游戲聯合創始人怎麼樣

Ⅰ 三七游戲總裁胡宇航：都把游戲交給騰訊代理這並不是唯一的選擇

1月13日，三七互娛喬遷，從原來的廣州天河區百合路搬到了廣州國際備扮金融城。當天，胡宇航一身黑色西裝外套搭配紅色T恤和紅色修身長褲，顯得格外引人注目。

而這與南都記者初次與胡宇航相見時的形象相去甚遠。

2019年秋，在百合路的一間辦公室房裡，南都記者首次見到了胡宇航。寒暄之時，他一手撐著桌子，另一隻手則扶著腰，緩緩從靠椅上直起身子，束於腰間的保護腰帶格外顯眼。三七互娛的工作人員介紹說：「他（胡宇航）腰閃到了，前一天都是躺在車上的座椅面試別人的。」

胡宇航告訴記者，和很多 游戲 創業者年少成名不同，他是到了而立之年才從傳統行業輾轉進了 游戲 行業。不過，與許多 游戲 人類似，胡宇航最初也交了許多學費。

11年前，胡宇航帶領由十幾名研發人員組成的團隊，在上海開始了自己 游戲 研發事業。由於經驗不足、內部研發理念的沖突以及組織架構的缺陷，胡宇航團隊雖然用一年時間做出了一款航海題材的戰略模擬類 游戲 （SLG），但是與市面上同類 游戲 相比， 游戲 品質卻並沒有太大競爭力，最後慘淡收場。

隨後，胡宇航帶隊來到了成都，繼續著 游戲 研發事業。有了上海的歷練，胡宇航團隊最終研發出一款策略角色扮演 游戲 （SRPG）。 游戲 正式上線運營後，成績遠遠超過預期。不過，2012年時，團隊轉型做卡牌類 游戲 時犯了多線作戰的錯誤，由於人才支撐不足，新老項目相繼受挫，成都研發團隊終究是「高開低走」，再次敗下陣來。

「成都階段的經驗，總結起來就是『看山跑死馬，欲速則不達』」，胡宇航在回顧第兩次創業經驗時表示，「實際上對 游戲 研發來說，欲速則不達，『慢』有時候反而會『快』一些。」

2013年，胡宇航轉戰廣州。有了前兩次的投石問路，加之廣州更加豐富的 游戲 人才與成熟的企業文化土壤， 他和他的團隊才真正有了立身之地。

三七互娛董事長李逸飛（中），副董事長、聯合創始人曾開天（左）、聯合創始人胡宇航（右）。

2014年，胡宇航的帶領著極光網路團隊（三七 游戲 前身）推出了網頁 游戲 產品《大天使之劍》，成為當年的頁游產品的標桿。憑借《大天使之劍》和《傳奇霸業》等頁游助力，三七 游戲 的母公司三七互娛也成吵嫌為了2015年上半年國內A股上市 游戲 公司中營收水平最高的廠商。有數據顯示，在開服數量以及市場佔有率上都領先，在頁游平台中僅落後於騰訊，處於行業第二。

不過，隨著智能手機市場的快速發展，移動 游戲 開始興起，而頁游升滾手市場則開始收到沖擊。

以頁游起家的三七互娛早早開始思考著轉型。2013年，三七互娛實行手游「代理」與「自研」兩手抓的戰略，分別成立了37手游與三七 游戲 。由前者負責代理與發行手游，而由後者則擔任著研發任務。

「我們看到移動互聯網風口時，就決定轉型了」，胡宇航表示，轉型過程中，三七 游戲 乃至整個三七互娛都十分痛苦，「因為我們是從頁游起家的企業，所有的資源與經驗積累都來自頁游，這意味著做手游一切要從零開始」。

在此背景下，三七 游戲 迎來了第一個手游立項產品《永恆紀元》。據胡宇航回憶，在研發過程中，項目組就是在反復地試錯，反復去琢磨手機 游戲 要怎麼搞，前後研發耗費近三年時間。

