游戲運營體系是什麼意思
A. 網路游戲運營需要具備哪些條件
我們先從老生常談的運營基礎概念說起。
運營，包含「運」和「營」：
運：即是維護，維持產品的正常運作;營：則是經營，主動設法創造和增加盈利。
任何行業領域的運營概念，都包含三個元素：產品，用戶，渠道。
沒有產品的運營，那是純忽悠;而沒有渠道的運營，產品不會有什麼影響力;而沒有用戶，產品就一點意義也沒了。而目標是穩定的三角，支撐起產品、渠道、用戶三者良好的循環發展。
任何一個服務型產品，都該以用戶為出發點。理解用戶需求，實現用戶需求。透過用戶看運營，運營其實就是怎樣更快的給用戶找到它想要的答案。
而運營的目標一般無外乎三個：
1、營收：運營要找到商業模式，或者為現有的產品擴大營收。
2、擴大用戶群：讓更多的人知道，產品將更成功。
3、用戶活躍度：沉默用戶是沒有多少商業價值的，只有活躍用戶才有。
在游戲領域，廣義運營概念就是指在網路游戲產品的整個生命過程，不斷用管理的手段去維持和輔助游戲的研發到商業運行等環節，並輔助各環節工作目的實現的管理工作。狹義的運營概念則特指網路游戲的商業運行准備階段和正式運行階段中，依靠管理的手段去維持和輔助游戲的技術運行，不斷吸引用戶並創造盈利的工作。
看上去，影視行業和網路游戲有許多相近的特點，但在用戶參與程度、付費特徵、虛擬經濟、產品的變化發展空間等問題上對比，可以超過網路游戲產品的傳統產品非常之少。
所以說網路游戲的市場成敗，很大程度上並不取決於產品自身。運營服務就是網路游戲產品本身不可分割的一個部分，網路游戲和運營服務的相加才等於我們提供給用戶的真正產品。
那麼運營需要做什麼呢?
首先是運營規劃，逐級的目標制定和分解細化。規劃的正確建立在對於產品，市場和用戶的深刻理解之上，規劃的有效則建立在正確的分解工作以及有效執行上。
每個項目的實施和運營的結果都是開發商，運營商，渠道商和玩家用戶們的一次群體博弈，不同的博弈者都會從自己的利益需求出發來做出抉擇，但是游戲的繁榮是符合每一方最長遠利益共贏的最優結果;
這種博弈將在游戲運營的各個環節中體現，不僅體現在項目制定，也同時體現在日常運作中。博弈的成功保障都來自於運營者對於游戲產品，市場動態，用戶心理和各方利益觀點的自身經驗積累。
所以，運營需要的技能方面知識並沒有什麼難度，很多人都具備。真正難的是了解產品、了解用戶、了解研發商需求、了解公司需求。這句話弄明白了，其他的都不用再看了。
總之，好的游戲運營工作需要做到完善和全面的規劃、利用一切資源、謹慎制定策略但是不放棄創新、把握機會、做好細節、貼近玩家、不斷提高執行力、重視經驗的積累。
額外需要說明的是，客戶端游戲的運營模式要比頁游復雜。除了版本發布和更新發布、線上/線下活動、線上推廣以外，還需要做較多的競品分析、地面推廣、商務合作、市場調查等項目。但相比起來在數據分析和用戶引流方面 ，頁游要更加完善。
以下是之前做端游時候的運營計劃
產品公布：
l 階段目的：產品市場預熱，提高關注度
l 具體策略：
² 營造產品神秘感，初期以產品最具獨特的天象作為宣傳重點，突出神秘色彩，映襯產品的西方神話題材，資料的公布上面保持適度。
² 堅持產品信息傳播的正確性，避免過分誇大造成後期用戶落差感。
l 行動方案：
² 開放展示性官方官網。
Ø 網站地址：略
Ø FLASH結構，以產品形象為重點的展示站
Ø 板塊構成：資訊、游戲欣賞、公會招募、視頻欣賞、帝國文化、職業劃分。
² 資料開始向外發布：
Ø 游戲特色、截圖、原畫、視頻…
CB內測階段：
l 預計時間：09年3月上旬[版本於2月底—3月初完成]
l 階段目的：
² 不同壓力的伺服器測試、收集產品BUG
² 分析用戶行為、傳播策略試水
l 基本策略：
