魚 TV 全部股權，騰訊視頻拿下5年NBA網路獨播權，PPTV體育拿下西甲5年中國版權，體奧動力花80億元巨資拿下中超5年版權，體奧動力總經理趙軍稱：80億元買「中國第一賽事」，不貴。
由此可見，體育IP的門檻很高，基本上被互聯網大鱷所壟斷。業內人士指出：「趙軍口中80億元買『中國第一賽事』不貴這樣的豪言壯語，其實背後的深意就是用天價來抬高准入門檻，讓體育IP成為少數巨頭才玩得起的游戲。」因此，想要進入體育賽事的創業者，要隨時面臨被巨頭使用砸錢的方式砸退的風險。
與此同時，我國體育產業核心環節的盈利能力普遍較弱，中國近80%的產值均由體育用品貢獻，體育賽事產值不到10%。 IP 變現方面，目前能將賽事 IP 直接變現的只有騰訊一家，依靠的是 QQ 和微信這樣匯集超大體量用戶的產品，可以直接對接到最廣泛的體育用戶，不管是實行會員多視角觀看還是游戲聯運，這樣的方式都能在 QQ 和微信體系下非常好的運轉，而對於其他的平台來說就沒那麼容易了，將 IP 變成真金白銀的能力其實比較有限。目前的創業者如果沒有自己獨創的變現方式，盲目進軍體育直播，投入大量的資金，最後卻入不敷出，那麼請問，最後的損失由誰來承擔？所以，進軍體育直播，你真的准備好了嗎？
在騰訊視頻拿下NBA賽事5年獨播權之前，這個IP一直掌握在央視的手裡，央視的直播以特定的主持人即解說員為核心，是一種傳統單向性的說教式的直播模式，缺乏與觀眾的互動。但是騰訊視頻的NBA直播更能提高用戶的參與度以及互動性，如通過線上社區留言進行球迷互動和在暫停時間進行「我要上暫停」欄目口播觀眾的照片和留言。如今的體育直播，主旋律是「互動」，互動不僅可以改變以往的死板的直播形式，例如彈幕，球迷房間，留言社區等互動方式，觀眾在看體育直播的同時，可以發表自己的看法，意見，吐槽。直播平台可以及時掌握觀眾的想法和反饋，對自身的平台進項不斷地優化和更新。
這些互動方式，本身只是用戶自娛自樂的產物，並無法直接產生價值，但隨著新的互動技術，讓廣告植入，電商引流成為了可能。以電競直播為主的直播平台戰旗TV和熊貓TV率先引入了「邊看邊買」互動技術，不僅給直播內容帶來廣告商機，也帶來了新穎的觀看體驗，比如直播時投票競猜，比如虛擬植入商品。在為廣告商提供了一種全新的，高效的廣告投放渠道的同時，又增加了平台一項收入來源。國內目前有video++等平台提供互動技術服務，電競直播行業中的斗魚TV，熊貓TV，龍珠這些直播巨頭都已經先後接入這一互動技術來解決互動以及互動變現這兩個問題。
說到底，企業進軍體育直播，無非是想抓住這一大IP盈利。如果盲目應用互動技術，只會物極必反，企業就必須考慮好兩個問題，一，如何創新互動方式，玩出新意。二，如何利用互動變現。
體育直播的另一特色就是主播，主播是一個平台的核心，具有個人自帶粉絲的屬性。英雄聯盟人氣主播小智，人稱葫蘆島吳奇隆，做游戲視頻起家，後轉戰直播平台，先後輾轉斗魚，熊貓，全民三家直播平台，不論在哪個平台，他的直播間的觀眾人數都是最多的。可想而知，這樣的主播，哪一個平台不搶著要?所以，想要進軍體育直播，首先要考慮自己能不能簽約到明星主播，明星主播的身價非常高，對平台的經濟能力有巨大的壓力。其次，簽約到之後也面臨被挖走的風險，花費了巨額的費用來包裝宣傳明星主播，最後如果被更大的平台用更高的薪水挖走，那麼隨之被帶走的是該主播的大批的粉絲，平台會因此失去大批的用戶和流量。
明星主播終究是少數，一個平台要想運營下去，需要有培養主播的土壤，簡而言之，利用平台優勢自己來「造星」。除了花錢簽約明星主播外，可以從用戶中選拔挖掘主播。通過技術、資金到運營服務提供全方位支持，吸引更多優秀的主播加入平台。據了解，章魚TV擁有包括前國腳徐亮、檯球女皇付小芳、九球新生代掌門人陳思明在內超過5000人的個性化主播團隊，每天穩定播出主播400人以上。主播規模遠遠領先於其他對手。能否簽到明星主播，能否留住明星主播，自身有沒有培養主播的能力。這三個不確定因素，都是進軍體育直播必須要考慮到的，如果做不好，只會賠了夫人又折兵，得不償失。
綜上所述，在看到體育直播行業整體發展潛力足、創新空間大的同時，也需要認清在目前的市場環境。體育直播的發展模式尚不成熟，市場惡性競爭激烈，一切都還是摸著石頭過河。進軍體育直播之前，一定要三思而行，避免「一著不慎滿盤皆輸」。