2016年，《永恆紀元》手游正式上線後，實現了月流水過億元。目前該 游戲 全球流水已破70億元。值得一提的是，三七互娛在2015年的手游營收為5.14億元，到了2018年則變為55.82億元，同比增長近10倍，營收佔比達73.13%,手游營收成為三七互娛的絕對營收來源。

在六年的時間內，三七互娛便打造了《永恆紀元》《大天使之劍H5》《屠龍破曉》以及《斗羅大陸H5》等十一款月流水過億的 游戲 產品。

按照胡宇航的說法，這些都跟企業堅持研運一體有關。他說，三七互娛可以將豐富的運營經驗運用在 游戲 研發上，通過對市場近距離的接觸和深度的分析，獲取市場最新的走向和用戶對產品好壞的反饋。「運營部門將信息及時傳達給研發部門，然後選取最適合的研發團隊去研發 游戲 項目，從玩法、美術等方面都達到玩家的期待值」。

此外，胡宇航表示，對用戶群體的精準定位以及迎合用戶喜好也有助於出爆款。「我們的目標人群是25-45歲區間段的人群，他們有著工作時間比較繁忙、有一定的經濟來源以及喜好社交等特點」，胡宇航表示，針對這類人群， 游戲 的操作會更加「輕」，會有掛機系統以及更簡易的操作，以適應其碎片化的時間要求。

根據研究機關易觀此前發布的《中國移動 游戲 市場盤點分析2019H1》報告顯示，2019年上半年，三七互娛國內手機 游戲 發行業務的市場佔有率已達到10.02%。

據財報數據顯示，三七互娛在2019年前三季度的收入為95.60億，增幅超過70%，其2019年全年業績預告顯示，全年歸屬於上市公司股東的凈利潤預計為20.5億元-21.5億元，較上年同期增長103.27%-113.19%。

針對於上述數據，胡宇航表示：「有騰訊、網易兩座大山在前，這個數字對於三七互娛而言，已是十分了不起的成果。」同時，他認為目前中國市場頭部企業將繼續「把持」 游戲 市場。「騰訊可能吸引了一部分相對低齡化的 游戲 群體，三七互娛則吸引中青年的群體，而網易由於產品線更豐富、受眾更加廣。除此以外，剩下的市場份額很少。」，胡宇航說：「原來成都約有一萬多家研發公司，現在可能就一兩百家了，這便是一個產業高度集聚化的產物。」

對此，胡宇航表：「給騰訊代理的主要公司有兩大類，一類就是原來的端游公司，另一類是新成長起來的純CP公司」，他認為，騰訊雖是「巨無霸」，在運營經驗、社交渠道等環節有著較大優勢，但是其消化量也不是無限的，「我認為，研運一體的模式也是另一種選擇。」

此外，胡宇航還認為，目前許多 游戲 公司的「研運一體」仍停留於口號上。在他看來，真正的「研運一體」是運營與研發都要做強、做好，「好比飛機的雙引擎，一個引擎熄火了，另一個引擎也能支撐飛機正常飛行。」

在未來，三七互娛將 游戲 出海定位「重中之重」。在涉足休閑競技類和模擬經營類產品的研發的同時，對SLG等其他品類的研發進行前期 探索 。其中，針對歐美地區，已儲備多款全球多區域產品，西方魔幻SLG《代號MH》、ARPG《暗黑後裔》、模擬經營類 游戲 《代號DG》等產品預計將陸續出海。

在5G時代來臨，三七互娛也打算在雲 游戲 有所建樹。據胡宇航介紹，一方面將在內容上做好准備，以後即將成為表現終端，手游或突破硬體限制，迎來更高質量的發展，「我們還判斷VR、AR與 游戲 的結合度可能會更緊密，所以我們投資兩家VR公司都是內容的」。另一方面，因為雲 游戲 還是需要運營商的硬體基礎，管道建設先行，我們則在考慮做類似好平台建設。