² 刪號內測!通過活動與公測建立有機聯系，加強玩家測試結束後再次參與意願，對市場傳播成果保值。
² 測28天，原因在於游戲等級提升的時間消耗與產品開放內容上限之間的關系。內測開放60級封頂(3張地圖)，理論1-60級最快到達速度為30天左右，有可能更久。
² 建立有效的問題收集機制。
² 針對帳號激活狀況初步檢查傳播途徑以及媒體的選擇是否達到預期。
² 對游戲商城進行測試，同時分析用戶購買行為。
l 內測伺服器規劃：
² 帳號發放：總數量100,000個
Ø 有效到達率預計在80%以上(發放規則、持有者狀態等因素決定)
Ø 到達後開啟登錄率預計在90%以上(注冊流程、客戶端下載速度、與系統的兼容性等因素決定)
Ø 預計實際激活進入游戲總量約72,000
² 預計人數：
Ø 平均ACU=18,000人。預測瞬間極限峰值可能達到ACU 25,000人。[1:1.4]
² 伺服器數量：
Ø 劃分為電信2組、網通1組。
² 伺服器設定：
Ø 電信伺服器開啟1組，另准備1組隨時可開啟，啟動10線，單線最大承載800人，總人數為8,000人
Ø 雙通伺服器開啟1組，啟動10線, 單線最大承載800人，總人數為8,000人
Ø 兩組伺服器開啟後可以承載的人數總和為16,000人，設定開啟線數量的目的是可以考察單線承載能力，另外可以讓單獨的線游戲世界人氣足夠高。
Ø 備用線啟動：兩組伺服器頻繁因人數壓力導致卡滯嚴重或出現其他問題，可開啟備用線，每次開啟1條。
Ø 備用伺服器：備用線全部啟動後，伺服器仍然出現超負荷問題或人數持續爆滿，則啟用電信備用伺服器。備用伺服器開啟5線，單線最大承載800人，承載約4,000人，根據情況決定繼續開起其它線。
² 提供完善的數據備份伺服器，來支持游戲運行中可能出現的各種突發問題，保證資料完整
l 行動方案：
² 開放論壇：略
² 論壇主線活動：
Ø 開服前增加註冊、人氣考察等方面的活動。
² 游戲活動： (暫定)
Ø [全程]收集特定物品，應去公測獎勵 !
Ø [全程]反饋BUG拿元寶——收集bug
Ø [全程]終極沖刺!28天最高等級大獎!——考察玩家沖級能力/機制設定。
Ø [過程]極品展示，公布極品收藏，公測送好禮——產品特色活動。
Ø [過程]你是不是名人?NPC對話實錄，收集出現自己名字的npc對話截圖——產品特色活動。
Ø [尾聲]終極PK挑戰 最高等級的36名高手捉對廝殺，最後1名取勝!——產品特色活動，36職業終極強者?
Ø [尾聲]學科高手，占星大師采訪。—— 產品特色活動，媒體稿。
Ø [尾聲]副本BOSS先體驗，極品——考察未來副本是否滿足團隊作戰的要求
Ø [尾聲]傭兵等級大比拼
…具體的和更多的活動策劃，籌備中……
l 數據分析機制：
² 所有傳播指向僅提供《XX》官網激活入口，然後再進入通行證注冊。
² 數值需求(每日更新)：
Ø 網站激活頁面的pv、注冊用戶、激活用戶、客戶端下載用戶、登錄人數統計(不重復)、最高在線統計、平均在線統計
Ø 1-10-20-30-40-50-60等級分布統計、包含某一階段等級平均在線時長、最高在線時常。
² 時時查詢人數功能
l 網站架構：略
² 功能類：領取激活碼、注冊、激活、下載、幫助
² 目的類：BUG提交/反饋
² 展示類：
Ø 產品特色展示：星象系統、世界屬性、游戲六大特色+游戲全面功能、三個大塊
Ø 新聞資訊欄目：劃分為公告、媒體、活動、綜合四個
Ø 機動廣告：放置活動宣傳，媒體鏈接等機動性內容
Ø 產品形象展示(截圖、原畫、視頻)
l 階段預算：8-10萬元(非現金，主要體現在贈與玩家的虛擬物品)
間歇期間
l 內測結束後，需要一段時間的問題匯總修改和測試，此時間大概在10-20天左右
OB公測 (即正式運營)：
l 預計時間：09年9月中旬