Ⅳ 中超5年80億不是全部，來看看底層球隊怎麼個活法

中超5年賣出80億版權費，但喧囂與繁華之下，在中國職業足球的底層，有很多很多類似梅州五華這樣的球隊。他們，才是中國足球最真實的存在。
梅州五華隊主場——能容納8000人的五華人民體育場。簡陋但不簡單，每場比賽至少有5000名球迷到場看球，這一觀眾數字甚至比不少中甲球隊還要多。
盡管沖甲成功，但對於梅州五華這家全國唯一存在於縣級城市的中甲俱樂部來說，如何立足卻不是一個容易解決的問題。
交通是首要的困難。梅州雖然有一個機場，但只有很少的幾條航線能通往廣州等幾個省內城市。梅州五華隊要去客場比賽要先坐1個多小時的大巴去梅州機場，然後飛廣州之後再轉飛國內其他城市。還有一種選擇，就是坐2個小時的大巴到能直航國內更多城市的揭陽機場，然後從揭陽乘機到達目的地。
主場的資格是第2個困難。梅州五華隊目前的主場是在縣城的五華體育場，只能容納8000人，場地硬體設施比較簡陋，如果要通過中國足協中甲主場的標准，必須有一番比較大的整修。不過曹陽很堅定地表示：「我們中甲的主場一定要放在五華，這里是我們真正的主場。今年中甲我們平均上座率超過5000人，比許多中甲球市都要好，當地球迷很支持我們，比賽日氣氛十分好。交通的問題我們可以在出行時間上調整克服，球場更不是問題，我們完全有能力按照中甲標准去整改！」

Ⅳ 看黎瑞剛怎麼把80億中超版權費賺回來：好戲才剛

體奧動力以5年80億（合一年16億）的天價拍下了中超媒體版權，想到三年前央視買斷中超電視轉播權的價格僅為一年不足800萬元，這樣的漲幅確實需要點《三體》的想像力。

80億，不需細算就能知道，僅靠版權分銷，無論如何是賺不回來的。但是，如果拿到瞬間就可風起雲涌的資本市場，5年80億也不是完全不可想像。

體奧動力的東家是黎瑞剛任董事長的華人文化產業投資基金（CMC），黎瑞剛也是體奧動力的董事長。作為在掌舵上海文廣時期傳媒界呼風喚雨的人物，黎瑞剛投資過的項目很多，去年操作過大小文廣整合，其資本運作能力值得期待。

從中超版權報價來看，80億確實發力過猛，幾乎是第二報價的兩倍，挺像一貫喜歡大手筆前瞻性投資的黎瑞剛風格。報價可能反映了體奧／CMC對於對手的研判不準，但另一方面也可以看成體奧／CMC的志在必得。畢竟中超版權目前確實是中國體育最稀缺的資源，而黎瑞剛一直強調媒介資產的核心就是品牌和版權資源。如果想布局體育產業，打造傳媒帝國，又有這樣的資金實力，中超確實是必搶之地。

中國體育產業的高速發展正處於起步階段，跑馬圈地不僅僅是搶佔先機、爭奪份額的需要，對於資本巨頭來說，應該還存在打壓對手的意思，以圖未來優勢。如此，掌控「食物鏈」頂端資源，即使以高投入為代價，也成為一種選擇。