「我們目標是盡量地往第一集團上靠，然後一定要做第二集團領頭羊。」

「之前別人都說《傳奇》《奇跡》是『古典 游戲 』，但他們更應被稱為『經典 游戲 』，沒人說有三十年的 歷史 的《馬里奧》是古典 游戲 吧？」胡宇航表示，在對《傳奇》《奇跡》系列 游戲 用戶分析後發現，有一半的玩家此前都沒有玩過此類題材的 游戲 ，「現在的 游戲 應該叫做『新傳奇』、『新奇跡』，是適應市場的，有年輕人喜歡的要素。」

他認為， 游戲 產品年輕化與多元化，也是三七互娛要突破的關鍵方向。在2019年半年報中，三七互娛便提到正在研發的手機 游戲 有《超能球球》《斗羅大陸3D》《代號NB》等8款。其中以《斗羅大陸》小說IP為基礎的《斗羅大陸3D》及休閑競技類 游戲 《超能球球》等將是拓展年輕用戶群體的重要嘗試。

據了解，三七 游戲 研發 游戲 的周期都超在一年以上，「與手遊行業常見的6至12個月的平均周期相比，我們是十分另類的存在」。據胡宇航介紹，為了去跟市場同類產品競爭，三七 游戲 多年來在研發過程中的時間和人力投入比其他許多廠商要大，針對 游戲 引擎、玩法等方面的改良和打磨也更多，而這一切導致了三七 游戲 的製作周期要相對較長。在胡宇航看來，這樣代價是值得的，「製作周期較長的精品 游戲 一旦突破，盈利能力是極強的。」

不過，但胡宇航也表示， 游戲 製作周期並非越長越好。「在移動互聯網時代，誰都扛不住 游戲 製作過長周期的影響」。他表示，在過去的端游時代，廠商花三到五年研發產品，然後用一兩千萬去做廣告，再慢慢收個十幾年的錢。如今，這個的模式已經不可能了。「移動 游戲 時代與端游時代的營銷思路和策略是完全不一樣的， 現在需要你不停地去維護與吸引新用戶，產品周期才會足夠長」。

胡宇航認為，在 游戲 製作周期上更應該才採取「梯度結合」的策略。「如三七互娛十一款月流水過億的自研產品中，有長周期的 游戲 ，但同時也有正常周期的 游戲 ，即用正常周期的 游戲 保持正常盈利，而利用長周期的精品 游戲 去突破天花板」。

胡宇航，畢業於蘭州大學，三七互娛聯合創始人、三七 游戲 總裁，目前負責三七互娛的研發工作，曾率領研發團隊打造出《大天使之劍》《傳奇霸業》《戰國之怒》《屠龍破曉》等爆款 游戲 。

Ⅱ LOL創始人拳頭公司的介紹，越詳細越好。

Riot Games是一家美國網游開發商，成立於2006年，代表作為《英雄聯盟》。Riot Games是一家直接面向玩家，輸出高品質、高競爭力網路游戲的開發商和發行商。憑借首款游戲《英雄聯盟》， Riot Games 已成為全球領先的開發商和發行商，為專業玩家提供高品質的網路游戲。迄今為止，每天都有超過100萬的玩家連線體驗《英雄聯盟》 。

(2)游戲聯合創始人怎麼樣擴展閱讀：

《英雄聯盟》2008年融資800萬美元，引入騰訊、Benchmark Capital 及Firstmark capital作為投資者，騰訊隨後獲得《英雄聯盟》中國大陸代理權。 騰訊2011年第三季度財報中披露，其收購美國游戲開發商Riot Games共花費現金2.31億美元，交易前持股22.34%，完成此次交易後持股92.78%。

財報披露，本次收購於今年2月18日完成，交易總金額為16.79億元，其中包含現金15.25億元（約合2.31億美元）和現有股權認沽期權價值1.55億元。此次交易前騰訊持有Riot Games 22.34%的股份，完成交易後持股820.95萬股，比例達到92.78%。這意味著本次交易對Riot Games的估值達到21.68億元（約合3.41億美元），和當時外媒報道的3.5億美金作價相差無幾。