l 策略目的：
² 達到運營目標，保持人數穩定。
l 目標數據分析：
² 產品參考：[首周最高PCU]
略
Ø XXX在產品的前提包裝上具有類似誅仙的文學鋪墊，但預計無法達到同樣的市場轟動效果
Ø 產品SWOT分析之後認為部分可能會影響游戲性的重點機制還有待加強，對於部分玩家的吸引力較弱。
Ø 游戲本身在引擎方面沒有本質提升，與之前完美產品的雷同感會影響用戶感受。
² 綜上分析：
Ø 預計帝國運營伊始的目標人數PCU將介於赤壁與武林三款產品之間，約15萬人。
Ø 相應的按照之前產品的經驗比例，ACU約為10萬人。
l 具體目標：[詳見財測表格]
² 公測首周最高在線人數PCU突破150,000人，年均PCU不低於145,000人
² 公測首周最高在線人數ACU突破100,000人，年均ACU不低於95,000人
² 09年營收平均用非付費額度(ARPU)達到170元以上。
l 具體策略：
² 樹立完美系列首款魔幻題材3D大作的產品形象
² 以新開新伺服器方式不斷吸引新用戶。
² 對新用戶展開針對性活動，增強用戶興趣度、縮小等級差距感，降低流失率。
² 制定一系列能夠鼓勵用戶逐步接受道具消費、道具價格的活動。
² 建立有效數據分析規則，隨時根據運營狀況調整應對方案。
² 實現季度性的產品更新頻率，有效保持游戲粘性。
² 主要通過活動方式引導用戶消費，循序漸進逐步提高ARPU。
l 運營伺服器規劃：
² 預計人數：
Ø 極限峰值[PCU]預計： 150,000人;平均在線人數[ACU]目標100,000人。
² 伺服器數量：
Ø 20組伺服器的配置，其中電信12組、網通6組、雙通2組
² 伺服器設定：(設定人數需要根據內測回饋的情況)
Ø 下列設定方式均為預估，屆時將以注冊激活人數/客戶端下載量等參數來判定具體開啟規則。
Ø 電信伺服器開啟6組，另外6組准備隨時開啟，設定最大承載人數為13,000人
Ø 網通伺服器開啟3組，另外3組准備隨時開啟，設定最大承載人數為13,000人
Ø 雙通伺服器開啟1組，另外1組准備隨時開啟，設定最大承載人數為13,000人
Ø 後備伺服器開啟規則：公測開啟後，區內平均伺服器符合達到設定負荷的80%(10,000人)，且在持續增長，則開啟1組備用伺服器，雙通區的開啟備服待定。
² 伺服器保障：
Ø 提供完善的數據備份伺服器，來支持游戲運行中可能出現的各種突發問題，保證資料完整
Ø 運營期間根據實際產品狀態，有可能會出現增加伺服器的情況，對此會提前1個月提出需求。
l OB官方網站規劃：
² 開啟時間： 公測前20天開啟
Ø 方便注冊、激活的提前進行
Ø 同時可以分析人數的基礎狀況(下載量、注冊激活量)
² 網站組成：
Ø Cover頁、新手幫助專題、官網首頁、資料中心、活動中心、版本中心、官方論壇、公會專題
² 欄目：
Ø 下載(客戶端、補丁、必要程序、下載幫助、安裝幫助)
Ø 資料(所有產品資料：職業、技能、道具、角色、背景、游戲系統……等等)
Ø 資訊新聞(全部、媒體、活動、公告)
Ø 新手指導(專題欄目，幫助新用戶了解游戲，快速上手)
Ø 官方欣賞(原畫、視頻、截圖等等)
Ø 玩家互動(經驗、心得、截圖)
Ø 廣告區域
Ø 活動中心(所有活動、當前活動、歷史活動、未來活動預告，等等)
Ø 版本中心(當前版本、歷史版本、未來新功能前瞻、聯接下載頁面)
Ø ……其它具體更多內容會在網站項目當中安排設定
² 風格：COVER頁面要起大氣，突出神話和帝國兩個元素;網站設定將COVER的風格適當收斂，注重人性化的瀏覽細節。
l 產品活動：(具體根據內測活動的效果制定詳細規劃)
² 分為主線活動和支線活動兩種，活動的主要方向是「保持上線、帶領互動、鼓勵消費、激發競爭、引導新人」!