加上體奧動力此前拿下的中國之隊版權，CMC壟斷了目前中國體育最有價值的兩塊資源，成為阿里巴巴、萬達集團、樂視體育和騰訊之外，體育產業布局中另一備受矚目的巨頭。

同阿里和萬達的出發點一樣，CMC涉足體育是基於整個集團全產業鏈的布局需要。近期華人文化動作很多，在體育娛樂及資本市場頻頻出手，意圖不小。7月，華人文化（CMC）聯手騰訊、香港「殼王」陳國強認購港股美克國際，成為其大股東。當時就有分析人士指出，由於牽頭人華人文化背景和近期在體育產業的動作，美克國際作為港股殼資產，未來可能成為三方打造傳媒、特別是體育娛樂板塊的上市平台。

不論此分析是否正確，至少CMC在資本市場已開始動作，無論是股市融資、增資擴股還是如何，資本運作將必不可少。央視體育頻道總監江和平雖然認為80億的價格超乎尋常，但也表示，「上市公司會通過講故事的方式進行資本運作，說不定會通過市場的方式把這個錢掙回來」。

這個「故事」還包括8月華人文化宣布聯合阿里、騰訊兩大互聯網巨頭推出的互聯網電視——微鯨。黎瑞剛表示，包括娛樂體育在內的直播以及自製內容將成為微鯨電視的一大競爭優勢。有直播平台，那麼拿下中超版權就順理成章了。

據報道，CMC投資的項目還包括星空傳媒、東方夢工廠、TVB中國、IMAX中國、財新傳媒、聯眾游戲、格瓦拉、引力影視、盛力世家、IPCN夢中心等等。尤其是娛樂綜藝節目方面，《中國好聲音》、《中國達人秀》、《中國好歌曲》、《舞林大會》……

體育娛樂不分家，CMC在體育娛樂內容方面的布局，以互聯網電視的平台打通，實現線上線下的互動，再加上與阿里、騰訊等資本報團之後資源共享、分擔壓力，還是會有很大想像空間。

所以僅就中超版權而言，較之相當於2.5個NBA的80億，確實難說物有所值，但通過CMC旗下整體資產的運營，實際版權銷售的缺口（很難說缺口多大）或可以從別的環節賺回來，資金鏈整體不斷就沒有問題。因此，對於這家公司的投資而言，值不值，有沒有泡沫，關鍵看資本運作得好不好。

值得一提，黎瑞剛投資的重點也是體育和娛樂兩個方向，跟馬雲系不約而同。阿里體育成立之前，阿里巴巴集團董事局主席馬雲就表示，健康和快樂是未來10年阿里巴巴布局的兩大戰略方向。這也是資本大佬們的共識。體育兼顧健康與娛樂，加上國家利好政策東風，資本自然洶涌而入。

至於外界猜測的付費收看的問題，體奧動力總經理趙軍明確表示，中超目前不宜付費。由於當年天盛付費看英超以破產清盤告終的前車之鑒，目前業內對於付費收看還是比較謹慎，但像優酷、土豆、愛奇藝等視頻網站也都在默默地發展付費版塊。

微鯨電視在推出時就需要用戶付一筆199元的會員服務費，對這個不同於互聯網行業現狀的思路，黎瑞剛表示，廣告和付費模式應該並行，但特指在移動端。他認為關鍵在優質內容和用戶體驗，讓用戶買單看優質的內容，內容提供商有收費渠道，然後提供更優質的內容和服務，互聯網電視產業才能更健康發展。

鑒於中國觀眾和網民的收視習慣，付費觀看短期內雖難有作為，但應該是大勢所趨，也是資本大佬們想突破的重點和盈利模式。中超版權或許還是有這方面的某種考量。

無論如何，對於10年後要實現5萬億目標的體育產業整體而言，資本的強勢介入肯定是個好的信號。體育產業正迎來黃金時代，其大發展需要藉助資本運作開掛前進。

Ⅵ 中超版權賣了80億，CBA怎麼那麼少

中超版權賣了80億，CBA如果出售的話絕對不會超過這個數字。就是因為足球的關注度還是要比籃球的關注度高出好幾個層次，雖然中國足球隊幾年沒有什麼太大的起色，亞洲都沒沖出去。籃球在姚明時代還是可以稱霸亞洲，甚至能夠打進奧運會前八。但是即使是這樣，足球的關注度還是要比籃球的關注度高，這是前面一個基礎的問題。中國的足球迷還是比中國的籃球迷要多做很多，這是體育行業現在的一個發展狀況，你不得不承認足球確實關注的人更多。