在2006年，Brandon Beck和Marc Merrill在洛杉磯創辦了拳頭游戲。在2009年，拳頭推出了他們的成名作《英雄聯盟》，引起世界范圍內的轟動。這個游戲現在已經成為世界上玩家數量最多的電腦游戲，也成為電競行業發展的領頭羊。《英雄聯盟》目前憑借著廣闊且活躍的玩家基礎，目前依舊在不斷精進，不斷打磨，不斷成長。《英雄聯盟》的電競賽事布滿了世界上大大小小的體育館，同時它也一致牢牢占據直播觀眾數量最多的游戲寶座。

北京時間2017年6月2日，來自洛杉磯和倫敦消息，英國電影和電視藝術學院（BAFTA）將會在6月12日於倫敦西好萊塢酒店授予拳頭公司創始人一項特殊的榮譽。本次頒獎將會在於洛杉磯舉行的E3電子娛樂展覽會期間進行。此項榮譽獎會頒發給拳頭公司的聯合CEO及聯合創始人，Brandon Beck和Marc Merrill兩人，用以表彰他們創立的工作室對游戲產業所作出的巨大貢獻。此前獲得此項殊榮的有著名的游戲設計師Brenda Romero（《巫術》、《幽靈行動》及《龍與地下城》等），Amy Hennig（《神秘海域》）以及Markus Persson（《Minecraft》）。

Ⅲ 嘩啦啦聯合創始人王濟民離世了嗎

據報道，嘩啦啦聯合創始人王濟民於2020年4月14日去世，享年51歲。

Ⅳ 專訪貓玩互娛陳鵬輝：前瞻布局，立足品質游戲方能突破重圍

經過短短幾年的蓬勃發展，手遊行業已成為新崛起的千億流水產業。但是隨著近期國內對游戲版號的審批放緩，市面上新增的手游產品也隨之減少。與此同時，監管部門對網路游戲行業實施總量調控，並對未成年人使用時間進行限制等，這些舉措都給游戲行業增添了散和不少阻力。

在這樣嚴峻的大環境下，國內知名游戲廠商壟斷市場，中小廠商遭遇寒冬。然而，有些游戲企業依然能夠依靠自身的優勢和踏實穩健的發展戰略，在手游和資本寒冬中脫穎而出，逆流而上，搶占屬於自己的高地，貓玩互娛就是其中一例。對此，記者采訪了貓玩互娛的聯合創始人陳鵬輝。我們將對貓玩互娛的發展概況和戰略布局進行詳細解讀。

記者：貓玩互娛最近新作頻現，業績增長態勢良好，您可以跟我們講下貓玩互娛是如何突破手游市場寒冬的嗎？

陳鵬輝：事實上團消，雖然監管政策的實施落地使目前游戲市場遭到波動，但市場環境依然是正常的，只是收入增長以及用戶增長都已經放緩，不再是爆發式增長。而大家所說的手游市場寒冬，其實對於某些中小廠商來說反而是一種機遇。在這種形勢下，一些注重近期效益，競爭力稍弱的企業生存空間將不斷減少，而那些用心做精品游戲的公司將從游戲市場中脫穎而出。

對貓玩互娛來說，這就是一個機會。一直以來，我們都在用前瞻性思維去布局貓玩互娛的發展戰略，通過長線布局，提前規劃未來一兩年的發展方向。比如在版號上，貓玩互娛在今年以前就提前申請過版號，因此游戲版號審批放緩的情況，並不會對貓玩互娛的產品上線以及整個業績有影響。此外，貓玩互娛在游戲的打造上精耕細作，專注於輸出有內容的游戲產品。在今年Q4季度，就有兩款重點游戲《原始守衛戰》《勇者榮耀》即將發行，《原始守衛戰》是一款石器時代題材的國民級回合手游，它承載了國內80後90後一代的青春記憶，是一款有情懷的經典產品。而《勇者榮耀》是一款包容性高、全民化的韓風動漫手游。無論你是游戲新手還是老玩家，都能一秒上手。我們相信這兩款游戲在市場中都將有出色的表現。