l 開合服與版本更新：
² 公測之後基本每月都會計劃開啟一組新伺服器導入新用戶，同時配合適當的行銷宣傳。
² 對於運營一段時間後，人氣較低的伺服器[人數低於5,000]，則將考慮進行伺服器合並。
² 為了保證產品的新鮮度，保持產品粘性，每個季度會進行一次大型的版本更新或資料片發布。
l 09年度產品活動預算：
² 根據實際活動規劃內容另行提出，預計為全年營收的1-5%
產品營收與規劃
l 商城道具類型 ：(道具為例舉，產品研發階段，具體道具目前尚未確定)
² 時裝：
Ø 外形變換的地套裝：燕尾服、婚紗、新郎服、旗袍、西裝、運動服……
Ø 劃分部位的服飾：上衣、褲子/裙子、手套、面罩、靴子…
² 裝飾：
Ø 各種檔次、外形的披風
Ø 裝飾類其他道具
² 坐騎：
Ø 騎寵(普通馬、幽靈虎、以及未來更多新增加的坐騎)、
² 功能：
Ø 裝備綁定書、拆卸手冊、倉庫升級符，強化轉移符……
² 補品：
Ø 大量恢復生命和魔法葯品
Ø 快速補充xp魂魄的葯品。
² 效果類：
Ø 禮花、文字表達、婚禮慶祝、幫派慶典、生日慶祝等等
Ø 功能效果：特殊的幫派標示或旗幟(腳下的符號)，服裝染色劑、頭發染色劑、整容符、發型改變劑
² 抽獎：
Ø 以小博大的彩票方式
Ø 確保基本目標的高級幸運禮包方式。
² 其他類：
Ø 例如：服務、傭兵相關等道具會進行單獨的細分類
l 產品定價
² 定價分析：產品定價服務於運營計劃的目標，同時需要兼顧到游戲內部的平衡以及消費玩家心理。
² 定價參考：
略
² 定價策略與產品分類：(列表內容為範例，並不作為最終道具發售列表)
Ø 定價水平：0.1元起步、188元封頂,普遍道具價格在5-40之間，最多類別為「時裝和功能類」
Ø 產品分類：考慮將推出部分短時效性道具，作為普及用戶體驗使用，更加體貼用戶需求
未來新增營收道具規劃
l 普通騎寵：多樣化的騎寵系統，在移動速度上有差異，可以通過寵物石強化加強。
l 飛行騎寵：增加流行的飛行元素，同時在形式上也符合了神話世界中的一些能力和傳說。不同的飛行騎寵除了外形以外還有速度的差異。
l 星座守護裝：根據產品星座的特性來衍生出的特色高級時裝，地位貼近神話經典漫畫的「黃金聖衣」，形成星座族群的爭寵之物。
l 魂魄道具：可以快速補充魂魄的道具，能夠讓玩家加快xp技能使用的頻率
l 其他更多可引發用戶消費的規劃構思中…
未來游戲功能發展展望
l 新地圖——第六國家：研發中的第六個地圖國家，有可能是中國，若未來獨立推出有可能形成新一波的用戶導入高峰
l 新系統——藝術休閑：豐富游戲內休閑功能的系統，例如可以通過舞蹈掛機，獲取游戲經驗，人性化設置
l 新玩法——跑商護送：將跑商的玩法豐富化，加入護送和劫商的設定
l 新刺激——激烈城戰：必備的團隊戰斗系統，已經列入開發規劃，推出後將促進游戲矛盾和競爭，同時產生盈利點
l 新盈利——：同上一個類別的新道具規劃，目前在與策劃討論，定期提供建議文檔，不斷推出新道具，配合游戲機制或活動，提升營收。
……
至於做表，只要你會簡單的中學數學，就沒有任何挑戰可言。譬如剛才這個項目的運營狀況預測：
都是簡單的加減乘除罷了。
但數據分析卻是很重要的一環。通過數據可以客觀的反應出產品的狀況和各項生態，能及時了解游戲中存在的問題、性質、根源和未來發展的趨勢。游戲運營,特別是人數量級和伺服器量級大的游戲,其內部關系的復雜性、 經濟系統脆弱的平衡性、用戶行為和心理的多變性都是需要通過數據來准確把握的。簡單通過經驗和感覺控制游戲運營無疑是在天真的冒險和對資源的浪費。
很多非理科生，可能會對數據分析有恐懼。但更核心的是掌握好數據的幾個原則：首先是有數據，其次是准確性，然後數據要有連貫性，再者一切數據要有對比才有價值，最後就是要有結論，沒有結論一切都是空談。