歐洲人他們的身體素質也很一般。但是他們有出色的教練員有出色的戰術體系，這些運動員從小就培養他們的戰術思維和戰術素養。歐洲人他們打球之所以厲害，就是因為他們戰術厲害，美國人那麼強的身體素質，當年也被阿根廷斬落馬下。我國完全可以學習歐洲足球和籃球的這種發展思維。

Ⅶ 電競會對傳統體育造成沖擊嗎

關於電子競技的入奧之路其實由來已久，從電子競技在中國萌芽的蠻荒時代，一代代電競人都渴望自己喜歡的這個叫電子競技的項目可以登上奧運會的舞台，因為那是一個可以證明電子競技不是玩物喪志最有力的舞台，但事與願違的是經過了數年的發展，電子競技申奧之路充滿荊棘，且看不到一點希望。

但是隨著電子競技本身在各個國家的飛速發展，尤其是近些年dota2、LOL、CS、FIFA以及移動電競產業的逐漸成熟，我們自己開始逐漸的意識到，其實沒有傳統體育的認可自己也可以活的很好，雖然可能得不到普羅大眾的認可，但是活在自己的小圈子裡也蠻好的。

而隨著此次電子競技以表演賽的身份進入亞運會，讓我們對於電子競技入奧再次重燃希望，可最近國際奧委會主席巴赫(Thomas Bach)在接受外媒采訪時的一席話又給我們澆了一盆從頭到腳的涼水。

巴赫表示，電子競技入奧這件事被考慮之前，有必要滿足一些條件，他的原話是這樣的：

其實直白翻譯以下就是電子競技太暴力，不能入奧！

雖然英雄聯盟在我們看來是一款競技性很強的游戲，但是因為游戲中涉及到擊殺小兵、英雄等元素，而且非國服版本還有很多飆血的特效，所以從這一點來看似乎非常符合這個所謂的「殺人游戲」，當然對於這樣的說法，亞洲電子體育聯合會主席霍啟剛(Kenneth Fok)則表示不敢苟同，他表示有些事情不能一概而論，而且電子競技我們也會很快再見。

因為此次電子競技入選了亞運會的表演賽項目，所以按照之前的說法，2022年的亞運會，電子競技將成為正式的項目，屆時也是納入獎牌榜，這顯然是更有意義的一件事。

所以現在來看，電子競技是否需要得到傳統體育的認可呢？

其實個人覺得四個字就可以回答：可有可無！

傳統體育固然好，但其實明眼人都看得出現在的傳統體育無論是在影響力還是傳播性上都下滑了很多很多，而作為年輕人喜愛的電子競技熱臉貼了冷屁股，顯然讓很多人很不爽，這些年即便是沒有了傳統體育的認可，我們還是堅強的活了下來，我們也相信未來的五年甚至十年，電子競技依然會活的很好。

Ⅷ 如何看待今年中超轉播樂視一家獨大的狀況

2015年9月，體奧動力以天價80億元拿下中超聯賽五年版權銷售權，吸引了不少眼球。而隨後的冬季轉會，中超各隊更是因總價高達十位數的強勢引援而被稱為「史上最豪中超」。

就在外界紛紛質疑體奧動力如何賺回這每年16億的版權費時，2017年2月便風傳樂視體育斥巨資買下體奧動力新媒體獨家轉播權。

2016年2月23日，樂視體育與體奧動力在北京和香港兩地同時召開發布會，證實兩家確立全面戰略合作關系：樂視體育以2年27億的價格獨家購得中超全媒體版權。

樂視體育獲中超獨家版權 體育產業最大版權帝國誕生

發布會上，樂視宣布將與體奧動力確立全面戰略合作關系，資本層面相互戰略投資，聯手獲取未來核心戰略資源，在創新本土IP、開發新形態媒體產品和全方位版權保護等多方面開展全面合作。