記者：目前買量成本越來越昂貴，優質游戲是否只有通過買量觸達這玩家一條路了？

陳鵬輝：目前游戲市場買量成本較前幾年有所上漲，主要是因為用戶逐漸成熟，對游戲的品質和要求也越來越挑剔。也就是說，本身吸引力不夠的游戲買量成本會節節攀升，但優質游戲的買量成本則不會。

優質游戲能夠吸引用戶的是因為游戲本身的可玩性，這意味著優質游戲並不只有單純的通過買量獲得用戶，口碑也是獲取用戶的重要途徑。在流量價格不斷上漲的環境下，未來游戲觸達用戶的渠道將會出現新的變化，游戲廠商會通過多維度塑造品牌，通過市場影響力來驅動用戶，獲取更多流量。

記者：對於IP方面，您的想法是什麼？未來貓玩互娛是否有這方面的規劃呢？

陳鵬輝：近幾年，文化內容企業對於IP進行衍生挖掘，是獲得商業變現的重要途徑，也是展現公司實力的有效方式。但隨著游戲市場的不斷發展變化，用戶對游戲需求也將逐漸回歸到游戲的本身。玩家現在更在意的是游戲是否好玩，是否能夠真正地吸引到自己。因此對一款游戲而言，只要游戲本身的核心玩法豐富，有沒有IP並不會影響游戲的市場競爭力，IP並不是決定性因素。當然，好的IP在一定程度上可以為游戲提供助力，但如果廠商只是一味追求IP，而忽視游戲品質，那用戶最終也不會買賬。在IP方面，貓玩互娛會繼續關注IP本身的核心價值，選擇適合用戶的IP合作，而不是生搬硬套。

記者：現在市場同質化現象嚴塌掘知重，導致一些游戲越來越難以刺激玩家的興趣，貓玩互娛認為應該如何避免游戲同質化的現象？

陳鵬輝： 游戲市場之所以會出現同質化的現象，是因為玩家還未了解游戲市場，讓一些廠商有機可乘，通過抄襲或者換皮等方式欺瞞玩家，從而導致了市場同質化現象嚴重。而如今用戶已經逐漸成熟，對市場也漸漸了解，因此同質化的游戲已經很難打動玩家，這類游戲會逐漸失去市場競爭力。想要避免同質化現象，增加玩家的粘性，並在游戲行業中獲得長足發展，游戲廠商就需要更加註重遊戲品質，只有在產品上不斷創新，打造出有深度有內容的產品，為玩家提供有價值的產品，才能提升自身的競爭力，抵禦行業的寒冬。

記者：貓玩互娛曾提出「泛娛樂共生共贏」的布局，目前這塊的有進展嗎？

陳鵬輝：目前貓玩互娛的影游聯動計劃已經提上日程，與此同時，泛娛樂戰略布局已經拓展到旅遊娛樂層面。預計在明年會有較大動作，敬請期待。

這次對貓玩互娛聯合創始人陳鵬輝的采訪，讓我們看到了游戲行業令人欣喜的發展勢頭，在現在相對嚴峻的外部環境下，游戲公司只有堅持打造有內容有深度的品質游戲，前瞻性地規劃戰略布局，才能突破重圍，讓整個游戲市場蓬勃發展。與此同時，我們也看到了貓玩互娛突破重圍的決心，期待後續貓玩互娛能給我們帶來更多驚喜！

Ⅳ 米哈游創始人10年賺了1000億，其中你貢獻了多少

新財富富人榜上面有三個八零後得到了人們的關注，那就是米哈游的三個聯合創始人，他們三個人加起來的財富高達一千多億。為他們帶來巨大的收益主要是他們公司旗下名為原神的一款游戲，除了原神還有崩壞這個系列的游戲。

這本質還是在利用粉絲經濟，這樣使得米哈游的賺錢效率碰哪非常高，他們公司一個月的收入流水就會到達兩億美元，連老牌公司暴雪都比不上了。