此外，在以上數據篩選的基礎上，找到你可以不斷為之努力的關鍵數值是至關重要的。 優秀的運營，不在於把一堆數據分析的頭頭是道，而在於找到一個關鍵數值，並把它做到極致。其他所有的數據，只不過是這個數值的分支，或者說是提高這個數值論證。 關鍵數值可以是收入、用戶數、活躍度、ARPU等。它必須是你可以順著這個數值找到具體執行的方向的數據指標。
最後，請回過去看紅字體字那句話。其他的工作內容，只要勤奮肯學的人都能做到。但態度和思考方式，並非人人都具備。
如同一個好的程序員，不管是做到了項目經理還是首席科學家，都要有很強的編碼能力一樣;個人認為，一個好的運營人員也需要有的一個最重要的能力，就是活動策劃能力。
為了闡述這個活動策劃能力，需要先說明一下，活動是什麼。
活動不局限於日常的那些游戲內置活動，而涵蓋了所有運營對於產品發行生命周期中的所有操作。
產品要上線了，預熱階段，做個活動炒熱微博，炒熱facebook，炒熱某個發行國家特定的垂直渠道，這是社群活動。
產品上升期，通過某些方面的消費引導，促使玩家把注意力集中到主流玩法上，這是玩法引導活動。
產品收入穩定期，每周根據玩家生態情況投放內容保持生態穩定最大化營收，這是消費活動。
產品衰退區，各種消費系統坑爹坑娘，玩家流失嚴重，留下來的也不知道該往哪裡花錢，需要大力度打折降價買1送100，填老坑挖新坑，這是後期產品運營活動。
運營就是通過活動來干預游戲的，小的活動是玩法，大的活動就是游戲系統。至於看數據，做表，溝通，技術理解力，這些都是技藝，而非能力，很難用技藝的單一指標來衡量運營人員的水平，而活動策劃能力可以。
運營人員想要快速提升，可以嘗試一下下面的方法，針對一個游戲每周做3次活動，2+2+3天，觀察活動效果，並優化後續活動策劃方案，堅持一年，必有小成。
我身邊用這種方法強化思考的同事們，入行一年基本上都具備了獨立帶產品的能力了。
希望我的回答能夠幫助到你
B. 什麼是游戲代理 ， 是游戲運營嗎
手游代理顧名思義就是代理一款手機游戲
2020上半年年因疫情的影響手遊行業被推至了頂峰，迎來了它的春天，很多人都注意到了其中的風口，那就是手游創業，但是同時也很迷茫，因為自己也是個小白，想躋身進來卻又不知何去何從，其實不然，手游代理對於大家來說都是不陌生的，只是你沒有理清你的思路。
6月份國家新聞出版廣電總局官網顯示《2020年6月份國產網路游戲審批信息》，此次共獲批游戲55款，其中一款端游、一款頁游、一款Switch游戲，其他的均為手游。這也可以看出遊戲市場已經完全被手游占據了，並且有研究表示，女性玩家的數量同比增長了19%左右。
隨著時代的發展手游也在不斷地更新從之前的休閑益智到現在的追求操作，開發商也越來越重視游戲的畫質和玩法了，其成本也越來越大，發行商的成本也跟著加大，導致了很多創業者沒有足夠的資金去做游戲開發和游戲發行，這也就出現了手游代理。
手游代理是屬於低投入，回報周期短的投資，適合新手小白，既然是小白，那對於選擇代理平台都比較的茫然，那麼如何去選擇代理平台呢？
第一點：是否是正規的平台
很多人不知道怎麼選擇平台大多數原因都是這個，害怕被那些鋪天蓋地的廣告給蒙騙，它可以說是問題，也可以說不是問題，為什麼這么說呢，你只需要去公司進行實地考察一下，包括資質、合同、游戲授權書，這些都是可以幫你很好的避免皮包公司。
第二點：游戲質量
游戲在精不再多，既然入行了這個行業，所選擇的游戲就可以說是你吃飯的傢伙了，所以說質量是非常重要的，可以選擇一款游戲做主推或者選擇一類型的游戲進行推廣，切記不可過多，多了你推廣不過來的，耗時費力還不討好。
第三點：售後服務
俗話說不怕前院點燈就怕後院起火，合作之後所承諾的東西是否會給到你，包括培訓、推廣方案、推廣渠道、售後對接群等等。玩家那邊出現問題是否能第一時間解決，否則你就會很容易流失一大批的玩家。
C. 游戲策劃，游戲運營的區別是什麼