樂視體育以2年27億的價格獲得2016、2017兩個賽季中超聯賽在中國大陸、港澳台、美國、東南亞、加拿大等國家和地區的獨家新媒體轉播權。

發布會上，樂視體育戰略資源副總裁於航具體闡述了戰略合作的具體內容，雙方將突破賽事媒體版權分銷的傳統模式，以資本、資源和創新為三大基石，提升彼此競爭力和可持續發展，建立覆蓋全產業鏈的堅強紐帶關系。

2016年起，基於樂視全生態、全平台、全終端和樂視體育，以及樂視體育旗下的章魚TV和搜達足球，中超聯賽每賽季240場比賽將全部實現高清網路直播，同時提供前所未有的互動節目與實時數據分析服務，旨在提高新媒體觀看體驗。

發布會上，劉建宏詳細介紹了樂視體育2016賽季中超直播和節目計劃。除了早已在球迷中形成口碑的高清流暢畫面和超級大咖解說團隊以外，樂視體育還首次通過章魚TV平台邀請全國球迷擔任中超主播，實現「讓每一個人更好的參與體育」。而且，為了更好的服務球迷，樂視體育將首次在每周一直播部分中超球隊預備隊的比賽。

回溯樂視體育之前頻繁的動作，不難發現樂視體育的野心。買斷中超後，加上2015年10月以1.1億美元拿下2017-2020亞足聯國內全媒體版權的大動作，樂視幾乎囊括亞洲所有重要比賽。此外，花錢如流水的樂視體育還以約1.1億人民幣的價格向新英體育拿下2016年大陸英超版權九月獲得香港英超2016—2019年三個賽季獨家轉播權益，另與國際著名體育行銷公司MP&Silva合作獲得中國大陸地區意甲、法甲等多項國際重要足球賽事的轉播權——除了西甲，基本上歐洲的重大賽事都全了。

創造生態全新模式 中超將進入收費時代

樂視體育表示，在2018、2019、2020三個賽季中，雙方將共同經營中超版權，並將中超全面帶入收費時代。

發布會的主持人是2014年離開央視、跳槽樂視的名嘴劉建宏。作為樂視體育首席內容官的劉建宏。劉建宏指出，從2016賽季中段開始，在部分全新包裝的賽事場次中試點為球迷提供增值收費服務。而從2018賽季開始，樂視體育將聯合體奧動力將中超聯賽帶入全面付費時代。

在樂視七子生態的助力下，樂視將通過賽事運營、彩票、廣告、體育游戲業、體育電商業、體育培訓業、體育衍生品、體育智能硬體業等全產業鏈體系，整合體育資源。

「中國足球商業未來開發，付費是必由之路，沒有別的捷徑。」於航在發布會上說，「用戶可能很難為一個純粹的播放行為付費。我們要打造全新模式的產品，提供一站式的解決服務，希望養成中國球迷付費看的習慣。」

樂視體育CEO雷振劍也表示：「現在是最好的時機去開拓真正基於互聯網時代的中超模式。我們希望能夠打破時間和區域的空間，把中超帶入互聯網生態，讓樂視把中超的價值擴得更大。」

中超轉播在進行體育傳播同時，對版權保護與公平競爭也構成前所未有的挑戰。體奧動力總經理趙軍表示，體奧動力將攜手樂視體育肩負起維護中超聯賽權益、推動版權保護，有效解決版權沖突的責任。

同時，在發布會上，樂視亞太區執行總裁莫翠天表示，將通過樂視全生態把中超聯賽完美呈現給世界球迷。2015年10月獲得易到用車70%股權後，樂視將易到用車打造成中超的直播間，在每一個易到用車里都能觀看中超比賽。基於樂視全生態、全平台、全終端和樂視體育，以及樂視體育旗下的章魚TV和搜達足球，中超聯賽每賽季240場比賽將全部實現高清網路直播，這將開辟中超聯賽轉播新時代。