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D. 電子競技運營是什麼意思
電子競技運營師
電子競技運營師在電競產業從事組織活動及內容運營的人員。主要工作任務是進行電競活動的整體策劃和概念規劃，設計並制定活動方案；維護線上、線下媒體渠道關系，對電競活動的主題、品牌進行宣傳、推廣、協調及監督；分析評估電競活動商業價值，設計活動贊助權益，並拓展與贊助商、承辦商的合作；協調電競活動的各項資源，組織電競活動；製作和發布電競活動的音視頻內容，並評估發布效果；對電競活動進行總結報告，對相關檔案進行管理。
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電子競技員是指從事不同類型電子競技項目比賽、陪練、體驗及活動表演的人員。主要工作任務是參加電子競技項目比賽；進行專業化的電子競技項目陪練及代打活動；收集和研究電競戰隊動態、電競游戲內容，提供專業的電競數據分析；參與電競游戲的設計和策劃，體驗電競游戲並提出建議；參與電競活動的表演。
從官方給出的定義來看電競運營師主要負責活動策劃、運營，電競員主要負責參賽和擔當教練等職務。顯然，從這次擬定的兩個電競相關的職業來看，電競行業的快速的發展得到了社會的認可與關注
E. 游戲策劃和游戲運營的區別
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F. 游戲運營主要是做什麼
游戲運營是將一款游戲推入市場，通過對產品的運作，使用戶從認識、了解到實際上線操作、最終成為游戲的忠實用戶的這一過程。同時通過一系列的營銷手段達到提高在線人數，刺激消費增長利潤等目的。
游戲運營專員則是公司的一個崗位，負責公司推入市場的某款游戲的總操作及後期各方面管理，細分的話，主要有產品預熱、推產品上線、活動策劃、數據分析、渠道運營、市場投放以及客服工作。
另外每個公司可能還會給游戲運營專員一些相關聯的其它任務，這些以各個公司的實際情況為准。
G. 游戲運營與游戲策劃主要是干什麼的
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因為現在短視頻的崛起，任何企業，任何工作室或者個人都需要製作剪輯大量的短視頻來包裝品牌，發抖音，發朋友圈，發淘寶等自媒體渠道做展示。因為每天都要更新並發布新內容，所以剪輯師根本招不夠，，供需失衡就造成了剪輯師高薪水。
而且剪輯這個技術並不需要高超的電腦技術，也不需要美術音樂造詣，基本都是固定套路，要什麼風格的片要什麼節奏，經過三四個月的培訓都可以輕松掌握。但凡有點電腦基礎會用滑鼠拖拽，會點擊圖標，會保存除非自己不想學，沒有學不會的。但是要學好學精，就一定要找專業負責的培訓機構了，推薦這個領域的老大：王氏教育。
在「短視頻剪輯/短視頻運營/視頻特效」處理這塊，【王氏教育】是國內的老大，每個城市都是總部直營校區。跟很多其它同類型大機構不一樣的是：王氏教育每個校區都是實體面授，老師是手把手教，而且有專門的班主任從早盯到晚，爆肝式的學習模式，提升會很快，特別適合0基礎的學生。王氏教育全國直營校區面授課程試聽【復制後面鏈接在瀏覽器也可打開】： www.huixueba.com.cn/school/yingshi?type=2&zdhhr-11y17r-358563368
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H. 王者榮耀運營是什麼 運營攻略
什麼是運營
運營，顧名思義，就是如何使團隊順利的運作起來，就像開公司，運營的好與否直接決定了公司的走向;
游戲中也一樣，當你點開始的一刻起，在這一局你就擁有了四個隊友，你們要共同努力分工協作去贏得這場游戲的勝利，這時候你就一定要注意團隊的運營了，當隊友迷茫時不知道該干什麼時，你要站出來去帶起這個節奏。時刻保證自己思路的清晰
運營基本可以分為野區運營，兵線運營，團戰運營三個方面，下面我一一來講
野區運營
野區的運營把握著團隊前期的命脈，兵線是恆資源(不懂的可以看看系列1)，雙方獲得的經濟都是一樣的，那麼「野區的中立資源」就成了每個人覬覦的對象
首先，雙方的野區都有6個野怪，無論你前期反藍也好，反紅也好，蹲藍也好，如果打野沒有單吃至少6個野怪的資源那麼都是虧的(殺了人就另當別論了)
但是，野區的資源不單單是給打野的，現在體系百花齊放，不僅有野核體系的出現，還有野輔甚至無打野陣容的出現，每一種體系對野區資源的分配要求都是不一樣的，具體野區怎麼分配就是野區運營啦
兵線運營
這個游戲收兵可比殺人來錢快多了(當然殺人可以拖延對方發育的時間)，我們所說的「發育」其實就是前期對兵線的一種運營，前期兵線最重要的作用就是發育和推塔
推塔游戲，推塔有多重要無需多言，但是推塔怎麼推呢?王者防禦塔的免傷機制導致你在沒有兵線進塔的情況下根本拆不掉塔，所以一定要掩護兵線進到敵方塔下
在低段位排位中經常能看到一波團戰打贏後幾個隊友站在敵方塔下等著自己家兵慢慢過來，結果會玩的敵方打野繞到後面把這波兵線斷掉，隊友全部傻眼
這個例子就是沒有處理好兵線的運營，特別是到中後期後，兵線已經不能幫助發育，只剩下推塔這一個功能了
最基本的，前期中單 射手 上單 這三個點要去支援時一定要注意把兵線推過河道，如果兵線沒有過河道那就萬萬不能去支援，要不然等你回來時你們的塔已經被兵線推掉了
小技巧：王者榮耀中兵線在地圖上也是鏡像的，也就是說同一時刻當你們的兵線走到你們二塔時，對方的兵線也一定走到了他們的二塔處，當你想遊走但沒有看到兵線在哪時可以關注下自己家的兵線走到哪了，就可以預測對方的兵線在哪裡
團戰運營
打團，是雙方針尖對麥芒的時刻，是考驗雙方協作能力的時候，是雙方意識與操作的完美體現
什麼時候該什麼時候該逼團，什麼時候該避團都是需要考慮的事情
比如你們是前期陣容，但對面一直縮塔避戰，你們就可以通過佯裝開龍的方法勾引他們來搶，這時再和他們打團，達到逼團的目的
如果你們經濟高，就應該多找對方打團擴大經濟優勢滾起雪球
如果你們經濟低，就應該避免直面對方，多發育，想辦法打打後手
對於團戰運營的掌控可以說是決定著整局游戲的勝負
I. 游戲產品經理和游戲策劃，游戲運營的區別是什麼
差別大了去了，完全不同的兩個職位了，產品經理就是產品的靈魂，負責產品全生命的周期的各種事務，以及與各個部門協調合作將產品做好，運營經理主要是產品的運營，即如何將產品經理設計的產品放在市場中營銷，吸引客戶，兩個角色都很關鍵但是核心內容完全不一樣
J. 如何從零搭建運營體系
運營者重視的是基於產品邏輯搭建一個靠譜、穩定的運營體系，運營工作有兩個導向，一是拉新，二是用戶維系。
搭建運營體系的要點：
保證基礎業務的順暢運轉
任何一款產品，其核心業務邏輯和流程一定是特定的，而在其核心業務流程中的某些環節，往往是需要運營介入才能保證產品運轉的。所以在運營端而言，排在第一位的工作，就是要通過一系列運營工作保證該產品可以順暢運行起來，變成一款「活」的產品。
產品的「開源」和「節流」變成一些固定動作
一款渡過了探索期的產品，在保障好上面所說第一點的基礎上，總是需要考慮要搭建起來我們穩定的用戶增長來源和可控的用戶留存策略的。
確保「最關鍵用戶行為」的發生幾率
一款產品，往往都存在一個「最為關鍵的用戶行為」，往往是圍繞著產品的核心功能和服務的，這個行為的發生頻率可能直接決定了產品價值，也可能直接決定了用戶對你的認可程度。
階段性通過活動、事件、營銷等實現用戶增長
「開源」部分的思考是屬於確保產品穩定的自增長能力，一款已經渡過了探索期的產品而言，階段性地提升產品的知名度，批量獲取到新用戶。
這一部分常見的運營手段可能包括了活動、推廣投放和事件策劃等（尤其是與自己產品特徵和目標用戶相契合的事件節點，一定要好好抓住）。