體奧動力董事長李義東在發布會上引用了北島的一句詩：「在江河凍結的地方，道路開始流動。」也許，樂視體育在2016的春天，將會好好攪一攪中國體育界的一江春水。

Ⅸ 哪怕pptv拿下新媒體獨家，或也改變不了中超版權縮水的事實

樂視體育和體奧動力親密時刻

這次合作，對於兩家公司都有著決定性的意義。體奧動力不僅保住了中超80億的顏面，也收獲了不俗的合同。而樂視體育藉助著拿下最具影響力本土賽事的所謂獨家新媒體版權，進而搞定B輪融資。

雙方互相成就，完成救贖

Sportel Monaco將2016年度TV SportsAwards 「最佳電視版權交易」、「最佳足球版權交易」兩項提名送給這筆買賣，或許也是考慮到前述背景。

甚至，在很長一段時間內，這次交易都是兩家公司引以為傲的PR題材。

被戲稱為「發布會公司」的樂視體育，為了那場名為「Big Bang超級大爆炸」的合作，也動用了堪稱罕見宣傳陣勢。從2016年2月16日起，他們連續3天發布預告海報。

「從晚上八點到凌晨三點，一次雙方鎖門談不攏不許走的對話，一場可以值得終身回味的談判，從產業大格局到合同小細節，該聊的都聊了。再有三個小時出發去機場，感謝時代可以讓人蒙眼狂奔。」攜手體奧動力時，樂視體育CEO雷振劍曾在朋友圈豪情萬丈地寫到。

信心滿滿的還有體奧動力董事長李義東。後來在接受懶熊體育專訪時，他說，在談判開始前就對合作心裡有底。因為中國體育產業眾多新媒體公司中，對中超版權有強烈企圖心，也夠膽放手一搏的，「非樂視體育莫屬。我已經確定我拋出去這個球，樂視（體育）一定會接的。」

但當時誰都無法預料到，就在2016年四季度，樂視體育陷入嚴重的資金和管理危機當中，接連曝出版權欠款危機。

中超之於樂視體育的意義，已超出了單純版權資源的范疇。

一方面，正是因為有了中超獨家新媒體版權與體奧動力合作的加持，樂視體育才得以順利搞定B輪融資。另外一方面，中超也是樂視體育極力推行的付費模式最核心的資源。按照原先的規劃，樂視體育會從2016賽季後半程開始，將中超個別場次納入付費體系，2018賽季起的中超全部比賽收費。

但是，現實給了樂視體育潑了一盆冷水。央視、眾多地方台等平台分流了用戶，再加上自身在內容運營、再生產以及公司治理方面問題頻出，樂視體育未來如願實現對中超的收費。反過來，2年對價27億的中超又成為了樂視體育沉重的負擔，以至於樂視體育聯席總裁劉建宏罕見地開炮，指責地方台免費播中超嚴重損害了其商業利益。

相比亞足聯版權，中超對平台的塑造力無疑更強。付費體系是整個樂視集團內容業務在未來最依仗的盈利方式。如今，樂視體育將中超版權拱手讓出，也失去了未來付費體系最期待的一塊基石，無異於遭到致命一擊。

與此同時，競爭對手尤其是蘇寧（PPTV）拿到中超，進一步豐富彈葯庫。此消彼長間，樂視體育幾乎丟掉了翻盤的王牌和信心，別說沖擊資本市場，恐怕連日常管理運營都會受到嚴重拖累。隨之而來的，很可能將是大規模的人員變動。

而體奧動力同樣已經沒有退路，擺在他們面前的是今年10億，後三年分別15億、20億、25億的版權成本。而隨著時間的不斷推移，李義東和趙軍面臨的壓力只會越來越大，尋找資金流穩定和公司經營治理穩定的合作夥伴，已是刻不容緩的頭等大事。

Ⅹ 體育產業春秋五霸是誰

從公元前770年到前476年，歷史上稱為春秋時代。在這二百九十多年間，社會風雷激盪，可以說是烽煙四起，戰火連天。僅據魯史《春秋》記載的軍事行動就有四百八十餘次。司馬遷說：春秋之中，「弒君三十六，亡國五十二，諸侯奔走不得保其社稷者，不可勝數。」相傳春秋初期諸侯列國一百四十多個，經過連年兼並，到後來只剩較大的幾個。這些大國之間還互相攻伐，爭奪霸權。歷史上把先後稱霸的五個諸侯叫做「春秋五霸」。
春秋五霸是指齊桓公、宋襄公、晉文公、 秦穆公和楚莊王。另一種說法是齊桓公，晉文公，楚莊王，吳王闔閭，越王勾踐。
齊桓公（－前643年10月7日）春秋時代齊國第十五位國君第一個稱霸的諸侯，姜姓，名小白。齊僖公的孫子、齊襄公的兒子。春秋五霸之首。齊襄公和齊君無知相繼死於內亂後，小白與公子糾爭位成功，即國君位為齊桓公。桓公任管仲為相，推行改革，實行軍政合一、兵民合一的制度，齊國逐漸強盛。桓公於前681年在甄（今山東鄄城）召集宋、陳等四國諸侯會盟，齊桓公是歷史上第一個充當盟主的諸侯。當時中原華夏各諸侯苦於戎狄等部落的攻擊，於是齊桓公打出「尊王攘夷」的旗號，北擊山戎，南伐楚國，桓公成為中原霸主，受到周天子賞賜。桓公晚年昏庸，信用易牙、豎刁等小人，最終在內亂中餓死，「身死不葬，蟲流出戶」。
晉文公，生於周桓王二十三年（前697年）或周惠王六年（前671年），前636年即位，卒於周襄王二十四年（前628年），晉獻公之子，姓姬名重耳，春秋時期著名的政治家，晉國國君，在位九年，在趙衰、狐偃、賈佗、先軫、魏武子、介之推等人的輔助下成為春秋五霸之一。
楚莊王（－前591年），又稱荊庄王，羋姓，熊氏，名旅（一作呂、侶）。郢都（江陵紀南城）人，楚穆王之子。中國春秋時期楚國最有成就的君主，春秋五霸之一。
春秋時期，先後有五位君主稱霸，其中以楚國的地域最大、人口最多，物產最豐，文化最盛。庄王之前，楚國一直被排除在中原文化之外，庄王自稱霸中原，不僅使楚國強大，威名遠揚，也為華夏的統一，民族精神的形成發揮了一定的作用。
宋襄公，宋桓公次子，本名子茲甫（—前637年），春秋五霸之一，為宋國君主，在位於前650年至前637年。
周惠王三十一年立，以其庶兄目夷為相，行「東宮圖治」，核心有弦高、華元、華椒和樂祁。前642年齊桓公病逝，齊國發生內亂，宋襄公率領衛國、曹國和邾國等四國人馬打到齊國，齊人里應外合，擁立齊孝公，襄公因此小有名氣。
秦穆公是春秋時代秦國國君。嬴姓，名任好。在位三十九年（前659年-前621年）。謚號穆。在部分史料中被認定為春秋五霸之一。秦穆公非常重視人才，其任內獲得了百里奚、蹇叔、丕豹、公孫支等賢臣的輔佐，曾協助晉文公回到晉國奪取王位。周襄王時出兵攻打蜀國和其他位於函谷關以西的國家，開地千里，因而周襄王任命他為為西方諸侯之伯，遂稱霸西戎。
闔閭（—前496年），一作闔廬，姓姬名光。春秋時吳國第24任君主，前514年～前496年在位。光乃吳王諸樊之子，前514年，派專諸刺殺吳王僚，奪取吳國王位，改號「闔閭」。又使要離刺殺吳王僚之子慶忌，以絕後患。
前506年，闔閭重用大臣孫武、伍子胥等為將，聯合唐、蔡二國攻楚，破楚國首都郢（今湖北江陵北），楚國幾乎滅亡。此時，伍子胥掘楚平王墓，鞭屍三百，以報其父兄伍奢、伍尚之仇。
勾踐（又寫作句踐；在出土文物「越王勾踐劍」里寫為鳩淺；司馬貞《史記索隱》引《紀年》作菼執），是中國春秋時代後期的越國君主。有關他的先世，有說「其先禹之苗裔」，亦有說「先世無所考」，也有說他是「祝融之後」並且是楚國的羋姓，眾說紛紜。父親則是越侯允常。生年不詳，前496年至前464年在位。